建筑工程技術畢業(yè)論文

1、*大學 畢 業(yè) 論 文 題 目： 工程項目成本分析 系 部： 專 業(yè)： 建筑工程技術 班 級： 姓 名： 學 號： 指導教師： *年 *月 * 日摘 要隨著我國改革開放的深入和社會土義市場經濟體制的建立，近年來，我國的建設項目越來越多，規(guī)模越來越大，和過去的建設項目相比，出現了一些新的特點:一是建設項目綜合性大大加強，使用功能越來越復雜，對項目造價的要求越來越高;二是投資規(guī)模巨大，更需要重視投資的經濟效益;三是大型項目的投資周期較長，在整個投資期間的不確定性因素也隨之增加，如物價上漲，匯率變動等。從項目本身的這些特點來看，整個項目建設過程中存在大量的風險，如項目成本超支、工期拖延、質星欠佳，合

2、同糾紛，發(fā)生安全事故等等。因此，要想較好的完成項目建設的目標，就必須進行項目的風險管理，特別是對項目成本的風險進行管理。 建設項目從確定設計任務書、初步設計、技術設計、施工圖設計、工程施工到竣工驗收的具體過程，經歷了從起初的被認識到被實踐，由粗到細、由淺到深的變化，由于種種影響項目實施的客觀條件和主觀因素，包括項目設計、施工材料、設備、地質條件、定額費用標準、人工工資費用等在內的眾多的變化，項目成本具有很強的不確定性和風險發(fā)生的隨機性。如果不能很好的管理這些風險，就會引起各種各樣的損失。 關鍵詞：建設項目綜合性，施工材料，定額費用標準 abstractwith the establi

3、shment of our country, the deepening of reform and opening up and socialism market economy system of our country in recent years, more and more projects, increasingly large scale, compared with the past projects, there have been some new features: one is the comprehensive construction project greatl

4、y strengthened, the use function more and more complex, the more and more high requirements of project cost; two is a huge investment, should pay more attention to the economic benefits of investment; three is the investment cycle is longer large projects throughout the investment period, the uncert

5、ainties have increased, such as the rise of prices, exchange rate changes etc. from these characteristics of the project itself, there are a lot of risk in the whole process of project construction, such as project cost overruns, time delay, the quality is poor, contract disputes, accidents and so o

6、n. therefore, to better achieve the project objective, risk management must carry out the project, especially the risk management of project cost. construction projects from the determination of design task book, preliminary design, technical design, construction of the specific process of completio

7、n and acceptance of construction to the design, engineering, experienced by the practice from the first recognized, from coarse to fine, from shallow to deep changes, because the objective conditions of various impact on project implementation and subjective factors, including project design, constr

8、uction materials, equipment, geological conditions, a fixed fee standards, labor cost, many changes, project cost has very strong randomness and uncertainty of risk. if not a very good management of these risks, it will cause the various losses.key words： comprehensive construction project, construc

9、tion materials, quota cost standard目 錄前 言4一、研究現狀4（一）、國外研究現狀4（二）國內研究現狀5二、項目施工階段成本風險的來源及識別5（一）施工階段成本風險5（二）施工階段成本風險的來源5（三）工程項目施工階段成本風險來源分析51.工程業(yè)主及相關項目管理者的風險62.工程項目環(huán)境風險6三、 工程項目施工階段成本風險回避與控制7（一）工程項目施工階段成本風險規(guī)劃內容7（二）工程項目施工階段成本風險回避71.風險回避72.風險損失控制83.風險自留8四、 結論8五、致謝8六、參考文獻9前 言項目成本管理與整個項目實施相脫節(jié)。對于項目不確定性成本

10、的管理與控制并沒有直接從消除項目風險和風險性事件入手，只是在項目成本的估算、預算和結算上下功夫。也就是沒有搞清項目成本風險成因。風險控制方法主要集中在風險的轉移方面，但是風險轉移的方法只能作為風險性成本管理的手段之一，不能解決項目風險性成本管理的所有問題;缺乏完備的相關數據庫;項目管理人員缺乏風險管理意識，業(yè)務素質和項目成本風險管理能力不高。一、研究現狀（一）、國外研究現狀對于建設項目成本風險管理技術方面，國外的研究成果也是比較成熟的，總體來講有一定的連續(xù)性。國外研究的另外一個重要的特點就是，很多研究是源于實踐、反之又很好的應用于實踐，形成了很好的正循環(huán)。建設項目成本風險研究主要有以下幾點：（

