全過程工程咨詢管理標準-咨詢管理工作分工范本

1、附錄B、全咨詢管理工作分工建設項目工程咨詢單位的全咨詢管理工作范圍和職能工作,參考合同中商定的具體項目全過程咨詢管理內容。建設項目全過程咨詢管理的工作實事上是由項目建設單位Approve批準-全咨詢管理及各參建方共同進行“Plan策化、Do執(zhí)行、C監(jiān)控、S協(xié)助”(A-PDCS)等協(xié)同工作的結果,其中各專項咨詢工作由專業(yè)顧問負責實施。詳下表描述說明:(1)本表未區(qū)分建設項目管理責任主體,即未區(qū)分是項目法人或由工程咨詢單位承擔全過程咨詢管理工作,均將其統(tǒng)稱為全過程咨詢管理工作。(2)本表未特別標注的工作是全過程咨詢管理的基本工作內容,另特別標注的包含了通常由專業(yè)部門進行專項咨詢工作,例如采購及合同

2、、投資和造價控制、施工監(jiān)理等。(3)本表全過程咨詢管理與策劃和設計和施工承包形成了為實現項目法人項目投資效益而共同努力、相互制約的“三足鼎立”之勢、“三駕馬車”之態(tài)。但通常由項目法人分別委托給專業(yè)單位負責策劃和設計或施工承包等的相關工作。(5)項目各參建方職能分工責任定位以字母表示:A(Approve)-表示批準決策決定；P(PLAN)-表示策化統(tǒng)籌指導；D(DO)-表示執(zhí)行實施記錄；C(CHECK)-表示檢查評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助支持配合；)(在下表中,建設單位或為投資人,或項目法人,下表中編號與本標準標題目錄對應。)。序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(App

3、rove)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件3.基本規(guī)定3.2.全過程咨詢管理委托和承接及合同APCSD全過程咨詢管理委托合同3.3.全過程咨詢管理合同履約管理APCSD全過程咨詢管理績效目標責任書3.4.全過程咨詢管理合同績效評價APCSD全過程咨詢管理考核4.項目全過程組織機構4.1.項目全過程開發(fā)組織機構策劃ACSPDCSSSS項目開發(fā)組織架構4.2.任命總管理師APC

4、D總管理師書面授權委托書4.3.委派項目專項咨詢經理SPDCSSSS專項經理書面授權委托書4.4.組建項目全過程咨詢管理機構和部門ASPDCSSSS全過程咨詢管理機構表4.5.崗位職責和權限ASPDCSSSS各崗位職責書4.6.專業(yè)人員素質與職業(yè)道德ASPDCSSSS各崗位人員配置表5.項目全過程總控管理5.1.建立全過程咨詢管理組織與控制(建設管理)ASPDCSSSS項目建設管理模式策劃5.2.建設單位權力和責任APDCSSSSSS5.3.項目前期調查研究工作SSPDCSSSS項目目標論證報告5.4.制訂全過程咨詢管理總體規(guī)劃ASPDCSSSS建設項目全過程咨詢管理規(guī)劃5.5.制訂項目實施總

5、體計劃ASPDCSSSS建設項目實施總體計劃5.6.制訂專項咨詢實施細則ADPCDDDDD專項咨詢實施細則清單5.7.項目范圍管理ASPDCSSSS項目范圍說明書及控制5.8.項目進度管理ADPCDDDDD項目進度計劃及控制5.9.項目溝通協(xié)調管理ADPCDDDDD項目全咨詢管理制度及報告5.10.項目狀態(tài)評審和持續(xù)總體控制ASPDCSSSS項目狀態(tài)要點報告及糾偏序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問

6、運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件6.前期投資策劃階段綜合性咨詢管理-從投資構思到完成項目定義、方案和決策立項的整個過程6.1.前期投資策劃階段咨詢管理任務ADDPDCDDSS論證比選優(yōu)化的項目投資方案委派投資顧問(需要時)ADPDC委托投資顧問合同6.2.項目前期投資策劃階段全過程跟蹤ADPCSSSS適當管理指令6.3.項目前期投資策劃專項咨詢要求ADSPCSSSS專項咨詢成果及文件項目整體投資機會研究(投資咨詢)ADSPC項目建議書項目功能策劃及論證ADSPCSS項目投資、建設和運營策劃方案項目可行性研究AADSPCSS項目可行性研究及

