如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理1如何規(guī)范 企業(yè) 建筑工程 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，才能使企業(yè)立足于建筑市場并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何規(guī)范企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。一、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在主體的基

2、礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的經(jīng)營負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制劍位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)仟制的落實(shí)。二、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管 人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而：一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和 業(yè)務(wù)水平的提高;

3、另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱。因此，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通（計(jì)算機(jī)）和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。三、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，要建全和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立低成本，高質(zhì)量，高效益的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心的原則。合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)任權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任（會(huì)計(jì)）制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測，成本分析應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好