11、1） 認為一個成功的成本計劃的實施有賴于有效的風險管理技術，兩者相輔相成（2） 所指的風險主要是指對項目成本目標的負面影響。 （3） 這種風險是貫穿項目生命期始終的，是動態(tài)的（4） 所用的方法多是依賴專家經驗的。綜上所述，國外的研究從宏觀與微觀兩個角度出發(fā)，在應用歷史數據及專家經驗圍繞項日成本超支數據進行建設項目微觀上的成本風險均有不同程度的進展，但至今尚且缺乏通用的方法。（二）國內研究現狀總的來說，我國已經逐漸的認識到建設項目成本風險管理的重要性與必要性，但是仍然存在以下方面的問題：1 、現有建設項目成本管理方法中缺少對不確定性成本

12、管理的成熟的技術方法?，F有的建設項目成本管理方法主要是針對確定性成本而言的。通常只按一定比例確定的不可預見費屬于不確定性或風險性成本管理的范疇。而其他的成本風險管理技術就屬于具體項目管理人員的經驗管理了項目成本管理與整個項目實施相脫節(jié)。2、性成本管理的所有問題;3、缺乏完備的相關數據庫;項目管理人員缺乏風險管理意識，業(yè)務素質和項目成本風險管理能力不高。二、項目施工階段成本風險的來源及識別（一）施工階段成本風險綜合風險和工程項目施工階段成本的涵義，結合工程項目施工階段的特性，本文定義工程項目施工階段成本風險為：在工程項目施工過程中，由于某種不確定性因素在特定的環(huán)境下可能造成實際成本與工程項目目標

13、成本產生偏離的綜合效應。它包含風險因素、風險事件、風險損失三要素（二）施工階段成本風險的來源工程施工是將工程設計變?yōu)轫椖繉嶓w的階段，也是風險集中發(fā)生的階段。該階段的成本風險一旦發(fā)生，就會產生質的變化。施工階段涉及工期、質量和成本的全面控制，施工階段的成本風險影響因素主要來源于施工招投標、合同管理、技術管理、財務管理、材料供應、機械設備、工期和質量控制、安全管理、組織管理、自然因素、通貨膨脹等。（三）工程項目施工階段成本風險來源分析在工程項目施工階段面臨影響成本的風險因素主要來源于以下幾方面: 1.工程業(yè)主及相關項目管理者的風險工程業(yè)主風險。工程業(yè)主的資信等級是承包商最為關心的問題，它

14、不僅是工程施工能否順利進行的前提，也是決定承包商能否獲取利益的關鍵。如業(yè)主資金無保證，付款能力差，或者業(yè)主信用差，缺乏履約誠意，拖欠工程款等，使得承包商貸款利息增加，成本提高。甚至導致承包商資金無法周轉，工程無法順利實施;以及工程業(yè)主管理人員管理水平低，協調能力差，工作效率低，難以及時為承包商提供工程有序施工的條件，造成工程停工等現象的發(fā)生。 (2)相關管理者風險。由于受業(yè)主委托并授權的監(jiān)理工程師工作效率低，拖延簽署現場簽證、設計變更等;監(jiān)理工程師職業(yè)道德差，不按程序辦事，有目的拖延支付工程款;或監(jiān)理工程師專業(yè)和技術水平低，對一些索賠問題提不出合理化建議或作不出決定;或監(jiān)理工程師組織

15、協調能力差，難以協調好各單位間的矛盾等，從而引起工程進度拖延，成本增加的風險。2.工程項目環(huán)境風險工程項目施工處于復雜多變的內、外部環(huán)境中，存在眾多的不確定性。 (l)政治風險。國家的政策、法規(guī)的變化是承包商難以事先預見的，而承包商在工程投標階段往往對這些風險因素估計不足。例如，國家對工資、稅種和稅率等方面實行宏觀調控，人工工資增加，稅率提高，而工程合同中并沒有相應的調價條款，承包商將自行承擔這部分的經濟損失。國際工程項目還存在工程項目所在國社會不穩(wěn)定，發(fā)生動亂，以及戰(zhàn)爭引起的成本風險。(2)經濟風險。經濟風險主要表現在:材料、設備價格的變動。如果采用的是固定總價合同，承包商在投標時雖然考慮了

16、各種物價上漲因素，但對這些因素估計不足，而合同中又沒有相應的調價公式;對于要求墊付工程款的工程項目，在工程開工后，業(yè)主不履行合同規(guī)定，按期付款或者無力支付工程款;通貨膨脹以及貸款利率提高等都會引起承包商施工階段成本的變化，存在一定的風險。而匯率的變化主要是針對國際工程項目而言。(3)社會風險。社會風氣腐敗，職能部門卡、壓現象嚴重，辦事效率低。工程項目施工階段成本風險識別工程施工過程中外界壓力大，干擾因素多，工程難以順利進展。同時，工程周邊居民素質低，社會治安差，出現材料、設備遺失，施工現場被破壞，承包商不得不花費巨款加強防衛(wèi)，增加了成本。(4)自然風險。臺風、洪水、地震、嚴寒、酷暑、不良地質等