7、報告項目評估咨詢(評估咨詢)AADPCSS各項專項評估報告編制項目申請報告AADPCSS項目申請報告編制項目資金申請報告AADPCSS項目資金申請報告6.4.項目決策第三方評價AADPCSS第三方評價評審報告6.5.持續(xù)項目論證及項目后評價專項咨詢要求ADPCSS更新項目目標論證7.項目全過程投資和造價控制(QS咨詢)-相關項目投資造價控制在設計、招標、施工階段的全過程工作。7.1.投資和造價控制咨詢管理任務APCDSS建立投資及造價控制統(tǒng)計臺帳全過程投資和造價控制咨詢合同(需要時)ASPCD委托投資和造價控制咨詢合同投資和造價控制策劃APCDSS投資和造價控制實施細則7.2.項目投資和造價控

8、制全過程跟蹤APCDSS工作成果和文件評審報告7.3.項目投資和造價控制專項咨詢要求APCDSS投資和造價控制成果和文件1.項目決策階段投資和造價控制:ADPCDSS項目資金估算2.項目設計階段投資和造價控制APCDSSD設計資金概算資金預算3.項目采購及合同階段投資和造價控制APCDDS投資和造價控制報告4.項目施工階段投資和造價控制APCDSSD投資和造價控制報告5.項目竣工階段投資和造價控制:APCDD投資和造價控制報告6.項目工程合同竣工結算和審價APCDSSD合同工程竣工結算7.項目財務竣工決算和審計(如有)APCDSSD項目財務竣工決算8.其它項目造價咨詢管理AD工作成果和文件序號

9、全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件8.項目全過程勘察和設計咨詢管理-規(guī)劃、勘察、方案初步施工圖和專項設計、報審報建驗收等設計監(jiān)控工作。8.1.項目技術過程控制咨詢管理任務ASPCSCD專注項目產品設計設計監(jiān)理合同(需要時)APCSDSD委托設計監(jiān)理合同8.2.項目產品全過程技術規(guī)劃和控制ASPCSDD技術配置(BI

10、M參數)管理設計需求管理ASPCSDD產品技術需求文件8.3.項目勘察和設計全過程跟蹤ASPCSDD項目產品設計項目前期階段技術控制項目前期投資策劃意見規(guī)劃設計技術管理規(guī)劃設計任務書及控制總體與單體設計技術管理總體設計方案設計準備階段總體控制ASPCSDD勘察任務書設計任務書勘察設計階段總體控制ASPCSDD評審設計內容,提出優(yōu)化意見；勘察技術管理ASPCSDD詳細專項設計技術管理APCSDD招投標階段技術管理各專業(yè)技術規(guī)格書施工階段的設計與技術管理APCSDD設計變更和驗收技術報告8.4.項目勘察和設計專項咨詢要求APCSCD項目產品設計成果和文件勘察合同工作APCSCD巖土工程勘察報告總體

11、方案設計AAPCSCD方案設計主體初步設計(BIM模型)AAPCSCD初步設計(BIM模型)主體施工圖(有時為EPC負責)AAPCSCD施工圖及設計文件專項設計合同工作APCSCD專項設計文件設計總包的質量控制ASPCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設計總包的進度控制APCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設計總包協(xié)調及信息資料檔案管理APCSDD計劃、記錄、評審及糾偏等文件設計總包的報批報建及配套管理APCSDD報批報建及配套所需設計文件項目建設期設計服務APCSCD設計變更和設計方驗收報告8.5.項目產品全過程技術評審和決策AACPCSDS論證或評審報告8.6.項目BIM等專項咨詢APC

