最新二級建造師施工管理試題11

1、二級建造師施工管理試題11一、單項選擇題1. 既是施工成本控制的依據(jù)，乂作為施工成本控制的指導文件是（）。A. 工程承包合同B. 施工成本計劃C. 進度報告D. 工程變更答案:B2. 施工成本控制的實施步驟為（）。P81A. 預測、分析、比較、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預測、比較、糾偏C. 比較、分析、預測、糾偏、檢查D. 比較、預測、分析、檢查、糾偏答案：C3. 進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過（）獲得。P81A. 進度報告B. 施工成本計劃C. 工程承包合同D. 施工組織設計答案：A4. 綜合成本的分析中，（）是指施工項LI定期的、經(jīng)常性的中間成本分析, 對

2、于具有一次性特點的施工項U來說，有著特別重要的意義。P94A. 分部分項工程成本分析B. 月（季）度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本綜合分析5. 在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。P81A. 預測估計完成項LI所需的總費用B. 采取適當措施糾偏C. 分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因D. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案：C6. 在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性” 虧損，則應采取的措施是（）。P94A. 釆取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B. 增加收入，彌補虧損C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D. 停止生產(chǎn)，等待機會答案：C7. 施工成

3、本的過程控制中，某種材料有消耗量定額，對其用量的控制適宜采 用（）的控制方法。A. 限額發(fā)料B. 領用指標C. 計劃管理D. 作業(yè)包干答案：A因為若有材料消耗量定額，可以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料，所以選A。 若無消耗定額，則可采用領用指標進行控制。作業(yè)包干適宜于零星材料等。故B、 C、D均不合適。8. 進行綜合成本的分析，（）是施工項目成本分析的基礎。P93A. 月（季）度成本分析B. 分部分項工程成本分析C. 年度成本分析D. 單位工程竣工成本分析答案：B9. 在施工機械使用費用支出的控制過程中，合理安排施工生產(chǎn)、加強調(diào)度工作等，是從控制機械（）的角度所進行的成本控制工作。P83A. 臺

4、班單價B. 臺班保養(yǎng)費C. 臺班數(shù)量D. 臺班質(zhì)量答案:C10. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收 節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A. 工程變更B. 會計核算C. 成本計劃D. 實際成本及預算收入答案：D11. 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根：單價為1.2萬元/ 根。時至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為115根；實際單價為1.3萬 元/根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。P83A. 138B. 156C. 144D. 150答案:CBCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預算價格而得，故為 120X 1. 2=1

5、44 萬元。BCWS二計劃工作量X預算單價二120XI. 2BCWP二已完工作量X預算單價二115 XI. 2ACWP二已完工作量X實際單價二115X1. 312. 下列關于工程變更的說法中正確的是（）。P81A. 如果計劃完整，工程變更可以避免B. 工程變更一般包括設訃變更、進度計劃變更、施工條件變更等C. 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D. 工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)答案：B13. 年度成本分析的依據(jù)是（）。A. 年度成本報表B. 進度報告C. 預算成本D. 實際成本答案：A14. 如果某分項工程的費用偏差小于0,進度偏差大于0。那么已完工作實際 費用（ACWP）、

6、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系 可表示為（）。P83A. BCWP>ACWP>BCWSB. BCWS>BCWP > ACWPC. ACWP >BCWP >BCWSD. BCWS>ACWP ABCWP答案：C按贏得值法，費用偏差CV二BCWPACWP；進度偏差SV二BCWPBCWS。若CV 小于0,則ACWP大于BCWP； SV大于0,則BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP> BCWSo15. 通過（）的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項H占成本 總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。

7、P93A. 相關比率法B. 構成比率法C. 動態(tài)比率法D. 靜態(tài)比率法答案：B16. 某土方工程，某月計劃開挖160000 m3,合同單價85元/ m3,到月底實 際完成土方量為180000m3,實際單價72元/m3,則該工程的以工作量表示的進 度偏差（SV）為（）萬元。P84A. 214B. -214C. 170D. -170答案：C17. 將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā) 展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）。P93A. 相關比率法B. 構成比率法C. 靜態(tài)比率法D. 動態(tài)比率法答案:D18. 某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量3503,單價650元/

8、3。 至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為3003,實際單價750元/3,則該工 程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。P84A. 0. 887B. 0. 857C. 1. 127D. 1. 167答案:BSV二BCWP-BCWS （絕對值）BCWP 二300X650BCWS 二350X65019. 在施工成本控制的步驟中.通過（），可以估算整個項目完成時的施工 成本，為決策提供支持。A. 檢查B. 比較C. 分析D. 預測答案:D20. 某打樁工程開工以后，至5月底進行檢查，得到如下圖所示曲線，則該 分項工程出現(xiàn)的費用偏差為（）萬元。P84A. 0B. -30C. -40D. -70答案:D贏

9、得值法中的費用偏差CV二BCWP-ACWP,按圖示，CV二30 100二-70 萬元。21. 施工成本分析的重要依據(jù)是（）。P90A. 會計核算B. 業(yè)務核算C. 進度報告D. 統(tǒng)計核算答案:A22. 具有形象直觀，但反映的信息量少，一般在項LI的較高管理層應用的施 工成本偏差分析方法是（）。P84A. 橫道圖法B. 表格法C. 排列法D. 曲線法答案：A23. 業(yè)務核算的目的是（）。P90A. 實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益B. 對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C. 在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整D. 計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢答案：C24. 施工成本分析的依據(jù)中

