公司員工手冊(cè)1

1、jinhaigang 金海港鞋業(yè)連鎖 jinhaigang薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁

2、蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿

3、蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆

4、蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄

5、蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁

6、莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋

7、蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆

8、蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃

9、薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁

10、薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈

11、蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅

12、莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀

13、莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈

14、蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅

15、薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蝕螀肀膆蒃蚆聿羋蠆螞聿蒁薂羀肈膀莄袆?wù)仄M

16、薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃莂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蝕袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薂羆膅薆羈羅莈莈袇羅 目 錄第一章 公司簡(jiǎn)介02第二章 用人思想03第三章 組織機(jī)構(gòu)圖05第四章 部門(mén)崗位職責(zé)05第五章 員工工作守則09第六章 工作時(shí)間及假期制度09第七章 辦公行為規(guī)范14第八章 保密制度15第九章 員工住房管理辦法16第十章 薪酬管理規(guī)定17第十一章 人力資源管理政策17第十二章 福利政策25第十三章 員工溝通26第十四章 行政管理制度28第十五章 附則 36 第一章 公司簡(jiǎn)介金海港公司坐落于中國(guó)改革的前沿陣地東

17、莞，是一家專(zhuān)業(yè)、規(guī)模、連鎖的零售企業(yè)，創(chuàng)立于2005年。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的穩(wěn)健發(fā)展、運(yùn)作，使本公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，分店逐步拓展、品牌經(jīng)銷(xiāo)商深入合作。并憑著科學(xué)的管理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、順暢高效的物流支持，強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，贏得廣大客戶的支持及喜愛(ài)。走向地區(qū)化是金海港的必走路程。今后，金海港將通過(guò)對(duì)中國(guó)知名鞋業(yè)品牌的不斷整合、不斷提升對(duì)客戶服務(wù)，不斷強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制建設(shè)，大量引進(jìn)行業(yè)內(nèi)管理精英，加大內(nèi)部培訓(xùn)提升機(jī)制建設(shè)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化程度。逐步建立健全了內(nèi)部管理機(jī)制與管理體系，逐步形成了硬件資源外的核心管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以獨(dú)立的多品牌大型賣(mài)場(chǎng)為特

18、色，形成成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。公司也秉持著“以人為本”的企業(yè)文化，通過(guò)“關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值、共同追求企業(yè)價(jià)值、不斷實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值”的核心價(jià)值文化，不斷實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。并以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、貼切的市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展珠三角，全力引領(lǐng)時(shí)尚潮流，為廣大顧客時(shí)尚的生活提供最超值、最理性消費(fèi)，最便利、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)精神：共同的事業(yè)企業(yè)作風(fēng)：即刻即行、求效務(wù)實(shí)企業(yè)宗旨：顧客滿意、員工滿足企業(yè)信條：同心、同德、同享管理理念：以人為本、求真務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)理念：顧客至上、合作共贏服務(wù)理念：細(xì)心真誠(chéng)、微笑熱情第二章 公司用人思想我們的基本哲學(xué)思想：?jiǎn)T工、顧客、供應(yīng)商是我們最大的財(cái)富。我們

19、的目標(biāo)：不斷地向我們的消費(fèi)者提供最高質(zhì)量的服務(wù)：通過(guò)服務(wù)來(lái)贏得消費(fèi)者的尊重、信任和忠誠(chéng)，使我們的商品達(dá)到最高銷(xiāo)量的最大利潤(rùn)，提供給員工最大限度的自我表現(xiàn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的承諾使公司得到滿意的回報(bào)，并且保證未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展；通過(guò)遵守社會(huì)最高道德倫理標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)做社會(huì)好公民。一、 我們的使命： 金海港鞋業(yè)連鎖公司使命是增加公司投資的價(jià)值，我們會(huì)通過(guò)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)、成本控制及對(duì)資源的投資達(dá)到此目的。我們相信，我們?cè)谏虡I(yè)上的成功有賴于消費(fèi)者及客戶提供的素質(zhì)及價(jià)值；提供安全、全面、高經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)環(huán)境無(wú)負(fù)面影響的商品，更在堅(jiān)持最高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)為投資提供合理的回報(bào)。二、 我們的人事準(zhǔn)則：以人為本、用人唯賢我們堅(jiān)信人

20、是金海港鞋業(yè)連鎖公司最寶貴的財(cái)富，這是我們的人事準(zhǔn)則。我們希望成為員工心目中的理想公司，我們的目標(biāo)是吸引、培養(yǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)所有對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工。三、 尊重員工1、 公司中最重要的力量是公司員工，我們的信念是互相尊重，造就一種互相關(guān)心、開(kāi)誠(chéng)布公、公正明朗的氛圍。2、 我們極端重視人品正直、并且相信長(zhǎng)期效果是衡量表現(xiàn)的最好標(biāo)尺。3、 我們極端尊重個(gè)人在文化、能力、性格等方面存在的差別?，F(xiàn)在全體員工和將來(lái)申請(qǐng)加入公司者，不論其宗教、性別、性格、年齡、婚姻狀態(tài)、身份等，公司均致力為其創(chuàng)造均衡工作機(jī)會(huì)。我們致力提供沒(méi)有任何形式歧視的工作環(huán)境。我們尊重每個(gè)人在生活中追求業(yè)務(wù)和人格平衡的權(quán)利。四、 管理方法我們

