




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、泓域咨詢/pe管材工程項(xiàng)目投資組合分析pe管材工程項(xiàng)目投資組合分析xxx集團(tuán)有限公司一、 通用矩陣(一)基本概念通用矩陣是美國通用電氣公司和麥肯錫咨詢公司在進(jìn)行工程咨詢時(shí)為克服波士頓矩陣的局限性而提出來的改良分析矩陣,也稱為ge/麥肯錫矩陣或者行業(yè)吸引力一企業(yè)實(shí)力矩陣。該矩陣在理論上與波士頓矩陣類似,但它考慮了更多的因素,對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度,橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。同時(shí),通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷增加了中間等級(jí)。建立通用矩陣,需要找出內(nèi)部和外部因素,然后對(duì)各因素進(jìn)行加權(quán),得出衡量內(nèi)部因素和行業(yè)吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)??梢?/p>
2、采用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣,對(duì)行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。行業(yè)吸引力分析,影響行業(yè)吸引力的主要因素包括行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒂胶托袠I(yè)競爭結(jié)構(gòu)等,行業(yè)吸引力可以采用加權(quán)評(píng)分表來進(jìn)行評(píng)價(jià)。(二)通用矩陣圖通用矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內(nèi)。(三)通用矩陣的應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)上實(shí)力與所在地的市場(chǎng)吸引力,通用矩陣可以用來對(duì)這些/務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估,評(píng)價(jià)一個(gè)業(yè)務(wù)單元組合的強(qiáng)弱,并以之為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,通用矩陣可以劃分為3個(gè)部分,9個(gè)方格。右下角的3個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力相對(duì)較低,企業(yè)因此采用利用或退出的戰(zhàn)略,迅速獲利,收回投資,放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對(duì)角線的三個(gè)
3、格子的產(chǎn)品吸引力中等,企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略,適當(dāng)盈利策略。左上角的三個(gè)格子的產(chǎn)品最具發(fā)展前途,企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點(diǎn)投資發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大生產(chǎn),增加盈利能力。通用矩陣對(duì)于不同行業(yè),往往可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來選取不同的影響因素,同時(shí)對(duì)各因素按重要性不同賦予不同的權(quán)重,而且對(duì)兩個(gè)坐標(biāo)強(qiáng)、中、弱,大、中、小的檔次界限規(guī)定也不盡相同,但基本的思路與做法是一致的。通用矩陣在戰(zhàn)略選擇實(shí)踐中得到較為廣泛的應(yīng)用,其內(nèi)容也得到不斷的豐富和發(fā)展。二、 波士頓矩陣(一)基本原理波士頓矩陣(bcgmatrix)是波士頓咨詢公司1960年在進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)時(shí)提出來的,也稱成長一份額矩陣,是以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或服
4、務(wù)的組合為研究對(duì)象,分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,尋求企業(yè)資源的最佳組合。橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額,是指企業(yè)的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額與最大競爭對(duì)手市場(chǎng)份額的比率,以1.0位接線劃分為高低兩個(gè)區(qū)域??v坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的增長率,表示該行業(yè)過去2年和今后2年的平均市場(chǎng)銷售增長速度,通常以10%的增長速度為限劃分為兩個(gè)區(qū)域。這樣。波士頓矩陣將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為“明星”業(yè)務(wù)、“金牛”業(yè)務(wù)、“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)四種類型。(二)波士頓矩陣的應(yīng)用1不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中,可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中
5、企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭能力。2,戰(zhàn)略組合應(yīng)用波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中,可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位,從而針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定有效策略,集中企業(yè)資源,提高企業(yè)在有限領(lǐng)域的競爭力。企業(yè)可以采取三種不同的策略:發(fā)展策略:目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額,甚至不惜放棄近期利潤。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù),如果他們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場(chǎng)份額必然有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略:目的是為了保持產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額,增加短期現(xiàn)金投入。這一策略適合“金牛”業(yè)務(wù),因?yàn)檫@類產(chǎn)品可為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略
6、:目的在于出售或者清理某些業(yè)務(wù),以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)常常是虧損的。應(yīng)用波士頓矩陣,產(chǎn)品組合的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取正確的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),避免失敗。三、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)(一)項(xiàng)目名稱pe管材工程項(xiàng)目(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目四、 項(xiàng)目承辦單位(一)項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人湯xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略,以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召,融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司自
7、成立以來,堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?;?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本,強(qiáng)調(diào)服務(wù),一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一,質(zhì)量第一,信譽(yù)第一”為原則,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,追求完美,對(duì)客戶以誠相待,互動(dòng)雙贏。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則,董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái),實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng),推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)
8、網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái),培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價(jià)值鏈,促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。五、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性(一)不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項(xiàng)目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力,進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭的需求,鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競爭地位,為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。(二)公司行業(yè)地位突出,項(xiàng)目具備實(shí)施
