建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策1.

1、畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策張心悅吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院2015年6月 畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題及對(duì)策 學(xué) 生：張心悅 指導(dǎo)教師：孫磊 教授 專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理 所在單位：管理學(xué)院 答辯日期：2015年6月18日目 錄摘 要iabstractii第1章緒論11.1 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況11.2 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析21.3 建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用2第2章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題32.1 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性32.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定成本報(bào)價(jià)被強(qiáng)制壓低32.1.2 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決

2、定因素32.1.3 建筑材料采購(gòu)的長(zhǎng)周期導(dǎo)致成本的預(yù)測(cè)困難42.1.4 新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新42.2 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性42.2.1 成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長(zhǎng)期誤區(qū)42.2.2 行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)52.3 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)52.3.1 行業(yè)分工缺乏溝通互動(dòng)62.3.2 成本管理過(guò)于片面，沒(méi)有深入細(xì)化解決成本管理問(wèn)題6第3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的改進(jìn)措施73.1 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策73.1.1 成本管理的首要是建立一個(gè)完善的成本管理的平臺(tái)73.1.2 建立成本管理的細(xì)化目標(biāo)，分解成本

3、控制這個(gè)大方向下的問(wèn)題73.1.3 企業(yè)利益與職工利益相剝離73.1.4 追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強(qiáng)施工方案比選83.1.5 要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問(wèn)題83.2 針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策9 3.2.1 需要制定一個(gè)科學(xué)有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo)9 3.2.2 一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的93.3 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策11 3.3.1 著重工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析11 3.3.2 加強(qiáng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析11第4章 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點(diǎn)134.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合134.2 注重成本控制的全

4、面性134.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系13結(jié) 論14致 謝15參考文獻(xiàn)16摘 要 成本是決定價(jià)格的基礎(chǔ)，而價(jià)格又是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個(gè)項(xiàng)目周期中，對(duì)成本的支出進(jìn)行合理系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期性、有效性、戰(zhàn)略性、經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析等方面存在著諸多問(wèn)題，這些解決問(wèn)題都是可以優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法所在。對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理不單單減少了項(xiàng)目對(duì)資金的占用，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理也不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動(dòng)

5、力。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，同步市場(chǎng)需求，謀求長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項(xiàng)。關(guān)鍵詞: 建筑施工企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策abstractthe cost is the basis of the price, and the price is the main factor to decide the enterprise competition.construction enterprise cost management is in a project cycle, the costs were reasonable forecasting, planning, co

6、ntrol, accounting, assessment, analysis work to reduce costs to achieve value-added enterprises. now stage of construction enterprises in the long-term, effective, strategic and economic analysis and technical analysis exists many problems, to solve the problem is can optimize enterprise cost manage

7、ment, strengthen the competitiveness of enterprises where.the cost management for the construction enterprise is not only reduced the occupancy of the project to the capital, but also enhances the enterprise's competition ability, and thus enhances the enterprise economic benefit. cost managemen

8、t is not only the way to improve the enterprise, but also the main driving force of the enterprise vitality. adapt to the development of the industry, synchronous market demand and seek long-term development, realize the enterprise growth and the cost management of construction enterprises is an ess

9、ential.keywords : construction enterprise cost management the problem countermeasuresii吉林建筑大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文第1章 緒論1.1建筑施工企業(yè)成本管理研究的背景、目的和意義1.1.1研究背景 當(dāng)前，企業(yè)正面臨著世界經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)化的巨大變革期間，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，市場(chǎng)的游戲規(guī)則開始改變，使施工企業(yè)的外部環(huán)境千變?nèi)f化，不確定的呈度也日益加深，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一種新的全方位的挑戰(zhàn):即如何避開短期的外界帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)還能使自身得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展空間和銷售份額。建筑施工企業(yè)成本管理是根

10、據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。根據(jù)黃皮書 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率平均30%，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在保證質(zhì)量的前提下，率先取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即如何有效降低生產(chǎn)成本，無(wú)疑創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與壯大。隨著工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國(guó)的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)