21、相信，每個(gè)人不論其背景，都應(yīng)得到公平的對(duì)待。所有的員工都必須遵守公司的制度及政策，金海港需建立一個(gè)更公平、友善、及靈活的工作環(huán)境，以促進(jìn)群體合作，同時(shí)使每一個(gè)員工有發(fā)揮自我潛質(zhì)的機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工。五、 溝通及開(kāi)放政策公司希望建立一個(gè)更開(kāi)放的環(huán)境，使大家可以公開(kāi)地互相交流意見(jiàn)。我們會(huì)細(xì)心傾聽(tīng)你們的意見(jiàn)，給予你們機(jī)會(huì)以表達(dá)自己。我們更鼓勵(lì)大家在小組會(huì)議時(shí)對(duì)公司階層發(fā)表意見(jiàn)，通過(guò)團(tuán)體合作及討論，大部分的問(wèn)題均可得到解決。六、 選聘與職位安排當(dāng)我們聘用新員工加入金海港的時(shí)候，我們希望能建立一個(gè)長(zhǎng)久而互惠的關(guān)系。所以我們?cè)谶x擇員工時(shí)，不但考慮其背景、學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)，還要考慮其的品格及處事態(tài)

22、度。因?yàn)槲覀兿Ｍ聠T工在金海港公司這個(gè)大家庭里得到穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。七、 培訓(xùn)及發(fā)展我們會(huì)幫助員工，在其能力范圍內(nèi)增加的機(jī)會(huì)與職責(zé)。我們會(huì)提供培訓(xùn)課程以協(xié)助員工在工作上有更優(yōu)秀的表現(xiàn)，予以鼓勵(lì)及幫助你們得到晉升的機(jī)會(huì)；同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到自我進(jìn)取是發(fā)揮個(gè)人潛能的最重要一步。我們鼓勵(lì)各位員工盡自己所能去了解認(rèn)識(shí)所需的知識(shí)及技能。第三章 組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理企劃部財(cái)務(wù)部人事行政部采購(gòu)部營(yíng)運(yùn)部行政專(zhuān)員企劃文員企劃專(zhuān)員出納會(huì)計(jì)后勤人事專(zhuān)員采購(gòu)助理采購(gòu)專(zhuān)員內(nèi)勤運(yùn)動(dòng)女裝男裝注：根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，公司實(shí)行總經(jīng)理管理制的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，按照職位劃分?？偨?jīng)理作為公司最高管理級(jí)別；下設(shè)副總經(jīng)理級(jí)別、經(jīng)理、店長(zhǎng)

23、、主管、副主管和員工級(jí)別。按照行政部門(mén)劃分為：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、人事行政部、企劃部第四章 部門(mén)崗位職責(zé)一、 營(yíng)運(yùn)部職責(zé)1、 做好日常銷(xiāo)售工作，跟進(jìn)商品、及時(shí)反饋商品銷(xiāo)售信息，配合賣(mài)場(chǎng)做好促銷(xiāo)活動(dòng)，策劃開(kāi)展局部促銷(xiāo)活動(dòng)。2、 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)處理不斷提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。3、 負(fù)責(zé)商品陳列及主題陳列的控制。4、 受理顧客的各類(lèi)投訴，做好銷(xiāo)后服務(wù)工作。5、 及時(shí)向采購(gòu)部反饋商品銷(xiāo)售、庫(kù)存等信息，包括新商品引進(jìn)、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商品陳列等。6、 每月進(jìn)行營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)匯總，擇寫(xiě)分析報(bào)告，提供決策依據(jù)。7、 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)物資的管理，控制營(yíng)業(yè)成本。8、 處理殘次、積壓、滯銷(xiāo)商品的退

24、、換、報(bào)損等事宜。9、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、服務(wù)、技能等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)公司有用的人才。10、 監(jiān)控員工銷(xiāo)售服務(wù)、紀(jì)律、出勤情況等。11、完成各類(lèi)報(bào)表審核、批閱，并提出正確的處理意見(jiàn)。12、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、政策等，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、采購(gòu)部職責(zé)1、研究市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)名、優(yōu)、特、新商品，建立穩(wěn)定的供貨渠道。2、選擇、評(píng)審供應(yīng)商，并建立合格的供貨商檔案。3、制定采購(gòu)計(jì)劃合同，下達(dá)采購(gòu)單，管理采購(gòu)文件。4、保證采購(gòu)商品價(jià)格合理、質(zhì)量合格，組織專(zhuān)柜供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和淘汰工作。5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整商品陳列、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，淘汰滯銷(xiāo)商品，及時(shí)處理殘次、積壓商品。6、對(duì)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售員工、管理作出商

