如何加強管道工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何加強管道工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何加強管道工程管理1如何加強管道工程管理隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，天然氣需求量不斷增加，天然氣管道工程建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。如何加強管道工程建設(shè)管理，保證建設(shè)任務(wù)順利完成，是當(dāng)前需要探討解決的一個現(xiàn)實問題。 那么如何加強管道工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)零基預(yù)算的特點及其與其他預(yù)算方法的比較零基預(yù)算就是”以零為基礎(chǔ)編制的計劃與預(yù)算的簡稱,它的基本思想是在編制預(yù)算時,對于所

2、有的預(yù)算均以零為基點,不考慮以往（會計）期間產(chǎn)生的費用或費用額,從根本上研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點不同:1.出發(fā)點不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費用開支數(shù)為基礎(chǔ),在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點,根據(jù)預(yù)測的工作內(nèi)容、費用使用情況來確定各種預(yù)算水平。2.傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題,先大概確定預(yù)算基數(shù),分析業(yè)務(wù)活動是為了對之適量增減。零基預(yù)算從每一項工程的開展考慮問題,按照（企業(yè)）各部門工作的重要程度預(yù)算資金,強調(diào)開展這個工作需要多少錢。3.傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對新增加的業(yè)務(wù)活動,一般只單獨考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問

3、題,沒有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較,往往預(yù)算總額不增加,新業(yè)務(wù)就不能開展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動和增加業(yè)務(wù)活動都看成是整體的一部分,根據(jù)整體利益原則,確定新老業(yè)務(wù)的重要程度,分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時,削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。(二)零基預(yù)算的方法步驟1.提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前,要根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃,結(jié)合工程概算和工程進(jìn)展實際情況,提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想,并對各個部門提出具體要求,在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,提出必需安排的預(yù)算項目,并說明其性質(zhì)、目的,同時,以零為基礎(chǔ),詳細(xì)提出各預(yù)算項目所需要的開支或費用。2. 嚴(yán)格執(zhí)行先預(yù)算，后使用的原則，杜絕無預(yù)算付款。在實際的工程進(jìn)展中，經(jīng)常會發(fā)生緊急支付的事項，對此，應(yīng)當(dāng)采用內(nèi)部調(diào)劑，或者追加當(dāng)月資金預(yù)算來使用。3.在資金預(yù)算的使用中，本著銀行存款0余額的原則，先支