11、過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從工程實(shí)踐和工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)資料分析表明，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)體制比實(shí)行傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低5%一巧 %，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間更小了。特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè) 的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。1.1.2研究目的 建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。由此

12、可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討并提出了相應(yīng)的對(duì)策。1.1.3研究意義施工企業(yè) 成本管理的好壞將直接影響著企業(yè)的興衰與成敗，只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理，努力提高企業(yè)核心的竟?fàn)幜?，才能在竟?fàn)幹斜３謨?yōu)勢(shì)，最后脫穎而出。成本管理是一項(xiàng)整體性、全員性、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地反映其成本變化，及時(shí)采取可行的措施，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2 建筑施

13、工企業(yè)成本管理研究的主要內(nèi)容 當(dāng)前我國(guó)施工 企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的一些問(wèn)題，比如成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本核算體制不完善，成本管理認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題進(jìn)行分析探討，難點(diǎn)針對(duì)施工 企業(yè)在工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理以及如何完善成本核算機(jī)制，提高管理水平做出相應(yīng)的對(duì)策。第2章 建筑施工企業(yè)成本管理概述1.1建筑施工企業(yè)成本管理的概念1.2現(xiàn)代建筑施工企業(yè)概況伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長(zhǎng)，建筑施工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來(lái)越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴

14、露出了相當(dāng)多的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)面臨著四大嚴(yán)峻形勢(shì)：（1）限購(gòu)、限貸的嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設(shè)單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應(yīng)不足。導(dǎo)致融資困難，成本提高。一系列的問(wèn)題直接導(dǎo)致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動(dòng)全身的被動(dòng)局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。減少

15、了對(duì)資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當(dāng)前緊張的局面。第2章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題2.1 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性由于建筑施工周期長(zhǎng)，往往以年計(jì)算，逐步投入的成本累計(jì)過(guò)高，短期內(nèi)沒(méi)有資金的回收，導(dǎo)致了成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性的任務(wù)。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個(gè)比較長(zhǎng)期的工作。加之有的時(shí)候難免成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性任務(wù)的原因。 成本管理的直接結(jié)果是降低目標(biāo)的成本，增加目標(biāo)的利潤(rùn)。提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。鑒于

16、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點(diǎn)弊端2.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定成本報(bào)價(jià)被強(qiáng)制壓低我國(guó)的建筑施工企業(yè)大部分是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行承攬業(yè)務(wù)的，然而“合理最低標(biāo)價(jià)中標(biāo)”又是國(guó)內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是利用價(jià)格作為的競(jìng)爭(zhēng)手段，在“無(wú)標(biāo)底中標(biāo)”的過(guò)程中，誰(shuí)的標(biāo)價(jià)最低，誰(shuí)中標(biāo)的可能性就會(huì)大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項(xiàng)目成本控制有效性范圍之內(nèi)。2.1.2 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定

17、因素建筑施工企業(yè)中存在的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象同時(shí)也制約著成本管理的發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過(guò)降低自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榘l(fā)包商往往也并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工合作企業(yè)的，同時(shí)，發(fā)包商對(duì)施工企業(yè)差異化的對(duì)比分析工作也是相對(duì)不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實(shí)施施工成本管理的條件局限。2.1.3 建筑材料采購(gòu)的長(zhǎng)周期導(dǎo)致成本的預(yù)測(cè)困難建筑施工的工程材科的采購(gòu)品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu)，在較長(zhǎng)的

18、一段運(yùn)輸采購(gòu)期間，材料的價(jià)格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格控制難度大，這一點(diǎn)又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。2.1.4 新計(jì)價(jià)模式的產(chǎn)生導(dǎo)致了成本管理的必要革新工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，又對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件，使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式的