9、基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢(shì),行業(yè)地位突出,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制,具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件;在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系,營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。六、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx(待定),占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水
10、、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積108314.54,其中:主體工程68101.38,倉儲(chǔ)工程26152.90,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7604.02,公共工程6456.24。八、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資32889.92萬元,其中:建設(shè)投資25625.32萬元,占項(xiàng)目總投資的77.91%;建設(shè)期利息275.85萬元,占項(xiàng)目總投資的0.84%;流動(dòng)資金6988.75萬元,占項(xiàng)目總投資的21.25%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資25625.32萬
11、元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用21632.04萬元,工程建設(shè)其他費(fèi)用3342.88萬元,預(yù)備費(fèi)650.40萬元。九、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資32889.92萬元,其中申請(qǐng)銀行長期貸款11259.21萬元,其余部分由企業(yè)自籌。十、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(sp):69200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(tc):57707.78萬元。3、凈利潤(np):8382.55萬元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(pt):6.01年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:17.83%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:6713.79萬元。十一、 項(xiàng)目
12、建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56000.00約84.00畝1.1總建筑面積108314.54容積率1.931.2基底面積34160.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝288.782總投資萬元32889.922.1建設(shè)投資萬元25625.322.1.1工程費(fèi)用萬元21632.042.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3342.882.1.3預(yù)備費(fèi)萬元650.402.2建設(shè)期利息萬元275.852.3流動(dòng)資金萬元6988.753資金籌措萬元32889.9
13、23.1自籌資金萬元21630.713.2銀行貸款萬元11259.214營業(yè)收入萬元69200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元57707.78""6利潤總額萬元11176.73""7凈利潤萬元8382.55""8所得稅萬元2794.18""9增值稅萬元2629.08""10稅金及附加萬元315.49""11納稅總額萬元5738.75""12工業(yè)增加值萬元19714.22""13盈虧平衡點(diǎn)萬元30353.58產(chǎn)值14回收期年6.01含建
14、設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.83%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6713.79所得稅后十二、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架(一)現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲學(xué)方法一般是辯證地分析事物的兩面性,包括它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、正面效應(yīng)和反面效應(yīng);邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式,對(duì)事物進(jìn)行歸納、演繹、綜合;學(xué)科方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法,包括文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、問卷法、測(cè)量法和實(shí)驗(yàn)法、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)控制方法、市場(chǎng)調(diào)查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法等。(二)常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本
15、能力要求,以項(xiàng)目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線,重點(diǎn)集中于投資項(xiàng)目前期咨詢服務(wù)領(lǐng)域,常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理等五大類,每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是,雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下,但其并不是僅限應(yīng)用于此類項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域,亦可應(yīng)用于其他項(xiàng)目咨詢中。如利益相關(guān)者分析法,經(jīng)常應(yīng)用于規(guī)劃咨詢,同時(shí)也常用于社會(huì)評(píng)價(jià);如德爾菲法,不僅應(yīng)用于市場(chǎng)預(yù)測(cè),同時(shí)也應(yīng)用于規(guī)劃咨詢、社會(huì)評(píng)價(jià)等。十三、 項(xiàng)目背景分析塑料管道按材質(zhì)可分為聚氯乙烯(pvc)管、聚乙烯(pe)管、聚丙烯(pp)管、聚丁烯(pb)管、abs管等。塑料管道與傳統(tǒng)的鑄鐵管、鍍鋅鋼管
16、、水泥管等管道相比,具有節(jié)能節(jié)材、環(huán)保、輕質(zhì)高強(qiáng)、耐腐蝕、內(nèi)壁光滑不結(jié)垢、施工和維修簡便、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn),可廣泛應(yīng)用于建筑給排水、城鄉(xiāng)給排水、城市燃?xì)?、電力和光纜護(hù)套、工業(yè)流體輸送、農(nóng)業(yè)灌溉等建筑業(yè)、市政、工業(yè)和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?!笆濉逼陂g,我國塑料管道行業(yè)保持著持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,產(chǎn)量由2010年的840.2萬噸,到2015年末增長到1380萬噸,平均年增長率為10.43%。根據(jù)中國塑協(xié)會(huì)“十三五”規(guī)劃,預(yù)期“十三五”期間,塑料管道生產(chǎn)量將保持在3%左右的年增長速度,到2020年,預(yù)期全國塑料管道產(chǎn)量將達(dá)到1600萬噸。pe塑料管材產(chǎn)品具有獨(dú)特的柔韌性和可熔接性,可蛇形敷設(shè),并且斷裂延伸率高,抵抗地震等自然災(zāi)害的能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校安全培訓(xùn)給學(xué)生
- 住培崗前培訓(xùn)
- 腫瘤患者療后監(jiān)測(cè)體系構(gòu)建
- 子宮內(nèi)膜息肉超聲診斷與應(yīng)用
- 【MOOC答案】《人工智能基礎(chǔ)》(國防科技大學(xué))章節(jié)作業(yè)慕課答案
- 腫瘤病人化療后便秘護(hù)理
- 教培招生培訓(xùn)
- 主題教育動(dòng)員部署會(huì)
- 外科護(hù)理工作講解
- 2025年虛擬現(xiàn)實(shí)在地理信息系統(tǒng)教育中的應(yīng)用技術(shù)成果鑒定報(bào)告
- 《民用無人駕駛航空器系統(tǒng)分類及分級(jí)》考試題庫(含答案)
- 國際化競爭格局下的動(dòng)漫游戲行業(yè)發(fā)展策略
- GB/T 44087-2024北斗三號(hào)區(qū)域短報(bào)文通信用戶終端技術(shù)要求與測(cè)試方法
- GB/T 43868-2024電化學(xué)儲(chǔ)能電站啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程
- 中醫(yī)藥健康管理服務(wù)流程
- 資本論在中國智慧樹知到期末考試答案2024年
- 國家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 6-16-02-06 油氣水井測(cè)試工 人社廳發(fā)202226號(hào)
- 繼電保護(hù)配置及整定計(jì)算
- 初高中物理銜接課件
- 血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制
- 第四次教育革命:人工智能如何改變教育
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論