橡膠黏合促進(jìn)劑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1、項(xiàng)目實(shí)施背景項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)歸納風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略介紹項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)目基礎(chǔ)公司背景公司背景該項(xiàng)目主要發(fā)起公司是一家新興的民營(yíng)高科技企業(yè)，準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是用于促進(jìn)子午輪胎的輪胎鋼絲線和橡膠黏合的黏合促進(jìn)劑，該公司擁有自主研發(fā)的高端科技和制備工藝，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自國(guó)外。項(xiàng)目總投資4000萬(wàn)元，自有擁有資金1200萬(wàn)元，其余通過(guò)擔(dān)保貸款融資。產(chǎn)品背景產(chǎn)品背景該項(xiàng)目產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響很小，且在使用過(guò)程中不存在任何污染，為國(guó)家重點(diǎn)支持的綠色橡膠助劑，受到國(guó)家政策支持，是政策受惠項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)將主要來(lái)自于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、

2、管理者思維及行為風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理者思維及行為風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略消極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)降低損失預(yù)防損失降低風(fēng)險(xiǎn)接受主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留積極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型 多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 宏觀環(huán)境：資源分散狀況而引發(fā)某些行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較難準(zhǔn)確評(píng)估和把握 退出風(fēng)險(xiǎn)：必要的保護(hù)和退出機(jī)制防范措施 高度重視主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能為多元化的實(shí)施提東必要的資金支持 加大人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)備的力度，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力和技術(shù)資源 堅(jiān)持將項(xiàng)目公司確定為進(jìn)入新行業(yè)最為重要的具體形式應(yīng)對(duì)

3、策略 風(fēng)險(xiǎn)降低策略：損失預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)類型 管理者思維與行為風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 由于思維慣性的影響，管理者在對(duì)事物的認(rèn)知方面往往存在片面性，進(jìn)而影響到管理者的后繼行為。防范措施 建立結(jié)構(gòu)合理的投資決策機(jī)構(gòu) 考慮項(xiàng)目執(zhí)行人員的背景因素 實(shí)施項(xiàng)目跟蹤評(píng)議機(jī)制應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)接受策略：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)類型 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)開發(fā)過(guò)程由于固有存在的種種不確定因素，會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)性 技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)成果、人才、信息具有流動(dòng)性，這些要素受外部環(huán)境影響可能流出，對(duì)公司發(fā)展造成威脅防范措施 重視技術(shù)方案咨詢論證 改善內(nèi)部組織，建立有力生產(chǎn)過(guò)程組織 借助社會(huì)資源，建立技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度應(yīng)

4、對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)利用策略風(fēng)險(xiǎn)類型 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 橡膠助劑系列的高端產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)的發(fā)展加劇了行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，并可能對(duì)行業(yè)內(nèi)某些既已存在的利益關(guān)系造成影響，使項(xiàng)目存在一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 網(wǎng)絡(luò)共建營(yíng)銷 完善服務(wù)體制，健全質(zhì)量控制系統(tǒng) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作 提供必要宣傳活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)策略風(fēng)險(xiǎn)類型 管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 項(xiàng)目的順利開展需要完善的管理體制予以保證，體系中的漏洞、執(zhí)行力等因素會(huì)削弱對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力，形成項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施 制定完善的管理制度 建立員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)利用策略風(fēng)險(xiǎn)類型 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述 項(xiàng)目開展需要大量資金，因此不可避免涉及財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn) 主要表現(xiàn)在成本控制、籌融資控制防范措施 建立完善成本費(fèi)用責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算管理 控制資源合理使用 提高管理水平，注重貸款、借款成本分析，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)降低策略：損失抑制 風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)策略 在某些情況下,威脅也是機(jī)會(huì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)的。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為積極風(fēng)險(xiǎn)、消極風(fēng)險(xiǎn)和中間風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的重點(diǎn)就是根據(jù)項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)選擇最有可能產(chǎn)生效果的應(yīng)對(duì)策略，并制定具體行動(dòng)規(guī)劃以實(shí)施該策略。（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略作用（2）風(fēng)險(xiǎn)特征組合及應(yīng)對(duì)方法（p164） 高度重視主營(yíng)業(yè)務(wù)，才能為多元化的實(shí)施提東必要的資金支持 堅(jiān)持將項(xiàng)目公司確定為進(jìn)入新行業(yè)最為重要的具體形式 加大人才培養(yǎng)以及儲(chǔ)備的力度，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力和技術(shù)資源 建立員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 充分考慮項(xiàng)目執(zhí)行人員的背景因素 企業(yè)設(shè)有主營(yíng)業(yè)務(wù)為新項(xiàng)目的實(shí)施提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 企業(yè)把新項(xiàng)目作為重要研發(fā)對(duì)象 企業(yè)設(shè)有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的項(xiàng)目基礎(chǔ) 提高管理水平，注重貸款、借款成本分析，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 建立完善成本費(fèi)用責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算管理，控制資源合理使用 完善企業(yè)管理信息系統(tǒng) 完善服務(wù)體制，健全質(zhì)量控制系統(tǒng) 改善內(nèi)部組織，建立有力生產(chǎn)過(guò)程組織 企業(yè)具有良好的商業(yè)信用 企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，有新技術(shù)系統(tǒng)管理機(jī)制 建