12、SCD項目BIM等模型文件序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件9.項目全過程采購及合同咨詢管理-包括采購及合同、建設配套和建設手續(xù)、現場開工條件、合同履約等管理9.1.采購及合同咨詢管理任務APCSDSSS選擇優(yōu)質承包方或服務商委托采購及合同管理(需要時)APCSDSSS委托采購及合同管理合同項目采購及合同策略及

13、規(guī)劃APCSDSSS項目招標采購方案合同工程定義文件策劃9.2.項目采購及合同過程跟蹤APCSDSSS招標采購及合同履約評審報告9.3.項目采購及合同專項咨詢要求APCSDSSS各承包方或服務商合同1.擬訂采購及合同方案。APCSDSSS招標采購方案2.項目采購及合同工作。APCSDSSS工作成果和文件3.項目合同履約管理工作。APCSDSSS工作成果和文件10.工程監(jiān)理咨詢-包括場地開發(fā)和施工現場的技術、進度、質量、投資、合同、HSE、組織與協(xié)調、信息與文檔等管理。10.1.項目施工期間咨詢管理任務APCSSSDS建立工程施工管理系統(tǒng)10.2.施工監(jiān)理的全過程跟蹤APCSSSDS施工建造階段

14、總體控制APCSSSDS組織、督促、協(xié)調各參建單位參建方按合同要求開展工作10.3.項目施工階段專項監(jiān)理要求APCSSSDS監(jiān)理工作規(guī)劃APCSSSDS監(jiān)理規(guī)劃建設場地配套、七通一平監(jiān)理APCSSSDS建設場地交接單施工前,辦理政府專項建設手續(xù)APCSSSDS項目建設專項備案文件施工前,開工條件審查APCSSSDS開工令工程監(jiān)理部事前控制和主動控制工作記錄、臺帳、日志、月報等文件施工過程中的質量、進度、造價控制,安全、合同、信息資料管理,溝通協(xié)調施工秩序。APCSSSDS計劃、記錄、臺帳和評審等文件協(xié)調各參建方,確保工程滿足項目目標和相關方要求。APCSSSDS計劃、記錄、臺帳和評審等文件監(jiān)督

15、工程EPC總承包單位按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準施工。APCSSSDS審批、檢查、記錄、驗收等文件進行工程各階段驗收簽認；APCSSSDS驗收、整改確認等文件進行工程質量評估。APCSSSDS工程質量評估報告項目監(jiān)理工作總結(成果)評價。APCSSSDS監(jiān)理工作總結序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件11.項目全過程

16、報批報建咨詢管理-包括配合建設單位進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建XX市政公用、街道和其它主管部門的各項手續(xù)。11.1.項目報審任務AAPDSSS辦理項目報批報建報竣手續(xù)報審咨詢管理策劃APDSSS項目報批報建報竣項目報批報建報竣全過程咨詢管理計劃11.2.項目立項階段專項報批管理AADPDS專項報審和許可文件項目XX市政配套征詢管理AAPDSD專項報審和許可文件辦理項目建設專項審批手續(xù)AAPDSD專項報審和許可文件11.3.項目建設征地與安置管理AAPDSD搬遷安置協(xié)議取得建設用地及拆遷、申辦規(guī)劃工作AAPDSD工程建設用地報批手續(xù)11.4.項目建設階段報建報驗專項管理AAPDSSD設計文

17、件批準、建設工程施工許可證建設項目竣工驗收報驗、收尾移交備案AAPDSSD項目竣工備案證書、(銷售)營運許可證12.項目全過程風險和健康安全環(huán)境咨詢管理-包括協(xié)助建設單位或開展項目風險和健康安全環(huán)境(HSE)管理工作。12.1.項目風險和健康安全環(huán)境(HSE)咨詢管理任務APDSSSD建立風險和健康安全環(huán)境(HSE)管理體系項目風險咨詢管理策劃APDSSSD項目風險管理計劃項目健康安全環(huán)境(HSE)管理計劃12.2.項目風險全過程咨詢管理APDSSSD項目風險記錄單項目風險監(jiān)測分析報告12.3.項目工程健康安全環(huán)境(HSE)咨詢管理APDSSSD、工程安全生產、文明施工、消防安保和勞動衛(wèi)生等管

