淺談供水企業(yè)調度中心的建設及其展望[權威資料]

1、淺談供水企業(yè)調度中心的建設及其展望 摘 要：安全生產、優(yōu)質供水、經濟運行是整個公司始終圍繞的一個重要話題，如何利用現(xiàn)代科技更為科學、合理的調度成為時下供水企業(yè)一直研究和關注的重點。本文擬從作者所在企業(yè)的供水調度中心的建設過程入手進行分析，探討未來供水企業(yè)科學調度的方向。 關鍵詞：科學；調度；展望 f270 供水企業(yè)是關系民生的社會公益性質的行業(yè)，服務的對象涉及千家萬戶，事關社會穩(wěn)定大局。“安全、優(yōu)質、不間斷供水”是供水企業(yè)生產的前提。隨著供水區(qū)域的不斷擴大和供水管網的延伸，城市大興土木帶來的對供水管網的有意或無意的破壞，以及環(huán)境惡化導致的原水水質變化等，使得供水生產系統(tǒng)變得更加復雜，安全生產也

2、變得更加困難。如何在遇到問題時第一時間快捷、迅速反應，確保安全生產成為迫在眉睫的重點了。由此，供水調度中心應運而生，本文擬從泉州水司供水調度中心建設入手，探討供水企業(yè)調度工作的新思路。 1 供水調度中心建設的背景 安全生產、優(yōu)質供水、經濟運行是整個供水企業(yè)始終圍繞的一個重要話題，是供水企業(yè)運營的主要思路。但如何展開這個話題？如何實現(xiàn)這個目的？牽涉到許許多多的內容，但是，合理、科學的調度是其中較為關鍵性的先行一步。 合理、科學的調度是一門較為復雜的學科，牽涉面很多，包括軟硬件的建設、人員的素質、制度建設等等一系列問題。水源安全問題、工藝安全問題、水質安全問題、管網安全問題等等，都會給供水生產帶來

3、風險。因此，在供水調度決策中，安全應該作為首要目標。在這一目標下，要有能夠解決風險發(fā)生的預警機制、風險化解的應急機制、風險處理的預案機制等決策方法，將風險將降低到最小，也就是將供水安全系數(shù)提升為最大。 隨著供水規(guī)模不斷擴大，供水企業(yè)、水廠、泵站和管網的數(shù)字化技術分別應該達到什么程度？如何的配置才是科學的和合理的？各個系統(tǒng)之間缺乏集成和整合，大部分數(shù)據(jù)還僅僅在獨自使用，生產管理工作中還停留在憑經驗管理的水平。導致大量的數(shù)據(jù)信息被浪費，沒有得到充分的利用，慢慢出現(xiàn)了“信息孤島”的現(xiàn)象。 目標實現(xiàn)：科學調度、優(yōu)質供水、經濟運行。確保水質不斷提高，確保供水安全不間斷，科學優(yōu)化成本，提高服務質量，并且創(chuàng)

4、造最大的經濟效益和社會效益。 2 建設概況 供水調度科學合理，不僅能時刻滿足城市用水需求，還能降低漏損率、爆管率和能耗。因此我司以自來水供配水和管網地理信息系統(tǒng)（gis）為背景進行“供水調度管理”系統(tǒng)的開發(fā)，從而進行高效地管理，使管理由經驗型管理向科學型管理轉變。調度系統(tǒng)利用計算機信息處理技術，現(xiàn)代通信技術對整個供水管網的主要運行參數(shù)、設備運行狀況進行動態(tài)監(jiān)測、了解整個管網的壓力分布情況，為生產調度提供輔助決策。 2.1 人員配置：目前中心人員8人：主任1名，調度員7名（6男，2女），其中本科7名，大專1名（在讀）； 2.2 班次設置：試運行期間，所有調度人員按正常班制上班（新進調度員必須在廠

5、、泵站一線輪班實習后方可進行日常排班），正常班次分為主、副班輪流對現(xiàn)有采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行監(jiān)視； 2.3 軟件系統(tǒng)：（1）目前已進入驗收階段，系統(tǒng)集成了全市水廠、泵站的所有生產數(shù)據(jù)，對各種供水工況信息經過各種分析后，對可能發(fā)生危及供水安全的事件預先預警；（2）相關管網數(shù)據(jù)：在現(xiàn)有的gis（地理信息平臺）上加載管網壓力點（20個，已完成）以及全市相關管線閥門信息（目前洛江濱江大道第三期數(shù)據(jù)已錄入測試完成。建成后能將管線，閥門以及相關資源進行統(tǒng)一管理和處理：（1）在發(fā)生爆管緊急事故時，根據(jù)事故搶修或者閥門的位置，gis系統(tǒng)可以查詢到管網并分析將要涉及到的管線、閥門，及時通知搶修隊第一時間到達現(xiàn)場進行作

6、業(yè)；（2）在工程設計部門，通過gis系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)加載，可以通過調用gis管網的管線位置，從而指導設計工作的準確進行；（3）動態(tài)顯示全市管網壓力分布圖，實時查看壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)壓力變化，預先通知廠區(qū)“以壓調量”來減少水資源的浪費。 2.4 調度工作流程圖 2.5 培訓 每周星期三下午，組織科室人員學習有關生產、管網相關的知識，全方位、多角度的為所有同事進行培訓。內容涉及：生產工藝原理，流程以及相關生產指標和管網報漏等相關知識。每月底月將所學過的知識要點，濃縮抽取一定數(shù)量的習題來進行考試。 三、調度中心建設框架展望 第一期：調度系統(tǒng)已經調試及試運行完畢，整套系統(tǒng)目前運行良好：1.相關生產中

7、的數(shù)據(jù)傳輸采集經轉換都準確無誤；2.在地理信息系統(tǒng)中搭建的“壓力點”和管線相關數(shù)據(jù)已加載完成；3.涉及到各部門業(yè)務流程在實際調度運行中，還需跟各個使用部門進行溝通。 第二期：在供水管網數(shù)據(jù)逐漸健全的前提下，在主干管上增設流量計的方式，實行計量分區(qū)管理。目前，紹興自來水供水區(qū)域網格化管理模式在城南分公司運行三個月以來，結合漏損分析系統(tǒng)的應用，為供水調度和檢漏部門及時提供了管網異常的實時預警與檢漏重點區(qū)域的準確信息，共及時處置鑒湖大道dn200管爆管事故一處，成功檢出漏點25個，供水管網分區(qū)計量管理模式的運行達到了預期的效果，實現(xiàn)了良好的經濟與社會效益。我們可以借鑒該地市的相關經驗來做為我們二期的建設。 管網建模：開展給水管網系統(tǒng)建模，建立高質量的給水管網模型對管網系統(tǒng)進行優(yōu)化改造、進行漏水量控制、指導管網系統(tǒng)優(yōu)化運行是供水行業(yè)新的發(fā)展方向，同時也是供水行業(yè)需要解決的問題。 整合所有的數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)規(guī)范化，集生產運營實時數(shù)據(jù)遠程采集系統(tǒng)、管網數(shù)據(jù)管理（管網gis系統(tǒng)）、大表監(jiān)測系統(tǒng)和計算機建模功能為一體的綜合信息化平臺。 參考文獻： 1泉州市自來水有限公司.泉州市自來水有限公司“十二五規(guī)劃”z.2011，10. 2泉州市自來水有限公司.泉州市給水專項規(guī)劃z.2011，11. 作者單位：泉