工作計劃編制培訓

1、LOGO周工作周工作計劃編計劃編制制人力資源部目目錄錄1. 什什么么是工作是工作計劃計劃2. 工作工作計劃計劃的步的步驟驟3. 周工作周工作計劃計劃表表4.如何做出有效的如何做出有效的計劃計劃5. 報報表要求表要求什么是工作計劃什么是工作計劃救火隊長救火隊長消防式工作特點消防式工作特點v消防式工作特點：消防式工作特點： 救火！v工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個極端。v工作重復性強，工作繼承性差。工作重復性強，工作繼承性差。v人員固定性差，整體調(diào)控性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。v工作成功率低，整體士氣低。工作成功率低，整體士氣低。什么是工作計劃什么是工作計劃頭疼醫(yī)頭腳疼

2、醫(yī)腳計劃式工作特點計劃式工作特點v計劃式工作特點：計劃式工作特點： 主動出擊！v 工作被預計，強度可控并處于平穩(wěn)狀工作被預計，強度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。態(tài)。v 通過對計劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合通過對計劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強。效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強。v 人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強。v 相關資源的保證性強，項目成功率高，相關資源的保證性強，項目成功率高，士氣高。士氣高。什么是工作計劃什么是工作計劃什么是工作計劃什么是工作計劃 工作計劃就是對即將工作計劃就是對即將開展的工作的設想務開展的工作的設想務和安排。和安排。 提出任務、指標

3、、完提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。成時間和步驟方法等。 它是它是不僅是一種管理不僅是一種管理工具，更是一種管理工具，更是一種管理思維方式。思維方式。6員工編制計劃員工編制計劃部門領導作出指導批示部門領導作出指導批示編制部門計劃編制部門計劃上報集辦上報集辦計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行部門部門/員工周工作小結員工周工作小結依據(jù)完成情況制定下周工作重點依據(jù)完成情況制定下周工作重點工作計劃的操作步驟工作計劃的操作步驟工作工作計劃計劃的操作步的操作步驟驟這是四個英文字母，分別代表計劃（這是四個英文字母，分別代表計劃（Plan）、執(zhí)行）、執(zhí)行（Do ）、檢查（）、檢查（Check）、修正再執(zhí)行（）、修正再執(zhí)行

4、（ Action）。）。計劃計劃（Plan）修正修正 再執(zhí)行再執(zhí)行 執(zhí)行執(zhí)行(Action) (Do) 檢查檢查(Check)循環(huán)循環(huán)計劃是個循環(huán)的過程計劃是個循環(huán)的過程周工作周工作計劃計劃表表如何做出有效的計劃如何做出有效的計劃自上而下提出要求自下而上提出需求部門任務部門任務員工計劃員工計劃部門是公司計劃的執(zhí)行者，員工是部門計劃的執(zhí)行者部門是公司計劃的執(zhí)行者，員工是部門計劃的執(zhí)行者將部門的工作有效的分解給員工將部門的工作有效的分解給員工不要把難事往后拖不要把難事往后拖如何做出有效的計劃如何做出有效的計劃不要把不喜歡的事往后推不要把不喜歡的事往后推不要把喜歡的事做過了頭不要把喜歡的事做過了頭將

5、工作排排序有效的分解將工作排排序有效的分解學會將工作進行有效的分解，合理規(guī)劃時間學會將工作進行有效的分解，合理規(guī)劃時間將你的計劃排排序將你的計劃排排序如何做出有效的計劃如何做出有效的計劃把你的工作按照以下標準分成四種類型：把你的工作按照以下標準分成四種類型：A型：本周必須做型：本周必須做重要并且緊急的任務。重要并且緊急的任務。BC型：本周應該做型：本周應該做重要或緊急，但不是既重要又緊急重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務。的任務。D型：本周可以做型：本周可以做既不重要也不緊急的任務。既不重要也不緊急的任務。如何做出有效的計劃如何做出有效的計劃學會將工作進行有效的分解，合理規(guī)劃時間學會將工作進行有效的分解，合理規(guī)劃時間將你的計劃排排序將你的計劃排排序計劃計劃表格表格填寫與填寫與要求要求計劃應是有完成標準的計劃應是有完成標準的v 明確性明確性具體的事項具體的事項/行為行為v 可衡量性可衡量性有數(shù)字有數(shù)字/行為的結