17、自然災害造成的損失，除了合同約定業(yè)主承擔損失以外，其它均由承包商自行承擔。雖然承包商可以根據歷史統(tǒng)計資料進行風險估計，但自然風險具有隨機性特征，對風險難以估計全面，在工程項目施工階段還需承擔自然環(huán)境因素所引起的風險而帶來的影響。三、 工程項目施工階段成本風險回避與控制（一）工程項目施工階段成本風險規(guī)劃內容為了有針對性、有重點地做好風險管理，降低風險管理成本，需對風險進行規(guī)劃。本文對風險規(guī)劃的具體內容如下：1、參考經濟學著名的abc分析法，把工程項目施工階段的風險因素按對成本影響大小進行分級，即分為a、b、c三級20。2、根據各風險因素的風險值，并結合工程項目的特點以及承包商的風險管理

18、目標，予以設定a、b、c三級風險的取值標準。一般情況下a級風險約占風險總數的1既左右，b級風險占風險總數的15%一25%，其余70%左右的風險可定為c級風險。3、在風險控制時，a級風險應引起高度重視，密切關注，隨時檢查，謹慎判斷，提前消除其風險源;b級風險重點關注，定期檢查，決策時應注意相關信息；c級風險一般的關注。（二）工程項目施工階段成本風險回避為了降低風險發(fā)生的概率或減少風險給項目造成的經濟損失，在風險識別、估計和評價的基礎上，應采取有效的措施進行風險控制。目前，風險控制的方法很多，而本文采用的成本風險控制措施主要有以下幾種。1.風險回避風險回避主要就是中斷風險源，遏制風險事件發(fā)生。也就

19、是當工程項目施工階段風險對成本潛在威脅發(fā)生的可能性太大，造成損失巨大，又無其它風險控制措施，或者采用其它風險控制措施所需的成本太高，甚至超過其產生的效益時，主動放棄項目或拒絕實施某項可能引起成本風險的方案。風險回避主要表現為拒絕承擔風險和放棄已經承擔的風險二種形式。它能夠在風險事件發(fā)生之前徹底消除某種特定風險對工程項目成本造成的損失，它是一種徹底控制風險的措施。而其它任何風險控制措施只能降低風險發(fā)生的概率或減少損失的嚴重程度，或損失發(fā)生后提供經濟補償措施。因此，風險回避的優(yōu)點就是將出現損失的概率降低到零的程度，并消除項目存在損失出現的機會，經濟安全。風險回避雖然能有效、徹底消除風險源，但它的應

20、用也有其局限性。首先，工程項目的風險是不確的，是隨機的。人們難以對風險發(fā)生的概率，損失程度、發(fā)生時間等做出準確的估計和充分認識。因此，不易確定是否需實施風險回避措施。其次，風險與盈利是共存的，在消除風險的同時也放棄了從潛在風險中獲利的機會。故此，風險回避也是風險控制的一種消極措施，只在迫不得己的情況下使用。2.風險損失控制風險損失控制就是指采取有利措施在損失發(fā)生前減少風險事件發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失發(fā)生的嚴重程度。它是一種積極、主動、合理、有效的風險控制措施。風險損失控制主要包括二方面的含義:是一預防損失的發(fā)生概率，即預防損失；二是減少風險事件發(fā)生后的損失嚴重程度，即減少損失。3.風險

21、自留 風險自留指某種風險事件難以避免或將風險留給自己可能獲得較大經濟效益時，承包商自行承擔風險事件不利后果的一種風險控制措施。它包含有意識和無意識兩種。有意識風險自留也就是在風險識別與評價的基礎上，將風險有意識、有計劃留給自己，并做相應的財務準備。而無意識的風險自留也就在未能識別和評價風險及其損失的情況下，未曾有意識采取風險控制措施，被迫由自身承擔風險損失后果。 四、 結論根據敏感性分析結果，以混凝土工程、基礎工程及砌筑工程為主要風險單位，如以增加風險儲備金為風險應對方法，其分配原則應充分考慮這三個分項工程的重要性。另外，這三個工程也是開工較早的工程，其他的工程由于有的尚未開工等原因，沒有涉及到成本上的重大風險，可以暫時不予考慮其風險問題。但是隨著項目的進程，項目成本的風險狀況相應改變。在實際工程操作中，往往出現計劃趕不上變化的失控局面，所以，就有必要根據項目的實際數據作為系統(tǒng)新的輸入將以上的風險分析過程反復進行，并把每一階段分析結果進行記錄、反饋，時刻更新風險管理計劃，以此縮小預測的時間跨度。五、致謝從開題的到論文的最終完成