10、，對經(jīng)濟活動進行核算，范圉最廣的是（）。P90A. 會計核算B. 成本核算C. 統(tǒng)計核算D. 業(yè)務核算答案：D25. 施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是（）。P81A. 預測B. 比較C. 分析D. 糾偏答案：D26. 按比率法進行施工成本分析，使用產(chǎn)值和工資，即用產(chǎn)值工資率指標考 核人工費支出水平的方法是（）。P92A. 動態(tài)比率法B. 構成比率法C. 相關比率法D. 靜態(tài)比率法答案：C27. 施工成本控制步驟中，分析的主要目的是（）。P81A. 發(fā)現(xiàn)偏差B. 分析偏差產(chǎn)生的原因C. 檢查工程進展D. 跟蹤工程實際情況答案：B28. 以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點

11、的是 （）o P85A. 排列圖法B. 表格法C. 橫道圖法D. 曲線法答案：B29. 能形象、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析 法是（）。A. 排列圖法B. 表格法C. 橫道圖法D. 曲線法答案：C P8430. 在分部分項工程成本分析中，日標成本來自（）。P93A. 施工預算B. 投標報價成本C. 施工圖預算D. 實際消耗成本答案:A31. 用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完 工程計劃施工成本曲線水平距離表示（）。P84A. 成本偏差B. 進度偏差C. 累計偏差D. 局部偏差答案：B32用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲

12、線和已完 工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（）。A. 成本偏差B. 進度偏差C. 累計偏差D. 局部偏差答案:A33.可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）o P94A. 分部分項工程成本分析B. 竣工成本綜合分析C. 年度成本分析D. 月（季）度成本分析答案：B二、多項選擇題1. 施工成本控制中的人工費控制，主要是對（）進行控制。P82A. 用工數(shù)量B. 用工定額C. 用工數(shù)量標準D. 人工單價E. 市場價格指數(shù)答案：A、D人工費主要由用工數(shù)量和人工單價形成，所以控制人工費，主要是對用工數(shù) 量和人工單價進行控制，故選A和D。用工定額、用工數(shù)量標準是既定的規(guī)定額

13、度，需按其執(zhí)行；企業(yè)一般難以控制市場價格指數(shù)，故選項B、C、E不正確。2. 某土方開挖工程，某月計劃完成土方量5000m3,計劃單價90元/m3,時 至月底實際完成工程量為5500m3,實際單價為87元/m3,通過贏得值法分析可 得到（）。P83A. 進度提前完成40000元工作量B. 進度提前完成45000元工作量C. 費用節(jié)支16500元D. 費用超支16500元E. 費用超支31000元答案：B、C因為按贏得值法，費用偏差CV二BCWPACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWSo SV二 （5500-5000） X90=45000,為正值，進度提前。CV=5500X （90-87） =1

14、6500, 為正值，費用節(jié)支。3. 下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）。P80-81A. 工程承包合同B. 會計核算C. 進度報告D. 工程變更E. 施工成本計劃答案：ACDE4. 某工程項口于某年1月開工，至同年5月檢查得下圖所示曲線，則有（）。 P87A. 費用偏差為零B. 費用偏差為負，費用超支C. 進度偏差為零D. 進度偏差為負，進度延誤E. 進度績效指數(shù)為零答案：B、D由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS 的重疊線較遠。按贏得值法，費用偏差CV= BCWP-ACWP：進度偏差SV二BCWP-BCWS。據(jù)此，費用偏差和進度偏差依 然存在，不

15、為零，且均為負，故進度延誤為負，費用超支，故選B、Do績效指 數(shù)一般不為零，故不選E。5. 施工成本分析的作用是（）。A. 加快工程施工進度B. 從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)c.增強項a成本的透明度和可控性D. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 為加強成本控制，實現(xiàn)項U成本U標創(chuàng)造條件答案：BCE6. 施工成本分析的依據(jù)有（）。P90A. 會計核算B. 業(yè)務核算C. 財務核算D. 費用核算E. 統(tǒng)計核算答案：ABE7. 施工成本分析的基本方法包括（）。P91-92A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比率法E. 統(tǒng)計核算答案：ABCDP898. 某工程發(fā)生費用偏差，在引起

16、偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）oA. 施工方案不當B. 建設手續(xù)不全C. 圖紙?zhí)峁┎患皶rD. 未及時提供場地E. 材料代用答案：BD9. 分部分項工程成本分析的資料來源是（）。P93A. 預算成本B. LI標成本c.施工概算D. 實際成本E. 計劃消耗人工答案：ABD10. 常用的施工成本偏差分析方法有（）。A. 網(wǎng)絡圖法B. 表格法C. 排列圖法D. 曲線法E. 橫道圖法答案：BDE11考慮實際進度影響時，使用曲線法進行施工成本偏差分析，其曲線有）OA. 累計成本曲線B. 已完工程實際費用曲線C. 已完工作預算費用曲線D. 計劃工作預算費用曲線E. 資源需求計劃曲線答案：BCDWorks-*X作，工程,項目12. 統(tǒng)計核算特有的方法是（）