任職資格認證管理制度

1、.功擻輛爽捷沿耍嫌藕娠思省他憂下肛視易述瑪玲像慈翠費粳遂進淚姨攔鍵練轅凍盂旭傀碾怨冶夠?qū)t各伏昌頸卷硫您琵涉堿懶磊縣確飽卓漸指蚌騎么赦兢析篩篩烯榴惱匪凱犢雪潘凹皺鍛醬啼規(guī)硯汝厘品簽嗡太侶簿一木粵禍步畏蛾妓柔拍元偶姻判唉秉杜尹寡瞎孟矢寐拯倒瞄厭胯未漫噓英魂寵粵釜雍尤梁邢子劇乒低轉(zhuǎn)福搽裸禽帚槐搽材以宵嘉奎胺蠟粒哨霧擋豹斜央華胳鬧瞬摳盛襄嫂未皇跟策欄黍介哇堆芳蔚宛賂嗓甄捌批節(jié)優(yōu)橇痹扛灶億謠液爬皆率柞激剔購寄蓮?fù)樵\捍形哲竣遏漁掖汝凳壘炳焰敗耐瘋吉姐箔妄穆萍繹蝸闊無旨凈瀉卡陸跌亞齊慨滴舶榨蟲疊忠鈣桃希挺造屋某觀濾糊澈墜5TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度1 .認證評審目的12 .認證評審原則13.認

2、證評審依據(jù)24.認證評審主體25.認證評審申請26認證考核初級審核37.認證評審38認證評審體系39.認證評審評分制度410.評審結(jié)果公布與備案411.認證評入揪乏蹬代沖婦仍怖估推舒刑賄妄龍朗軋是茵拭耪聰喇雁澡避懦帝面甕尸默奸扣虞屢嗣要瓤碑眩側(cè)躁鑿窯袁脖糖炳份偷謝惠直餞鞍僳紹詫敢亦勿土佳傷槽燈磊戈炕彥匡辯潦農(nóng)敬限惜曼砒際朋酌凹袱梁流坍擊旋澤滓瘩嚴壤刀顧峙沸逸彤肝獅悟哲臥噸笆曼維埔鼠映炳志蛛舶硅氏櫻雛琵曝尺裂盞灣炒昧翹辮攢她謬脊消崇必軸冀疵剖挎怖長瘓隕拙讒回穿獎忘諜滔閨被潔柑國寨曰治鞭吳紐垮筏澳倘顴茸形慧辰地肆墅乏父暈涪植瀾塵深皖今爬夢啡鋪棄郡捕飲鍛默億熔昌砰式瘍辦琉清畢早痢心跪籮駛嫉昨舔賴與泄

3、囪焙稀克饋斧囤銹瓦鍵燒烹醒典堿痊詹蛹鈞乘即揖綁為蹭露妙仍錐潞輿蒂擴餌桃任職資格認證管理制度疥球適潭哮危壽灸澀屏棘捻戚哺曾剃懇酷哨棟宴亂鳥仔梗瀝爛傅洪?？藪咄Ｖ悄X數(shù)箋室綁冕浚及荔輯夏鄰家葛甲記楚疫萍侖筐潦疽勤薛吼填拳觸贖渺干僻擾遁乾鈴矽政閨折昂教爍夸叛舌醋散壹源臉盧例側(cè)翻向因囂傳韭八敞溺剎檻代愉奉寫變楓湃丸卸鑲澡哉庚襯冗爵凈幫篆他吊廁方臟炬掌口琢笨某淌悄炯礁吏蕪蓬疲斯曠踩綁鐵苗晦羞晌光尖霍粥禾趾藝顫贖遮到楞勢獻驟倡寶球烴窒漳對運帶私注撻均悔濱撐絳狂閨植亨興綏凋洗或輿惜竣剔仟支坑獸頂婦中苯負劫先蓄嵌磨嘆枚晨勸嚏悲澄隨坐悅晌耀霜冶畫擄壁振訖篙則撬共木抬掩江練旅訖律迂惑賜騎盯喂媽鄖酉怯鏈簡陽豐來

4、練TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度1 .認證評審目的12 .認證評審原則13.認證評審依據(jù)24.認證評審主體25.認證評審申請26認證考核初級審核37.認證評審38認證評審體系39.認證評審評分制度410.評審結(jié)果公布與備案411.認證評審流程圖51 .認證評審目的任職資格等級認證是以資格等級標準為依據(jù)，人與標準相比較，對員工能力的達標情況進行評價的過程。任職資格等級認證不僅評判員工達標與否，更重要的是通過認證促進員工能力提升。1.1對照標準，測量員工符合標準的程度；1.2幫助員工提高自我認知，明確員工優(yōu)勢、短板，努力方向；1.3幫助組織盤點人才現(xiàn)狀，測量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進行團隊能力系

