某工程內(nèi)裝修施工投標施工組織文件

1、1.6.2.6質(zhì)量安全方面1.6第一章工程概況13.1.1工程說明1.3.1.1.2 工程質(zhì)量標準13.1.3 工程工期13.1.1.4 施工范圍13.1.4.1 裝飾項目（圖紙范圍）13.1.4.2 電氣工程（圖紙范圍）13.1.5 工程承諾1.3.1.5.1工程總體承諾1.3.1.5.2 工程質(zhì)量承諾L.4.1.5.3 工程工期承諾1.4.1.5.4 安全文明承諾L.4.1.5.5 項目管理承諾1.5.6 項目服務承諾1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施1.6.1 工程項目重點分析1.6.1.1 裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大.1.51.6.1.2 施工專業(yè)性強，交叉施工要求高

2、.1.5.1.6.1.3 項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格.1.5.1.6.2 工程項目難點分析15.1.6.2.1 人力組織方面15.1.6.2.2 機械設備方面15.1.6.2.3 施工流程方面16.1.6.1.6.1.6.2.4 材料堆放面1.6.2.5 垂直運輸方面1.6.2.7 環(huán)境保護方面1.61.61.7工程項目難點與重點對策1.7.1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應對1.7.1.7.3 交叉施工多、工程協(xié)堵翦料垂直片輸方面乙骰寸七彳1.7.4 成品保護難度大之應對1.81.7.5 質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應對1.81.7.6 交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之

3、應對1.81.7.7工期緊張，人員組織困難之應對1.81.7.8現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對1.8第二章 施工組織管理機構與管理制度1.82.1項目管理機構1.822項目組織機構圖1.82.3組織機構管理形式1.92.3.1 領導指揮小組1.92.3.2 深化審計總監(jiān)1.92.3.3 項目經(jīng)理1.92.3.4 主要職能部門1.92.3.4.1工程技術部:1.9.2.3.4.2質(zhì)量安全部:1.92.3.4.3物資材料部:2.02.3.4.4預算部:2.01.6.2.8 圖紙設計方面第3頁共89頁2.02.3.4.5資料部:2.3.5施工作業(yè)組.2.0.2.4 管理人員配置2.0.2.4

4、.1 現(xiàn)場管理人員2.0.2.4.2 總部技術支持2.4.3 管理人員進場時間表2.0.2.5 主要崗位管理責任制2.0.2.5.1 項目經(jīng)理崗位責任制2.0.第三章.3.2.2編排流程先后次序的原則2.63.1.1 工程質(zhì)量目標 2.5.3.1.2 工程工期目標2.5.3.1.3 安全生產(chǎn)目標 2.5.3.1.4 文明施工目標 2.5.3.2基本施工流程 2.52.62.63.2.1 裝飾施工部位的流程布置3.2.2 編排流程先后次序的原則第7頁共89頁3.2.3施工段劃分.2.6.3.2.3.1第一施工段2.6.3.2.3.2第二施工段2.6.3.2.3.3第三施工段2.6.3.2.4基本

5、施工順序.2.6.3.2.4.1 總體施工順序26.3.2.4.2 樓內(nèi)施工順序27.3.2.4.3 衛(wèi)生間施工順序2.7.3.2.5主要工種工藝流程2.7.3.2.5.1 瓦工工種27.3.2.5.2 木作工種2.7.3.2.5.3 機電管線27.3.3 施工總平面布置27.3.4 現(xiàn)場施工前期準備2.8.3.4.1 內(nèi)業(yè)與資料準備2.8.3.4.2 外業(yè)與物質(zhì)準備2.8.3.5 現(xiàn)場臨時設施2.9.3.5.1 工地臨時辦公室29.3.5.2 周轉(zhuǎn)材料用地.2.9.3.5.3 臨時用電設置.2.9.3.5.3.1 設置方案29.3.5.3.2 管理措施29.3.5.4 臨時用水設置.3.0.

