市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護服務(wù)技術(shù)方案（技術(shù)標）

1 1 1 2 2 3 41.1.1編制說明 41.1.2編制依據(jù) 61.2工程概況 81.2.2項目概況 9 1.2.4項目需求 1.3養(yǎng)護目標 1.3.1質(zhì)量目標 1.4.1道路巡查 1.5服務(wù)響應(yīng) 1.5.1服務(wù)響應(yīng)流程 1.5.3服務(wù)響應(yīng)時間 67 1.6.2項目部管理細則 1.6.2.1行政管理 1.6.2.3質(zhì)量管理 1.6.2.4進度管理 1.6.2.6施工現(xiàn)場管理 1.6.2.8技術(shù)資料管理 1.6.2.13財務(wù)管理 1.8施工準備工作 1.8.2施工技術(shù)準備 203 1.5.3施工現(xiàn)場平面布置準備 1.9養(yǎng)護工程的特點、難點、重點及應(yīng)對措施 1.9.1工程特點 1.10施工配合與協(xié)調(diào) 1.10.1承包方管理職責(zé) 1.10.2內(nèi)部施工班組的協(xié)調(diào) 2161.10.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 1.10.4與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 1.10.5與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 2211.10.6政府部門的協(xié)調(diào) 1.10.7與周邊群眾的關(guān)系協(xié)調(diào) 223 2.1管理組織結(jié)構(gòu) 2.1.1管理組織組建方案 2.1.2管理組織結(jié)構(gòu)圖 2.1.3施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 2.2人員配備 2.3項目組織機構(gòu)職責(zé) 2.3.1主要管理部門任務(wù)分工 2.3.1.1工程技術(shù)部 2.3.1.2材料設(shè)備部 2.3.1.4行政管理部 2.3.2項目崗位職責(zé) 2.3.2.1項目經(jīng)理 2432.3.2.2項目技術(shù)負責(zé)人 2.3.2.3施工員 2.3.2.4安全員 2.3.2.5質(zhì)量員 2.3.2.6材料員 2.3.2.7資料員 2.3.2.8測量員 2.3.2.9試驗員 2.3.2.10預(yù)算員 3作業(yè)人員配備 3.1作業(yè)人員配備準備 2643.2作業(yè)人員投入 265 3.2.2施工作業(yè)人員投入 271 2733.2.3作業(yè)人員保證案 280 2834.2.1主要養(yǎng)護施工機具、機械 4.2.2主要檢測儀器設(shè)備 4.3養(yǎng)護施工機具、機械配備原則及方法 4.4施工機械設(shè)備投入管理 5材料采購方案及質(zhì)量保障 5.1供貨方案 5.1.1材料采購管理制度 5.1.2施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 5.1.3項目剩余材料回收及廢舊料處理管理辦法 5.1.4不合格采購產(chǎn)品處置管理辦法 5.1.5材料請購審批流程規(guī)定 5.1.6材料合同簽訂審核管理規(guī)定 5.1.7材料采購平臺使用及勞務(wù)分包輔料范圍管理辦法 5.1.8非大額材料采購實施細則 6養(yǎng)護施工進度計劃 6.1養(yǎng)護施工進度計劃 6.1.1養(yǎng)護計劃的定義 6.1.2養(yǎng)護計劃的編制與審批 6.1.3養(yǎng)護計劃完成情況的考核驗收 6.2工期保證控制措施 6.2.1施工進度計劃控制要求 6.2.2工程進度保證體系 6.2.3工程進度保證措施 6.2.3.1制訂先進合理的方案 6.2.3.2制訂詳細的進度計劃及配合措施 6.2.3.3施工進度計劃調(diào)整 6.2.3.4管理保證措施 6.2.3.5資金保證措施 6.2.3.6材料供應(yīng)保證措施 6.2.3.8保證工期的分析方法 7.1施工總平面圖布置圖 7.2臨時設(shè)施設(shè)置 7.3施工步驟與順序 4297.3.1施工總體流程 7.3.2養(yǎng)護質(zhì)量要求 7.3.3路基保養(yǎng)總體要求 8專項方案 8.1主要養(yǎng)護方法 4428.1.1主要養(yǎng)護方法 8.1.1.2預(yù)防性養(yǎng)護 8.1.1.3瀝青路面養(yǎng)護 8.1.1.4水泥混凝土路面養(yǎng)護 8.1.1.5側(cè)平石養(yǎng)護 8.1.1.6人行道養(yǎng)護 8.1.2混凝土道路養(yǎng)護 8.1.5瀝青路面養(yǎng)護 8.1.6不利季節(jié)的養(yǎng)護措施 8.1.9交通措施 8.1.10養(yǎng)護考核 8.1.11養(yǎng)護系統(tǒng)管理 8.1.12養(yǎng)護資料管理 8.1.13工程竣工管理 5968.2.1常見病害及原因 8.2.2路基病害處理方法 8.2.2.2路基的沉陷 8.2.3瀝青路面病害處理方法 8.2.3.1基本要求 8.2.3.3修復(fù)措施類型 8.2.3.4修復(fù)措施選擇因素 8.2.3.5具體修復(fù)措施 8.2.3.6裂縫修復(fù)技術(shù) 8.2.3.7坑槽修復(fù)技術(shù) 8.2.3.8松散修復(fù)技術(shù) 8.2.3.9沉陷修復(fù)技術(shù) 8.2.3.10車轍修復(fù)技術(shù) 8.2.3.11壅包修復(fù)技術(shù) 8.2.3.14橋面鋪裝修復(fù)技術(shù) 756 7598.4.1日常養(yǎng)護制度 8.4.2技術(shù)質(zhì)量標準和要求 8.4.3質(zhì)量保證措施 7818.5揚塵防控專項方案 7928.5.1揚塵控制要求 8.5.2揚塵控制計劃 8.5.3揚塵控制措施 8.6濕法作業(yè)專項方案 8178.6.1濕法作業(yè)控制要點 8188.6.3濕法作業(yè)專項措施 8.7.1垃圾處置組織機構(gòu) 826 8489.1施工質(zhì)量的控制 9.1.1質(zhì)量保證體系 9.1.2質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 9.1.3質(zhì)量崗位責(zé)任制 9.1.4質(zhì)量管理制度 9.1.5質(zhì)量控制措施 9.1.6工程質(zhì)量事故(或缺陷)的分析與處理 9.1.7工程質(zhì)量驗收 9.1.8合同保證措施 9.1.9試驗保證措施 9.1.10質(zhì)量控制技術(shù)措施 9.2檢驗手段 9.2.1工程質(zhì)量檢驗規(guī)定 9.2.2道路工程質(zhì)量檢驗標準 9.2.2.1路基工程 9.2.2.2土工合成材料處治層 9.2.2.3路面工程 9.2.2.4水泥穩(wěn)定粒料(碎石、砂礫或礦渣底基層 9.2.2.6人行道 9.2.2.7欄桿及護欄 9.2.3市政設(shè)施 9.2.4質(zhì)量檢驗方案 9.2.4.3路面厚度測試方法 9.2.5.4壓實度檢驗 9.2.5.5回彈模量檢驗 9.2.5.6承載能力檢驗 9.2.5.7抗滑性能檢驗 9.2.5.8無機結(jié)合料穩(wěn)定土的無側(cè)限抗壓強度試驗 9.4創(chuàng)優(yōu)計劃 10安全文明施工 10.1.11施工現(xiàn)場安全守則 10.3.2環(huán)境保護體系 10.3.3環(huán)境保護制度 11.1.4應(yīng)急處置 11.1.5應(yīng)急維護、迎檢工作措施 11.1.6日常巡查維護及應(yīng)急作業(yè)制度 11.1.7道路養(yǎng)護地下管線挖斷事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.8橋梁養(yǎng)護高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.9坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.10機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.11起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.12物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.13觸電事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.14室息事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.15爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.16火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.17交通事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.18環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案 