IT企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究

1、面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，I T 企業(yè)尤其如此企業(yè)尤其如此 。中國(guó)加入。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)后，國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)已分階段地逐步開放，外資將逐漸市場(chǎng)已分階段地逐步開放，外資將逐漸涉足中國(guó)涉足中國(guó)IT市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)IT業(yè)將面臨一場(chǎng)新的革命。業(yè)將面臨一場(chǎng)新的革命。 Research BackgroundIT業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“競(jìng)變競(jìng)變”，誰變化得快，誰的創(chuàng)，誰變化得快，誰的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰就是贏家。新能力強(qiáng)，誰就是贏家。 Research BackgroundQuestion:如何如

2、何留住優(yōu)秀人才、避免企業(yè)人才的流留住優(yōu)秀人才、避免企業(yè)人才的流失？失？ 如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力？如何激發(fā)員工創(chuàng)新能力？Table of Contents激勵(lì)理論的概述 激勵(lì)的模式國(guó)有IT企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系面臨的問題國(guó)有IT企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革的建議Back 激勵(lì)的模式激勵(lì)的模式BACKBack 物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)BACKBack 非物質(zhì)激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)影響激勵(lì)的重要因素影響激勵(lì)的重要因素 （1）績(jī)效考核）績(jī)效考核影響激勵(lì)的重要因素影響激勵(lì)的重要因素 （2）競(jìng)爭(zhēng)上崗）競(jìng)爭(zhēng)上崗Back（1）缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，）缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，如：崗位規(guī)劃和崗位分析等，因此，很難保證對(duì)不如：崗位規(guī)劃和崗位分析

3、等，因此，很難保證對(duì)不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評(píng)價(jià)。同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評(píng)價(jià)。做好激勵(lì)工作的基礎(chǔ)，就是要以科學(xué)的方法完成做好激勵(lì)工作的基礎(chǔ)，就是要以科學(xué)的方法完成企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作，以確保企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作，以確保對(duì)不同崗位的員工的工作進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。對(duì)不同崗位的員工的工作進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)。 （2）績(jī)效考核缺少客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容并沒）績(jī)效考核缺少客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容并沒有涵蓋全部的工作，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的項(xiàng)有涵蓋全部的工作，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的項(xiàng)目缺乏考核。目缺乏考核。績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)

4、容盡量績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的合涵蓋全部的工作，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的合作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。作性項(xiàng)目，一定要納入考核范圍。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)與管理通道晉升機(jī)制）技術(shù)業(yè)務(wù)與管理通道晉升機(jī)制不對(duì)稱，技術(shù)業(yè)務(wù)通道吸引力不夠。不對(duì)稱，技術(shù)業(yè)務(wù)通道吸引力不夠。（4）企業(yè)一味注重人員年輕化，導(dǎo)致人才）企業(yè)一味注重人員年輕化，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)的不合理。以至于使結(jié)構(gòu)的不合理。以至于使45歲以上的老員工歲以上的老員工常常被忽視，看不到在企業(yè)發(fā)展的希望，而常常被忽視，看不到在企業(yè)發(fā)展的希望，而暫時(shí)沒被提拔的年輕的員工認(rèn)為大家都處在暫時(shí)沒被提拔的年輕的員

5、工認(rèn)為大家都處在同一層面，也看不到未來晉升的希望。同一層面，也看不到未來晉升的希望。（5）教育培訓(xùn)尚未作為激勵(lì)的重要因素來）教育培訓(xùn)尚未作為激勵(lì)的重要因素來考慮，培訓(xùn)方式單一，缺少連續(xù)性，并沒有考慮，培訓(xùn)方式單一，缺少連續(xù)性，并沒有制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果的落實(shí)不制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果的落實(shí)不力。力。（6）股票期權(quán)未能充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)和個(gè)人）股票期權(quán)未能充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素。目前，股票期權(quán)只有具有一貢獻(xiàn)的因素。目前，股票期權(quán)只有具有一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，企業(yè)還沒有把股票定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，企業(yè)還沒有把股票期權(quán)作一種激勵(lì)手段來運(yùn)用。期權(quán)作一種激勵(lì)手段來運(yùn)用。Back在物質(zhì)激勵(lì)方

6、面，建議企業(yè)在新的形勢(shì)下，在物質(zhì)激勵(lì)方面，建議企業(yè)在新的形勢(shì)下，不斷完善薪資體系改革，引進(jìn)職位評(píng)價(jià)系不斷完善薪資體系改革，引進(jìn)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)行具有差別化的薪資政策；制定差統(tǒng)，實(shí)行具有差別化的薪資政策；制定差別化的企業(yè)福利政策，重點(diǎn)向貢獻(xiàn)傾斜；別化的企業(yè)福利政策，重點(diǎn)向貢獻(xiàn)傾斜；擴(kuò)大股票增值權(quán)的發(fā)放范圍，向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估擴(kuò)大股票增值權(quán)的發(fā)放范圍，向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜。的結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜。Advise在非物質(zhì)激勵(lì)方面，注重企業(yè)文化激勵(lì)的重要性；在非物質(zhì)激勵(lì)方面，注重企業(yè)文化激勵(lì)的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為對(duì)企業(yè)全體員工最

7、基本的、必不可少的要求；將學(xué)對(duì)企業(yè)全體員工最基本的、必不可少的要求；將學(xué)歷培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員歷培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜；注重員工的職業(yè)發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道工傾斜；注重員工的職業(yè)發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道的誘惑力；處理好競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中領(lǐng)導(dǎo)的誘惑力；處理好競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中領(lǐng)導(dǎo)崗位集團(tuán)總部?jī)?nèi)部、集團(tuán)所屬省公司、社會(huì)招聘不崗位集團(tuán)總部?jī)?nèi)部、集團(tuán)所屬省公司、社會(huì)招聘不同來源競(jìng)聘者的比例關(guān)系。通過調(diào)查分析，我們認(rèn)同來源競(jìng)聘者的比例關(guān)系。通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為集團(tuán)總部為集團(tuán)總部3級(jí)經(jīng)理及以上員工的來源可以大致保級(jí)經(jīng)理及以上員工的來源可以大致保持

8、以下的比例：總部員工晉升占持以下的比例：總部員工晉升占50%，省市公司選，省市公司選拔占拔占30%，社會(huì)招聘占，社會(huì)招聘占20%。Advise結(jié)合各結(jié)合各IT企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類，企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行分類，在分析各類員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)在分析各類員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類員工采取不同的重點(diǎn)激勵(lì)，并各類員工采取不同的重點(diǎn)激勵(lì)，并為員工提供可供選擇的激勵(lì)包。為員工提供可供選擇的激勵(lì)包。AdviceEnding我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，關(guān)于建立我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，關(guān)于建立行之有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尚在摸索之中。行之有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制尚在摸索之中。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的建立，我們必須借鑒國(guó)內(nèi)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的建立，我們必須借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的有意經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的有意經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)情以及每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，取其精華，情以及每個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，取其精華，棄其糟粕，建立一套具有中國(guó)特色的企業(yè)棄其糟粕，建立一套具有中國(guó)特色的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。建立健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)激勵(lì)機(jī)制。建立健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)ITIT企業(yè)企業(yè)