6、3.5.4.1 設置方案3.0.3.5.4.2 管理措施3.0.第#頁共89頁3.5.5 消防設施布置.3.0.3.5.6 現(xiàn)場垃圾處理.3.1.3.5.7現(xiàn)場衛(wèi)生設施布置3.1.3.5.8臨時出入口布置3.1.3.6材料采購與進場計劃3.1.3.6.1 材料采購標準.3.1.3.6.2 材料采購與進場控制措施3.1.3.6.2.1 安排專人負責選樣供應。.3.2.3.6.2.2 充分考慮材料進出場時間。.3.2.3.6.2.3 材料統(tǒng)一采購制度。3.2.362.4 材料樣品采購制度。3.2.362.5 5材料驗收管理制度。3.2.3.7 勞動力配備計劃3.2.3.7.1 勞動力配備計劃3.2

7、.3.7.2 勞動力素質(zhì)控制措施3.2.3.8 現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器.3.3.3.8.1 現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置3.3.3.8.2 現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃3.33.9 農(nóng)民工工資支付保證措施3.3.3.9.1 人員管理措施.3.3.3.9.2監(jiān)督管理措施.3.3.3.9.3資金保證措施.3.4.第四章 施工進度計劃及工期保證措施.3.4.4.1 施工進度計劃3.4.4.1.1 施工總體進度計劃3.4.第9頁共89頁5.1.2鋁板吊頂4.1.3.53.53.53.53.64.2 進度計劃的管理系統(tǒng)4.2.1 進度計劃的控制和實施4.2.2 進度計劃的控

8、制4.2.3 進度計劃控制的保證措施4.3 工期保證措施4.3.1 作好進場前準備工作3.64.3.2 建立完善的計劃保證體系3.64.3.3 人、財、物的保障 3.64.3.4 合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)37.4.3.4.1 交叉作業(yè)的基本要求37.4.3.4.2 交叉作業(yè)的原則及措施37.4.3.5 現(xiàn)場各類管理制度保證37.4.3.6 資金保證措施 3.7.4.3.7 與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào) 3.8,第五章 主要分項工程施工方法及技術措施 3.8.,5.1天棚吊頂工程3.8.5.1.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂.3.8.5.1.1.1準備工作3.8.5.112材料要求3.8.5.1.1.3

9、工藝流程3.9.5.1.1.4施工方法3.9.3.9.5.1.1.5 質(zhì)量標準5.1.1.6 成品保護5.1.1.7 質(zhì)量通病防治5.1.2.1材料要求4.1.5.1.2.2施工條件4.1.5.1.2.3工藝流程4.1.5.1.2.4施工方法4.1.5.1.2.5質(zhì)量標準4.1.5.1.2.6成品保護4.2.5.2地面石材鋪貼工程4.2.5.2.1 基本工序4.2.5.2.2 施工準備4.3.5.2.3 作業(yè)準備4.3.5.2.4 材料要求4.3.5.2.5 工藝流程4.3.5.2.6 施工方法4.3.5.2.7 成品養(yǎng)護4.4.5.2.8 質(zhì)量標準4.4.5.2.9 成品保護4.4.5.2.

10、10 石材地面空鼓原因及防治4.5.5.3地面瓷磚工程4.5.5.3.1 材料要求4.5.5.3.2 工藝流程4.6.1.1.3 施工方法4.6.1.1.4 質(zhì)量標準4.7.1.1.5 成品保護4.7.5.4 瓷磚塊料墻面工程4.8.第13頁共89頁5.7.8衛(wèi)生潔具安裝5.55.4.1 工藝流程4.8.5.4.2 施工方法4.9.5.4.3 質(zhì)量標準4.9.5.5 乳膠漆工程5.0.5.5.1 施工準備5.0.5.5.2 作業(yè)條件5.0.5.5.3 材料要求5.0.5.5.4 工藝流程5.1.5.5.5 施工方法5.1.5.5.6 質(zhì)量標準5.2.5.5.7 成品保護5.2.5.6 地毯鋪裝

11、工程5.2.5.6.1 工藝流程5.2.5.6.2 操作要點5.2.5.6.3 質(zhì)量標準5.3.5.6.4 成品保護5.4.5.7 衛(wèi)生間工程5.4.5.7.1 施工工序5.4.5.7.2 施工準備5.4.5.7.3 放線定位5.4.5.7.4 套門安裝5.4.5.7.5 防水層涂刷.5.5.5.7.6 閉水試驗5.5.5.7.7 墻地磚鋪貼5.8 衛(wèi)生潔具安裝工程 5.55.8.1 材料要求5.5.5.8.2工藝流程5.5.5.8.3施工方法5.5.5.8.3.1安裝準備5.5.5.832衛(wèi)生潔具及配件檢驗5.6.5.8.3.3衛(wèi)生潔具安裝5.6.5.834潔具配件預裝5.6.5.8.3.5

