建筑工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)建國(guó)-第一章緒論

1、建筑工程項(xiàng)目管理（第一章）建筑工程項(xiàng)目管理（第一章）省級(jí)精品課程建筑工程項(xiàng)目管理課程組課程要求課程要求 1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容 2、按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù) 3、上課不得遲到、早退、玩手機(jī)等 4、如果達(dá)不到上述要求，則會(huì)受到不允許參加考試、得不到加分等處罰課程成績(jī)的評(píng)定課程成績(jī)的評(píng)定項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)作 業(yè)15期中考試15期末考試70課程設(shè)計(jì)合格態(tài) 度二次以下的缺課考試形式（閉卷考）考試形式（閉卷考）題題 型型數(shù)量數(shù)量 分值分值備備 注注單項(xiàng)選擇單項(xiàng)選擇40404040每題每題1 1分，備選答案中只有一分，備選答案中只有一項(xiàng)正確項(xiàng)正確多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇1010202

2、0每題每題2 2分，備選答案中有分，備選答案中有2 24 4項(xiàng)正確，少答答對(duì)的給分（項(xiàng)正確，少答答對(duì)的給分（每對(duì)每對(duì)1 1個(gè)個(gè)0.50.5分，全對(duì)得分，全對(duì)得2 2分）分）案案 例例4 46 64040采用采分制，有答對(duì)的給一采用采分制，有答對(duì)的給一定的分值定的分值課程的目的課程的目的 本課程將通過(guò)課堂講授和課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生系統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到竣工保修全過(guò)程中各階段的管理實(shí)施方案。把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理、會(huì)算帳、知行情、懂技術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才。第一章第一章 緒緒 論論 本課程將通過(guò)課堂講授和課程設(shè)計(jì)，使學(xué)

3、生系統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到竣工保修全過(guò)程中各階段的管理實(shí)施方案。把學(xué)生培養(yǎng)成懂管理、會(huì)算帳、知行情、懂技術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才。第一節(jié)第一節(jié) 建筑工程項(xiàng)目的基本概念建筑工程項(xiàng)目的基本概念 一、項(xiàng)目的定義一、項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。項(xiàng)目簡(jiǎn)單地說(shuō)，安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。 （一）項(xiàng)目的基本特征（一）項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征項(xiàng)目的基本特征一次性一次性目標(biāo)性目標(biāo)性約束性約束性系統(tǒng)性系統(tǒng)性周期壽命性周期壽命

4、性具有眾多結(jié)合部（或稱界面）具有眾多結(jié)合部（或稱界面）（二）建設(shè)項(xiàng)目及其組成（二）建設(shè)項(xiàng)目及其組成1 1、建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，即：基本建設(shè)項(xiàng)目。一般地來(lái)說(shuō)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成后就形成了一個(gè)獨(dú)立的企、事業(yè)單位。2 2、單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程。（例如：教學(xué)樓、食堂、水塔、橋梁等）3 3、單位工程、單位工程 具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，又有獨(dú)立的施工條件，竣工以后能夠獨(dú)立發(fā)揮效益的單體工程。 在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)

5、模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。4 4、分部工程、分部工程 是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。 當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。5 5分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、

6、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。投資投資20002000億的三峽工程，施工現(xiàn)場(chǎng)億的三峽工程，施工現(xiàn)場(chǎng)二、建筑產(chǎn)品的最終形式二、建筑產(chǎn)品的最終形式 建筑物 構(gòu)筑物 （一）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)1、龐大性 2、固定性3、多樣性 4、持久性（二）建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)（二）建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn) 1 1、季節(jié)性、季節(jié)性 2 2、流動(dòng)性、流動(dòng)性 3 3、復(fù)雜性、復(fù)雜性 4 4、連續(xù)性、連續(xù)性（三）建筑產(chǎn)品施工管理的特點(diǎn)（三）建筑產(chǎn)品施工管理的特點(diǎn) 1 1、廣交性、廣交性 2 2、多變性、多變性二、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展三、建筑工程項(xiàng)目管理的周期三、建筑工程項(xiàng)目管理的周期 1、工程項(xiàng)目周期是指一

