XX電纜集團(tuán)各部門職責(zé)匯編

1、寧波球冠電纜股份有限公司各部門職責(zé)匯編匯編：行政系統(tǒng)審核：陳永直總經(jīng)理批準(zhǔn)：陳永明董事長(zhǎng)日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日 日期：2015年6月10日球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司公司2015年組織機(jī)構(gòu)圖4經(jīng)營(yíng)辦職責(zé)說(shuō)明書5營(yíng)銷管理部職責(zé)說(shuō)明書6銷售公司職責(zé)說(shuō)明書7外貿(mào)部職責(zé)說(shuō)明書8采購(gòu)部職責(zé)說(shuō)明書9計(jì)劃調(diào)度部職責(zé)說(shuō)明書10中低壓制造部職責(zé)說(shuō)明書11超高壓制造部職責(zé)說(shuō)明書12設(shè)備管理部職責(zé)說(shuō)明書13研發(fā)部職責(zé)說(shuō)明書14中低壓/超高壓技術(shù)部職責(zé)說(shuō)明書15中低壓質(zhì)檢部職責(zé)說(shuō)明書16超高壓質(zhì)管部職責(zé)說(shuō)明書17體系管理部職責(zé)說(shuō)明書18財(cái)務(wù)管理部職責(zé)說(shuō)明書19

2、成本管理部職責(zé)說(shuō)明書20倉(cāng)儲(chǔ)管理部職責(zé)說(shuō)明書21人力資源部職責(zé)說(shuō)明書22行政管理部職責(zé)說(shuō)明書23信息管理部職責(zé)說(shuō)明書25項(xiàng)目管理部職責(zé)說(shuō)明書269?3QRVINO寧波球冠電纜有限公司22公司2015年組織機(jī)構(gòu)圖超高壓一庾管那 超高壓技術(shù)訓(xùn) 中低壓質(zhì)管訥 中低壓技術(shù)那 體系管理部 I 研發(fā)部采購(gòu)部超高壓制造那 中低壓制造訓(xùn) 設(shè)備管理部 計(jì)劃調(diào)度部外貿(mào)部 營(yíng)銷服務(wù)中心 銷售三公司 銷售二公刊 銷售一公司編制日期：2015年6月10日球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司經(jīng)營(yíng)辦職責(zé)說(shuō)明書部門全稱：經(jīng)營(yíng)辦部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)辦主任直接上級(jí)：總經(jīng)理部門使命：協(xié)助公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃編寫，組織建立

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成部門職責(zé)：一、協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃工作1、 收集國(guó)家及行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、外部行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展的策略性研究;2、協(xié)助開展公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制、具體分解和落實(shí)；3、公司的多元化發(fā)展，及新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性研究。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃分解，制泄年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并開展過(guò)程跟蹤和監(jiān)控；5、組織月度計(jì)劃編制、指標(biāo)分解、落實(shí)、跟蹤完成情況：6、組織各部門分解制泄年度、月度計(jì)劃，并對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行審核7、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析、反饋并協(xié)同有關(guān)部門制定解決對(duì)策：8、組織月度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)各部門計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。三、部門績(jī)效考

4、核管理9、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及各部門分解指標(biāo)：10、制左公司年度考核方案，擬訂部門績(jī)效考核管理辦法及考核指標(biāo)體系；11、組織對(duì)公司各部門的業(yè)績(jī)達(dá)成情況進(jìn)行考核、未達(dá)成原因分析及跟蹤改進(jìn)：四、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和分析12、提案管理：泄期組織各部門員工提案的收集、評(píng)審與分析：13、管理過(guò)程監(jiān)督：評(píng)估各管理職能健全性和有效性，考査職能管理水平，針對(duì)問(wèn)題提岀改進(jìn)型 意見和建議，提高管理活動(dòng)的效率性；14、部門監(jiān)督：根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)任務(wù)等，對(duì)各部門應(yīng)承擔(dān)的工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，提出建議。五、部門管理15、體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)；16、費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；