12、潔具穩(wěn)裝5.6.5.8.3.6縫隙處理5.6.5.8.3.7外觀檢查5.6.5.8.3.8通水試驗5.6.5.8.4質(zhì)量標準5.6.5.8.5 成品保護57.5.8.6 環(huán)保要求 5.7.5.9墻面裱糊壁紙工程5.7.5.9.1 材料準備57.5.9.2 作業(yè)條件57.5.9.3 裱糊壁紙操作工藝5.85.9.4 裱糊壁紙質(zhì)量標準5.95.9.5 裱糊壁紙成品保護6.05.9.6 裱糊壁紙應注意的質(zhì)量問題：6.0.5.10裝飾板墻面施工工藝6.15.10.1 材料要求：6.1第15頁共89頁5.10.2主要機具.6.1.6.2.6工程竣工檢查第17頁共89頁5.10.3施工作業(yè)的相關條件.6.

13、1.5.10.4施工工藝流程：6.2.5.10.5 施工技術措施：6.2.5.10.6 質(zhì)量標準.6.3.5.10.7成品保護措施.6.3.5.10.8施工應注意的質(zhì)量問題：6.4.5.11電氣照明安裝工程.6.55.11.1 材料要求5.11.2 工藝流程5.11.3 施工方法5.11.4 質(zhì)量標準5.11.5 成品保護第六章質(zhì)量體系及保證措施.6.5.6.5.6.5.6.6.6.6.1質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 6.66.1.1概述6.66.1.2質(zhì)量要求:6.66.1.3質(zhì)量控制內(nèi)容:6.76.2質(zhì)量檢查制度 6.86.2.1質(zhì)量檢查制度 6.86.2.2 崗位職責 696.2.3 質(zhì)量檢查

14、程序7.0.6.2.4 分項工程檢查7.0.6.2.5 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢） 7.0.6.3質(zhì)量控制制度7.16.3.1 施工準備階段的質(zhì)量檢查控制7.16.3.2 原材料、成品和設備供應的質(zhì)量保證的檢查控制7.1.6.3.3 施工階段的質(zhì)量檢查控制7.1第七章安全施工和文明管理措施7.37.1 安全施工的措施 737.1.1 落實安全責任、實施責任管理措施 7.3.7.1.2 落實安全教育、安全訓練、管理措施7.3.7.1.3 落實安全檢查措施7.4.7.1.4 落實施工作業(yè)標準化措施 7.4.7.1.5 落實施工現(xiàn)場的防火措施 7.4.7.2 文明管理措施 7.4.7.2

15、.1 對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施7.4.7.2.2 對施工現(xiàn)場布置采取的措施7.4.7.2.3 對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施7.5.7.2.4 環(huán)境保護措施7.5第八章成品保護措施7.68.1 抹灰工程對成品保護控制措施7. 6.8.2 門窗工程對安裝前成品保護控制措施.7.68.2.1 門窗儲存7.6.8.2.2 門窗防護7.6.8.2.3 搬運、吊裝8.2.4 現(xiàn)場堆放7.7.8.2.5 安裝后成品保護7.7.8.3 玻璃工程成品保護措施7.8.7.88.4 吊頂工程成品保護措施8.5 飾面工程成品保護措施 7.91）半成品保護 7.92）成品保護 7.98.6 地

16、面工程成品保護措施8.08.7 涂料工程成品保護措施8.08.8 裱糊工程成品保護措施8.1 第九章施工組織設計編制依據(jù)及相關文件 8.1 .9.1 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準 8.1 .9.2 招標文件及相關資料 82附表一：擬投入本項目的主要施工設備表附表 勞動力計劃表附表進度計劃”三:8.5附表四：施工總平面圖8.6.附表項目管理機構組成表而.8_JZ_附表六：項目經(jīng)理簡歷表8.8第19頁共89頁第一章工程概況1.1 工程說明(1)工程名稱：國家鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(唐山)綜合檢驗檢測樓工程內(nèi)裝修施工第三標段(2) 建設地點：鳳凰新城(友誼西輔路西側(cè)、裕華道北側(cè))(3) 招標人：唐山