11.1.19食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 11.1.20公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案 11.1.21傳染病防治應(yīng)急預(yù)案 11.2特殊季節(jié)或天氣防范措施 11.2.1雨季防范措施 11.2.2冬季防范措施 11.2.3雷擊事防范 11.2.4冰雪災(zāi)害防范措施 11總體養(yǎng)護服務(wù)方案1.1投標承諾施工達到文明施工工地要求施工圍擋按市政園林[2001]1273號文一、嚴格和遵守和執(zhí)行《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》2二、我公司將專門成立安全監(jiān)察小組制定安全計劃按施工階規(guī)及操作規(guī)程施工不得有任何人為的安全事故并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標為杜絕重大安全事故將輕傷頻率控制在施工項目管理層及多年的市政道路設(shè)施養(yǎng)護經(jīng)驗的施工班組來參31.1.6管養(yǎng)服務(wù)承諾(四)按投標文件或業(yè)主要求配置足夠的機械設(shè)備和技術(shù)管理41.1.1編制說明561.1.2編制依據(jù)7123《公路技術(shù)狀況評定標準》4《城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》5《城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)標準》6《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》7《無障礙設(shè)計規(guī)范》8《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》9《公路防撞桶》《多功能路況快速檢測設(shè)備》《強制間歇式瀝青混合料攪拌設(shè)備》8《瀝青灑布車/機》《瀝青混凝土攤鋪機》《路面銑刨機》《城市橋梁檢測和養(yǎng)護維修管理辦法》建設(shè)部令第118號1.2.1工程概況表項目內(nèi)容1采購人鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)城市管理局2招標組織方鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)公共資源交易中心93項目編號DTCG-(2021)公字第1號4項目名稱鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)城管局市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護服務(wù)項目(2021年-2023年)5合同履行期限三年(合同一年一簽)三、服務(wù)期：3年(以合同簽訂時間開始)1.2.3項目內(nèi)容招標范圍陽大道東延、智慧大道、恒順大道、零星養(yǎng)護服務(wù)項目(2021年-2023千里小區(qū)配套、馬跡路、宜游路、宜夏路、沁苑路、秋山路、曾南安置房西側(cè)道路、茅以升大道、光明路、后北路)二標段包括(勤政路、馬鞍山路、駙馬街、路、廣場東路、廣場西路、政府一、二、三期廣場、擁軍廣場)三標段主城區(qū)愛民路以西。包括(茅以升路、長香大道、華山街、青山路、九華山南路、愛民路、馬鞍山路、友誼路、盛丹路、m芾廣場、湖濱路、海燕西路、海燕北路、教慈路、經(jīng)一路、經(jīng)二路、緯一路)一標段路名長度(km)長香大道1谷陽大道東延大道千里小區(qū)配套馬跡路宜游路宜夏路沁苑路秋山路曾南安置房西側(cè)道路茅以升大道光明路后北路合計二標路名長度(km)段勤政路馬鞍山路駙馬街龍山路谷陽大道21瑞山路金谷路慶豐路架鼓山路路長香大道府前路廣場東路廣場西路期廣場擁軍廣場合計三標段路名長度(km)茅以升路長香大道華山街青山路九華山南路愛民路3馬鞍山路友誼路棗林路駙馬街龍山路谷陽大道盛丹路m芾廣場湖濱路海燕西路海燕北路孝慈路經(jīng)一路、經(jīng)二路、緯一路合計1.2.4項目需求(二)巡查人員必須每月報送巡查計劃經(jīng)甲方批準后對管養(yǎng)區(qū)業(yè)管理(屬本公司的)技術(shù)人員以及相關(guān)巡查車輛(車上應(yīng)配備相關(guān)的工具和應(yīng)急設(shè)備),在履行合同期間進行技術(shù)指導(dǎo)，做好相應(yīng)故(包括但不限于交通事故)致使乙方人員或第三人人身、財產(chǎn)遭壞或路面沉陷、斷裂、大面積坑槽(1m2以上)等路面險情；同時(1)路面坑洼、下沉的填補翻修，保證路面平整完好，道路(2)麻面、壅包、龜裂、角裂、啃邊、翻漿、縱橫縫等病害(3)路面伸縮縫和其它裂縫的清理，并做好灌、封處理及重(4)夏季高溫路面每天灑水養(yǎng)護和雨季路面積水的及時排除(1)人行道板的缺損、塌陷、松翹等問題的修復(fù)，保證道板(2)側(cè)平石(含綠化側(cè)平石)各種損壞、缺失的更換修補，(3)側(cè)石側(cè)翻與平石凸陷阻水的整修，保持側(cè)平石穩(wěn)固、直(1)雨、污水檢查窨井井蓋(含預(yù)留井)和雨水邊井蓋、邊(1)橋面鋪裝層坑洼的小修小補及橋面伸縮縫的清理與填縫；(3)橋欄桿缺損、裂縫、剝落的修補及每年2次的養(yǎng)護粉飾(金屬欄桿涂刷油漆)工作；1.3養(yǎng)護目標1.3.1質(zhì)量目標四、合同期間確保招標單位負責(zé)管理或代管的市政設(shè)施受損四、領(lǐng)導(dǎo)持證上崗率100%,一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證率100%、安全管理人員持證上崗率100%;(一)嚴格按照封城市市容管理規(guī)定做好施工現(xiàn)場和周圍地區(qū)三、本工程目標為：員工上崗前100%接受安全教育和技術(shù)培4.【項目部養(yǎng)護管理崗】巡查、經(jīng)常性檢查抽檢；5.【項目部養(yǎng)護管理崗】8.結(jié)束。開始結(jié)束護欄板(活動護欄)、標志牌、標線、防眩板(網(wǎng))、防拋網(wǎng)、隔離 (上、下午各1次)。項目部養(yǎng)護技術(shù)管理人員對路基路面的巡查主要起督促指導(dǎo)作用，應(yīng)每2天不少于1次巡查，并對養(yǎng)護施工單檢查項目路基1月/次路面1月/次橋梁1月/次橋梁養(yǎng)護工程師5%、養(yǎng)護技術(shù)人員30%目部管理人員對現(xiàn)場定期檢測旁站應(yīng)不少于被檢測結(jié)構(gòu)物數(shù)量的10%,旁站的目的主要是監(jiān)督檢測人員檢查檢測手段是否規(guī)范，檢檢查項路面路面破損、平整度、車轍深度、路面彎沉、抗滑性能、橋梁墩臺基礎(chǔ)、橋面系及梁板、附屬設(shè)施等檢查項備注路面1年/次抗滑性能每1年檢測1次、結(jié)構(gòu)強度每年按養(yǎng)護里程20%抽樣檢測。橋梁1年/次對特大橋、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和單孔跨徑60m及以上大橋應(yīng)在必要部位埋設(shè)永久性位移觀測點，并定期進行觀測，一、二類橋每1年至少1次，三類橋每年至少1次，四、五類橋每季度至少一次，特殊情況時應(yīng)加特殊檢查主要是在經(jīng)常性檢查或定期檢測中發(fā)現(xiàn)較為嚴重的1.4.2市政設(shè)施巡查蓋覆蓋匯總表》等資料分類歸檔；并負責(zé)與外單位(如：96110、110臺、電信、供電等)的聯(lián)絡(luò)和巡查隊的內(nèi)勤工作。(二)巡查人員對本人負責(zé)巡查路段的市政設(shè)施進行每日往返未超過24小時或已檢查發(fā)現(xiàn)并報告；方案的。2.失職與否由有關(guān)人員組成調(diào)查組，調(diào)查后報公司領(lǐng)導(dǎo)1.4.3橋梁巡查2.