工程提成管理辦法

1、工程序列績效提成管理方法2021-1-1 批準2021-1-1實施一、目的為表達按勞分配、 效益優(yōu)先、公平競爭的原那么， 激發(fā)職員的工作積極性、 創(chuàng)造性，結合工程實際情況，特制定本方法。二、適用范圍1、本方法適用于遂寧置信置業(yè)及下屬各分子公司以下統(tǒng)稱公司技術、預算、工程園林類等全體工程序列職員含中層、職員層。2、本方法適用于公司所屬工程的住宅、商鋪、車位、配套用房含物管用房、 園林景觀、裝飾裝修等的提成管理。三、總控標準一總提成標準按工程開發(fā)面積、工程開發(fā)周期核定工程總提成，用于全體工程序列參與人員的人工費用支出，采用總額控制原那么，該總提成包含工程建設各期間支出含 提成期、空檔期、試用期等，

2、具體總提成標準詳見下表：工程總建筑面積X總控提成單價P備注XW 20萬卅P< 65 元以單體各期工程進行 核算【定義】1 、工程開發(fā)面積即：工程總建筑面積工程方案階段：以工程方案經濟技術指標中建筑面積為準；工程施工階段：以工程預測建筑面積為準；竣工交付階段：以工程實測建筑面積為準。說明：單體工程超過20萬卅，那么須重新核定總控提成單價，報公司總經理審 批同意后執(zhí)行。2 、工程開發(fā)周期工程層數(shù)標準工期備注11層及以下18-20個月11層至18層20-24個月18層至26層24-28個月26層至33層28-30個月說明：原那么上以工程開發(fā)方案中所確定的標準工期為準，特殊情況可根據(jù)項 目業(yè)態(tài)及

3、需要做出適當調整，報公司總經理審批同意后執(zhí)行。3 、工程編制標準部門崗位開發(fā)面積編制標 準備注工程部部門總監(jiān)/經理/副經理> 8萬卅 開發(fā)面積1人編制標準備注崗位工程部主管/副主管> 8萬卅1人土建工程師3-6萬川1人或配助理工程師安裝工程師6-8萬川1人園林部總監(jiān)/經理/副經理> 8萬卅1人主管/副主管總平土建工程師< 4萬卅1人或配助理工程師總平安裝工程師1人總平景觀植物 工程師1人預算部總監(jiān)/經理/副經理> 8萬卅1人主管/副主管土建造價師1-2人或配造價員安裝造價師1人園林造價師1人技術部總監(jiān)/經理/副經理> 8萬卅1人或配助理設計師主管/副主管建筑

4、設計師1人結構設計師0.5-1 人安裝設計師0.5-1 人園林設計師1人說明：原那么上以核定編制標準為準，特殊情況如工程內業(yè)等可根據(jù)工程需要做出適當調整，報公司總經理審批同意后執(zhí)行4、崗位系數(shù)標準部門崗位崗位系數(shù)備注工程部總監(jiān)/經理/副經理主管/副主管131.5土建工程師安裝工程師助理工程師部門崗位崗位系數(shù)備注園林部總監(jiān)/經理/副經理主管/副主管131.5總平土建工程師總平安裝工程師總平景觀植物工 程師預算部總監(jiān)/經理/副經理主管/副主管土建造價師安裝造價師園林造價師造價員技術部總監(jiān)/經理/副經理主管/副主管建筑設計師結構設計師安裝設計師園林設計師助理設計師二總提成組成總提成額二工程總建筑面積

5、X總控提成單價P 總提成可列支的人工費用工程具體如下：序號組成工程包括不限于標準1根本工資、崗位工資、福利、各類補貼等固定薪 酬福利按公司薪酬福利制度原那么 執(zhí)行2工程提成根底提成、績效提成、效勞金；團 隊鼓勵；年度績效獎金等級工資制適用詳見本方法及細那么、附件 ?工程序列崗位工資及提 成工資標準?3團建活動工程、招聘培訓費用等按公司攤銷原那么據(jù)實核算二總提成控制原那么1、總控原那么總提成標準以工程為單位予以計提、核算，原那么上是依據(jù)工程開發(fā)面積、 工程開發(fā)周期、按無社會監(jiān)理的情形進行核定，依據(jù)總額控制原那么，按可列支 工程范圍進行日常開支。在總體控制原那么及本方法前提下，工程序列須另行擬定總