19、推廣使用，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。以上就是制約著成本管理長(zhǎng)期性、有效性的幾點(diǎn)問(wèn)題。2.2 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，建筑企業(yè)成本每時(shí)每刻都在進(jìn)行著難以預(yù)估的改變，這標(biāo)志著企業(yè)治理進(jìn)入了戰(zhàn)略治理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本治理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本治理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成本管理上的表現(xiàn)為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得十分必要和緊迫。戰(zhàn)略成本治

20、理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進(jìn)主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。而現(xiàn)階段，成本治理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：2.2.1 成本管理的側(cè)重點(diǎn)存在長(zhǎng)期誤區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)的成本治理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為治理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本治理的思維方式、治理重點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認(rèn)知，導(dǎo)致了成本管理的發(fā)展往往是治標(biāo)不治本的。2.2.2 行業(yè)革新決定成本管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)而現(xiàn)實(shí)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實(shí)際

21、成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎(chǔ)上加深并拓展到那些有成本控制意義的領(lǐng)域。成本管理的戰(zhàn)略性在一個(gè)成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，是一個(gè)抽象的難以把握的方向。中國(guó)企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，優(yōu)化成本管理。2.3 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析具有重要的意義。長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析僅僅局限在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方

22、案的決策上，而忽視了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的應(yīng)用，或者說(shuō)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析沒(méi)能引起足夠的重視，因此曾有國(guó)外工程技術(shù)人員認(rèn)為，中國(guó)的工程技術(shù)人員的施工技術(shù)能力與國(guó)際同行相差無(wú)兒，但是缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場(chǎng)化的發(fā)展，人們對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工領(lǐng)域的運(yùn)用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開動(dòng)腦筋，積極進(jìn)行方案優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。但是其具體的工作機(jī)制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術(shù)人專營(yíng)技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)人員專營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面，沒(méi)能從制度上保障技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行復(fù)合知識(shí)型培訓(xùn)，既懂技術(shù)、又精經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才仍然十分缺乏

23、，因而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不能充分發(fā)揮作用。這種治標(biāo)不治本的改革其實(shí)并不能真正意義上達(dá)到成本管理應(yīng)有的目的。在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)中對(duì)于成本管理存在的問(wèn)題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴(yán)重的成本管理的問(wèn)題。2.3.1 行業(yè)分工缺乏溝通互動(dòng)在建筑施工企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問(wèn)題，也就是通常所說(shuō)的“兩張皮”的問(wèn)題，其結(jié)果是在工程完工的時(shí)候算賬，其實(shí)際成本往往大大超過(guò)預(yù)算，造成企業(yè)的利潤(rùn)減少，甚至造成虧損。因此，在工程成本預(yù)算控制中應(yīng)把“干”和“算”有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把握好成本源頭關(guān)的關(guān)

24、鍵點(diǎn)。這就要求管理部門在成本預(yù)算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細(xì)化的成本項(xiàng)目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。2.3.2 成本管理過(guò)于片面，沒(méi)有深入細(xì)化解決成本管理問(wèn)題當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀是，施工單位不重視施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)僅僅流于形式，建設(shè)單位只注重低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審。現(xiàn)在有一部分工程沒(méi)有編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無(wú)序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒(méi)有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過(guò)

25、程中工程造價(jià)失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時(shí)，正常情況下，簽訂工程承包合同時(shí)，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動(dòng)力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項(xiàng)目照搬套用，結(jié)果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。導(dǎo)致了棄標(biāo)、爛尾等項(xiàng)目的發(fā)生。而且在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往

26、往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級(jí)、實(shí)力、工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對(duì)于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問(wèn)題的分析很不夠。因此在實(shí)際工作中，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起最后結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來(lái)源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。第3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的改進(jìn)措施3.