5、17、計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制泄部門年度、月度計(jì)劃18、制度建設(shè)：擬立、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單：19、員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì)：組織向心力活動(dòng)等。營(yíng)銷管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：營(yíng)銷管理部部門負(fù)責(zé)人：副總工兼營(yíng)銷管理部部長(zhǎng) 直接上級(jí)：銷售副總 部門使命：協(xié)助銷售副總組織制怎和實(shí)施公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，為公司銷售部門提供全而的銷售服務(wù)支持，做好 銷售管理、售后及工程服務(wù)、標(biāo)書、物流、核報(bào)價(jià)等支撐工作。部門職責(zé):一、銷售策略研究1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)策略：2、組織搜集行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

6、、客戶信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提交調(diào)研報(bào)告：二、銷售管理3、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制并分解公司銷售目標(biāo)，落實(shí)并督導(dǎo)各銷售公司執(zhí)行；4、匯總各銷售公司計(jì)劃和銷售數(shù)據(jù)：組織編制各銷售公司年度費(fèi)用預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)各銷售公司考核數(shù)據(jù)收集與匯總、上報(bào)：跟蹤各銷售公司貨款的及時(shí)回收；6、銷售合同管理：7、協(xié)調(diào)各區(qū)域市場(chǎng)開展銷售協(xié)同，實(shí)現(xiàn)客戶、渠道等市場(chǎng)資源整合與共享。三、售后及工程服務(wù)8、收集銷售公司的各類反饋信息，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門提岀整改意見；9、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)査：10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售后工程服務(wù)，發(fā)貨后的驗(yàn)收、敷設(shè)、安裝、通電等全程監(jiān)督指導(dǎo)；11、負(fù)責(zé)

7、質(zhì)量服務(wù)及售后問(wèn)題協(xié)調(diào)處理。四、標(biāo)書制作12、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)標(biāo)書的制作、審核，投標(biāo)文件及信息的整理、匯總、傳遞；13、負(fù)責(zé)向各駐外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)提供各種資質(zhì)文件；14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)中標(biāo)單位和行業(yè)，計(jì)算中標(biāo)率，按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)送標(biāo)書。五、物流運(yùn)輸15、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售外運(yùn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)物流配送，控制物流成本，保證市場(chǎng)供應(yīng)。16、辦理貨物保險(xiǎn)、貨損索賠等事宜；獲取各地代理商、客戶對(duì)運(yùn)輸方而的反饋信息；17、負(fù)責(zé)組織電纜盤回收工作。六、核價(jià)管理1. 統(tǒng)計(jì)主輔料成本價(jià)格變更信息，測(cè)算、核泄訂單銷售價(jià)格；2. 統(tǒng)計(jì)訂單銷售費(fèi)用與營(yíng)銷成本：測(cè)算訂單儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用：3. 核算訂單成本與利潤(rùn)，提供銷售決策和經(jīng)營(yíng)決策：七、部門管理

8、20、體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)；21、費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；22、計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制泄部門年度、月度計(jì)劃；23、制度建設(shè)：擬立、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單：24、員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì): 組織向心力活動(dòng)等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司銷售公司職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：銷售公司部門負(fù)責(zé)人：銷售公司總經(jīng)理直接上級(jí)：銷售副總部門使命：負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各區(qū)域的銷售運(yùn)作，配合各地代理商完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)職責(zé)分工：（1）銷售一公司：負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)公司.國(guó)