行車道路面(瀝青、水泥混凝土)主要巡查沉陷、坑槽、壅(二)高速公路養(yǎng)護巡查日志中管養(yǎng)單位填寫為各工區(qū)單位名稱；巡查路段按照樁號分段；時間段填寫使用24小時格式標準；位置填寫樁號加上(下)行標注；檢查內(nèi)容要求填寫公路資產(chǎn)損害1.5服務(wù)響應(yīng)害數(shù)量養(yǎng)護單位需上養(yǎng)護單位在收到項目公司(營運公司)工作任務(wù)單后，必須按修復(fù)修復(fù)項目1路基斷裂、沉陷、傾斜、局部坍塌、24小時內(nèi)安全措施到位10日內(nèi)完成修復(fù)2路基破損，每處50m3以內(nèi)的清理2天內(nèi)完成清理，路基破損在24小時內(nèi)做好臨時安全措施1瀝青路面坑槽24小時內(nèi)安全措施到位，(天晴后)2天內(nèi)修復(fù)項目224小時內(nèi)安全措施到位，5天內(nèi)完成修復(fù)瀝青路面輕度翻漿、沉陷、壅包3水泥混凝土填縫料局部脫落、缺損5天內(nèi)完成灌縫填補4水泥混凝土面板沉陷、坑洞、斷板等24小時內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)1欄桿、扶手、路緣石的局部撞壞、斷裂、松動、錯臺等24小時內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)2伸縮縫連接部件及錨固區(qū)混凝土破損24小時內(nèi)安全措施到位5天內(nèi)完成修復(fù)修復(fù)項目3混凝土墩臺、基礎(chǔ)出現(xiàn)3%以內(nèi)的空洞破損5天內(nèi)完成修復(fù)4混凝土表面發(fā)生的侵蝕剝落及較嚴重蜂窩麻面等病害10天內(nèi)完成修復(fù)5橋梁部件局部損壞24小時內(nèi)安全措施到位10天內(nèi)完成修復(fù)1護欄、活動護欄損壞24小時內(nèi)安全措施到位3天內(nèi)完成修復(fù)2標志牌、支柱歪倒及損壞3天內(nèi)完成修復(fù)3隔音墻部件損壞7天內(nèi)完成修復(fù)修復(fù)項目4隔離柵、防拋網(wǎng)12小時內(nèi)完成修復(fù)5路面標線因施工或其他原因損壞補畫5天內(nèi)完成修復(fù)項目部養(yǎng)護管理人員對養(yǎng)護單位日常養(yǎng)護小修項目采用不定護施工單位在收到《整改通知單》后應(yīng)在12小時內(nèi)按要求進行整目部在收到《整改回復(fù)單》后應(yīng)在24小時內(nèi)進行復(fù)查，并在《整信群上傳工序照片、小視頻、文字說明),以便于養(yǎng)護管理人員初步判斷、掌握現(xiàn)場施工情況，完成日常養(yǎng)護小修項目后，應(yīng)在24應(yīng)在24小時內(nèi)進行復(fù)查，并在《整改回復(fù)單》上簽字確認。整改(四)由質(zhì)安部負責(zé)在工程項目保修期后三個月內(nèi)對公司的服(五)對保修期內(nèi)的所有記錄均應(yīng)由項目部負責(zé)整理并報工程1.6內(nèi)部管理制度工、材料的控制情況拍攝不少于20張的圖像資料，日期、時間必施工員資料員一、經(jīng)營、計劃組為該項目控制的核心，項目經(jīng)理(正、副)三、項目其它組負責(zé)按項目經(jīng)理(正、副)的意見實施，項目經(jīng)理(正、副)對成本控制付直接責(zé)任。四、經(jīng)營計劃組每月28日前向項目經(jīng)理(正、副)以書面形式下達計劃。(表1、表2)此表計劃部分由預(yù)算員填寫。預(yù)算員(直接成本)預(yù)算員(間接成本)一、項目經(jīng)營計劃組為成本核算控制的核心；項目經(jīng)理(正、二、項目經(jīng)理(正、副)每月26日前向成本核算員以書面形經(jīng)理(正、副)必須簽字后報成本核算員。財務(wù)部質(zhì)量安全部施工員三、材料員在辦理入庫手續(xù)前必須向倉庫保管員提供該材料六、每月25日前施工員負責(zé)辦理完材料采購計劃審批表；每周五(按監(jiān)理例會時間劃分)前施工員負責(zé)辦理完材料采購計劃審(正、副)協(xié)商，意見不統(tǒng)一按項目經(jīng)理(正、副)的意見辦理。八、所有欠賬材料(含砂、石、磚、水電材料等等)只要入場責(zé)支付(可邀請會計支付)。支付完畢后材料員必須及時提供原始十一、每周內(nèi)保管員必須向會計提供至少兩次以上的原始單預(yù)算員二、會計必須在每月26日前匯總項目部下月資金計劃(直接成本、間接成本),向公司財務(wù)上報用款計劃。三、會計必須在每月26日前根據(jù)材料入、出庫記錄卡匯總及析、糾偏(提出可行性意見)負責(zé)落實人工費(生活費、員工工資);六、施工員必須在每月25日前向會計上報劃審核表(表8)。七、財務(wù)會計負責(zé)人工費的發(fā)放(制定相關(guān)管理辦法)、對人材料員(材料費)(六)養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯安全標志和采取有效的安全防1.6.2.1行政管理項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀檢部門追究其法律責(zé)1.項目部全體工作人員(包括勞務(wù)中心職工)要熱愛工地，樹4.中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞5.工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(夜間加班人員除外),發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款501.項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施2.各室衛(wèi)生(包括辦公室、宿舍)由各室人員負責(zé)，要求各室1.項目部所屬人員(含勞務(wù)中心、住勤人員)必須在以項目經(jīng)標小組成員公布者。對綜合科負責(zé)人罰款500元。(四)各專業(yè)負責(zé)人在發(fā)標前未做出經(jīng)濟分析，對責(zé)任人罰款100元。成本分析的。對責(zé)任人罰款100元。天；合同起草、洽談超過5天；合同辦理超過7天。對責(zé)任人罰款50元/天。任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費用由種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費用。(七)施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費行為視而不見或未做出時為一個勞動工日，單價80元/工日計算，技術(shù)工種按100元/8(十一)我方對(甲方)業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的2.臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人200元。3.上報零用工數(shù)與實際不符。罰施工責(zé)任人2006.簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人200元。7.零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實。罰施工責(zé)任人200元。8.工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發(fā)生金額的200%罰直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人50元，間接責(zé)任人50元。(一)工程技術(shù)須科向經(jīng)營計劃科以書面形式提供各施工隊的同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置),施工過程中如4.項目部工程技術(shù)人員在無法辨認某項具體工作內(nèi)容的歸屬6.由綜合科界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可1.結(jié)算時段：每月1日—31日，次月3日由工程技術(shù)部向綜合綜合科。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，電、土建),使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨);為確保材料(物2.材料計劃失真(申報量正負超過10%)給項目造成一定損失(1)計劃申報人100—200元；(2)部門領(lǐng)導(dǎo)500—1000元；(3)匯總者50—100元。場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定：(1)負責(zé)物資(材料)采購供應(yīng)人員及時準確地了解各種材(2)進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收(必要時由質(zhì)檢、試驗人員參加),如質(zhì)量規(guī)格等(3)設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。(4)物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，如果點驗分由負責(zé)點驗人員承擔(dān)70%,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。(5)進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料對各種材料(物資)的控制使用進行檢查；為確保各種材料(1.進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工負責(zé)，并扣減當月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資等，扣減材料主任當月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資2.施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記?？冇刹牧?物資)控制使用核查組評定。4.各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損5.