17、市質(zhì)量技術監(jiān)督局(4) 建筑面積：約950m2(5 )招標代理單位：河北筑城工程招標咨詢有限公司。1.2 工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求達到x星級酒店的高檔標準，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關 建筑安裝和裝飾工 程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關規(guī)定。符合設計施工圖紙和規(guī)范要 求。1.3 工程工期(1 )計劃工程工期：30個日歷天(2 )合同簽訂后使用單位確定的開工日期(3)計劃竣工日期：開工日往后第30個日歷天1.4 施工范圍1.4.1 裝飾項目(圖紙范圍)1#、2#電梯廳，3#、4#電梯廳，十二層特監(jiān)所副所長辦公室，十二層綜合辦公室，十六層閱覽室區(qū)域 部分精裝修。1.4.2 電氣工程(圖紙范圍)

18、1#、2#電梯廳，3#、4#電梯廳，十二層特監(jiān)所副所長辦公室，十二層綜合辦公室，十六層閱覽室區(qū) 域部分燈光照明部分。1.5 工程承諾我們完全響應招標文件關于本工程有關的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應招 標文件關于 文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配 合佳和業(yè)主滿意、用戶滿 意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。152工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照IS09000質(zhì)量保證體系組織實施，確 保本工程滿足設計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗

19、收標準。1.5.1 工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴 格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完 成，并驗收合格交付業(yè)主使用。1.5.2 安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口 工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán) 保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。155項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng) 出新水平。1.5

20、.6 項目服務承諾若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工 程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為 正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，我們有責任向業(yè)主/監(jiān) 理單位提供滿意的證明材料。1.6 工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施1.6.1工程項目重點分析161.1 裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于室內(nèi)多部位項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包 括石材地面、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地

21、面；墻面包括乳膠漆墻面、裱糊壁紙 墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量 均不大，大面積展開流水施工有一定難度。161.2 施工專業(yè)性強，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明工程、布線工程、通風與空調(diào)工 程（等各類 專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點 之重點。161.3 項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為業(yè)務辦公的公共活動空間和辦公室的裝飾，對裝修所用的各項材料（木材/板材、化

22、工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線纜等）的環(huán)保性和 安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。162工程項目難點分析1.6.2.1 人力組織方面由于工期較緊、任務重，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術工人是有一定的難度。而且進場時間需 要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備， 調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。1.6.2.2 機械設備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關鍵之一。由于本工 程屬于精裝修工程，涉及

23、的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切 割機、螺機、空壓機、 沖擊鉆等施工機具非常多，其中裝飾材料的堆放及二次搬運需要的吊車、叉車及使用場地都需要妥善 的安排，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機 械進場也是本工程的關鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所 需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的 一次性到位。1.623施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域之過渡空間（電梯廳）、辦公室，綜合辦公室、 閱覽室等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點相對分散，在同一層面上，涉及各種施工專

24、業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消 防管線等各專業(yè)施工。因 此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證 項目的如期完成。162.4材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域與室內(nèi)用房區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放 之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將 根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一1.6.2.5垂直運輸方面本工程涉及到各個樓層，受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作

25、為材料運輸之用。大量裝修材料（石材、地毯、地破、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏 板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。1.626質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如 何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整 體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專 業(yè)，相關專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關要求。1.627環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成 品保護等作為本工程的重點。

26、1.6.2.8圖紙設計方面本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，而且部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情 況進行調(diào)整，招標內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，裝飾面未能充分圖示表 達。因此，與保持與設計溝通，現(xiàn)場完善和深化設計圖紙也是一項重點工作。1.7工程項目難點與重點對策1.7.1 材料品種多、檔次高、組織難度大之應對(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。1.7.2材料垂直運輸方面之應對(1) 由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；

