怎樣加強水利工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理怎樣加強水利工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)怎樣加強水利工程管理1怎樣加強水利工程管理我國正逐步從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化、多元化、科技化水利轉(zhuǎn)型，各地水利項目建設發(fā)展較快，但水利工作中存在諸多問題，那么怎樣加強水利工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1.加強全程質(zhì)量監(jiān)控工作首先.重視基層水利行業(yè)整體（人力資源）的開發(fā)。堅決壓縮非生產(chǎn)人員和超編人員，采取提前離崗休息、鼓勵辭職、自謀職業(yè)、鼓勵脫產(chǎn)學習、輪崗待崗等多種辦法，精簡人員隊伍，配套

2、相應的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到適當?shù)膷徫话l(fā)揮他們的知識才干。做到人員能進能出、工資能高能低、職務能上能下。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到”腿勤、手勤、眼勤、嘴勤。通過實測、實量、實敲、實彈等手段.獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾.減少”人情工程、”關(guān)系工程的弊端。2.加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進行合同管理。合同當事人在

3、簽訂合同時應當認真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標的、計量標準、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。其次，對合同管理人員進行必要的崗前培訓。在水利工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務強，具有高度責任感和敬業(yè)精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。3.水利工程管理改革措施明確權(quán)責，規(guī)范管理。水行政主管部門對各類水利工程負有行業(yè)管理責任，負責監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行，對其直接管理的水利工程負有監(jiān)督資金使用和資產(chǎn)管理的責任。水管單位具體負責水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發(fā)揮效益。水行政主管部門管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究水行政主管、水管單位和當?shù)卣撠熑说呢熑?。其他單位管理的水利工程出現(xiàn)事故要依法追究水行政主管部門的行業(yè)管理責任。積極推行管養(yǎng)分離，降低運行成本。積極推行水利工程管養(yǎng)分離，精簡管理機構(gòu)，提高養(yǎng)護水平，降低運行成本。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制基礎上，將水利工程維修養(yǎng)護業(yè)務和養(yǎng)護