購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按罰施工隊10元/千克，罰項目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負責(zé)人20元。直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人25元。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。罰施工隊500元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。罰施工隊500元/根，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。罰施工隊50元/個，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。施工隊10元/個，造成損失的直接責(zé)任人10元，相關(guān)責(zé)任人5任人20元。工隊500元，造成損失的直接責(zé)任人50元，間接責(zé)任人30人20元。人10元。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。人100元，間接責(zé)任人50元。間每工日(8小時)80元/工日扣減結(jié)算。3以內(nèi)罰款1000元。(一)有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認該(二)屬業(yè)主(甲方、含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認真閱讀領(lǐng)會變更修改，并向業(yè)主(甲方、含設(shè)計院)呈述清楚變更修改原因、(五)所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項目有關(guān)部室(六)變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部(室)及分包單位拒人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。(九)凡因業(yè)主(甲方、含設(shè)計院)原因造成的變更延誤等應(yīng)索責(zé)任人500元以上罰款。為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)名稱勞資部施工組技術(shù)組物資組計財組施工隊責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)1人工費★☆☆☆☆☆2材料費☆☆☆★☆☆3機械費☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5現(xiàn)場經(jīng)費☆☆☆☆★☆6臨時設(shè)施費☆☆★☆☆☆1.6.2.3質(zhì)量管理(四)合同期間確保招標單位負責(zé)管理或代管的市政設(shè)施受損責(zé)任部門(★)相關(guān)部門(☆)名稱勞資組施工組技術(shù)組物資組計財組施工隊1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3勞務(wù)單位☆★☆☆☆☆4分包單位☆☆★☆☆☆(一)月形象進度達不到的單位，處罰施工隊1000元，施工員50元。人罰款20元，材料主任罰款10元。業(yè)負責(zé)人一次處罰20元。(六)如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械負責(zé)人50元。(八)凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵200-502總進度計劃項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理物資組、施工組、技術(shù)組、財務(wù)組3月進度計劃技術(shù)組項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人4周進度計劃施工員技術(shù)組、各施工隊5材料計劃技術(shù)組施工員、各施工隊、專業(yè)工程師6材料進場物資組7機械計劃施工組項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理8機械維修機械負責(zé)人項目副經(jīng)理、施工員9機械進場機械負責(zé)人施工員技術(shù)方案項目技術(shù)專業(yè)工程師負責(zé)人技術(shù)交底專業(yè)工程師現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、施工員、質(zhì)檢員、工班長設(shè)計變更、洽商記錄專業(yè)工程師項目技術(shù)負責(zé)人工期索賠勞資辦技術(shù)組現(xiàn)場施工人員配備施工隊隊長施工組、安全員測量放線技術(shù)員專業(yè)工程師安全防護安全員技術(shù)組、各施工隊(1)組長：項目經(jīng)理2.目標(2)重傷率控制在0.5%之內(nèi)；(3)輕傷率控制在3%之內(nèi)；(8)無重大交通和機械安全責(zé)任事故；(9)杜絕治安案件發(fā)生。工作，施工隊成立安全工作小組，由隊長負責(zé)，并設(shè)1-2名組每周有各施工單位負責(zé)人和專職安全管理人員參加的安全大檢罰款10元。(1)沒有經(jīng)過安全教育上崗者，罰款50元。(2)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，罰款5元，對安全負責(zé)人罰5元。(3)特殊工種不持證上崗者，罰款200元。(4)庫房吸煙者，罰款500元；(5)動用電氣焊動火無看火者，罰款100元。(6)動用電氣焊無消防水桶(消防設(shè)備)者、罰款100元。(7)動用明火無動火證者，罰款200元。(8)酒后上崗作業(yè)者，罰款500元。(9)電焊機防護不全者，罰款100元(10)電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，罰款100元(視情況而(11)小型電動機具用電不按安全用電要求者，罰款200元。(12)非電工私拉亂接電線、電器者，罰款500元。(17)私自動用消防設(shè)施者罰款100元、對所屬單位罰款200(18)沒有經(jīng)過項目允許擅自拆除和損壞安全設(shè)施者，罰款(24)施工現(xiàn)場進行偷盜者，罰款5001組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項目經(jīng)理、施工員、施工隊4安全交底安全員施工隊5檢查安全員施工員、工班長、施工隊6臨邊防護(橋工班長、施工隊安全員7洞口防護(橋工班長、施工隊安全員8機械安全員9臨電技術(shù)部施工員、電氣主管、安全員費和損壞的，對當事人處罰50元，而現(xiàn)場負責(zé)人不及時管理、制止、整理造成現(xiàn)場混亂，處罰10-50元。元，現(xiàn)場管理員10元。者按原價的兩倍處罰，對現(xiàn)場負責(zé)人一處罰20元，物資部負責(zé)人處罰10元。一次罰當事人100元。工員罰款10元，施工隊罰款10元。(八)各辦公室及門口實行三包，如發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，給予50對不聽指揮的，根據(jù)情節(jié)給予50-100無的處罰。施工隊200元。1.項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工2.預(yù)審二、施工組織設(shè)計(施工方案)編制2.初步設(shè)計(或技術(shù)設(shè)計)文件；4.有關(guān)工具性參考資料，如：預(yù)(概)算定額、技術(shù)規(guī)范、工(二)工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則和現(xiàn)質(zhì)量標準，施工進度(網(wǎng)絡(luò)計劃)和各專業(yè)分項等保證措施以及報在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品上下工序作業(yè)隊通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要1.要求每月報2次材料計劃，每月月初5日前一次，月中15各專業(yè)(工種)負責(zé)人根據(jù)月進度計劃及用進度計劃負責(zé)對材料計2.所有材料的進廠時間由專業(yè)(工種)負責(zé)人親自書面通知或3.各專業(yè)(工種)負責(zé)人對本專業(yè)(工種)的質(zhì)量負責(zé)，所有5.專業(yè)(工種)對試驗的數(shù)量、均勻性、實驗7.