6、提成相關標 準，報公司人力資源主管部門、分管負責人及總經理審批通過后執(zhí)行。2、總提成前提1 工程開發(fā)面積、工程開發(fā)周期、工程總控進度方案須以公司核 定簽批文件為準；2工程管理各項指標及要求均合格、且到達公司考核標準，特別是質 量、進度、本錢、平安文明等重點事項；3 工程人員須服從公司根據(jù)工作需要做出的工作分工和工作安排。3、總提成標準管理假設單個工程開發(fā)面積 <10萬卅或設置社會監(jiān)理時，那么應下調總提成單價；假設因公司原因，工程開發(fā)周期增減>10%那么公司有權增減總提成單價，而總提成單價調增幅度原那么上不高于10%。4、職位薪酬體制公司根據(jù)工程經營情況，工程序列可自行申報確定是否實

7、施提成工資 制；未執(zhí)行提成工資制時，各部門、崗位可按等級工資制標準靠檔執(zhí)行如:各部門內業(yè)。具體將按公司薪酬福利制度、本提成管理方法及相關規(guī)定執(zhí) 行。未執(zhí)行提成工資制的相關部門、崗位，其年度績效獎金或按年發(fā)放的相應獎金均應列入工程總提成，且應結合各部門、崗位的實際工作奉獻及 考評結果進行核算、發(fā)放。5、工程團隊鼓勵根據(jù)公司薪酬福利及相關制度，以上總提成分配后的留存局部即作為項目團隊鼓勵基金，可結合公司工程總體經濟效益、工程榮譽國家級、 省級創(chuàng)辦、公司經營目標達成情況，以及工程團隊成員工作奉獻等進行激 勵分配，具體須另行擬定分配方法報公司審批通過后執(zhí)行。四、工程提成分配細那么在總體控制原那么及本方

8、法前提下，工程序列可視工程實際情況、市場行 情及環(huán)境等，參考擬定工程編制、崗位系數(shù)、提成單價，并擬定具體工程提 成根底提成、績效提成、效勞金評價細那么，報公司人力資源主管部門、 分管負責人及總經理審批通過后執(zhí)行。一工程提成標準1 、工程提成標準產品類型提成單價元/ m2備注住宅多層、小高層清水15-28產品類型提成單價元/ m2備注住宅咼層、超咼層清水12-20商業(yè)底商12-22獨棟12-22車位停車樓12-22地下車位12-22配套用房及附屬設施12-22裝飾裝修精裝10-302、園林景觀提成標準產品類型提成單價元/ m2參考房建提成單價元 / m2備注園林景 觀紅線內<2萬卅18-3

9、54-9其中：參考 提成單價 的計算基 數(shù)為同項 目房建面 積2-4萬卅18-304-8> 4萬卅15-253-7裝飾裝修精裝15-3510-303、預算造價提成標準產品類型提成單價元/ m2備注住宅多層、小高層清水8-16咼層、超咼層清水6-14商業(yè)底商6-16獨棟6-16車位停車樓6-16地下車位6-16配套用房及附屬設施6-16裝飾裝修精裝10-30園林景觀造 價紅線內<2萬m12-282-4 萬 m12-22> 4萬m8-164、技術提成標準產品類型提成單價元/ m2備注住宅多層、小高層清水8-16咼層、超咼層清水6-14商業(yè)底商6-16獨棟6-16車位停車樓6-16

10、地下車位6-16配套用房及附屬設施6-16裝飾裝修精裝10-30園林景觀造 價紅線內<2萬卅12-282-4萬卅12-22> 4萬卅8-165、特殊提成標準紅線外的園林景觀工程含市政道路原那么上不參與提成，特殊工程或 特殊產品如別墅等，另行擬定細那么，報公司總經理審批通過后執(zhí)行。二工程提成構成與分配階段根據(jù)工程實際情況，按照本方法中的工程提成標準進行計提，分階段予 以發(fā)放，其中根底提成和績效提成總比例< 90%工程提成具體構成如下：工程提成100%二根底提成< 90% +績效提成< 20% +效勞金 10%-20%1、根底提成占比w 90%根據(jù)工程建筑園林面積、提

