主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)整天忙于工作和事務(wù)， 沒能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)， 面對(duì)改革的 新形勢(shì)、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。 下面是收集整理的文章，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀。第一篇：主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)時(shí)光飛逝， 日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我在主管會(huì)計(jì)崗位工作已經(jīng)整整六 年，在這六年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、配合下，我順 利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 按照支行工作部署和工作安排， 緊緊抓住案 件風(fēng)險(xiǎn)防范這條主線， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 認(rèn)真履行會(huì)出輔導(dǎo)職責(zé)， 促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素質(zhì)。作為一名

2、主管會(huì)計(jì)人員，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新知識(shí)，才 能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各 類金融法律、法規(guī)以及會(huì)出規(guī)章制度，從而拓寬了知識(shí)面，開闊了視 野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了 致加西亞的信、做不抱怨的員工后，我受益非淺，在工作中要 勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉 潔。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 履行節(jié)約、 務(wù)實(shí)開拓， 我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原 則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本

3、職、服務(wù)三農(nóng)。農(nóng)村商業(yè)銀行是根植地方、服務(wù)大眾的農(nóng)村銀行，因此，必須立 足三農(nóng)，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能促進(jìn)銀行 的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)多方關(guān)系， 克服種種困難， ? 搶抓有利時(shí)機(jī)，牢固樹立存款興行的思想意識(shí)，千方百計(jì)籌措資金。 我與內(nèi)勤的同志一道，時(shí)時(shí)注意服務(wù)的言行，熱情對(duì)待每一位客戶， 耐心細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，主動(dòng)與各 單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣傳力度， 充分利用了柜臺(tái)宣傳、 街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標(biāo)語宣傳等方式進(jìn)行全方位宣傳。幾年來，在 支行統(tǒng)一安排下， 我積極參加了分理處開展的各種營銷活動(dòng)。 在針對(duì) 農(nóng)村社保開戶的時(shí)候

4、，我主動(dòng)與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道， 克服困難，犧牲休息時(shí)間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)， 贏得了群眾的好評(píng)。三、加大財(cái)務(wù)管理力度，認(rèn)真做好會(huì)出輔導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和反洗錢 等工作。作為一名主管會(huì)計(jì)，必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心， 在工作中以身作則， 帶頭遵守規(guī)章制度。加大對(duì)柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重 空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕 了各類案件的發(fā)生， 實(shí)現(xiàn)了零發(fā)案率的目標(biāo)， 確保了全年無事故的發(fā) 生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行情況， 組織臨柜人 員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作紀(jì)律，對(duì)會(huì)出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、認(rèn)真輔導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，

5、當(dāng)面指出，及時(shí)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 防止案件發(fā)生。平時(shí)工作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)及時(shí)整理歸檔， 隨時(shí)向支行提供、上報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)表。加大反洗錢工作力度，維 護(hù)正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大 提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評(píng)為先 進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持分不開的。 我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、 不全面，沒有很好地處理工學(xué)矛盾。 整天忙于工作和事務(wù)， 沒能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)， 面對(duì)改革的 新形勢(shì)、新情況、新問題，不能很

6、好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。 二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流不夠。 開展交心談心活動(dòng)較少， 不能及時(shí)溝 通，交流思想。三是深入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能及時(shí)、全面了解會(huì) 出工作動(dòng)態(tài)，往往檢查較多， 關(guān)心和嚴(yán)格要求較少等等。 對(duì)這些問題， 我將在來年的工作中加以改正，在上級(jí)組織和分理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在同事們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，克 服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)一、會(huì)計(jì)核算方面1 、委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程， 正確組織會(huì)計(jì)核算， 對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行 審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的努力下，

7、順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作2 、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點(diǎn)按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。 為順利實(shí)現(xiàn)升二級(jí)目標(biāo)，長青 支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)單位驗(yàn)收程序 ，以強(qiáng)化柜面人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 化及升級(jí)意識(shí)， 并組織柜面人員加班加點(diǎn)整改存在的問題， 還多次組 織柜面人員進(jìn)行了點(diǎn)鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試， 最后對(duì)照 會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分為 90 分，并及時(shí)向上級(jí)行報(bào) 送了關(guān)于達(dá)標(biāo)升級(jí)的材料。 四季度經(jīng)分行會(huì)計(jì)結(jié)算部檢查驗(yàn)收， 會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作達(dá)二級(jí)。二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面 委派會(huì)

8、計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫工作，每旬查庫一 次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng) 以下四方面的管理： (1) 加強(qiáng)授權(quán)管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定， 做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授 權(quán)工作，必須先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核， 再進(jìn)行授權(quán)或簽字。 加強(qiáng)授權(quán)卡及 本文由工作總結(jié)范文整理 操作密碼的管理，定期修改 密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。 (2) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要單證的管理。落實(shí)日終綜合員核對(duì)每個(gè)柜員的 現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異常現(xiàn)金支付進(jìn) 行嚴(yán)格審批、報(bào)備等規(guī)章制度。 (3)