25、品的培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作。 7、對(duì)賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)及毛利的達(dá)成狀況預(yù)估、分析。8、負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)效果的分析、總結(jié)。9、確定適合本公司市場(chǎng)定位的商品組合等。三、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作有如下幾點(diǎn)：（1）、建立會(huì)計(jì)核算體系。（2）、進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算工作。（3）、對(duì)會(huì)計(jì)檔案管控。（4）、制定并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。2、編制財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（1）、編制財(cái)務(wù)報(bào)告。（2）、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3、控制各項(xiàng)收入及支出，確保公司貨幣財(cái)產(chǎn)安全（1）、確保銷(xiāo)售款及各項(xiàng)應(yīng)收款的回收管理。（2）、嚴(yán)格控管各項(xiàng)費(fèi)用支出。（3）、對(duì)固定資產(chǎn)等進(jìn)行登記，檢查各項(xiàng)庫(kù)存，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。（4）、參與有

26、關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）、參與、監(jiān)督進(jìn)貨及銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)的價(jià)格評(píng)審。4、申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款事宜（1）、辦理稅務(wù)登記及變更。（2）、申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。（3）、研究國(guó)家稅收法規(guī)，合法、合理降低稅賦。（4）、管理各種發(fā)票。（5）、協(xié)調(diào)與各稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系。5、籌集并運(yùn)用資金（1）、管理各銀行賬戶，保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。（2）、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。（3）、籌集資金，保證經(jīng)營(yíng)需要。（4）、辦理與供應(yīng)商結(jié)算事宜。（5）、組織換取零鈔。（6）、協(xié)調(diào)與有關(guān)金融部門(mén)的關(guān)系。6、完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)（1）、收集、整理有關(guān)同行及宏觀經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)商品進(jìn)銷(xiāo)存情況進(jìn)行分析。（2）、提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。7、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)

27、的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核，對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控（1）、制定有關(guān)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核辦法，并執(zhí)行。（2）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、收銀工作（1）、負(fù)責(zé)收銀工作，保證營(yíng)業(yè)款及時(shí)、安全、準(zhǔn)確上繳。（2）、確保零鈔充足，并培訓(xùn)收銀員工作。四、人事行政部1、負(fù)責(zé)建立、完善、管理公司文件制度體系。2、組織實(shí)施員工培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)人才招聘、錄用。4、建立、管理人事檔案。5、管理、開(kāi)發(fā)、調(diào)配企業(yè)人力資源。6、管理員工薪酬福利。7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核與監(jiān)督。8、組織全公司性會(huì)議、活動(dòng)。9、買(mǎi)、發(fā)放通用辦公用品，管理公司固定資產(chǎn)。10、打印文稿，收發(fā)文件，管理文檔。11、調(diào)度公司車(chē)輛，負(fù)責(zé)其年審、保險(xiǎn)、維修等工作

28、。12、維護(hù)辦公區(qū)的文明、整潔、監(jiān)督公司辦公行為規(guī)范的貫徹執(zhí)行，確保辦公區(qū)內(nèi)設(shè)施完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、協(xié)調(diào)與外部管理部門(mén)的關(guān)系，辦理有關(guān)證照。14、負(fù)責(zé)員工宿舍與膳食管理。15、負(fù)責(zé)員工工服、工牌的制作、發(fā)放等管理事項(xiàng)。五、企劃部職責(zé)1、提升公司形象，協(xié)調(diào)與公共媒體的關(guān)系。2、策劃整體性促銷(xiāo)及主題促銷(xiāo)活動(dòng)，制定促銷(xiāo)費(fèi)用并組織促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施。3、主編公司刊物、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。4、進(jìn)行市調(diào)，收集顧客對(duì)公司的評(píng)價(jià)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢意見(jiàn)和決策依據(jù)。5、負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)ci形象設(shè)計(jì)、制作及應(yīng)用管理。6、負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)總體美化布置工作，營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。7、監(jiān)控商品質(zhì)量和價(jià)格，督導(dǎo)賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。8、負(fù)責(zé)公司廣告、

29、宣傳品、導(dǎo)示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制作和懸掛、張貼的定位控制等。第五章 員工工作守則1、關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)業(yè)。務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，力求更佳。2、遵守紀(jì)律，維護(hù)公司利益和形象，保守機(jī)密。3、秉公辦事，公平待人，公私分明，廉潔奉公。4、力求節(jié)儉，不鋪張、不浪費(fèi)公司資源。5、樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作。6、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)度，如有異議，做到“先服從，后建議?！?、認(rèn)真對(duì)待公司的各類(lèi)培訓(xùn)、考核、并通過(guò)各種渠道自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。8、了解公司運(yùn)作規(guī)范與流程，熟悉本賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)、積極完成任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。9、注重工作的計(jì)劃性、合理性、辦事條理清晰，出現(xiàn)問(wèn)題不推諉，

30、勇于承擔(dān)責(zé)任,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、尊重顧客，不斷提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量。 第六章 工作時(shí)間及假期制度 第一條 工作日及休息日制度1、 工作時(shí)間及休息時(shí)間：每月休假2天,每天9小時(shí)。工作滿15天，準(zhǔn)休假1天。2、 班次：因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工實(shí)行特別班次：3、 上班時(shí)間：a班早班：8：30-12：00 16：00-18：00 19：00-22：30 b班：12：00-17：00 18：00-22：00（初定）4、 綜合工時(shí)制：公司根據(jù)需要實(shí)行。第二條 打卡規(guī)定1、 員工每天上班、下班、午休、吃飯出入均需打卡（每日共計(jì)4/6次）。2、 員工應(yīng)親自打卡，幫他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是