11、成單價、工程編制、崗位系數(shù)等，在達 到工程既定開發(fā)階段后，結合各部門、崗位的實際工作奉獻及考評結果進行 根底提成計提、核算、發(fā)放，每月可按預支提成工資標準所核定的預支額度 進行預支，在階段性提成分配發(fā)放時應將預支提成及相關扣減工程一并結 算。其具體構成如下：根底提成二工程部提成+園林部提成+預算部提成+技術部提成1部門提成核算原那么工程部提成S=建筑面積*提成單價園林部提成S=建筑園林面積 *提成單價預算部提成S=建筑園林面積 *提成單價 技術部提成S=建筑園林面積 *提成單價2崗位提成核算原那么人均提成A=部門提成S*參與提成總人數(shù)N，按崗位系數(shù)計算參與提成總人數(shù)部門負責人提成B=人均提成A

12、X崗位系數(shù)Z職員提成總額C=部門提成S部門負責人提成B職員提成D=職員提成總額C寧參與提成總人數(shù)NX崗位系 數(shù)Z,按職員層的崗位系數(shù)計算參與提成總人數(shù)其中：崗位提成職員層D=職員提成總額CX崗位權重H崗位權重對照表：工程部園林部預算部技術部崗位權重崗位權重崗位權重崗位權重土建工程0.34-總平土建工0.40-土建造價0.50建筑設計0.34-師單人0.35程師0.52師-0.55師0.35安裝工程0.30-總平安裝工0.19-安裝造價0.46結構設計0.34-師0.32程師0.32師-0.50師0.35總平植物工0.37-園林造價0.8-安裝設計0.30-程師0.48師1.0師0.32園林設計

13、0.8-師1.0說明：以上崗位權重運用于各部門提成內分的核算依據(jù)，園林造價師、 園林設計師的崗位系數(shù)視作崗位權重，并結合本部門、崗位的實際工作奉獻 及考評結果進行根底提成的計提、核算、發(fā)放。3根底提成分配階段與比例工程提成分配比例序號工程階段分配比例階段提成計算方法1根底完工10%工程預測建筑面積*提成單價*根底提成比 例 *10%2主體完工30%工程預測建筑面積*提成單價*根底提成比 例 *30%3竣工交付60%工程頭測建筑面積*提成單價*根底提成比 例-工程預測建筑面積*提成單價*根底提 成比例*40%園林提成分配比例序號工程階段分配比例階段提成計算方法1總平土建/安裝施工?3 月形象進度

14、到達30%10%工程預測園林面積*提成單價*根底提成比 例 *10%2園林植物施工?5月 形象進度到達60%30%工程預測園林面積*提成單價*根底提成比 例 *30%3竣工交付60%工程實測園林面積*提成單價*根底提成比 例-工程預測園林面積*提成單價*根底提成比 例 *40%預算提成分配比例序號工程階段房建分配比例園林 分配 比例階段提成計算方法1根底完工10%工程預測建筑面積*提成單價*根底提 成比例*10%概預算、目標本錢通 過2主體完工30%工程預測建筑面積*提成單價*根底提成比例*30%3總平土建/安裝形象進度到達30%10%工程預測園林面積*提成單價*根底提成比例*10%4園林植物

15、施工?8月 形象進度到達50%30%工程預測園林面積*提成單價*根底提成比例*30%5竣工交付60%60%工程實測建筑園林面積*提成單價 *根底提成比例-工程預測建筑園林 面積*提成單價*根底提成比例*40%技術提成分配比例序號工程階段房建分配比例園林 分配比例階段提成計算方法1方案報規(guī)通過 工程開盤后10%工程預測面積*提成單價*根底提成比例*10%2施工圖報建通過工程開盤后10%工程預測面積*提成單價*根底提成比例*10%3主體完工30%工程預測建筑面積*提成單價*基 礎提成比例*30%4園林方案評審通過距離交房w 18個 月20%工程預測園林面積*提成單價*基 礎提成比例*10%5園林施