9、 加強(qiáng)對(duì)單位定期存款，保證金存 款，承兌匯票，銀行匯票的核對(duì)和監(jiān)控。 (4) 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn) 環(huán)節(jié)的控制。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理， 嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度。 (5) 加強(qiáng)自助設(shè)備的管理。堅(jiān)持每日雙 人清機(jī)制度，及時(shí)處理長短款，隨時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn)行率 達(dá) 95%以上。三、柜面人員方面1 、為切實(shí)提高提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵章 守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性， 解決會(huì)計(jì)核算管理、內(nèi)部控制過程中的有 章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初長青支行制定了會(huì)計(jì) 人員核算質(zhì)量考核辦法 ，后分行又先后下發(fā)了婁底市分行會(huì)計(jì)核 算質(zhì)量績效考核標(biāo)準(zhǔn) 和婁底市分行

10、柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 、 婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法 ，長青支行也相應(yīng)制定了 長青支行績效考核辦法 、長青支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法等。長 青支行嚴(yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、通 報(bào)。2 、根據(jù)建婁函 2019301 號(hào)關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制 有關(guān)事項(xiàng)的通知精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點(diǎn)容納客戶能 力，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實(shí)以客戶為中心的服務(wù)理念，市分行 決定在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)推行彈性工作制。 我行嚴(yán)格執(zhí)行， 通過推行彈性工 作制，打破傳統(tǒng)的倒班模式，根據(jù)業(yè)務(wù)量的高低分布情況，靈活調(diào)整 窗口設(shè)置，挖掘柜面人員的工作潛力，增強(qiáng)營業(yè)窗口的服務(wù)能力，減 緩客戶排隊(duì)現(xiàn)

11、象， 業(yè)務(wù)高峰期， 我行對(duì)外窗口由 8組增開到了 11組， 為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。四、高度重視、明確責(zé)任、全力以赴、圓滿完成 dcc 上線工作。 今年的 dcc 上線工作，是壓倒一切的工作。 尤其是第一、 二季度， 是 dcc 業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時(shí)期。 為確保萬無一失、 確保 成功切換、確保按時(shí)開門，我行的具體措施有：1 、1-2 月份，腳踏實(shí)地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補(bǔ)錄、核對(duì)工 作，我行加班加點(diǎn)，共補(bǔ)錄客戶信息近 1500 多條，為客戶信息的準(zhǔn) 確轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。2 、一季度，我行合理安排當(dāng)班柜員，有 21 名柜員先后參加了 dcc 培訓(xùn)班，其中有 2 名柜員被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)

12、員。培訓(xùn)完成后又為聯(lián)機(jī) 培訓(xùn)制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃， 從三月份開始每個(gè)晚上進(jìn)行聯(lián)機(jī)操 作，利用實(shí)踐來消化封閉式培訓(xùn)中的理論知識(shí)， 全體員工全面完成市 行下達(dá)的聯(lián)機(jī)考試和考核要求。3 、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思 想動(dòng)員會(huì)， 要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。 結(jié)果是比較 圓滿的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作， 而且演練考核名列茅， 其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。4 、提前做好客戶的通知工作， 5月 15日前將告客戶書送達(dá) 客戶，為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ)。五、開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競賽活動(dòng)。根據(jù)建婁函 2019181 號(hào)關(guān)于開展全行柜

13、面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競賽 活動(dòng)的通知精神， 8 月 1 日至 11 月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以提高 員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動(dòng)競賽活 動(dòng)。通過參加該活動(dòng)，達(dá)到調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從強(qiáng)化員工的操 作技能和服務(wù)水平入手， 全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)效率和服務(wù)品 質(zhì)，提升核心競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目的。8 月份我行根據(jù)競賽活動(dòng)方案精心組織和安排，狠抓培訓(xùn)，全面 提高營銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。首先，全面培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的 知識(shí)面。我行一共組織了 5次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、 服務(wù)禮儀、 dcc 系統(tǒng)交易代碼、點(diǎn)鈔、柜面服務(wù)技巧和營銷知識(shí)等。其次進(jìn)行強(qiáng) 化訓(xùn)練，使大部分