9、網(wǎng)江蘇、蕪湖電力.北京辦事處、國(guó)網(wǎng)河北、國(guó)網(wǎng)冀北、國(guó)網(wǎng)山東、 國(guó)網(wǎng)陜西、天津電力、天津泰達(dá).南網(wǎng)5?。ㄔ颇?貴州、廣西、廣東.海南）等領(lǐng)域市場(chǎng)開拓（2）銷售二公司：負(fù)責(zé)國(guó)網(wǎng)湖北、國(guó)網(wǎng)安徽、國(guó)網(wǎng)四川、國(guó)網(wǎng)福建、浙江省電力及各地市電力系統(tǒng)、浙 江電建、流通市場(chǎng)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域市場(chǎng)開拓（3）銷售三公司：負(fù)責(zé)軌道交通市場(chǎng)開拓；（4）營(yíng)銷服務(wù)中心：負(fù)責(zé)銷售核報(bào)價(jià)、銷售合同管理、物流、標(biāo)書、售后及工程服務(wù)、電商管理、經(jīng)銷 商管理等職能。主要職責(zé)：一、市場(chǎng)研究與銷售策略執(zhí)行1、依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹公司產(chǎn)品策略及政策，規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案：2、深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最新銷售信息，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋信息：3、貫徹

10、落實(shí)公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，塑造企業(yè)形象；4、配合公司對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃、共享客戶資源、開展行業(yè)客戶公關(guān)。二、銷售管理5、負(fù)責(zé)管理各地代理商（經(jīng)銷商）、辦事處、業(yè)務(wù)員，進(jìn)行市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售；6、負(fù)責(zé)分析區(qū)域市場(chǎng)銷售需求，進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)，擬左區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷合同的談判、投標(biāo)與簽訂工作：8、負(fù)責(zé)制泄?fàn)I銷費(fèi)用預(yù)算以及執(zhí)行情況，督促貨款的及時(shí)回收，控制銷售成本：9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，定期提交銷售報(bào)表；10、溝通營(yíng)銷管理部、公司各職能部門，獲取銷售支持；三、客戶關(guān)系管理11、做好區(qū)域市場(chǎng)客戶信息資料的收集，建立客戶檔案；12、有效溝通客戶，發(fā)展、維護(hù)

11、良好客戶關(guān)系；13、協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)査：四、部門管理14、體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)；15、費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：16、計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制立部門年度、月度計(jì)劃17、制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單：18、員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì): 組織向心力活動(dòng)等。外貿(mào)部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：外貿(mào)部部門負(fù)責(zé)人：外貿(mào)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：銷售副總部門使命；負(fù)責(zé)公司的海外銷售的運(yùn)作，完成公司的海外銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。部門職責(zé)：一、國(guó)際市場(chǎng)研究與銷售策

12、略執(zhí)行1. 依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹公司產(chǎn)品策略及政策，規(guī)劃海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案；2. 深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最新銷售信息，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋信息；3. 貫徹落實(shí)公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，塑造企業(yè)形象：4. 配合公司對(duì)海外市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃、共享客戶資源、開展行業(yè)客戶公關(guān)。二、銷售管理5. 開拓國(guó)際市場(chǎng)，管理國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)銷商、代理商；6. 分析區(qū)域市場(chǎng)銷售需求，進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)，擬定海外市場(chǎng)銷售計(jì)劃；7. 外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、談判、簽約等工作：& 做好海外訂單的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、商檢、報(bào)關(guān)、貨款回收等業(yè)務(wù)工作；9. 溝通營(yíng)銷管理部、公司各職能部門，獲取銷售支持：三、客戶

13、關(guān)系管理10. 建立完善的海外銷售服務(wù)體系，為客戶提供良好的售前、售中、售后服務(wù)；11. 負(fù)責(zé)接待來(lái)訪的海外客戶；12做好區(qū)域市場(chǎng)客戶信息資料的收集，建立客戶檔案：13. 有效溝通客戶，發(fā)展、維護(hù)良好客戶關(guān)系：14. 協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；四、部門通用職能15. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：16. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；17計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃1&制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；19.員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

