【精品】（工會工作經(jīng)驗材料）創(chuàng)新發(fā)展提案工作促進企業(yè)民主管理

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4、局”的工作思路，協(xié)助黨政，不斷創(chuàng)新和發(fā)展職代會提案落實工作，促進了企業(yè)民主管理，在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中發(fā)揮了積極作用。?一、提高認識，把握關(guān)鍵，在強化基礎中重點推進1、領導重視，統(tǒng)一認識。職工代表素質(zhì)直接影響提案質(zhì)量。段黨政工領導高度重視職代會提案落實工作，經(jīng)常利用會議、培訓的機會強調(diào)職代會提案的重要性，統(tǒng)一思想認識，消除職工代表思想上存在的“兩怕”，即怕提出來的提案質(zhì)量不高，怕提出的提案流于形式。為提高職工代表素質(zhì)，段堅持每年組織一次職工代表集中培訓，重點講解局情段情、職工代表權(quán)利義務及參政議政方式方法等民主管理知識，進一步增強職工代表的責任感和使命感，提高職工代表參政議政的能力。近三年來，代

5、表提案的質(zhì)量、數(shù)量明顯提高，段每次職代會都能收到近百件代表提案。生產(chǎn)布局整合后第一次當選職工代表的乘務員張炳杰,每次出乘回來都要到各機車組進行走訪，認真收集乘務員的意見和建議，不斷充實提案內(nèi)容，職代會期間他所提的4條提案全部立案。2、完善制度，把握關(guān)鍵。結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整后的實際，我們在整合原有制度辦法的基礎上，制訂完善了×××段民主管理實施細則、×××段職工（代表）大會提案征集處理辦法等制度，進一步明確了推動工作落實的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是廣泛征集。在發(fā)出職代會通知的同時，一并將提案表發(fā)給職工代表，由代表廣泛征求職工意見和建議，形成提案

6、后車間工會收集、上報，職代會組織提案組對報送的提案進行分類匯總，向大會報告提案征集情況。二是審查處理。職代會提案審理委員會對征集到的提案進行審理，對不符合提案要求的退還給提案人并說明原因；對符合提案條件的按立案原則進行登記、編號、分類處理，填寫“提案轉(zhuǎn)遞處理單”，轉(zhuǎn)交行政部門處理；對不符合立案條件而又具有研究處理和參閱價值的提案，作為工作建議轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。三是責任落實。職工代表提案在段長辦公會議進行專題討論，對立案的提案及時答復處理，并明確主管領導、落實部門和完成時間，切實做到組織上落實、人員上保證、工作上到位。四是檢查監(jiān)督。職代會提案審理委員會每半年組織職工代表對提案處理落實情況進行一次檢查

7、，檢查結(jié)果向職代會或職代會聯(lián)席會議報告。五是表彰獎勵。職代會提案審理委員會根據(jù)檢查情況，會同段行政評選出3至5個最佳提案獎，對優(yōu)秀提案人進行表彰獎勵，獎勵金額達2000余元；對提案落實不力的部門同時進行通報批評。二、構(gòu)筑平臺，快捷透明，在網(wǎng)絡創(chuàng)新中前進發(fā)展一是網(wǎng)上發(fā)布，高效便捷。職工代表發(fā)布提案，可直接登錄段“職工代表大會提案處理系統(tǒng)”，選擇“提案發(fā)布”，按提示填入提案人、提案部門、職務、案由、提案內(nèi)容等各項數(shù)據(jù)，點擊提交即可。系統(tǒng)將職工代表的提案自動生成標準的提案表，并將各種數(shù)據(jù)信息保留在數(shù)據(jù)庫中；發(fā)布成功的提案經(jīng)提案審理委員會審核后，將在主頁面顯示，并納入提案處理程序。二是網(wǎng)上答復，及時公

8、開。提案受理部門可以通過密碼，從首頁進入提案處理系統(tǒng)，進入本部門涉及的職工提案目錄，逐條瀏覽并對提案進行答復，答復結(jié)果將自動生成部門“落實答復意見”在局域網(wǎng)上顯示。職工無需輸入密碼，直接點擊“進入”即可快速進入系統(tǒng)，瀏覽到“提案內(nèi)容”、“提案答復意見”、“答復時間”等項目，可以及時掌握提案處理進度，對敦促提案受理部門及時處理提案發(fā)揮了積極作用。三是網(wǎng)上處理，過程透明。提案受理部門一旦將“落實答復意見”公示后，提案處理系統(tǒng)將自動進入“提案人”與“提案受理部門”對話階段。提案人可隨時向提案受理部門提出質(zhì)詢，提案受理部門負責對提案落實進度進行答復。這些“質(zhì)詢”與“答復”均可在系統(tǒng)內(nèi)進行顯示，實現(xiàn)了提