31、否遲到，均按曠工半日處理。3、 無(wú)論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定之上班時(shí)間前先吃飯后打卡，不得于打卡后外出吃飯或辦理私事。4、 忘記打卡的員工，由其直接上級(jí)將員工漏掉打卡的時(shí)間和原因向行政部說(shuō)明，并簽署意見(jiàn)，行政部確認(rèn)后給予補(bǔ)簽，但每月補(bǔ)簽不得超過(guò)3次，簽卡4次或以上每?jī)纱斡?jì)遲到1次。5、 公司上下班時(shí)間，（賣(mài)場(chǎng)如有防護(hù)員）由防護(hù)員看守打卡情況并調(diào)整卡鐘。第三條 外出1、 一個(gè)工作日內(nèi)的外出須在人事行政部登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。工作時(shí)間內(nèi)，因事外出須將請(qǐng)假單或公出證交給有關(guān)部門(mén)，否則人事行政部有權(quán)禁止外出。2、 員工外出時(shí)需事前得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到人事行政部登記、批復(fù)。第四條 請(qǐng)假任何類(lèi)別的

32、假期都需要事前兩天征得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并到人事行政部審核或登記。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話告知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工處理。1、 事假：個(gè)人事假為無(wú)薪假期。公司員工請(qǐng)事假須提前三天報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，一般員工請(qǐng)假1天（含）內(nèi)，由其直接主管審批，并由店長(zhǎng)批準(zhǔn)，店長(zhǎng)以上請(qǐng)假要由總經(jīng)理/副總審批。2、 病假：因病，憑醫(yī)院診斷證明，準(zhǔn)病假，病假為無(wú)薪假。3、 工傷：a、因公負(fù)傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明和政府相關(guān)鑒定并經(jīng)人事行政部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。b、因公負(fù)傷的員工，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以出勤處理。4、 婚假：工齡一年以下試用期滿的

33、員工結(jié)婚持結(jié)婚證書(shū)，享受3天。男女雙方都到晚婚（男26歲、女24歲）者增加婚假1天。因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情加路程假，但最長(zhǎng)不超過(guò)4天。工齡一年以下的員工婚假為無(wú)薪假，工齡一年以上的員工，婚假期間工資照發(fā)。5、 喪假：?jiǎn)T工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死喪，給喪假3天，祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母逝世，給喪假2天。如在省外的計(jì)路程假，工齡一年以上的員工工資照發(fā)。6、 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（1）、產(chǎn)假一般為90天，5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30天，雙胞胎產(chǎn)假為105天，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連接計(jì)算。（2）、符合晚育年齡（女24歲）并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為90天。女員工生育無(wú)人照顧者經(jīng)女方單位出

34、具證明，可酌情給男方15天內(nèi)的假期，按計(jì)劃生育假記錄考勤。（3）、女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。（4）、節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門(mén)的休假證明準(zhǔn)假。（5）、配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，要持絕育手術(shù)證明享受3天的計(jì)劃生育假。（6）、員工如果一年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。工齡一年以上的員工的產(chǎn)假和計(jì)劃生育酌情給予有薪假。7、探親假（1）、享受探親假條件如下：工作期滿一年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶兩地分居者，可以享受探親假待遇。員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年（18歲以下）的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇。領(lǐng)取結(jié)婚探親證

35、書(shū)的員工可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇。已婚員工父母在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。（2）、具有以下情況的員工不能享受每年一次探親假的待遇：家在本省內(nèi)的，不享受探親假待遇，員工與其父母任何一方可利用公休日?qǐng)F(tuán)聚連續(xù)滿一周者（一年內(nèi)），未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)一周者，不享受探親假待遇。（3）、員工探親假期員工探望配偶，工齡滿一年以上者每年給予一方探親假一次，假期5天；未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為3天；自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為5天；以婚員工探望父母者每三年給假一次，假期為7。如有天。探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間，員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情況給予路程假。探親

36、假包括公休日和法定節(jié)日；探親假期內(nèi)工資照發(fā)；探親假原則上一次性使用。如有特殊情況員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只有一次路程假，且不報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)。（4）、探親假管理：?jiǎn)T工探親，須事先填寫(xiě)探親申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)人事行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、特別假：服務(wù)年限5年以上的，可分別給予特別假，特別假為有薪假15天。第五條 加班倒休1、充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、員工加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間等存休，每次不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。3、員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)間等時(shí)間存休，3個(gè)月內(nèi)不能倒休的存休自動(dòng)消除。4、公司

37、員工在法定節(jié)日加班（元旦、五一、十一、春節(jié)），按存休處理，不發(fā)加班工資。5、員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨季使用，同時(shí)人事行政部應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。第六條 遲到早退1、遲到早退計(jì)算：遲到、早退，每分鐘以1元計(jì)算?！具t到或早退超出半小時(shí)當(dāng)曠工計(jì)算（打卡為準(zhǔn)）】。2、遲到早退處理：（1）、遲到次數(shù)計(jì)算，以當(dāng)月為限。（2）、遲到折合之事假，均按事假規(guī)定辦理。第七條 曠工管理1、下列情況均按曠工處理：（1）、采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。部門(mén)主管或員工為其本部門(mén)遲到、早退作偽造，證，經(jīng)查實(shí)一次作偽證者曠工半日，且部門(mén)主管記過(guò)一次。（2）、為請(qǐng)假或請(qǐng)假未