7、個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)收回投資。 2、建筑工程項(xiàng)目管理周期相對(duì)工程項(xiàng)目管理周期來(lái)講面比較窄，而周期是一致的。第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序 一、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序一、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序，是指建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。包括以下幾個(gè)階段：1 1項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū) 2 2可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 3 3初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 4 4施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 5 5年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃 6 6開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告 7 7竣工驗(yàn)收交付使用竣工驗(yàn)收交付使用 8 8項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容二

8、、建筑工程施工程序二、建筑工程施工程序 施工程序，是指施工單位從承接工程業(yè)務(wù)到工程竣工驗(yàn)收一系列工作必須遵循的先后順序，是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序中的一個(gè)階段。它可以分為四個(gè)階段：1 1、承接業(yè)務(wù)簽訂合同、承接業(yè)務(wù)簽訂合同2 2、施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備3 3、正式施工、正式施工4 4、竣工驗(yàn)收。、竣工驗(yàn)收。第三節(jié)第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 一、建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容一、建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容n項(xiàng)目管理的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃n項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制n項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理n項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目

9、資金管理n項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理n項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收n項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修二、建筑工程項(xiàng)目管理二、建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程項(xiàng)目管理定義為:在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，確定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，開(kāi)工前的準(zhǔn)備，按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管

10、理，進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。四、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃四、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 (1) (1) 項(xiàng)目概況；項(xiàng)目概況； (2) (2)項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目實(shí)施條件分析； (3) (3) 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合

11、同的策略； (4) (4) 項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理目標(biāo)； (5) (5)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)； (6) (6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； (7) (7) 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃； (8) (8) 成本目標(biāo)；成本目標(biāo)； (9)(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)； (10)(10)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖； (11)(11)投標(biāo)和簽訂施工合同；投標(biāo)和簽訂施工合同； (12)(12)文明施工及環(huán)境保護(hù)。文明施工及環(huán)境保護(hù)。（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(1) 工程概況； (2) 施工部署；(3

12、) 施工方案； (4) 施工進(jìn)度計(jì)劃；(5) 資源供應(yīng)計(jì)劃； (6) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(7) 施工平面圖； (8) 技術(shù)組織措施計(jì)劃；(9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； (10)信息管理；(11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；五、建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理五、建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理1、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3、應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)4、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6、項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條

13、件及方法。第四節(jié)第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類一、建筑工程項(xiàng)目管理一、建筑工程項(xiàng)目管理 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。 二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體 1、業(yè)主（建設(shè)單位） 2、承包商 3、設(shè)計(jì)單位 4、監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)三、工程項(xiàng)目管理的類型三、工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理；（6）指揮部的項(xiàng)目管理；（7）項(xiàng)目

14、管理公司（一種新型的項(xiàng)目管理類型）四、建筑工程項(xiàng)目管理的分類和含義四、建筑工程項(xiàng)目管理的分類和含義 （一）建筑工程項(xiàng)目管理的分類（一）建筑工程項(xiàng)目管理的分類n 1、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理n 2、施工方的項(xiàng)目管理n 3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理n 4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理n 5、供應(yīng)商的項(xiàng)目管理n 6、建設(shè)管理部門(mén)的項(xiàng)目管理 （二）建筑工程項(xiàng)目管理的含義（二）建筑工程項(xiàng)目管理的含義 1 1、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包商全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。2 2、施工方項(xiàng)目管理、

15、施工方項(xiàng)目管理 施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱施工項(xiàng)目管理。 3 3、業(yè)主方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義、業(yè)主方項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。 主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制。 人們把它通俗地概括為“一協(xié)調(diào)二管理三控制”或“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。 4 4、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的含義 設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，以設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件，通常簡(jiǎn)稱：“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”。5 5、供貨方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理 從建設(shè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項(xiàng)目實(shí)