14、員工的計(jì)算機(jī)操作和點(diǎn)鈔速度明顯提高， 辦理業(yè)務(wù) 的速度明顯加快， 縮短客戶等候時(shí)間， 切實(shí)提高柜面服務(wù)效率。 最后， 對(duì)所有員工進(jìn)行了全面測試， 進(jìn)行全面比拼，提升柜面人員綜合素質(zhì)。 通過這次培訓(xùn)， 強(qiáng)化了員工的產(chǎn)品營銷技能、 柜面交易業(yè)務(wù)技能和計(jì) 算機(jī)操作技能。 我行制定了柜面服務(wù)工作實(shí)施方案和細(xì)則、 以及柜面 服務(wù)監(jiān)督方案、設(shè)立了客戶投訴意見簿，對(duì)服務(wù)場所、服務(wù)形象、語 言規(guī)范、服務(wù)檢查都落實(shí)到細(xì)處。 總之，從意見簿中看到客戶的肯 定多了，一流的設(shè)備、一流的服務(wù)，文明用語、微笑服務(wù)已逐漸成自 然，沒有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行 2019 年 11月至 2019年 3 月開展的抓服務(wù)、樹形

15、象、促營銷的柜面服務(wù)競賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)， 這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個(gè)新臺(tái)階。六、抓結(jié)算帳戶清理工作。為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作， 在人員非常緊張的 情況下，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作， 及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來的客戶 資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到 12 月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào) 備的 225戶，其中基本帳戶 170戶，專用帳戶 30戶，臨時(shí)帳戶 3 戶， 22 戶一般帳戶。人民銀行已核準(zhǔn) 153 戶，其中基本戶 115 戶，臨時(shí) 戶 3 戶。并按時(shí)填報(bào)人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入 進(jìn)度報(bào)告表，和婁底行銀行結(jié)算賬戶清理核實(shí)及賬戶管理系統(tǒng)推 廣工作周報(bào)。對(duì)未經(jīng)人行核

16、準(zhǔn)或報(bào)備的 130 戶仍在使用的帳戶采取 了定的措施，其中 81 戶在系統(tǒng)中執(zhí)行封存交易， 29戶余額較高的帳 戶專題向市分行報(bào)告，請(qǐng)求協(xié)助解決。七、全面開展客戶對(duì)帳工作。為有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 為加強(qiáng)對(duì)賬工作， 樹立對(duì)賬工作是全行大 事的觀念， 委派會(huì)計(jì)主管對(duì)會(huì)計(jì)人員分工進(jìn)行必要調(diào)整， 為了明確責(zé) 任和便于考核對(duì)賬工作進(jìn)度， 我行將負(fù)責(zé)對(duì)帳人員分為三個(gè)小組， 每 個(gè)小組由一名開放式柜臺(tái)人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。 同時(shí)根據(jù)客 戶原分管行業(yè)和單位， 將所有賬戶進(jìn)行細(xì)分到三個(gè)小組， 并打印出明 細(xì)表，使各個(gè)賬戶都有了相應(yīng)的責(zé)任人員。因?yàn)槿蝿?wù)分配到人，就有 了壓力，第二天員工就積極行動(dòng)起來。在正式開

17、展對(duì)賬工作前，先加 班做好了充分的準(zhǔn)備， 分別將以前未對(duì)賬的對(duì)賬單和利息清單、 年費(fèi) 單、回單清理連同六月份對(duì)賬單裝訂在一起， 把同一單位開立的多個(gè) 賬戶的對(duì)賬單， 或幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位的對(duì)賬單裝訂在一起。 我行將對(duì)帳工 作分為三個(gè)階段， 第一階段主要以柜臺(tái)對(duì)賬為主， 對(duì)到開放式柜臺(tái)來 辦理業(yè)務(wù)的客戶，進(jìn)行柜臺(tái)當(dāng)時(shí)對(duì)賬，或進(jìn)行對(duì)賬單簽收回。對(duì)于不 常來柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的客戶則由客戶經(jīng)理上門送對(duì)賬單。 第二階段由柜 員和客戶經(jīng)理根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)系方式電話通知單位， 對(duì)于不經(jīng)常 辦理業(yè)務(wù)的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一電話通知和記錄， 電話通知第 二天沒有對(duì)賬的我們又進(jìn)行第二次第三次通知， 直至到對(duì)完為止。 第

18、 三階段主要是針對(duì)那些沒打通電話無法聯(lián)系上的客戶， 由我行的大堂 經(jīng)理親自上門對(duì)賬。 因?yàn)橛辛艘欢A段的大規(guī)模對(duì)賬， 剩下的都是一 些小金額不動(dòng)戶，而且因?yàn)殚_立賬戶所留下的電話大多是停機(jī)或空 號(hào)，所以更增大了對(duì)賬的難度。 我行大客經(jīng)理克服酷暑高溫的炎熱天 氣，頂著烈日根據(jù)客戶以前留下的線索，跑遍了婁底的大街小巷。因 而到 7 月底止，已回收 6 月份對(duì)帳單 309 份，完成比率為 100%。為 配合省行集中對(duì)帳系統(tǒng)的使用， 對(duì) 400 多戶對(duì)公客戶的客戶信息進(jìn)行 了全面清理，對(duì)單位的地址和郵編進(jìn)行詳細(xì)登記。八、強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核的防火墻作用。dcc 上線后，開始的一、二個(gè)月，業(yè)務(wù)主管只起到了憑證裝訂