14、行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。9?采購(gòu)部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：采購(gòu)部部門負(fù)責(zé)人：采購(gòu)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理部門使命：依據(jù)采購(gòu)需求訃劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)，合理控制采購(gòu)成本部門職責(zé):一、采購(gòu)策略研究1、跟進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)汁劃，根據(jù)采購(gòu)需求開展市場(chǎng)調(diào)研；2、關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)相關(guān)形勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向；3、定期開展供應(yīng)市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)主要原材料價(jià)格趨勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)措施：4、左期考察和調(diào)研原料供應(yīng)地、港口等貨運(yùn)樞紐：5、楚期提交采購(gòu)分析報(bào)告，提供髙層決策支持。二、采購(gòu)管理6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存目標(biāo)、各部門物資需求，編制物料、設(shè)備、辦公用品等采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施：7、編制采購(gòu)預(yù)算，進(jìn)行采購(gòu)成

15、本控制；8、審核各類請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，核査采購(gòu)必要性及數(shù)量、規(guī)格是否適當(dāng)；9、組織采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；10、采購(gòu)合同談判、簽訂，跟進(jìn)采購(gòu)訂單履行和采購(gòu)物資的檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)采購(gòu)質(zhì)量異常；11、跟蹤辦理供應(yīng)商貨款的結(jié)算交付：12、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。三、產(chǎn)品外協(xié)加工13、組織外協(xié)招標(biāo)與外協(xié)廠家評(píng)估、選擇：14、簽訂外協(xié)加工合同，組織外協(xié)合同評(píng)審：15、跟蹤外協(xié)合同條款履行及付款。四、供應(yīng)商管理16、選擇、開發(fā)、評(píng)估和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信譽(yù)檔案：17、建立原材料、設(shè)備價(jià)格管理系統(tǒng)。五、部門管理18、體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)；19、費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；20、計(jì)劃管理

16、：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制泄部門年度、月度計(jì)劃21、制度建設(shè)：擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單：22、員工管理：落實(shí)備項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì): 組織向心力活動(dòng)等。計(jì)劃調(diào)度部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：計(jì)劃調(diào)度部部門負(fù)責(zé)人：計(jì)劃調(diào)度部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總部門使命：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料釆購(gòu)需求訃劃，最大限度的縮短生產(chǎn)、庫(kù)存、 交付周期，提髙制造效率。部門職責(zé)：一、生產(chǎn)計(jì)劃管理：1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定綜合計(jì)劃（產(chǎn)能負(fù)荷、產(chǎn)能擴(kuò)展計(jì)劃等）并分解月度計(jì)劃 目標(biāo)；2. 根據(jù)月度國(guó)內(nèi)外銷售計(jì)劃和新產(chǎn)品

17、計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存，制左月度生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求計(jì)劃；3. 根據(jù)總體生產(chǎn)計(jì)劃，分解、制定各制造部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃：4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各制造部進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理：5. 根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能負(fù)荷，制定外協(xié)加工計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃達(dá)成：二、銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)：6. 根據(jù)年度產(chǎn)能規(guī)劃，提出中期銷售計(jì)劃（預(yù)測(cè)）建議：7. 根據(jù)月度產(chǎn)能負(fù)荷協(xié)調(diào)月度銷售計(jì)劃，保證市場(chǎng)需求同時(shí)控制交貨期、交貨批次等；&個(gè)別訂單生產(chǎn)排程與銷售交期協(xié)調(diào)：9. 客戶訂單生產(chǎn)跟蹤、發(fā)貨安排；三、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析：10. 定期統(tǒng)計(jì)各制造部生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能及物料消耗數(shù)據(jù)：11. 編制月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，根據(jù)各制造

18、部績(jī)效目標(biāo)統(tǒng)計(jì)制造部目標(biāo)完成情況：12根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和公司規(guī)劃，分析現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷邊界，對(duì)近期銷售計(jì)劃提岀支持性建議；四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)：13. 對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常（產(chǎn)能異常）組織協(xié)調(diào)處理，保證交期安全：14. 擬定應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)狀況。15. 組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,跟蹤事項(xiàng)落實(shí)；五、部門管理16. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：17. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；1&計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃；19. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；20. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