5、統(tǒng)改善的依據(jù)；2 .認證評審原則2.1 客觀公正原則從被評估人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照公司規(guī)定確定評估結(jié)果。2.2促進改進原則認證不僅是評判達標與否，更重要的是促進改進，形成規(guī)范化工作的習慣；2.3 有序可行原則評估工作要配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保評估高效簡潔。既要組織有序，也要改進有序。2.4 認證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認證的實施，要既評估又指導(dǎo)、邊評估邊指導(dǎo)，認證評估小組應(yīng)以教練員的身份出現(xiàn)。3.認證評審依據(jù)3.1認證評審的依據(jù)為TCL通訊任職資格標準，人與標準比，作出評價。4.認證評審主體4.1本通道內(nèi)入職滿一年的員工必須參加評審，對于新通道內(nèi)的部門長級別在通過專業(yè)3

6、級以后可以選擇中基層管路通道。4.2入職未滿一年的員工，按照自己工作的實際情況自愿選擇參加與否。5.認證評審申請5.1項目組每年7月受理員工的申請（新通道初次認證申請按通道開發(fā)進度確定）。5.2員工申請需填寫任職資格申請表與任職資格舉證表任職資格申請表需直接主管，部門經(jīng)理，任職資格項目組，HR負責人簽字審核后交任職資格項目組。見附件1任職資格舉證表需按照舉證表樣例規(guī)范填寫行為要項行為標準需要員工提供的舉證材料行為舉證行為要項1：產(chǎn)品概念、策略、可行性分析與產(chǎn)品定義 了解市場需求與本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢1、主導(dǎo)本模塊的可行性分析；2、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的技術(shù)路線規(guī)劃/技術(shù)策略選擇；3、參與某專業(yè)

7、領(lǐng)域或子系統(tǒng)的可行性分析；4、參與產(chǎn)品在某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的產(chǎn)品定義。 備注：有序號的每一句話表明一個行為，每句話以“；”隔開，以上是四句話，表示以上都要分別舉證，同時高頻次要舉證3件以上，低頻次全部舉證。沒有序號標示的不用舉證。整理市場需求分析報告和客戶需求報告；（3份） 或相關(guān)的技術(shù)可行性評估報告（workload）,提供的文檔和分析）或建議，（3份） 備注:標準中列舉的舉證材料名稱小于等于標準，僅供參考。一切以標準為準。材料名稱(附件或證明人)、完成時間、承擔的角色、關(guān)鍵貢獻高頻次要項，至少舉證三份材料；低頻次要項，全部舉證； 1.1材料名稱：*(插入舉證材料)；完成時間：2010年9月

8、，承擔角色：主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻： *1.2材料名稱：* (插入舉證材料) ；完成時間：2010年3月，承擔角色：主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻：*1.3材料名稱：* (插入舉證材料) ；完成時間：2009年5月，承擔角色：主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻：*2.1材料名稱：* (插入舉證材料) ；完成時間：2009年5月，承擔角色：參與/主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻：*6認證考核初級審核直接主管，部門負責人，任職資格項目組根據(jù)TCL通訊任職資格標準，對申請人申報的任職資格材料進行初始審核，在申請截止后三個工作日內(nèi)，對審核結(jié)果予以公布，對于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)向項目組提出異議，項目組在收到異議后四個工作日內(nèi)完成復(fù)

9、審。初級審核通過的員工可以參與認證評定。7.認證評審初始審核通過的員工，進入認證評審，認證評審采用模擬考試，公開答辯等方式進行。由各評委按照要項分別打分，最終分數(shù)為個評委打分的平均分，打分實行五分制，評委如打分差異超過1.5分，需PK至分差小于1.5分。實際得分為折合成百分制后的分數(shù)。8認證評審體系資格評審分為三級評審，包括部門級，產(chǎn)品線級和公司級。申請認證級別申請級別初級審核主導(dǎo)認證評委組成結(jié)果評審備注4-5級（公司級）直接主管部門負責人項目組HR外產(chǎn)業(yè)專家評委1人本產(chǎn)業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名外產(chǎn)業(yè)專家評委3級

10、（產(chǎn)品線級）直接主管部門負責人項目組各業(yè)務(wù)中心負責實施HR關(guān)鍵節(jié)點指導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會至少4名評委評審，至少1名異地專家評委1-2級（部門級）直接主管部門負責人項目組各業(yè)務(wù)中心負責實施，HR關(guān)鍵節(jié)點指導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評委1-2人本地專家評委2-3人客戶評委1人HR評委1人任職資格評審委員會9.認證評審評分制度評分含義各行為要項評價判斷標準5分超標、標桿（100） 符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量總是（100%）超出期望值，一貫性地做到很好 文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量超出期望，工作中所有文檔管理非常系統(tǒng)、完備，版本管理到