16、工圖評審通 過距離交房w 12 個月30%工程預測園林面積*提成單價*基 礎提成比例*30%6竣工交付50%50%工程實測建筑園林面積*提成 單價*根底提成比例-工程預測建 筑園林面積*提成單價*根底 提成比例*50%備注：1以上各工程進度所屬階段節(jié)點，均需通過驗收且取得驗收合格報告集團管控的里程碑節(jié)點必須取得政府或第三方驗收合格的報告，同時根據(jù)各部門、各崗位實際工作奉獻及績效考核結果，進行核算、發(fā)放。2 裝飾裝修精裝房在單個工程完工、驗收合格后，即可在次月進 行提成分配，績效提成、效勞金參照下表所屬時間進行提成分配。3在各階段提成分配時，應對所有已發(fā)生預支提成額、扣減工程進行 結算。2、績效

17、提成占比W 20%按工程計提，原那么上按年度進行核算、發(fā)放；即對工程工程團隊各崗位 工程提成按不超過 20%預留績效提成，原那么上按以下標準核發(fā)：結合公司工程年度經濟效益、工程團隊實際奉獻，根據(jù)部門/崗位績 效考核結果確認年度最終發(fā)放比例，年內離職含調離人員原那么上不再享受當 年度績效提成。在符合本方法相關規(guī)定后，可另行擬定細那么，報公司審批通過后執(zhí)行。3、效勞金占比 10%-20%按工程階段計提、核算，原那么上按工程進行核算、發(fā)放；即以工程工程團 隊各崗位工程提成的10%-20%8留效勞金，在工程集中交房竣工交付后， 原那么上按以下標準核發(fā)：計發(fā)前提條件：在到達相應階段后，依據(jù)工程團隊管理指

18、標、工作標準、服 務標準等的綜合評價結果進行發(fā)放。根據(jù)公司經營管理需要，可另行擬定細那么，報公司審批通過后執(zhí)行。1工程效勞金分配比例序號工程階段分配比例效勞金計算方法1質保金5%工程實測建筑面積*提成單價*5%交房一年后無質量問題，發(fā)放質保 金2維修金5%工程實測建筑面積*提成單價*5% 交房一年后由負責維修人員提取2園林效勞金分配比例序號工程階段分配比例效勞金計算方法1質保金5%工程實測園林面積*提成單價*5%交房一年后無質量問題，發(fā)放質保 金2養(yǎng)護金5%工程實測園林面積*提成單價*5% 交房一年后由負責養(yǎng)護人員提取3預算效勞金分配比例序號工程階段分配比例效勞金計算方法1保證金10%工程實測

19、建筑園林面積*提成單 價 *10%結算完成、造價符合要求，資料移 交符合要求，交房一年后發(fā)放2效勞金10%工程實測建筑園林面積*提成單價 *10%結算完成、造價符合要求，資料移 交符合要求，交房一年后由效勞人員 領取4技術效勞金分配比例序號工程階段分配比例效勞金計算方法1保證金5%工程實測建筑園林面積*提成單價*5% 交房一年后發(fā)放2效勞金5%工程實測建筑園林面積*提成單價*5%交房一年后由效勞人員領取備注：1以上各工程進度所屬階段節(jié)點，均需通過驗收且取得驗收合格報告集團管控的里程碑節(jié)點必須取得政府或第三方驗收合格的報告，同時根據(jù)各部門、各崗位實際工作奉獻及績效考核結果，進行核算、發(fā)放。2 裝

20、飾裝修精裝房在單個工程完工、驗收合格后，即可在次月進 行提成分配，其余效勞金參照上表所屬時間進行提成分配。三工程序列責任關聯(lián)規(guī)定：假設工程序列人員在工作或效勞過程中發(fā)生過錯、事故，或給公司造成損 失包括經濟損失、名譽損失，公司可根據(jù)相應責任大小扣除工程提成含根底 提成、績效提成、效勞金，或要求返還已發(fā)放的預支提成，用以彌補對公司的負 面影響、損失。四離職人員提成發(fā)放規(guī)定1、離職人員包括以辭職、辭退如解聘、開除、勞動合同到期未續(xù)簽等情形、調離等多種形式終止勞動關系的工程序列職員。2、離職人員均不享受團隊鼓勵、績效提成、效勞金。離職人員在根底提成 對應分配階段滿期之前離職的，無權參與根底提成的分配，離職人員尚未分配的對 應階段的根底提成應預留 20%乍為公司風險金，其余局部可以進入績效提成，并 按照部門/崗位績效提成相關方法予以發(fā)放。3、離職人員在離職工作移交中，出現(xiàn)工作資料或工作事項移交遺漏、錯誤的, 或