19、行；考核激勵(lì)；組 織向心力活動(dòng)等。中低壓制造部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：制造部部門負(fù)責(zé)人：制造部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總部門使命：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。部門職責(zé)：一、生產(chǎn)任務(wù)管理：1. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，按工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)：2. 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定：3. 控制生產(chǎn)成本，測(cè)算生產(chǎn)定額；4. 維護(hù)、保障設(shè)備狀態(tài)：5. 分析生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6. 負(fù)責(zé)公司電纜盤具的制作加工，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、技術(shù)質(zhì)量管理：7. 執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)流程，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)：& 配合質(zhì)檢部進(jìn)行原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)；配合質(zhì)

20、檢部、技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量事故分析處理， 并擬定糾正預(yù)防措施，跟進(jìn)落實(shí)：9. 根據(jù)銷售公司反饋，提供銷售支持。分析客戶質(zhì)量投訴，制泄生產(chǎn)管理改進(jìn)措施。10. 組織員工開展質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核。11. 配合技術(shù)部門實(shí)施生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)改造；12. 參與研發(fā)部門新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)制定，驗(yàn)證新產(chǎn)品與現(xiàn)行工藝的匹配：三、安傘牛產(chǎn)管理：13. 執(zhí)行安全管理制度和規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任，檢査、糾正生產(chǎn)過(guò)程中失職、違章行為；14. 組織相關(guān)部門開展安全事故分析，制定糾正預(yù)防措施并落實(shí)：15. 組織員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核。四、部門管理16. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：17. 費(fèi)用

21、控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；1&計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃19. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；20. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。超高壓制造部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：制造部部門負(fù)責(zé)人：制造部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總部門使命：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。部門職責(zé)：一、生產(chǎn)任務(wù)管理：21. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，按工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)：22. 執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定：23. 控制生產(chǎn)成本

22、，測(cè)算生產(chǎn)定額；24. 維護(hù)、保障設(shè)備狀態(tài)：25. 分析生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二、技術(shù)質(zhì)量管理：26. 執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理規(guī)定，規(guī)范生產(chǎn)流程，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)：27. 配合質(zhì)檢部進(jìn)行原料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)；配合質(zhì)檢部、技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量事故分析處理， 并擬定糾正預(yù)防措施，跟進(jìn)落實(shí)：2&根據(jù)銷售公司反饋，提供銷售支持。分析客戶質(zhì)量投訴，制泄生產(chǎn)管理改進(jìn)措施。29. 組織員工開展質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核。30. 配合技術(shù)部門實(shí)施生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)改造；31. 參與研發(fā)部門新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)制定，驗(yàn)證新產(chǎn)品與現(xiàn)行工藝的匹配：五、安全生產(chǎn)管理：32. 執(zhí)行安全管理制度和規(guī)程，落實(shí)

23、安全責(zé)任，檢査、糾正生產(chǎn)過(guò)程中失職、違章行為；33. 組織相關(guān)部門開展安全事故分析，制定糾正預(yù)防措施并落實(shí)：34. 組織員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核。六、部門管理35. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：36. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；37計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃3&制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；39.員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司設(shè)備管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：設(shè)備管理部部門

24、負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總部門使命：建立設(shè)備管理體系，全而規(guī)劃、管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備，以確?，F(xiàn)有其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)要求。部門職責(zé):一、設(shè)備管理：1. 根據(jù)工藝開發(fā)和生產(chǎn)需求編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：2. 組織設(shè)備選型、供應(yīng)商考察，參與設(shè)備招標(biāo)、合同評(píng)審與驗(yàn)收：3. 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督新購(gòu)宜設(shè)備的安裝調(diào)試：4. 編制設(shè)備臺(tái)賬、建立設(shè)備信息與檔案；5. 規(guī)范備品備件管理，建立備品備件臺(tái)賬、設(shè)定合理庫(kù)存；6. 根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況，編制年度檢修計(jì)劃并組織實(shí)施：7. 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，根拯設(shè)備維修保養(yǎng)il劃，組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)。& 設(shè)備故障及事故的分析處理；9.