根據(jù)施工圖紙、預(yù)(概)算、現(xiàn)場施工月(周)進度計劃，(九)項目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽(八)建筑物放線要附圖(計算機出圖)四、有見證試驗必須嚴格按照監(jiān)理的要求進行有見證取樣和訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前30天提物資組嚴格按照項目部所下達的材料計劃進行分類分工組織(三)業(yè)主(甲方)供應(yīng)的材料或采購的材料，提運時要核對實(一)施工現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)(七)臨時用電負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員定期對現(xiàn)場進行全面檢(八)民工生活區(qū)照明采用36V安全電壓。對于220V用電，應(yīng)具不得低于3m。收用電器具外，另處以200元的罰款。(六)臨時用電電工在現(xiàn)場實行24小時值班制度，并定期對現(xiàn)懲罰，罰款500元/次。款200元/處。啟閉消防閥門，否則罰款1000元/次。200元/次。(五)人員花名冊及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)(六)施工周期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復(fù)印件、費用5元/人)(二)經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量(三)現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出否則每缺1人對分包隊伍罰款500元/人。員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必(七)分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)和元/人次，并對分包隊伍處罰500元/次。(九)分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目部組者罰款200元/人。通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可(五)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。200元/人次。違者罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。罰款50元/人。施工過程中的每月24日由分包項目經(jīng)理(隊長)報下一個月的月(四)所有材料(原材或半成品)進場后，分包單位現(xiàn)場技術(shù)負因此各分包單位必須依據(jù)此目標制定切實可行的質(zhì)量保證體系和(一)任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)1.6.2.13財務(wù)管理(三)項目部財務(wù)管理的基本原則是建立健全項目內(nèi)部財務(wù)管(五)支票的有效使用期為10天，支票借領(lǐng)人必須在支票有效以5元/張的罰款。(二)超過1000元的開支，原則上應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票支付，應(yīng)盡(一)成本費用是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營耗費(二)所有合同的簽定必須由項目成本控制小組進行公開招投因公出差，不得乘坐飛機，出差期間住宿標準為每人每天40元，人專門負責(zé)日常巡查人員，配備搶修班組不少于2班(每個班組81.7.2項目整體要求問題或乙方自身管理原因使得項目工作受到影響或造成責(zé)任事故(三)甲方代表有權(quán)在工作時間內(nèi)進入我方的工作地點對其文(四)應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的內(nèi)容和甲方的要求或甲方審批后若有特殊原因(如暴雨不適宜施工等),經(jīng)甲方批準后可以延遲修(四)施工協(xié)議采購項目在施工期間的交通疏導(dǎo)方案須報甲方格后24小時內(nèi)書面通知甲方參與驗收，甲方接到通知后48小時內(nèi)(二)項目部設(shè)四部兩辦一室七個職能部門為本合同段施工組(3)編寫各種針對性的保證措施；(5)備齊必要的參考資料；(6)根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定與要求，采集各種臨時(7)根據(jù)招標文件合同要求，向業(yè)主或監(jiān)理工程師提供其它(1)現(xiàn)場詳細調(diào)查公路現(xiàn)狀；(2)臨時設(shè)施的修建；(3)各種工程材料的調(diào)查與合格性測試、分析并編寫試驗報(1)施工現(xiàn)場規(guī)劃的原則(2)平面規(guī)劃的主要內(nèi)容(1)介紹本工程基本情況；(2)講述本工程概況和工程特點，施工總體進度安排和注意(3)明確工期、質(zhì)量目標，強化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意(5)做好設(shè)備上場準備工作。筑前14天完成，混凝土配比選定必須滿足設(shè)計強度、水灰比、坍1.8施工準備工作設(shè)置兩組日常巡查維護人員專門負責(zé)日常巡查工作(不少于4人),應(yīng)急搶修小組2班(每個班組8人)。IS09001:2000質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、應(yīng)急搶修小組應(yīng)急搶修小組日常養(yǎng)護站路面維修處文明施工部預(yù)算財務(wù)部工程材料部機械設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部間一般應(yīng)安排在晚上9:00時至凌晨5:00時，施工前根據(jù)實際情遺留作業(yè)面，如遇特殊情況，需延長(遲)維修時間的，應(yīng)報請甲1.8.3臨時設(shè)施準備(七)企業(yè)應(yīng)定期如實向當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ闲姓块T及建設(shè)(八)我公司作為總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包給不具專用配電箱，沿線路每50m設(shè)一只1#配電箱。3.生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈1.9.1工程特點我公司物資供應(yīng)部負責(zé)所有工程用料的采購和供應(yīng)以及各種施工施工用料(周轉(zhuǎn)材料等)的供應(yīng)。但為了保證有足夠的準備時間，1.10施工配合與協(xié)調(diào)(三)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工(一)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的(二)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施保證隨時以書面形式提供為保證工程進度計劃所采用方法和安排(四)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的2管理組織結(jié)構(gòu)、人員配備2.1管理組織結(jié)構(gòu)2.1.1管理組織組建方案具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的市政專業(yè)工程師為項目技術(shù)負責(zé)人，全面負責(zé)項目一切日常事務(wù)和項目施工生產(chǎn)(安全、進度、質(zhì)量、文明施工等等);重點決策項目計劃、經(jīng)營、控制項目成本和安全2.1.2管理組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理工程技術(shù)部材料設(shè)備部核算部行政管理部質(zhì)量安全部土方施工隊安裝施工隊橋梁養(yǎng)護隊道路養(yǎng)護隊市政設(shè)施工隊綜合施工隊質(zhì)量監(jiān)督部水土監(jiān)測組安全管理組環(huán)境保護組環(huán)境保護組生活管理組文明施工組安全保衛(wèi)組勞資財務(wù)組經(jīng)濟核算組設(shè)備管理組材料管理組運輸管理組試驗組測量組進度計劃管理組施工技術(shù)管理組業(yè)的生命的思想，秉承“以質(zhì)量、技術(shù)致勝，以管理、服務(wù)取譽”2.2人員配備成員1項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人2工程技術(shù)部工程技術(shù)部長各專業(yè)工程師、施工員、測量員、資料員3材料設(shè)備部材料設(shè)備材料員、庫管員、機械員、車輛管成員主管理員4核算部商務(wù)主管預(yù)算員、合約管理員5行政管理部行政管理主任6質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部長質(zhì)量員、專職安全員、安全資料員2.3項目組織機構(gòu)職責(zé)2.3.1.1工程技術(shù)部十一、負責(zé)工程項目形象進度，交(竣)工時間、工程質(zhì)量合應(yīng)用及總結(jié)(包括指導(dǎo)或組織編制施工組織