建設(shè)單位工程管理部如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理建設(shè)單位工程管理部如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)單位工程管理部如何管理1建設(shè)單位工程管理部如何管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模也不斷擴(kuò)大，各方面要求的不斷提高。而建設(shè)項(xiàng)目的管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，那么建設(shè)單位工程管理部如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。一、責(zé)任心對(duì)于建設(shè)單位管理人員來(lái)說(shuō)，責(zé)任心是第一位的。因?yàn)榫同F(xiàn)在社會(huì)整體素質(zhì)和建筑行業(yè)人員整體素質(zhì)來(lái)說(shuō)，人們的工作態(tài)度和工作習(xí)慣還遠(yuǎn)未達(dá)到自覺(jué)

2、自律的程度，建設(shè)單位管理人員在整個(gè)項(xiàng)目起主導(dǎo)作用，所以對(duì)于建設(shè)單位管理人員來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工程管理，不能放任自流。無(wú)論是質(zhì)量、成本還是安全，這些工程管理至關(guān)重要的方面，都需要建設(shè)單位人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，深入工程實(shí)際，監(jiān)督、引導(dǎo)監(jiān)理和施工單位人員共同把事情做好?，F(xiàn)場(chǎng)管理尤其要強(qiáng)調(diào)不怕辛苦，深入工程實(shí)際，因?yàn)橹挥猩钊氍F(xiàn)場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好地解決問(wèn)題。否則施工過(guò)程中的問(wèn)題不解決，而是被下道工序所掩蓋，會(huì)產(chǎn)生透寒、滲漏、管道堵塞等各種隱患，將來(lái)房屋竣工后所有的問(wèn)題會(huì)一一暴露出來(lái)，等那時(shí)再想去解決，將耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。二、專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于工程管理工作來(lái)講，其是一項(xiàng)職能較高的服務(wù)類(lèi)工作，管理的效果不但同施工隊(duì)伍的整體水平存在密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也與（項(xiàng)目管理）人員自身的專(zhuān)業(yè)能力存在緊密聯(lián)系，特別是一些高級(jí)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平，例如：項(xiàng)目造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、（建造師）等，都需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。社會(huì)在不斷發(fā)展，（企業(yè)）之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房屋建得越來(lái)越復(fù)雜，各種新技術(shù)不斷應(yīng)用與工程中，唯有管理人員自身具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，才可以承擔(dān)起項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，才能更好地管控施工和監(jiān)理單位，把握好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本，提出指導(dǎo)性的建議，將各種安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，建造出優(yōu)秀的建筑，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。否則，就會(huì)發(fā)生管理工作不到位，力不