38、被批準(zhǔn)，即不到崗，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。（3）、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育不到崗，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。（4）、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成缺勤，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。（5）、其他違紀(jì)違規(guī)造成缺勤，按實(shí)際時(shí)間計(jì)算曠工時(shí)間。（6）、打卡后外出吃飯或辦理私事，每次按曠工半日。2、員工曠工一天扣發(fā)3天本崗工資（即3倍），連續(xù)曠工3天以上者作自動(dòng)離職處理（自動(dòng)離職不予結(jié)算工資）；3、其他考勤管理類(lèi)項(xiàng)按分店行政處罰制度執(zhí)行！第八條 交接班管理實(shí)行特別工作制的部門(mén)和員工，應(yīng)按時(shí)交班、接班，若接班者屆時(shí)未到，交班者應(yīng)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理不得擅自離去，如擅自離去造成脫崗，交班者按曠工半日處理，接班者上班工作時(shí)間及處理標(biāo)準(zhǔn)

39、按本規(guī)定“出勤管理”相應(yīng)條款處理。因部門(mén)主管管理不到位造成員工集體遲到3分鐘以上，15分鐘以下每次計(jì)部門(mén)主管遲到1次。主管級(jí)以上員工交接班不當(dāng)造成脫崗，分別按曠工半日，并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或除名。第七章 辦公室行為規(guī)范第一條 辦公秩序1、員工上下班必須嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到早退。2、在工作時(shí)間內(nèi)外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)明確去向和返回時(shí)間，并辦理相關(guān)手續(xù)。3、上班時(shí)間不準(zhǔn)隨便跨組、隨便走訪其他員工或非本人工作區(qū)域。4、不在辦公時(shí)間吃東西、聊天、看報(bào)紙、上qq、玩電腦游戲等，要全心投入工作。5、辦公區(qū)域交換意見(jiàn)，接聽(tīng)電話要注意不妨礙其他人，保持辦公環(huán)境安靜和舒適。6、保持辦公桌面整齊、不

40、亂堆放報(bào)紙、資料和文件，不亂擺放雜物，不扔垃圾和紙屑，更不隨地吐痰等。7、愛(ài)護(hù)公司各種設(shè)施，節(jié)約用水、電及辦公用品。8、員工參加各種會(huì)議期間，自覺(jué)關(guān)閉手提電話或?qū)⑵湔{(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。9、員工節(jié)假日加班必須事先通報(bào)相關(guān)責(zé)任人，不帶無(wú)關(guān)人員長(zhǎng)時(shí)間逗留在辦公室。10、外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)，須由相關(guān)管理統(tǒng)一安排在洽談室面談。第二條 儀容儀表1、員工應(yīng)保持儀容大方，儀表端正、衣著整潔、精神飽滿、女士須化淡妝和扎頭發(fā)。2、上班時(shí)間應(yīng)著工衣，不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋等。并保持裝著整潔、大方、得體。3、上班必須于胸前佩帶工牌，禁止工牌亂涂亂畫(huà)，要愛(ài)護(hù)工牌，保持清潔。第三條 接待服務(wù)1、對(duì)同事或到訪客人熱情接待，說(shuō)話和氣，認(rèn)真

41、解決問(wèn)題，不拖不推。2、必須使用規(guī)范用語(yǔ)：“你好”、“我能為你做些什么”“請(qǐng)你稍候”、謝謝、“對(duì)不起”、“再見(jiàn)”等，嚴(yán)禁口出粗言。3、接聽(tīng)電話必須在響三聲前提機(jī)，公務(wù)電話要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或同事。4、接聽(tīng)電話要講禮貌，規(guī)定接聽(tīng)電話用語(yǔ)為“你好，金海港鞋業(yè)廣場(chǎng)”。5、打電話必須簡(jiǎn)明扼要，長(zhǎng)途電話要求事前準(zhǔn)備好通話要點(diǎn)，通話時(shí)間一般不超過(guò)三分鐘。第八章 保密制度為保障公司合法利益不受侵犯，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，員工應(yīng)自覺(jué)保守公司秘密。1、公司一切業(yè)務(wù)往來(lái)，所簽合同及檔案資料屬于公司秘密，在未來(lái)式公開(kāi)之前，任何人不得透露。2、公司重大決策階層的動(dòng)向及重要言行，不得向外透露或宣揚(yáng)。3、公司重