25、自制工裝夾具、金加工設(shè)備等管理，設(shè)備外協(xié)加工制作的管理。二、設(shè)備技術(shù)管理：10根據(jù)工藝開發(fā)計(jì)劃和新品開發(fā)計(jì)劃，制左并實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃；11. 制定設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)線操作：12. 健全設(shè)備技術(shù)資料、操作規(guī)程和參數(shù)等；統(tǒng)il設(shè)備使用過(guò)程數(shù)據(jù)、維修情況記錄等；13. 組織生產(chǎn)員工設(shè)備技術(shù)、安全操作培訓(xùn)并考核。三、設(shè)備改造管理：14根據(jù)公司總體生產(chǎn)規(guī)劃，制定匹配的設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃；15. 測(cè)算系統(tǒng)性改造計(jì)劃成本預(yù)算，執(zhí)行中進(jìn)行控制；四、設(shè)備安全生產(chǎn)管理16. 制泄設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度，健全安全生產(chǎn)規(guī)程；17. 建立設(shè)備生產(chǎn)安全責(zé)任體系，分解、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；1&組織設(shè)備

26、安全事故分析，制定整改措施。五、能源管理19. 負(fù)責(zé)公司水、電、氣等能源管理，落實(shí)能源環(huán)保卩能標(biāo)準(zhǔn)，制立肖能計(jì)劃、肖能進(jìn)步措施，制左能 源消耗定額：20. 分析生產(chǎn)過(guò)程耗能指標(biāo)：新增項(xiàng)目用能的合理評(píng)價(jià)：21能源消耗的日常統(tǒng)汁數(shù)據(jù)，編寫并報(bào)送能源狀況報(bào)告，協(xié)助政府節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的節(jié)能監(jiān)察。六、基建管理22. 按公司整體部署，組織基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、驗(yàn)收等。七、部門管理40. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：41. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：23. 計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制泄部門年度、月度計(jì)劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表

27、單；25. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。研發(fā)部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人：研發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總部門使命：推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利申報(bào)和管理、組織產(chǎn)品鑒立等工作實(shí)施。部門職責(zé):一、產(chǎn)品策劃：1. 參與產(chǎn)品策劃，對(duì)發(fā)展方向的產(chǎn)品展開具體細(xì)節(jié)研究及前期調(diào)研。二、技術(shù)應(yīng)用研究：2. 產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的跟蹤和趨勢(shì)研究，分析新技術(shù)的適用性及優(yōu)勢(shì)：3. 開展相關(guān)技術(shù)的專項(xiàng)研究；新技術(shù)、新材料應(yīng)用測(cè)試：4. 與國(guó)內(nèi)外檢測(cè)、技術(shù)、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通、合作，提升公司產(chǎn)品開發(fā)水平；

28、三、產(chǎn)品開發(fā)：5. 根據(jù)公司研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，制宦產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、制度、流程；6. 根據(jù)產(chǎn)品策劃槪念和立項(xiàng)，以項(xiàng)目管理模式組織新品開發(fā)；制左開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算：7. 組織樣品試制和小批試制；編制試制總結(jié)報(bào)告；組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審立和設(shè)計(jì)驗(yàn)證（測(cè)試）：& 研發(fā)過(guò)程中相關(guān)部門協(xié)調(diào)；9. 制訂新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、關(guān)鍵材料技術(shù)要求、物料淸單及產(chǎn)品鑒泄用文件等新產(chǎn)品結(jié)題、 移交相關(guān)的技術(shù)資料：10. 為新產(chǎn)品投產(chǎn)及投產(chǎn)過(guò)程提供相應(yīng)的技術(shù)支持。四、研發(fā)項(xiàng)目管理11. 優(yōu)化、變革研發(fā)組織模式，提髙研發(fā)效率、降低研發(fā)成本、改善研發(fā)質(zhì)量；12根據(jù)新品研發(fā)立項(xiàng)目標(biāo)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制立項(xiàng)目計(jì)劃，分解落實(shí)到各