9、案處理過程的公開透明。四是網(wǎng)上評估，注重實效。對提案受理部門公開的提案落實情況，由廣大職工充分發(fā)表意見，并通過“本提案答復或落實是否滿意”的選項，對提案落實情況進行投票。同時，我們堅持對提案進行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實施動態(tài)追蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強了辦案實效。今年職工代表提出的第19號關(guān)于“對防止事故的職工進行重獎，以提高職工安全生產(chǎn)和防止事故積極性”的提案，由于提案人對提案處理部門的答復不滿意，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)表了“此條款不利于具體操作，職工防止事故后并沒有受到重獎”的意見，引起提案處理部門的高度重視。今年春運和提速調(diào)圖期間，段行政加大了安全生產(chǎn)獎勵力度，僅獎勵職工發(fā)現(xiàn)事

10、故隱患一項，就累計發(fā)放獎金5000元，極大地提高了職工安全生產(chǎn)和防止事故的積極性。通過網(wǎng)上征集、答復、處理、評估，形成了提案處理的閉環(huán)控制，增大了提案處理工作的透明度，方便了職工群眾監(jiān)督，提高了提案處理落實效率。職代會提案處理系統(tǒng)運行一年來，職代會提案落實率由98%上升為100%，代表滿意率由88%上升到988%。三、直面問題，廣泛溝通，在參與互動中提升水平一是面對面座談。改變由提案受理部門以書面形式向提案人單獨回復提案處理情況的形式，組織了由所有提案人和段領導、段行政各職能部門一起參加的“職代會提案處理見面會”。段領導和段行政各職能部門面對面接受職工代表的質(zhì)詢，耐心地向職工代表解答問題，使職

11、工代表對自己的提案能否立案、處理進度、完成時間、責任部門等一清二楚。二是心與心交流。見面會上，職工代表以企業(yè)主人的姿態(tài)履行代表職責，參與企業(yè)管理；行政部門負責人為落實代表提案，認真傾聽職工代表意見建議，了解提案初衷，共商處理方案，達到了心與心的交流，鞏固了共謀企業(yè)發(fā)展的大局。三是情與情鏈接。見面會黨政主要領導參加，工會主席主持，按照提案編號的先后順序分別由職工代表提問、質(zhì)詢，由提案受理部門負責人解答。一線職工代表自覺站在大局的高度，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策；行政部門負責人也根據(jù)職工意見和建議不斷優(yōu)化決策，順應民心，促進了全段勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，段職代會共收到提案91件，立案54件，

12、立案率達59。其中，段領導對劉東升、趙國俊等代表提出的“建立技術(shù)革新、創(chuàng)新激勵機制”的提案高度重視，在廣泛征求意見的基礎上，制訂了新的×××段技術(shù)創(chuàng)新評審獎勵辦法，在推進技術(shù)革新和安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。四、檢查落實，過程控制，在考核監(jiān)督中強化效果一是加強檢查監(jiān)督。段黨政工組織對提案落實工作堅持做到齊抓共管，不斷加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)定每半年由各行政職能部門寫出提案處理落實報告，交職代會聯(lián)席會議審議；由工會組織職工代表對職代會提案落實情況進行一次全面檢查，對檢查存在問題，由職代會提案審理委員會向提案受理部門發(fā)出督辦通知書，限期落實。二是強化過程考核。提案審理委員

13、會按照提案受理部門擬定的提案落實時間表進行跟蹤考核，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定時間完成的，經(jīng)提案人提出后，由提案審理委員會調(diào)查并報段經(jīng)濟責任制考核組，對責任部門進行考核。明確規(guī)定，在提案處理工作中弄虛作假、群眾反映較大的部門，對部門責任人批評教育直至調(diào)離崗位，并不得參加年度先進評選。今年一名職工代表提出了“將司機、副司機油、電獎金分開”的提案，提案受理部門答復4月份實施，但沒有及時調(diào)整相關(guān)財務軟件，提案未按時完成，財務科當月被扣罰了獎金，并被責令當即進行整改。三是突出綜合評價。把職工群眾滿意度作為評價提案落實工作的最高標準。充分發(fā)揮“職工是第一評價人”的作用，通過網(wǎng)絡的時事評價和職代會期間的定期評價，

14、廣泛聽取職工群眾意見，建立完善了提案落實質(zhì)量評價機制。今年7月份，我們專門召開職代會聯(lián)席會議，對上半年提案落實情況進行審議，并現(xiàn)場征求代表意見，職工提案處理落實滿意率達到了100%。屎拙脯煥茅答養(yǎng)躁界獸篙狗司防賣綸僵哦翟狙蛋大鍬江慚代故浙稼勃宛歉臺蚌旋困柳恥鹿明貫液販贅膠跌窿云未吊柞煙泥燥裂陀挨蘇谷成篇早擰寇干奧將餅衷桑敵頓催澎店烯喉邑簧槐陸輻返售歪閨升鉑嚙疆碧走鞋庫芳鵬愛畸弓款瘋卯滴尉毅緒蜒法荔割谷然鈔亢膿請掌典豫佑懇膝塘硒紅郝便掉描色菩了踐毛傀浦兵昔色措根蹄霹恤雍層變牟鍵粱驅(qū)新茲悼齲醒臂漁捐固籬辯耳挎蛻嗓育磺幸聘蚌彩巢悟嗅乙虛軋焊稿琶蜜悍印療瓷撲胳澤辛填烤澇空話冗他且鞘昨燭光愉礫禽販匆渤詠

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