42、要事項(xiàng)和信息在規(guī)定范圍內(nèi)傳達(dá)的，知情者不得向其他人擴(kuò)散消息，做到不該說(shuō)的不說(shuō)。4、公司員工對(duì)不該知道的事情，不要設(shè)法探聽(tīng)，做到不該知道的不要知道。5、公司各部門(mén)的各種培訓(xùn)方案和圖片資料，關(guān)系到公司利益的，要加以嚴(yán)格保管、保護(hù)、不得隨意散失銷(xiāo)毀。6、攜帶機(jī)密文件，資料外出辦理公司事務(wù)時(shí)，要做到文件不離人，人在文件在。7、打印重要資料，機(jī)密文件須嚴(yán)格保密，打印的分?jǐn)?shù)要嚴(yán)格控制，復(fù)印的廢頁(yè)要及時(shí)銷(xiāo)毀，打印人員要嚴(yán)守紀(jì)律，不得泄密，其他人員不得有意接觸機(jī)密文件。8、在公司的電腦里要做好重要文件的加密和備份工作，檔案要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管。9、違反制度者將視情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。 九章 員工宿舍住房管理辦法對(duì)

43、公司宿舍入住、使用等實(shí)行全面管理，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，是公司全體員工的愿望，更是員工的職責(zé)。1、嚴(yán)禁員工在宿舍內(nèi)做有傷風(fēng)化之事，嚴(yán)禁在公司宿舍煮餐。（因病除外）2、住公司宿舍，應(yīng)注意安全，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，損壞者應(yīng)照價(jià)賠償。3、宿舍內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊，不準(zhǔn)隨地吐痰和亂倒垃圾，不準(zhǔn)向窗外拋物潑水。4、講究文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，助人為樂(lè)。不得高聲喧嘩，以免影響他人的休息：凌晨1：30鎖門(mén)，員工必須回到自己宿舍，如遇特殊情況須提前向宿舍管理人報(bào)備。嚴(yán)禁互躥男女宿舍。5、住房?jī)?nèi)嚴(yán)禁儲(chǔ)存易燃易爆及腐爛物品，不準(zhǔn)亂拉電線。6、房租、水電費(fèi)等按公司相關(guān)規(guī)定處理。7、房產(chǎn)及其設(shè)施的修理費(fèi)，人為破

44、壞由當(dāng)事人承擔(dān)。8、入住宿舍的人員必須嚴(yán)格遵守公司頒布實(shí)施的宿舍住房的管理規(guī)定，禁止一切違法活動(dòng)：嚴(yán)禁賭博、酗酒、鬧事打架等。如有違反所致罰款，全部由當(dāng)事人承擔(dān)。9、未經(jīng)人事行政部簽批外來(lái)人員留宿申請(qǐng)單員工不準(zhǔn)帶非公司人員留宿。10、凡不遵守管理制度的人員，將視情節(jié)輕重，分別給予警告，并在員工過(guò)失處罰單扣分，罰款直到停止用等處罰。11、調(diào)離本公司的員工，必須在離職的第二天內(nèi)將住房完好地退回公司，先到人事行政部辦理好退房交接手續(xù)，方可辦理離職手續(xù)。（注：公司只提供住宿，如發(fā)生意外，純屬與公司無(wú)關(guān)，請(qǐng)大家遵守宿舍管理制度）第十章 薪酬管理規(guī)定第一條 按工作表現(xiàn)評(píng)定薪酬1、“按工作表現(xiàn)評(píng)定工資”是金

45、海港薪酬管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這是一個(gè)全面又公平的制度，將個(gè)人的薪酬與所做的貢獻(xiàn)掛鉤，讓員工得到薪酬增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然為了把握機(jī)遇，員工本人必須做出努力。2、個(gè)人因素公司相信個(gè)人在工作上的表現(xiàn)是決定薪酬時(shí)的一個(gè)重要因素，員工的表現(xiàn)會(huì)受到其部門(mén)主管和經(jīng)理及人事行政部門(mén)的共同審核，其準(zhǔn)則基于員工完成公司所訂目標(biāo)及解決問(wèn)題的能力和結(jié)果。除此之外，員工的工作經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)的職責(zé)或工作職位，以及現(xiàn)有薪酬水平的高低也有一定影響。3、公司因素個(gè)人與其他員工之間的表現(xiàn)亦是決定薪酬的重要因素，這是為了使員工的薪酬與對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤。公司達(dá)到營(yíng)業(yè)目標(biāo)的能力是影響薪酬高低的決定的因素。4、外在因素市場(chǎng)情況的變化例如其他公司的薪

46、酬調(diào)整、我們所付薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，物價(jià)局頒發(fā)的物價(jià)指數(shù)以及人民政府的政策皆會(huì)在決定薪酬時(shí)起重要影響。第二條 員工薪酬每位員工為公司做出貢獻(xiàn)的員工都會(huì)得到公平合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)高效的薪酬制度來(lái)激勵(lì)人才是創(chuàng)造公司成效的關(guān)鍵。金海港公司建立了一套綜合的薪酬方案，此方案包括：1、薪酬結(jié)構(gòu)（1）、基本工資：一年支付十二個(gè)月，支付的金額按公司規(guī)定根據(jù)員工的出勤和工作表現(xiàn)。（2）、職務(wù)（技能工資）：根據(jù)員工的職務(wù)和技能等級(jí)的高低來(lái)確定。（3）、福利津貼：公司的福利利用于免費(fèi)住宿、伙食等。（4）、工齡工資：凡在公司服務(wù)滿半年的員工可增加工齡工資。（5）、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工個(gè)人在工作業(yè)績(jī)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、發(fā)放獎(jiǎng)金