29、專業(yè)設(shè)計(jì)成員；13研發(fā)過(guò)程跟進(jìn)與督導(dǎo)，項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)，跨部門會(huì)議的組織：里程碑節(jié)點(diǎn)控制；14研發(fā)過(guò)程和結(jié)果資料的匯總、存檔、交付：五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：15. 通過(guò)溝通聯(lián)絡(luò)、協(xié)議簽訂等方式明確顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求：16. 按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求、公司要求、企業(yè)能力，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)訃、材料選型設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、工藝流 程設(shè)計(jì)等技術(shù)設(shè)計(jì)工作：17. 組織產(chǎn)品的技術(shù)驗(yàn)證、結(jié)構(gòu)泄型、材料立型工作，確保按設(shè)訃結(jié)果制造的產(chǎn)品滿足規(guī)左要求；1&編制產(chǎn)品設(shè)訃文件、材料采購(gòu)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分等、產(chǎn)品質(zhì)雖要求等文件，以指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、 材料采購(gòu)、質(zhì)量控制：19. 開展優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料替代工作，以提高產(chǎn)品性能、降低制造成本

30、：20. 安排技術(shù)人員參與招投標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)支持和技術(shù)答辯，編制產(chǎn)品技術(shù)宣傳資料等；六、部門管理21. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：22. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：23計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制能部門年度、月度計(jì)劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；25. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司中低壓/超高壓技術(shù)部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總部門使命：開展技術(shù)管理和

31、產(chǎn)品設(shè)訃工作，確保設(shè)訃的產(chǎn)品滿足規(guī)泄要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)方法改進(jìn)、 設(shè)計(jì)改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)制造提供技術(shù)保障C部門職責(zé)：一、技術(shù)管理：1. 擬泄工藝技術(shù)文件,制訂技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤驗(yàn)證及相關(guān)異常情況的處理等；2. 負(fù)責(zé)重大工藝變更的驗(yàn)證和驗(yàn)收：督導(dǎo)關(guān)鍵工序、質(zhì)控點(diǎn)的管理；3. 根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理文件，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問(wèn)題；4. 新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入、推廣應(yīng)用：新技術(shù)、工具、設(shè)備應(yīng)用研究：5. 分析、核算材料定額：6. 生產(chǎn)、設(shè)計(jì)過(guò)程技術(shù)文件的管控及標(biāo)準(zhǔn)化，參與制泄企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)入新 版標(biāo)準(zhǔn)：7. 管理技術(shù)檔案、資料，維護(hù)并適時(shí)更新

32、。& 對(duì)工藝、銷售、采購(gòu)、質(zhì)檢、制造、宣傳、成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)等部門提供技術(shù)支持。9. 參與質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量事故處理；10. 參與產(chǎn)能問(wèn)題技術(shù)分析與研究；11. 參與新產(chǎn)品移交評(píng)審和新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、優(yōu)化，為投產(chǎn)作保障：二、部門管理12. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：13. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：14計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃15. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；16. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。中低壓質(zhì)檢部職責(zé)說(shuō)明書部

33、門名稱：中低壓質(zhì)管部部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)管部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總部門使命：負(fù)責(zé)中低壓廠區(qū)質(zhì)管工作，通過(guò)制建產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)方法和流程，開展計(jì)量管理，實(shí)施 材料、過(guò)程.成品的檢驗(yàn)確保交付的產(chǎn)品滿足規(guī)定要求；執(zhí)行產(chǎn)品認(rèn)證管理，確保相關(guān)資質(zhì)得到保持。部門職責(zé):一、質(zhì)量管理：1. 指導(dǎo)制造部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理工作：組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：2. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)方法和流程：3. 組織產(chǎn)品質(zhì)量考核：4. 組織質(zhì)量問(wèn)題研究處理，跟蹤落實(shí)質(zhì)量糾正預(yù)防措施，開展QC小組活動(dòng)：5. 參與新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品移交評(píng)審，跟蹤新產(chǎn)品投產(chǎn)質(zhì)疑驗(yàn)證：6. 組織來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)，不合格原材