設(shè)計等);2.3.1.2材料設(shè)備部十二、配合公司相關(guān)部門做好項目第一階段招投標及標價分2.3.1.3核算部十五、負責(zé)審核施工圖預(yù)(結(jié))算以及工程所需的主要材料計二十、建立總、分包合同臺帳和總、分包預(yù)(結(jié))算臺帳；二十一、負責(zé)向局報送月(年)度工程預(yù)(結(jié))算等報表工作；二十八、根據(jù)標價分離情況劃分項目責(zé)任成本與公司費用的2.3.1.4行政管理部2.3.1.5質(zhì)量安全部十四、負責(zé)工程項目形象進度，交(竣)工時間、工程質(zhì)量合應(yīng)用及總結(jié)(包括指導(dǎo)或組織編制施工組織設(shè)計等);2.3.2項目崗位職責(zé)2.3.2.1項目經(jīng)理(十二)組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制(三)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并(五)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要(九)負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)2.3.2.3施工員(十九)負責(zé)對口業(yè)主(監(jiān)理)工程師的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。2.3.2.4安全員2.3.2.5質(zhì)量員(二)配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，2.3.2.6材料員2.3.2.7資料員本項目部配備的資料員為持有住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒證的城建2.3.2.8測量員本項目測量員具有豐富的市政工程測量經(jīng)驗及相關(guān)部門頒發(fā)3.參加本工程的圖紙會審和技術(shù)交底復(fù)核平面控制點及水準4.在施工過程中要經(jīng)常對儀器進行校對并負責(zé)測量儀器的日2.3.2.9試驗員2.3.2.10預(yù)算員真及時收集有關(guān)資料，辦理追加(加)預(yù)算，竣工結(jié)算。(五)保證預(yù)算的準確率達95%,工程結(jié)算準確率達98%,結(jié)算(六)參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)(結(jié))算的問題3作業(yè)人員配備3.1作業(yè)人員配備準備3.2作業(yè)人員投入1為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，2施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間、春秋農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需部門職能1綜合辦公室對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、2核算部工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)3工程技術(shù)部編制施工方案、施工技術(shù)管理；測量控制定位；技術(shù)資料的編制、審部門職能4質(zhì)量安全部制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控；計劃與統(tǒng)計；5材料設(shè)備部材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人6工地試驗室標準試驗、進場材料檢驗、完工檢2%.工種(人)巡查檢測巡查人員測量工5555試驗工5555機械操作員5555機修工5鋼筋工5模板工混凝土工電工5555電焊工5555砌筑工攤鋪工3.2.3作業(yè)人員保證案序號序號2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工班組，配備先進的施工機4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制度，使每位參與本項目施工的人員5進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位6對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度責(zé)7做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注8按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進序號9加強勞動紀律管理，施工過程中如有違反紀律屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行序號必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力儲備100人的施工隊伍，可根據(jù)業(yè)主的要求隨時補澆筑前14天完成，混凝土配比選定必須滿足設(shè)計強度、水灰比、型號備注1挖掘機輛5自有2振動壓路機臺5自有3灑水車東風(fēng)天錦T5輛5自有4雙鋼輪壓路機輛3自有5膠輪壓路機輛3自有6銑刨機臺3自有/銑刨寬7瀝青混凝土攤鋪機輛1自有/攤鋪寬8環(huán)保噴霧機臺5自有/有霧炮裝置9自卸車東風(fēng)20t輛5裝載機輛2型號備注平地機輛1路面銑刨機臺2吊機輛1路面機械清掃車輛2水泥混凝土路面破碎機沖擊能≥120J輛2移動式場地照明車照明范圍≥200m輛2高壓沖水車輛1水穩(wěn)攤鋪機臺1清縫、灌縫機臺4瀝青灑布車輛1型號備注雙鋼輪壓路機輛1膠輪壓路機輛1瀝青修補車輛1切縫機臺3水泵臺打夯機臺5鋼筋切斷機臺1鋼筋彎曲機臺1電焊機臺3木工鋸臺2插入式振動器根振動評夯機臺4發(fā)電機臺2型號備注角向磨光機輛2雙桿液壓傳動熱熔釜輛1熱熔手推畫線車臺1水穩(wěn)拌和設(shè)備套1瀝青拌和站套1水泥混凝土拌和站套1砂漿拌和站套1三輥軸機組套1轉(zhuǎn)速吊機臺2型號備注備注1全站儀臺22水準儀臺83標準篩套24烘箱(中型)中型臺25電動擊實儀(重型)重型臺16多功能脫模器液壓500T臺17電子天平臺各1備注8磅秤(100Kg)臺19針片狀規(guī)準儀臺2標準恒溫恒濕養(yǎng)護箱臺1取芯機20型，9馬力臺1彎沉儀臺1自動連續(xù)式平整儀臺13m直尺套1壓力試驗機TYE-2000B型臺1灌砂筒套1標準養(yǎng)護室臺1備注包括機械技術(shù)性能的合理組合和機械類型及其臺數(shù)的合理組1機械設(shè)備進場前檢驗1)會同項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進行2)檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部檢驗及驗收2設(shè)備驗收1)設(shè)備校驗后，由項目和業(yè)主監(jiān)理進行驗收，并按照表格填寫記錄，合格后，對記錄進行保管。2)設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)3機械設(shè)備日機械設(shè)備臺賬機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格后并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項目機械設(shè)備臺賬備案。4“三定”由項目設(shè)備工長負責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度、由施工常管理5安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實時操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安6定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并78在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備工長應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用9嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意并機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備保養(yǎng)計劃，由設(shè)備工長負責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄機械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備工長認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告材料及機械部主管，認真、5材料采購方案及質(zhì)量保障5.1供貨方案5.1.1材料采購管理制度2.