27、(2) 根據(jù)項目需要設置1520人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修 材料運送到各個施工點。173交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對(1) 制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工 提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；(2) 嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。(3) 各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是電梯前廳部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。(4) 為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調(diào)風口、燈孔定

28、位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標 高，并經(jīng)復檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝(噴淋頭、燈具、風口等)。(5) 機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免 污染天棚。1.7.4 成品保護難度大之應對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。1.7.5 質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應對(1 )為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負第25

29、頁共89頁責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。（3 ）安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。1.7.6 交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內(nèi)設置低壓行燈照明，安排專人負 責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。1.7.7 工期緊張，人員組織困難之應對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保 證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。1.7.8 現(xiàn)有圖紙

30、不完善、需要二次深化設計之應對認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術交底。制定解決這些問題的措施 及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持 與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。第二章施工組織管理機構與管理制度2.1項目管理機構根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針 對項目施工 管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司 層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。22項目組織機構圖項目組織機構圖（詳見附圖）2.3 組織機構管理形

31、式2.3.1 領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實IS09001質(zhì)量認證體系和第19頁共89頁IS014001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì) 量、安全、工期指標。2.3.2 深化審計總監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術 負責人，并作技術交底

32、；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交 底；設計變更要獲得 設計單位、業(yè)主的確認并存檔。2.3.3 項目經(jīng)理公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付 使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理 的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的 工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管 理。2.3.4 主要職能部門2.3.4.1 工程技術部：具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的

33、完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工 人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工 程師組成。2.342質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好 安全記錄， 質(zhì)量記錄的收集、整理工作。2.343物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安 裝、維修、保養(yǎng)工作。2.344預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作234.5資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來

34、往信函、備案存檔。2.3.5 施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素 質(zhì)，有豐富 施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加 強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入 工程施工的班組均按項目部的要求，在 項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施 工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控 制下完成施工任務。2.4 管理人員配置2.4.1 現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。242總部技術支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部

35、門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。 將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。2.4.3管理人員進場時間表管理人員進場時間安排(詳見附表2-2)2.5主要崗位管理責任制2.5.1 項目經(jīng)理崗位責任制(1) 項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀 以及法制 教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；(2) 項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃 及管理工 作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等 規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓 工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工

36、程順利進行并達到規(guī)定 標準；(3) 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術措施；(4) 主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作;(5 )在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的 施工、工作 情況進行獎罰；(6)關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通 工作；2.5.2 生產(chǎn)負責人崗位責任制(1 )全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；(2)了解市場行情與信息，審核

37、材料價格，保證工程質(zhì)量；(3 )做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織 相關人員進 行圖紙交底、技術交底、施工交底；2.5.3 技術負責人崗位責任制(1) )協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全 教育，編制 施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；(2) 根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運 行；(3) )負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施 工，狠抓質(zhì) 量，創(chuàng)精品工程；(4) 認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行 詳細的安全技術交底，隨時

38、檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；(5) 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高 工效，縮短施工期；(6) 服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；(7) 對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；(8) 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；2.5.4 設計負責人崗位責任制(1) 根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié) 點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善

39、；(2) 負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；(3) 負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效 果交待給 技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；(4) 負責解答施工班組提出的施工技術問題；(5) 對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施 工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。2.5.5 班組/工長崗位責任制(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī) 范精心施工；(2 )搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取 措施抓好現(xiàn) 場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達

40、到社會、經(jīng)濟效益雙贏；(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；(4) 嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢 員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事 故發(fā)生；(5 )服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào) 進行；(6) 搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動 原則；(7 )嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的 生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。2.5.6安全員崗位責任制(1) 認真學習安全知識，以及國家

41、和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安 全法規(guī)、 措施；(2) 安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；(3) )安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和 技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行三級安全教育”。牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時 制止并向工 程項目部匯報；(4) 安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和 措施，并 監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其 情節(jié)有權責令暫停施工；(5) 當工人

42、發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)節(jié)、制止；(6) )身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；(7) 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事 故必須做到三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；(8) )做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。257質(zhì)檢員崗位責任制(1 )協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的 各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定 標準)檢查工程施工，把好工程 五大關”(圖紙會審關、

43、測量放線關、材料驗 收關、隱蔽工程驗收 關、自檢互檢關)；(3)不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工， 對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；(4)對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物 質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱 蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。2.5.8 施工員崗位責任制(1) 負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事 故的調(diào)查處理工