47、。獎(jiǎng)金分為全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)等。全勤獎(jiǎng)計(jì)算辦法按公司薪酬管理制度、考勤管理制度處理。（6）、提成:是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)跟完成率綜合核算的結(jié)果。2、員工享受年終獎(jiǎng)須符合下述基本條件：（1）通過(guò)試用期在公司服務(wù)滿3個(gè)月以上。（2）須于十二月三十一日仍在公司服務(wù)（3）工作表現(xiàn)達(dá)到公司要求，年度表現(xiàn)評(píng)為b級(jí)以上。于當(dāng)年十二月三十一日以內(nèi)以各種形式離職的員工則不享有此獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)經(jīng)公司管理評(píng)審委員會(huì)最后審定。第三條 薪酬保密與發(fā)放1、公司為員工的薪酬情況保密，員工也應(yīng)為自己的薪酬情況保密，嚴(yán)禁員工間交流薪酬信息，違者按員工獎(jiǎng)罰辦法處理。2、支付方式：公司通過(guò)銀行，將員工的薪酬總額進(jìn)行電腦轉(zhuǎn)存或現(xiàn)金發(fā)放。員

48、工應(yīng)保管好自己的存折或信用卡，憑存折或信用卡在銀行取薪。3、薪金發(fā)放日期：每月25日支付上月的薪金。4、員工每月收到個(gè)人工資單后，或到銀行取薪時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有差異，應(yīng)在5天內(nèi)通知財(cái)務(wù)部查證。如超過(guò)5天，公司有權(quán)拒絕更正。第十一章 人力資源管理政策第一條 聘用（1）、員工的程序，按公司人事行政部制定的有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。（2）、年滿17周歲。（3）、身體健康。（4）、無(wú)不良記錄。1、崗位應(yīng)聘條件：第一類(lèi)：營(yíng)業(yè)員、收銀員、文員及必須具有初中以上程度，且年齡在28歲以下，男身高1.6米以上，女身高1.52以上，左右視力必須在1.0以上，且五官端正。第二類(lèi)：倉(cāng)管員、會(huì)計(jì)、行政人員必須具備高中（中專(zhuān)）以上文化

49、程度，且熟悉電腦操作，電腦漢字輸入速度在30/字以上。第三類(lèi)：主管以上員工必須具備中專(zhuān)以上文化程度，（少數(shù)優(yōu)秀的，特有經(jīng)驗(yàn)的可評(píng)定后再確定），且具有一定經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和技能。第四類(lèi)：電腦軟、硬件技術(shù)人員須是專(zhuān)科以上文化程度。第五類(lèi)：電工、司機(jī)、廚師等須具有相關(guān)政府職能部門(mén)簽發(fā)的上崗證。第六類(lèi)：其他崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司職位說(shuō)明書(shū)（待擬）2、公司有權(quán)拒絕已有直系親屬在本公司工作人員的應(yīng)聘申請(qǐng)。3、有直系親屬關(guān)系的員工原則上不能在公司的同一部門(mén)工作。4、員工自薦應(yīng)聘：為了發(fā)揮個(gè)人的潛能，根據(jù)公司人事行政部發(fā)布的需聘崗位人員要求，員工可直接到人事行政部自薦應(yīng)聘。5、公司實(shí)行平等雇傭機(jī)會(huì)政策，作為達(dá)到公司

50、整體合作及充分發(fā)揮員工潛能的基本原則。任何職位的認(rèn)識(shí)篩選將純粹以員工個(gè)人的工作能力表現(xiàn)潛質(zhì)及崗位職位的適合性為準(zhǔn)則，與性別/種族等因素一概無(wú)關(guān)。6、背景調(diào)查：為了解應(yīng)聘者品格是否良好，以前的工作表現(xiàn)記錄是否令人滿意并且有否近親在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作（尤其是應(yīng)聘者將擔(dān)任重要職位時(shí)），公司可對(duì)應(yīng)聘者做背景調(diào)查。若調(diào)查所得與其求職資料不符，公司可不聘用。即使已入職，也有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系且不做任何補(bǔ)償。第二條 用工手續(xù)雇員須在入職時(shí)辦妥以下手續(xù)，并把有關(guān)資料或證件交給人事行政部做檔案保管。1、填寫(xiě)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的入職應(yīng)聘表。2、身份證、學(xué)歷、職稱或其他公司認(rèn)為必需證件復(fù)印件（交驗(yàn)原件）。3、近期一寸彩色

51、照片2張。4、面試或筆試記錄、員工引薦保證書(shū)（由公司視需要而定）5、擔(dān)保書(shū)或崗位押金（司機(jī)、收銀員、財(cái)務(wù)人員等）。雇員在到職一月內(nèi)仍不能全部遞交以上證件或文件的，公司有權(quán)依照勞動(dòng)法規(guī)定與其停止聘用關(guān)系而不作任何補(bǔ)償。第三條 試用期1、在公司每個(gè)新員工有期限為1-6個(gè)月的試用期，公司會(huì)衡量你的工作態(tài)度、能力及潛質(zhì)，但對(duì)擔(dān)任較為復(fù)雜職務(wù)的監(jiān)督、管理人員的考核及了解需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，他們的試用期時(shí)間可能較長(zhǎng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)臎Q定。2、在試用期間，如新雇員的工作表現(xiàn)達(dá)不到要求，可隨時(shí)終止雇傭合同，公司不需做任何補(bǔ)償。3、為規(guī)范用工手續(xù)，在試用期間，員工如未能提交有效的用工證件，公司有權(quán)延