27、1 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性、有效性的解決對(duì)策對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關(guān)問(wèn)題提出以下一些建議及想法。3.1.1 成本管理的首要是建立一個(gè)完善的成本管理的平臺(tái)成本管理的有效性對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)提升價(jià)值的重要性是不言而喻的，因此，它應(yīng)該作為建筑施工企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目成本管理作為競(jìng)爭(zhēng)的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：首先要建立一個(gè)責(zé)任成本管理的平臺(tái)，解決成本控制機(jī)制問(wèn)題。我認(rèn)為這是建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是使項(xiàng)目成本控制工作能夠自發(fā)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。建筑施工企業(yè)應(yīng)首先著重從項(xiàng)目管理體系建設(shè)、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎(chǔ)工作等方面人手措建起責(zé)任成本管理的基

28、本平臺(tái)。3.1.2 建立成本管理的細(xì)化目標(biāo)，分解成本控制這個(gè)大方向下的問(wèn)題建筑施工成本管理是的長(zhǎng)期性是體現(xiàn)在它通過(guò)施工圖預(yù)算導(dǎo)向的，將項(xiàng)目成本控制目標(biāo)貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。為此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種項(xiàng)目的成本費(fèi)用的發(fā)生、歸集的原則將目標(biāo)控制成本層層分解落實(shí)，將責(zé)任細(xì)化為各項(xiàng)目部、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和責(zé)任人的目標(biāo)成本控制，同時(shí)必須制定相應(yīng)的控制措施和考核制度，對(duì)細(xì)化的責(zé)任分工進(jìn)行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長(zhǎng)期性方面的不足。3.1.3 企業(yè)利益與職工利益相剝離所以，實(shí)施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配

29、問(wèn)題的制度方案。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個(gè)掛鉤是企業(yè)向項(xiàng)目部收取上交款與編制項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算掛鉤，這個(gè)方案的主要在于它擯棄過(guò)去先預(yù)支后結(jié)算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報(bào)銷機(jī)制。但重點(diǎn)是在需要事先確定企業(yè)費(fèi)用的上交比例，從而預(yù)先控制項(xiàng)目成本總額，通過(guò)成本總額來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。然后是職工收入與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果掛鉤。這個(gè)方案的主導(dǎo)思想就是中國(guó)沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現(xiàn)代工資分配中以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的分配機(jī)制，利用收入杠桿充分調(diào)動(dòng)職工參與建筑施工成本管理的積極性。以此將企業(yè)的利益與

30、職工的利益相互關(guān)聯(lián)。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時(shí)也可以通過(guò)自己的努力創(chuàng)造績(jī)效工資。3.1.4 追求新技術(shù)的引領(lǐng)，加強(qiáng)施工方案比選在加強(qiáng)管理中的各種控制機(jī)制的同時(shí)，也需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問(wèn)題。一方面，我們可以通過(guò)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新成果，降低成本，提高效率，增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作同步提高，擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng)；另一方面，我們也可以加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案的比選工作。在建筑施工企業(yè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中都有一個(gè)施工方案的比選問(wèn)題，通過(guò)方案比選的方式來(lái)達(dá)到成本最低、效益最高的目的。例如項(xiàng)目建設(shè)初期都會(huì)涉及到臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題。而對(duì)于這種臨

31、時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)于那種工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主；對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。而在類似施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，原因在于一般情況下機(jī)械的費(fèi)用比例很大，購(gòu)買或租賃要經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估衡量比較。在施工過(guò)程中做到不放過(guò)每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，而且平時(shí)注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行不定期的普查，摸清建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，從而可以降低材料采購(gòu)的成本。3.1.5 要做到嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，解決項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)問(wèn)題建筑施工企業(yè)對(duì)每項(xiàng)工程要達(dá)到什

32、么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究。而其中，需要考慮的問(wèn)題除樹立品牌、擴(kuò)大知名度外，還要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在具體工作中，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程。要首先評(píng)估自身企業(yè)的宏觀環(huán)境和實(shí)力，通過(guò)認(rèn)真的論證去把握，不可以輕易做出不切實(shí)際的承諾。片面追求虛名增加的項(xiàng)目成本是相當(dāng)可觀的。加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無(wú)法量化的。綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有效性研究?jī)?nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，改善項(xiàng)目的綜合管理水平。提高施工項(xiàng)目收益和職工收入。提升施工企業(yè)總體

