工程師辭職報(bào)告六

1、工程師辭職報(bào)告六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天 下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素簡單闡述離職 工程師崗位的原因，比方父母年邁、 * 分居，經(jīng)過深思熟慮，我決定 辭去所擔(dān)任的工程師崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給XXX改成自 己工程師崗位所在的單位名稱管理所帶來不便，深表歉意！此時我 選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是 一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相 信在我目前的工程師崗位上，XXX改成自己工程師崗位所在的單 位名稱有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職

2、報(bào)告之 后一定會批準(zhǔn)我的申請。轉(zhuǎn)眼之間，在XXX改成自己工程師崗位所在的單位名稱工 作已經(jīng)X年，回首工程師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有 過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。XXX改成自己工程師崗位所在的單位名稱工程師崗位工作 是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo) 和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力 的合格的工程師崗位工作者。我十分感謝幫助和見證我成長的改成尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué) 生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，

3、 也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然 而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的 斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色， 所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認(rèn)真的思考，也許這一 思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其 實(shí)連自己都難以接受一我覺得我不適合硬件工程師的工作，否認(rèn)自己 總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會自我成長，自己 的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問 題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這 個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重

4、新遭遇挫折，才能給自 己一個準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗(yàn)，公司正值用 人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的 態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫 吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做 好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得 領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕， 我覺得生活需要熱情，工作需要 *，我想趁年輕做自己喜歡做的事情最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興 旺興旺！-篇三尊敬的姜總

5、：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會 的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從 公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入 正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰， 也希望能夠一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤?這份辭職報(bào)告，我想是時候該離開了，其實(shí)早在 XX年就想過要離開， 可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻， 為了報(bào)答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在， 我們終于看到了勝利的光輝，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。 每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中

6、不停地奮斗與拼搏。我想我 也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信 在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我 會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的 因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力 放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交 待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)， 我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿 * 。可是，我更喜歡去專 注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工 地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清 醒，可以

7、說對于一個報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種 殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比方經(jīng) 驗(yàn)，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的 * 與敏 銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對華彬 集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充滿 *的企業(yè)，董事長有 著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在 著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解， 也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理 者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的 位置上，這才是能夠持久開展的關(guān)鍵。在過

8、去的日子里非常感謝董事 長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。 除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我 工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝 對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定， 希望華彬大業(yè)越來越好。我會在 10 年的最后的四個月里，用一樣的熱 情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。此致敬禮！篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學(xué) 生到社會人的轉(zhuǎn)變。

9、在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水， 也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然 而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的 * 斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色， 所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認(rèn)真的思考，也許這一 思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其 實(shí)連自己都難以接受一我覺得我不適合硬件工程師的工作，否認(rèn)自己 總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會自我成長，自己 的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問 題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定

10、了這 個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自 己一個準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗(yàn)，公司正值用 人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的 態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫 吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做 好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很 舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要 * ，我想趁年輕做自己 喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)

11、勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興 旺興旺! 辭職人：年月日篇五尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。 在此，心中充滿了感慨和遺憾。自 2021年 11月 27日來到公司已經(jīng)是 三個年頭 14個月了， 2021年 7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次 成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。 盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績，但我還是決意離開， 這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康囊灰晃疫~出的第一步就 錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任 公司總工程師

12、，我對公司進(jìn)行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。 是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水 灣大酒店與我談公司的未來和開展目標(biāo)，而且告訴我，董事會一致通 過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào) 整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復(fù)雜的原 因讓我接受了這份任命。路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞 , 忙忙碌碌。股東之間沒有組織原那么， 各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返 遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。 2021年 7月 1 6日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車

13、之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決 心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地 建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。;我進(jìn)入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn) 不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是 湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)， 公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管 同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到 自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公 司的所謂“施工員不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前

14、 講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司 無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一 致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻 沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐 末; 反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我 們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識并接受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企 業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機(jī)、威脅等綜合因素并配 備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1. 今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天

15、失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo) 分析我們做好了多少？1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？ %;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？ %;3、員工公平滿意度：？ %;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？ %;5、文件執(zhí)行率：？ %。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場給我們喘 息的時機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血 液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多 因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大 風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚 !回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏 銳的市場洞察力和廣泛的

16、社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的 情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企 品牌和幫開發(fā)商“貸款優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企 業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可 能是明天失敗的根源。2. 董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什 么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味 著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也 許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的 結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企 業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致

17、在戰(zhàn)略決策的風(fēng) 險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢 迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦 ?我們的核心競爭力在哪 ?靠技術(shù) ?管理?市場 資源 ?還是價(jià)值鏈 ?我們都沒有優(yōu)勢可言 !領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣 的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn) 略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的 人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本 的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里 ?1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來 一幫蓋草

18、房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu) 確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)行崗位 分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán) 力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了 52 根旋挖樁來說，使人無 法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，對彼此是 不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng) 的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長在公司組織 * 的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個工程 帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。 當(dāng)一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清 楚;

19、 當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪 個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他 們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救 火隊(duì)長，其結(jié)果是不是“火勢越來越大 ?我們總經(jīng)理的 響聲變 得越來越多 ?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會是一個什么樣的局面，人事權(quán) 的控制將決定一個管理者的 *。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天工程管理有 限公司阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總 工程師、湖南巴陵建設(shè)總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副 總經(jīng)理、湖南安信巖土

20、公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職 務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我 非常清楚變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議 對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的 代價(jià)你們買單。否那么，他的直接上級 *何在 ?越位、錯位、缺位的滑稽 管理模式讓員工會服從誰的管理 ?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會是一 個什么樣的局面 ?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果 是什么?4、“法之不行，自上犯之！讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時， 只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著 將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一 系列舉措，我首先實(shí)施