項目部材料管理專(兼)職人員的配備數(shù)量最低不得少于1人(1)建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負領(lǐng)(2)審定材料合格供方。(4)審批大宗材料采購計劃。(5)審批材料采購最高限價。(1)認真貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完(2)確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及工作流(3)負責(zé)公司所有工程用材料的招投標、詢價、比價、合同(4)組織材料供方的調(diào)查評價及年度評審，建立供方檔案及(5)負責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、(7)審核材料采購合同條款。(8)負責(zé)材料采購全過程管理，材料進場檢驗、庫存及使用(9)負責(zé)材料采購部權(quán)限內(nèi)的招標工作的實施及招標文件的(12)定期組織采購和材料管理人員進行培訓(xùn)。(1)協(xié)同采購部進行材料價格評審；(2)負責(zé)提供公司所屬工程的材料預(yù)算，審核中標、比價、(4)參加材料采購招標；(1)審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計劃，按公司領(lǐng)(2)負責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。(3)參加材料采購招標與合同評審。(1)監(jiān)督、檢查材料采購。(2)查處材料工作的違紀違規(guī)行為。(3)參加材料采購招標與合同評審。(1)負責(zé)審核項目施工安全材料(臨設(shè)和模板等施工用料)(2)負責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品(3)審核安全防護用品的采購入帳。(2)配合公司材料采購部信息庫的建立。(4)在材料采購招標主持人的指導(dǎo)下，完成公司權(quán)限范圍內(nèi)(5)負責(zé)組織材料進場驗收和重要材料的驗收，現(xiàn)場材料保(6)負責(zé)辦理材料采購結(jié)算及甲供材料的結(jié)算手續(xù)。(7)負責(zé)項目材料詢價和相關(guān)材料的認價工作(8)負責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核。收集、整理材料信息，(9)每月底及時與項目辦理材料入庫、出庫及付款等對賬手(1)負責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報各類統(tǒng)(2)負責(zé)審查項目部的材料原始記錄、憑證、報表和臺帳，(3)每月30日前收集各材料采購員《工程材料成本臺帳》,(4)負責(zé)合同、比價及招標資料整理與歸檔，日常會議記錄(5)建立材料信息平臺，采集整理近兩年各項目材料采購價(1)參加公司組織大宗材料的招標采購、選樣、定價、合同(3)做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作，審核工程項目材料各(4)組織進場材料、勞動保護用品的質(zhì)量驗收；阻止不合格(5)組織建立工程材料消耗臺賬等相關(guān)資料(1)審核工程所需材料計劃。(3)組織建立材料樣板間。(5)配合材料部門進行工程材料相關(guān)合同的交底。(1)根據(jù)材料總需計劃和施工進度，編制《工程材料月需用(2)負責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認真負責(zé)，堅守崗位，嚴格把好收料關(guān)，堅持三驗制(質(zhì)量、數(shù)量及資料),做到手(3)嚴格按計劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情(4)建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，(5)負責(zé)現(xiàn)場材料的標識與防護，保管措施有力，堆碼整齊(1)項目部應(yīng)認真研究設(shè)計圖紙及設(shè)計實物樣板，對于材料(2)材料采購人員應(yīng)嚴格按照項目部提出的技術(shù)要求和質(zhì)量(3)項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對材料部門報送的樣品和報價進(4)材料采購部配合項目部向甲方報送樣品及報價，征得業(yè)(5)材料采購部負責(zé)認定樣品的封樣工作，同時將認價確認單報送預(yù)算部門(留存原件)和項目經(jīng)理處備案。(1)項目開工前，項目部根據(jù)工程合同、施工組織設(shè)計、施(2)項目部根據(jù)工程技術(shù)標準、設(shè)計要求、進度計劃、材料程材料月需求(采購)計劃》報材料采購部。(3)材料采購部將項目部《工程材料總需計劃》和《工程材料月需求(采購)計劃》按公司招標及比價程序送交合同預(yù)算部審(4)采購計劃變更，對于圖紙測算出來的實際工程中缺額材(1)供應(yīng)商審核。材料采購部負責(zé)組織供方前期準入評審工(2)材料采購部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材供方名錄》。達到90分(含90分)以上為合格供方，90分以下為(3)對于長期合作講信譽、質(zhì)量、服務(wù)、供貨及墊資能力突(5)供應(yīng)商管理(6)材料采購部要充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，建立和完善公司工程(7)供應(yīng)商違規(guī)違約處理(1)材料采購部實行材料招標和比價采購(2)單項20萬元以上的材料實行招標采購，其實施辦法詳見(3)招標由材料采購部組織，按照招投標管理程序，全過程(4)單項20萬元以下材料實行比價采購。其實施辦法詳見本(5)由公司預(yù)算部按月發(fā)布一期《材料市場信息價》作為采(6)采購人員應(yīng)按批準的采購計劃，遵循“三比一算”的采疇材料質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的材料質(zhì)量(包括材料廠家自行安裝的)料消耗臺帳，材料采購員每月28日按本匯編附表五上報《工程材(三)材料采購部建立適合本公司系統(tǒng)材料信息平臺和信息庫(四)對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(二)在工程項目結(jié)束時項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行全面一、現(xiàn)場剩余材料回收對象是指公司自營項目工程在整體工采購部在一周內(nèi)對現(xiàn)場的剩余材料組織相關(guān)人員進行清點后移交(一)廢舊材料的處理必須由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行鑒定(五)任何項目部不得以任何理由擅自處理現(xiàn)場剩余材料及廢適用于我公司對經(jīng)確認的不合格品采購產(chǎn)品進行處置和處置(一)不合格采購產(chǎn)品按照其采購分類及對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影(三)使用中對產(chǎn)品質(zhì)量無明顯影響或在使用過程中可以控制為進一步規(guī)范公司材料采購過程中請購審批流程特作出如下般包括以下內(nèi)容：合同雙方名稱(姓名);標的；數(shù)量；質(zhì)量要求；(一)材料采購合同執(zhí)行公司規(guī)定標準合同文本，見本匯編10公司各事業(yè)部的資源優(yōu)勢與集團外部主要材料生產(chǎn)廠家在廣泛調(diào)(一)單一主材總量在20萬元以上的必須由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組(二)單一主材總量在20萬元以下的，根據(jù)市場價格信息，多本細則是根據(jù)公司內(nèi)控體系文件中所體現(xiàn)的材料供應(yīng)工作內(nèi)容進行細化，以自營項目20萬元以下材料采購各階段工作程序進(十三)適用范圍：適用于公司自營項目單價總量20萬元以下進度、材料的使用時間每月25前將項目經(jīng)理、技術(shù)人員簽字的次(三)單一主材總量在20萬元以下的，根據(jù)市場價格信息，多(二)合同文本的各種條款的內(nèi)容按照公司法律部門起草的標(一)按簽合同時談好的彼此雙方都能接受的付款條件進行付(四)材料部門必須在得到書面批準后方可與委托單位簽訂合6養(yǎng)護施工進度計劃6.1養(yǎng)護施工進度計劃(二)養(yǎng)護年度計劃需先通過項目部內(nèi)部審核，于每年11月15統(tǒng)生產(chǎn)的養(yǎng)護分析報度養(yǎng)護預(yù)算計劃，在次年1月15日前將細化的月度養(yǎng)護預(yù)算實施(一)季度養(yǎng)護計劃由養(yǎng)護施工單位根據(jù)省交通集團批復(fù)年度司(營運公司)審批，項目部應(yīng)在收到計劃的7個工作日內(nèi)完成批結(jié)束描述臺帳作為季度養(yǎng)護計劃編核季度計劃及根據(jù)實際情(一)月養(yǎng)護計劃由養(yǎng)護施工單位根據(jù)季度養(yǎng)護計劃進行細化編制，報項目部批復(fù)。