33、價(jià)值，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動(dòng)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。抓好項(xiàng)目成本控制有效性這項(xiàng)工作，就等于抓住了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以我認(rèn)為，在項(xiàng)目的控制上，只有虧損的管理控制，沒(méi)有虧損的項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)。只要堅(jiān)持技術(shù)獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)先和成本預(yù)控有效并舉，抓好項(xiàng)目成本控制各項(xiàng)制度建立和落實(shí)，就可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。3.2 針對(duì)建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對(duì)策成本管理戰(zhàn)略性的實(shí)現(xiàn)，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本管理的戰(zhàn)略手段。3.2.1 需要制定一個(gè)科學(xué)

34、有效的成本治理的戰(zhàn)略目標(biāo)這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。以往企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤(rùn)=適當(dāng)價(jià)格”，新的財(cái)務(wù)治理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)=成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)=成本上限”。新的定價(jià)模式將客戶可以接受的價(jià)格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤(rùn)最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制定出行之有效的成本治理目標(biāo)。3.2.2 一個(gè)科學(xué)的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)

35、生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本治理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效治理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他要害成功因素的非財(cái)務(wù)信息。21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。這不單單局限在于成本決策中對(duì)目標(biāo)確立時(shí)偏差減小，也同時(shí)在于項(xiàng)目進(jìn)行中，適時(shí)的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制

36、成本。第二，對(duì)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值鏈分析。所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)到整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。價(jià)值鏈分析的首要是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)工程成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在項(xiàng)目的單一控制上而忽視了價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。第三，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定

37、力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來(lái)，使廣大員工主動(dòng)參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的一種需求。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)。第四，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過(guò)挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行

38、科技攻關(guān)和要害技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。第五，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，設(shè)法使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就敢在工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而提高市場(chǎng)占有率。低成本競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略價(jià)值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢(shì)只有在企業(yè)維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場(chǎng)占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益

39、投資于更能降低成本的尖端設(shè)備，加大科技投入，維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，就可用先進(jìn)的技術(shù)和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項(xiàng)資金，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。3.3 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)的解決對(duì)策相對(duì)而言建筑施工生產(chǎn)管理中的技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該注重于以下幾個(gè)方面：3.3.1 著重工程質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，工程的質(zhì)量就是該項(xiàng)工程的使用價(jià)值。而在如今全民認(rèn)知提高的當(dāng)下，民眾的普遍目光都集中于體驗(yàn)感受，因此只有具有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量經(jīng)

40、濟(jì)效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費(fèi)用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本；質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益=質(zhì)量效益質(zhì)量成本。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。而質(zhì)量成本的分析，就是對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時(shí)）分析法、質(zhì)量成本、利潤(rùn)分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。3.3.2 加強(qiáng)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分為工程成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和工程進(jìn)度技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，工程成本分析是對(duì)成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本分析的對(duì)象包括全部工

41、程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等各成本項(xiàng)目。而成本分析的方法主要有：相對(duì)數(shù)分析法、比較法、因素法等。此外除了分析工程成本以外，還應(yīng)分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常由投資費(fèi)用、經(jīng)常性費(fèi)用和殘值三部分組成。在施工企業(yè)成本管理中可以通過(guò)全壽命成本分析，來(lái)研究最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目使用年限，在理想的質(zhì)量目標(biāo)與全壽命成本費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，確定最佳方案。然而工程進(jìn)度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不是去研究如何編制進(jìn)度計(jì)劃，而是要分析編制出的進(jìn)度計(jì)劃在工程上是否合理。為此，要針對(duì)已編制出的進(jìn)度計(jì)劃分析其勞動(dòng)量消耗的均衡性

42、、主要施工機(jī)械的利用率、進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系分析最為重要。3.4 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題3.4.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。3.4.2 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或

43、者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。3.4.3 把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，合理低價(jià)的定標(biāo)方式已基本上被大部分業(yè)