44、作，防止事故發(fā)生；(2) 在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進 度、質(zhì) 量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán) 保管理措施，做到文 明、安全施工；(3) 做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;(4) 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質(zhì) 量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保 施工順利進行；(5) 貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少 事故的發(fā)生；(6) 做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收

45、集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；(7) 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量環(huán)保 /安全/ 大檢查，提出改進建議；(8 )向項目經(jīng)理匯報工作。2.5.9 材料員崗位責任制(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關 (包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進場；(2 )負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料 的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；(3) 經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；(4) 配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作

46、；(5) 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。2510保管員崗位責任制(1) 負責米購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告)， 確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報 表；(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；(3 )根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工 程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第三章

47、施工總體項目部署3.1 工程目標3.1.1 工程質(zhì)量目標達到國家合格驗收標準符合業(yè)主使用要求。312工程工期目標服務業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工到竣工時間，總工期30日歷天。3.1.3 安全生產(chǎn)目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。314文明施工目標符合本市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好CI形象。3.2 基本施工流程321裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用 工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。3.2.2編排流程先后次序的原則(1

48、) 天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設備 管道、管 線，施工前期必須提前安排施工及檢測；(2) 基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線 安裝工作在先(相關專業(yè)配合)，燈具、開關、插座等安裝工作在后；(3)同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設腳手架；(4)易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。323施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為公共區(qū)域、領導辦 公室和閱覽室區(qū)域三個施工段。具體如下：3.2.3.1第一施工段公

49、共區(qū)域，包括內(nèi)容如下：118層1#2#電梯廳、3#4#電梯廳，十二層綜合辦公室；323.2第二施工段十二層特監(jiān)所副所長辦公室；3.2.3.3第三施工段十六層閱覽室；3.2.4基本施工順序3.2.4.1總體施工順序施工進場f現(xiàn)場測量f深化圖紙f施工方案深化f執(zhí)行措施f天棚各專業(yè)線路管 道鋪設-吊頂龍骨 （必要時搭腳手架）-墻面龍骨-地面基層-墻面基層-天棚基層-吊頂/墻面面層-制品（包括油漆、石材）預制作T地面工程-衛(wèi)生潔具/油漆-燈具/開關/插座安裝f門窗安裝f五金安裝f機電專業(yè)設備安裝f清理初驗f復檢調(diào)整f竣 工驗收-項目交接- 進入保修期。3.242樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊

50、頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、 后面層；324.3衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝f電氣管線安裝f地面找坡f防水層施涂f保護層f臺面鋼架制 作安裝f墻面鋪 貼f地磚鋪貼f天棚龍骨及面層f臺面基層板及面板安裝f鏡子及配 件安裝f衛(wèi)生潔具及配件安裝f成 品套門安裝（含門套及五金）。3.2.5主要工種工藝流程3.2.5.1 瓦工工種(1)地面作業(yè)：清潔面層f放線定位f先選排石(磚)f水泥砂漿配比f鋪漿放面層f擦縫f清潔 面層f養(yǎng)護；(2)墻面作業(yè)：墻面清理f抹灰/防水層f放線定位f水泥漿(專用建筑膠)粘貼f勾縫/擦縫f清 潔面層f護角保護；3.2.5.2 木作工種(1 )頂棚：放

51、線定位f吊點f龍骨鋪設f石膏板鋪設/格柵安裝/鋁扣板安裝；(2)墻身：連接點f木骨架/輕鋼骨墻架f底層襯板鋪設f木層板鋪3.2.5.3機電管線線管敷設f穿線f設備安裝f調(diào)試運行f聯(lián)動試車；3.3 施工總平面布置根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周 轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與 辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關系，盡可能封閉施工場地，合理 布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。3.4 現(xiàn)場施工前期準備3

52、41內(nèi)業(yè)與資料準備(1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；(2 )根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可 作特別記錄及時調(diào)整；(3) 計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；(4) 編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；(5) 編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計。(6) 編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃;(7)進行計劃與技術交底。對施工進度計劃(總計劃/月計劃/周計劃)、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術方案及措施進行開前的全面交底