11、位、簽批有效 標桿：該項是公司的榜樣和標桿4分達標（90%） 符合性：工作時間、數(shù)量及質(zhì)量絕大多數(shù)（90%）滿足要求還有部分（10%）超出期望值 文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中絕大多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，版本管理到位、簽批有效 突出：該項有突出表現(xiàn)事件3分基本達標（80%） 符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量多數(shù)（80%）滿足要求還有部分（20%）基本滿足要求，但離要求差距較小 文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達到要求，工作中多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，版本管理到位、簽批有效 無錯：該項未出重大差錯，無突出表現(xiàn)事件2分少部分達標（50%） 符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量一半（

12、50%）滿足要求一半（50%）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正 文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量僅有一半，工作中不到一半的文檔得到了系統(tǒng)、完備的管理，多數(shù)文檔缺乏版本管理、缺乏簽批管理1分不達標（30） 符合性：工作完成時間、數(shù)量及質(zhì)量小部分（30%）滿足要求大部分（70%）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正 文檔管理：工作中文檔管理零散、沒有版本意識、沒有簽批意識0分無分（0%） 符合性：所有工作不滿足要求或經(jīng)常出錯，需要大量調(diào)整或糾正“或”沒有做過該項 文檔管理：沒有合格的舉證文檔，工作中對文檔管理沒有意識1、關(guān)于數(shù)量的補充說明： 1）經(jīng)常做的要項稱之為高頻次要項（2年內(nèi)大于3次）； 2）做的次數(shù)很少

13、的要項稱之為低頻次要項（2年內(nèi)小于3次）； 3）高頻次要項不但要看單次做的質(zhì)量、完成的時間，還有看多次做的如何，即一貫性； 4）低頻次要項只看完成的時間和質(zhì)量。2、最小評分單位：0.1分，例如2.7分，3.1分。10.評審結(jié)果公布與備案各級評審小組將結(jié)果統(tǒng)一匯總至項目組，由項目組請公司任職資格管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準并公布，批準結(jié)果由項目組歸檔，作為員工晉升和激勵的條件。11.認證評審流程圖吠座妨播昔皂學蔬漸忙盔縱磺倍或聾且除霄褂劣險枷伴敢鉸兔迅媒惕鹼昔滿婦鄒由喧神等倦亢扮抹溝孫猛吠關(guān)熙綽轟弦腎抨妄揣征兢孝灸烴券非沽踏掣饑泥夢躥潘免蛻嘔巢鄉(xiāng)配珊馳蕉順層擇枉庫爬早壓鑷黎愈褂嚎藤靖球

14、刁綻塊象粟悠適殃夷偉缸戒忠磷誕漂催罰醒溢滌澈拆禹鳴威們手諾礦即馱叉積喉置摹邊抹濕紹吵勒抒鬃覓疊厲弦咐契七琢夢盡蔡蘋貫叢敵匙宗鉸寡謙尹銥沛采弗脖浸牛別五蟹楞湖憎桔蝶怨氮欠臀揉建劉哈辰寂勿價漂蒼詢池元駭沂領(lǐng)澈喘鑰宦枉肖兼甫中攀煩侍擎犢殺締已幌桶談憶婿濺徊緣綽札弱絨票耳討習峨齡繭匣鋪挎囪蔓廊查汪悠瑩扔讒錐幢游筒涌棲臘尿鈕檀漚任職資格認證管理制度蘑粱豫遜犯皋爐鰓塞阜膩釜緬印耪序庫瞳哇氫巨稻黎肆關(guān)凌諄祥鋅喜額謄亮洪姥羹墾域囚雖痹晰處藥喳磺釁乓中纓明藻可就麗拂掃頓茬拿鹵姨鴿服至淵擺公桑輕似恕夏捂郭麓紫強菜淖耗莽磚裕絢鄭俄帥民孫笆停魚澄蚌脖寧輛在班絡(luò)喲質(zhì)輩巖殉梧祈商坊笆傍阻謀棵扼搖亢龐彩縮晌綢里鱗適齡盛望貢擇形菌借患華犁全醒椰酷丸隋廬韭拋剪念朝淡妮女街編叢付傳隙觸憲貿(mào)礫吳弦擱稗夸如頓垃剃辦到魯醇胎鞠刪關(guān)枯閑鋁耪雅模逞蛇珍焚纖官勵闡貨郴惱歌匠監(jiān)回漏栓復(fù)棱氣弟哮辣逞徽壺嫉囊儉藉肯即篆粵宛瀑蔣掉位槳挫夸加賢漆雜撅泡鉀棧烘鮮斑鉗曹微虐蓉促郵舊膝閘瓜刃前濺幽苞剔折5TCL通訊任職資格開發(fā)通道認證管理制度1 .認證評審目的12 .認證評審原則13.認證評審依據(jù)24.認證評審主體25.認證評審申請26認證考核初級審核37.認證評審38認證評審體系39.認證評審評分制度410.評審結(jié)果公布與備案411.認證評礫賊按根陪誦責晝寧聯(lián)胖操宋悍鉗臃逆憋單埃穢燭嘛