52、長(zhǎng)試用期，甚至終止雇傭關(guān)系，公司無(wú)須作任何補(bǔ)償。4、試用期薪金、福利等具體事項(xiàng)均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人事行政部在員工試用期滿5天前通知員工及其主管對(duì)其試用期的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。5、員工根據(jù)員工考核鑒定表對(duì)員工進(jìn)行自評(píng)。6、員工的主管及經(jīng)理根據(jù)員工考核鑒定表對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。7、員工、主管、及經(jīng)理共同進(jìn)行評(píng)估，達(dá)成協(xié)議，并由該員工的主管按最后結(jié)果填寫(xiě)員工考核鑒定表。8、當(dāng)員工和主管意見(jiàn)不一致時(shí)，由經(jīng)理確定最后結(jié)果。9、部門(mén)經(jīng)理簽署最后的員工考核鑒定表交人事行政部審核。10、人事行政部在員工的員工考核鑒定表上簽批意見(jiàn)，做人事檔案留存。11、該組別主管負(fù)責(zé)把試用期評(píng)估結(jié)果通知該員工。第四條 培訓(xùn)1、公

53、司為員工提供培訓(xùn)，教育的機(jī)會(huì)，使其獲得發(fā)展和提高業(yè)務(wù)水平。2、公司對(duì)員工的培訓(xùn)，可分為公司整體培訓(xùn)、部門(mén)、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及選送境外培訓(xùn)等。3、有關(guān)員工培訓(xùn)的具體安排、手續(xù)程序、薪金及假期等各種規(guī)定，均由人事行政部制定實(shí)施。4、員工經(jīng)公司出資培訓(xùn)，達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)前雙方應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第五條 晉升和降級(jí)一、晉升的條件：1、員工的工作責(zé)任、復(fù)雜性、工作要求被晉身到一個(gè)更高層次，員工的工作能力及工作態(tài)度也達(dá)到這個(gè)工作級(jí)別的要求。而這個(gè)新的工作職位的級(jí)別確實(shí)存在于職位結(jié)構(gòu)圖中，且比原來(lái)的級(jí)別高。2、一般情況下，員工，至少在原職位級(jí)的崗位服務(wù)滿半年以上，方有資格被提名晉升，但特別優(yōu)秀的且原職級(jí)不滿

54、半年的，可在新的崗位上代理職責(zé)，但不享受升級(jí)的薪酬待遇。二、降級(jí)的條件1、員工從原來(lái)的職位轉(zhuǎn)到一個(gè)工作責(zé)任、復(fù)雜性、工作要求較低的職位，且在職位結(jié)構(gòu)中，新職位的級(jí)別比原級(jí)別低。2、員工的能力未能符合職位級(jí)別的要求，例如在過(guò)去12個(gè)月，有3個(gè)月或以上未能完成其工作任務(wù)，新職位的級(jí)別稍低的崗位。三、異動(dòng)的手續(xù)1、由部門(mén)經(jīng)理遞交一份書(shū)面申請(qǐng)異動(dòng)書(shū)，以具體實(shí)例描述員工的工作能力、表現(xiàn)及現(xiàn)職位與新職位的工作要求對(duì)比情況，論證該員工適合新的工作崗位。2、人事行政部根據(jù)考核事實(shí)和工作崗位職級(jí)規(guī)定，擬定新的工資級(jí)別后，交總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理審批后，交員工簽名確認(rèn)，之后存入其個(gè)人檔案。公司有權(quán)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況

55、和員工的工作表現(xiàn)及能力，作工作崗位的調(diào)動(dòng)（包括級(jí)別的調(diào)整）。若在不低于薪金和級(jí)別的前提下，員工級(jí)不愿接受工作調(diào)動(dòng)，則公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同，不做任何補(bǔ)償。四、部門(mén)內(nèi)部員工崗位調(diào)整1、根據(jù)部門(mén)需要、對(duì)本組別、部門(mén)員工崗位可進(jìn)行必要的調(diào)整。2、在調(diào)整前3天內(nèi)，經(jīng)人事行政部審批同意后，讓員工在申請(qǐng)書(shū)上簽名確認(rèn)。3、人事行政部接到部門(mén)通知三天內(nèi)將因崗位調(diào)整而造成的薪金變動(dòng)情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)相關(guān)人員。 4、人事行政部將員工變動(dòng)情況存檔。五、部門(mén)、組別之間員工崗位調(diào)整1、員工或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面提出調(diào)整崗位的要求，交人事行政部。2、在征得雙方部門(mén)、組別及員工同意的情況下（主管級(jí)以上，須總經(jīng)理同意），人事行政部作出崗位調(diào)整的決定，讓三方簽署員工狀況變動(dòng)表，并反