養(yǎng)護單位于每月25日前將下季度養(yǎng)護計劃(三)由于天氣等不可抗力因素導(dǎo)致月度計劃項目無法實施的相關(guān)職能部門/單位相關(guān)職能部門/單位項目部 (營運公司)組織實施。考核驗收周期為上月26日～次月25日，項目公司(營運公司)應(yīng)在次月5日之前完成上月養(yǎng)護計劃的考核(二)月度養(yǎng)護計劃考核指標完成率應(yīng)≥95%,養(yǎng)護計劃完成率目按90%的計量。相同項目連續(xù)2個月未能按計劃完成的按80%計量，連續(xù)3個月未能按計劃完成的按50%計量。項目部次月5日前將上月的養(yǎng)護計劃執(zhí)行情況上報投資公司，司，每年7月15日前將上半年養(yǎng)護計劃執(zhí)行情況上報投資公司，次年1月15日前將上一年度養(yǎng)護計劃執(zhí)行情況上報投資公司。6.2工期保證控制措施6.2.2工程進度保證體系9.本項目將認真執(zhí)行我公司行之有效的經(jīng)濟責(zé)任制和工期目施工的主要工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要困工，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況將工程施工劃分為2～3個工作段，保證6.2.3.4管理保證措施2.項目部建立由施工職能部門負責(zé)人參加的日常施工碰頭會安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行4.工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊伍管理人員參加工期(二)我公司擁有一大批經(jīng)過認真審核并經(jīng)過長期合作的合格項目材料員負責(zé)采購齊全在春節(jié)時及春節(jié)后一段時間所需用的施類型1勞動力基本保證措施對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工2春種秋收時作好勞動我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當?shù)慕?jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。力保障措施在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源3節(jié)假日期間勞動力保障措施成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，成員由副經(jīng)理、項目總工、工程科長等人員組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因商品混凝土不到位而影響工程工期。為了避免春節(jié)前后工人因民工潮來回困難情況，我單位在春節(jié)期間負責(zé)預(yù)先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。節(jié)日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業(yè)余生6.2.3.5資金保證措施施工進度計劃相匹配的材料供應(yīng)計劃是保證工程工期不可缺少的材料供應(yīng)保證措施編制依據(jù)1本工程的招標資料(設(shè)計圖紙、招標文件、工程量清單)2工程的施工組織安排3施工工藝和施工方法；我單位的相關(guān)要求(二)編制流程清單材料計劃清單材料計劃二、材料保證措施(一)材料組織1.根據(jù)圖紙及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對土方等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。2.材料的運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。2項目部管理人員除完善管理班子，各對口部門負責(zé)人員再配備一套人馬，使之形成：一套制度、二個目標、兩班人馬、倒班作業(yè)的局面，確保只要現(xiàn)場有施工作業(yè)，分部對口部門就有人值班負責(zé)。3各施工隊的人員配備，我們同樣要求達到任何一個施工隊必須至少有兩班人馬，必須要有能保證24小時連續(xù)施工的倒班人馬，工隊主要施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須保證堅守工地，外出向分部辦公室請假，并有能夠替代的人員負責(zé)現(xiàn)場。4同類分項工程采取多上施工隊，開創(chuàng)多個作業(yè)面的辦法來置3～5個6寸潛水泵抽水，每處魚塘為潛水泵配置一臺柴油發(fā)電機，全天24小時連續(xù)對魚塘進行抽水。根據(jù)魚塘面積的大小擬采用2-4個挖掘機配合10臺運行車進行清(三)當投入的機械與工程量以及有效工期達到一定的飽和狀1.當進度計劃執(zhí)行了1或2個月甚至更長時間后，原制約因素(一)工程實踐中易出現(xiàn)由于某種原因造成的需緊縮工期施工統(tǒng)協(xié)同子系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)預(yù)定工期目標緊縮工期系統(tǒng)管理統(tǒng)(1)總承包商與業(yè)主達成工期目標共識(2)分包商參與進度計劃制定(3)預(yù)留工期補償(4)壓縮關(guān)鍵線路及細化控制節(jié)點主要參與方協(xié)同對緊縮工期條件下保證工程進度起著重要作管理層與作業(yè)層的和諧關(guān)系有助于樹立管理人員的權(quán)威并發(fā)揮影(1)在搶工期時，工程進度是關(guān)注焦點，也是業(yè)主對承包商(2)在搶工期時，由于大量作業(yè)人員立體交叉作業(yè)或加班加項目信息門戶(ProjectInformationPortal,PIP)是建設(shè)工7養(yǎng)護施工方案7.1施工總平面圖布置圖7.2臨時設(shè)施設(shè)置項目部選址由項目經(jīng)理負責(zé)在進場前組織相關(guān)人員按照安全1衛(wèi)人員，制訂專門的管理制度。辦公用房、生活用房及機具停放場地適當分開，場地及主要道路應(yīng)硬化處理并適當綠化；消防、安全設(shè)施必須齊全到位。項目部要完善消防措施，配備必要的消防器材，每個功能區(qū)都必須配備足夠數(shù)量的滅火2管理要求通信暢通，郵路便捷，滿足建設(shè)單位辦公1.檔案資料室面積不小于20m2,凈空高度控制在2.4m以上，室不小于18m2,土工室不小于15m2,水泥室不小于15m2,養(yǎng)護室不小于30m2且不宜采用活動板房，樣品室不小于10m2,水泥混凝土室不小于20m2,集料室不小于15m2,辦公室不小于25m2。水泥(1)水泥室溫度控制在18-22℃,相對濕度不小于50%(安裝空調(diào));水泥養(yǎng)護箱溫度控制在(20±1)℃,相對濕度大于90%,養(yǎng)護水溫度(20±1)℃,水泥使用專用水槽養(yǎng)護，將同一工作日(2)混凝土、砂漿試件養(yǎng)護室溫度控制在(20±2)℃,相對(3)檢測過程中使用的消耗材料和物質(zhì)的存儲對環(huán)境條件有2.保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用鋼管搭設(shè)上括工作人員)有健康證，穿工作服。(2)必須是水沖式或移動式廁所，且保持清潔。大小便池內(nèi)(1)駐地和施工場地標識標牌(2)項目部門牌：尺寸統(tǒng)一、標志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)(4)在項目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明施工(6)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防(7)一圖：現(xiàn)場平面布置圖(1)項目經(jīng)理室：年度計劃進度曲線和實際對比圖、施工進(2)工程技術(shù)部門：各個結(jié)構(gòu)物的施工形象進度圖、施工總(3)安全環(huán)保部門：安全環(huán)保保證體系、各級安全環(huán)保人員(4)物資設(shè)備部門：材料物資的進貨、檢驗、發(fā)放流程圖，(6)工地試驗室：試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作崗(7)其他部室在明顯位置懸掛工作職責(zé)。(3)現(xiàn)場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標志牌按照(4)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴格按照有關(guān)材配電房發(fā)電機房蓄水池控制室密(2)拌和站站界用磚砌圍墻封閉，材料堆放區(qū)、拌和區(qū)、作(3)拌和站的行車道路進行硬化處理，以保證施工車輛通行(4)場地硬化按照四周低、中心高的原則進行，場地四周應(yīng)(5)在場地外側(cè)合適的位置設(shè)置沉砂井及污水過