19、員 的作用，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，我行根據(jù)實(shí)際情況制定了支行 會(huì)計(jì)稽核管理辦法，規(guī)范了稽核內(nèi)容，落實(shí)了稽核責(zé)任人，優(yōu)化了稽 核日志，加強(qiáng)了稽核工作， 強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)，對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾 正，有效防范了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。九、加強(qiáng)自助設(shè)備管理，提高人機(jī)替代率。 由于我行地處商業(yè)中心，流動(dòng)人口較多，且客戶群較為復(fù)雜。許 多客戶不愿使用自助設(shè)備，而寧可到柜臺(tái)排隊(duì)。針對(duì)這種現(xiàn)象，我行 每天安排客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理，甚至要求柜員親自引導(dǎo)客戶分流，手 把手教會(huì)客戶使用自助設(shè)備。 短短幾個(gè)月， 我行自助設(shè)備使用率逐月 提升，人機(jī)替代率已名列前茅。第三篇：會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)今年的工作分兩個(gè)方面：一 在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

20、， 我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成 本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：1 、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法 （試行 ）的要 求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算， 保證公司帳務(wù)的處理符合國家的 有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的 要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用 進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。2 、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積 極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。3 、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為 此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)

21、備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制 定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成 本、費(fèi)用，為績效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4 、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出 專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理 ; 六月，為了很好地執(zhí)行省公 司將順德分公司納入佛山分公司管理、 考核的精神， 及時(shí)制定了順德 分公司運(yùn)營資金的管理流程。5 、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總 是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金。日常工 作中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核 算室建立了很好的工作關(guān)系。6 、正確計(jì)算營業(yè)稅

22、款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。 對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅 務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。二在核算室的工作，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員 轉(zhuǎn)為基層管理者， 我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。 在此期間， 做了如下工作：1 、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、 分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程 ; 加強(qiáng)對(duì)營業(yè)收入款項(xiàng)的有 效監(jiān)控，加快資金的回收 ; 加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、 財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。2 、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn) 行成本費(fèi)用控制。 定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析

23、， 向部門經(jīng)理及 各有關(guān)部門提供合理化建議。 付出是為了更好地得到， 讓效益為王的 理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。3 、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工 作方法，熟練地操作電腦， 讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很 好地提高工作效率， 做到核算工作事半功倍。 并利用自己掌握的知識(shí)、 技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月 底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。4 、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作 熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長、用人 之長、聚人之長、 展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀

24、能動(dòng)性及工作積極 性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的部門新形象。5 、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是 一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。 在人員偏緊的情況下， 我負(fù)責(zé)了很大 一部份具體工作，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù) 據(jù)的傳送、 營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。 這得到了同伴很大 程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。6 、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn) 作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的 問題及時(shí)給予解決。第四篇：會(huì)計(jì)主管

25、工作總結(jié) 回顧一年來的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，本人能奮力拼搏， 務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 圍繞全行中心工作， 深化會(huì)計(jì)改革， 狠抓基礎(chǔ)建設(shè)， 規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)， 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力， 圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 長青支行的會(huì)計(jì) 工作有了全面提高， 受到上級(jí)行和支行的肯定， 現(xiàn)將本人一年來的工 作總結(jié)如下：思想方面本人思想品德好，上進(jìn)心較強(qiáng)，自 2019 年起開始接受黨組織的 考驗(yàn)，定期向黨組織做思想?yún)R報(bào)。對(duì)自己嚴(yán)格要求，廉潔自律，團(tuán)結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及同事，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失， 敬業(yè)精神強(qiáng)。學(xué)習(xí)方面本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)， 能全面掌握長

26、青支行所有柜面業(yè)務(wù)知 識(shí)。在 2019年參加了省行 dcc 講師團(tuán)培訓(xùn)班 , 被省行評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。 學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作。 為 dcc 系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程 推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間不斷給自已充電，參加了 2019 年 11 月國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格考試。工作方面做為管理者，能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全 行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān) 督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年 各項(xiàng)工作任務(wù)。用心管理，進(jìn)行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)： 業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目標(biāo)都是一致的， 規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ)， 均是 為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。 使長青支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 2019 年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為 15 個(gè) a 類行之一，考評(píng) 分為 97.7 分，名列第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級(jí)被市分行確認(rèn)為 8