18、理成果和文件1.項目前期決策階段安全管理ADPDSSS項目健康安全環(huán)境(HSE)預評價2.設計階段安全管理APDSDD安全設計專篇3.采購及合同階段安全管理APDSDSS健康安全環(huán)境(HSE)條款和措施費用4.施工階段安全管理APDSSSDD安全檢查及評審文件5.監(jiān)督施工承包方安全管理APDSSSDD專項審核文件6.竣工階段安全管理APDSSSD安全專項措施和應急處理文件7.運營階段安全管理ADPDSSS安全專項措施和應急處理文件序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評

19、審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件13.項目全過程信息檔案信息和檔案咨詢管理-包括對建設工程信息和檔案資料和檔案進行管理。13.1.項目信息和檔案咨詢管理任務ACPDCDDDDDD信息流通暢、及時和準確、可追溯項目信息及檔案全過程咨詢管理策劃ACPDCDDDDDD項目信息及檔案管理項目信息及檔案全過程咨詢管理計劃13.2.項目信息及檔案管理ACPDCDDDDDD1.項目信息及檔案編碼系統(tǒng)ACPDCDDDDDD項目信息分類與編碼表2.全咨詢成果文件和檔案管理ACPDCDDDD

20、DD全咨詢成果文件和檔案3.項目信息及文件資料過程管理ACPDCDDDDDD項目信息及文件資料臺帳4.項目的檔案管理ACPDCDDDDDD項目竣工資料和竣工圖5.信息檔案安全及保密管理ACPDCDDDDDD安全保護措施13.3.項目信息化系統(tǒng)建設信息技術系統(tǒng)應用ACPDCDDDDDD信息技術系統(tǒng)解決方案14.其他專項咨詢管理-包括對建設項目其它方面進行咨詢管理。14.1.相關的工程專項咨詢任務14.2.建設行業(yè)法律和政策咨詢工程專項咨詢報告14.3.項目融資咨詢管理工程專項咨詢報告工程專項咨詢報告14.5.項目環(huán)境保護與水土保持管理工程專項咨詢報告14.6.項目資產評估咨詢工程專項咨詢報告14

21、.7.綠色建筑咨詢工程專項咨詢報告14.8.工程檢測專項咨詢工程專項咨詢報告14.9.項目工程保險咨詢工程專項咨詢報告14.10.項目PPP模式咨詢工程專項咨詢報告序號全過程咨詢管理工作模塊管理層級(字母表示:A(Approve)-表示批準決定；P(PLAN)-表示策化計劃統(tǒng)籌；D(DO)-表示執(zhí)行實施；C(CHECK)-表示評審驗收；S(supply)-表示協(xié)助配合；)政府部門建設單位投資顧問運營方全咨詢管理單位資金及造價采購及合同技術控制勘察設計施工監(jiān)理施工承包項目工作成果文件15.項目竣工收尾咨詢管理-包括總體聯(lián)動調試、驗收準備、竣工驗收管理和移交管理。15.1.竣工階段工作咨詢管理任務

22、AACSPDSSDDDD最終交付質量合格、具有完整使用功能的建設工程。15.2.竣工收尾管理機構ACSPDSSDDDD竣工收尾管理領導小組15.3.項目竣工收尾管理策劃ACSPDSSSSDS竣工驗收計劃竣工驗收階段總體控制ACSPDSSSSDS建設項目驗收管理辦法15.4.項目竣工驗收咨詢管理ACPDCDSDD建設項目整體竣工驗收備案表項目總體聯(lián)動調試ACPDCDSDD項目總體聯(lián)動調試記錄單合同工程竣工預驗收管理ACPDCDSDD合同工程完工預驗收項目竣工驗收準備ACSPDCDSDD項目工程專項驗收單項目總體竣工驗收管理(項目法人)ADSPDCDSDD項目整體竣工驗收報告15.5.項目移交收尾咨詢管理ADDPCDSDD系統(tǒng)開通、投料試車試運行ADDPCDSDD生產