34、料和產(chǎn)品的處理：7. 組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，為技術(shù)、工藝改進(jìn)及決策提供依據(jù)；& 協(xié)助銷售部門處理客戶質(zhì)疑異議及退、換貨的質(zhì)量判左與協(xié)調(diào)：參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)：9. 質(zhì)量管控文件、記錄及管理檔案的維護(hù)、更新，保持產(chǎn)品可追溯性；10. 試驗(yàn)儀器與設(shè)備、試驗(yàn)條件的日常維護(hù)與狀態(tài)保持，開展相關(guān)試驗(yàn)；11. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部試驗(yàn)委托工作。12. 負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的建造組織和管理。二、產(chǎn)品資質(zhì)管理13. 組織產(chǎn)品認(rèn)證、3C認(rèn)證、質(zhì)量抽査、生產(chǎn)許可證保持等工作具體實(shí)施；14. 組織編制認(rèn)證材料、溝通外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)、配合認(rèn)證檢驗(yàn)并達(dá)成認(rèn)證目標(biāo)：15. 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品資質(zhì)證書的申報(bào)、認(rèn)證、取證工作；三、計(jì)量管理：16.

35、健全計(jì)雖相關(guān)管理文件，保持計(jì)量體系認(rèn)證證書；17. 擬泄計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備升級(jí)改造規(guī)劃和訃劃，落實(shí)il疑管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；1&計(jì)量器具及試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維護(hù)、監(jiān)管：19. 健全計(jì)量器具臺(tái)賬、技術(shù)資料。四、部門管理20. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：21. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：22計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制建部門年度、月度計(jì)劃23. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；24. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。超高壓質(zhì)管部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：超高壓質(zhì)管

36、部部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)管部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總部門使命：負(fù)責(zé)超髙壓廠區(qū)質(zhì)管工作，通過(guò)制建產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)方法和流程，開展計(jì)量管理，實(shí)施 材料、過(guò)程、成品的檢驗(yàn)確保交付的產(chǎn)品滿足規(guī)定要求；執(zhí)行產(chǎn)品認(rèn)證管理，確保相關(guān)資質(zhì)得到保持。部門職責(zé)：一、質(zhì)量管理：1. 指導(dǎo)制造部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理工作：組織開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：2. 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)方法和流程：3. 組織產(chǎn)品質(zhì)量考核：4. 組織質(zhì)量問(wèn)題研究處理，跟蹤落實(shí)質(zhì)量糾正預(yù)防措施，開展QC小組活動(dòng)：5. 參與新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品移交評(píng)審，跟蹤新產(chǎn)品投產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)證：6. 組織來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)，不合格原材料和產(chǎn)品的處理：7

37、. 組織質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，為技術(shù)、工藝改進(jìn)及決策提供依據(jù)；& 協(xié)助銷售部門處理客戶質(zhì)疑異議及退、換貨的質(zhì)量判左與協(xié)調(diào)：參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)：9. 質(zhì)量管控文件、記錄及管理檔案的維護(hù)、更新，保持產(chǎn)品可追溯性；10. 試驗(yàn)儀器與設(shè)備、試驗(yàn)條件的日常維護(hù)與狀態(tài)保持，開展相關(guān)試驗(yàn)；11. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部試驗(yàn)委托工作。12. 負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的建造組織和管理。二、部門管理13. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：14. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控；15. 計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃16. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；17.

38、員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司體系管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：體系管理部部門負(fù)責(zé)人：副總工兼體系管理部部長(zhǎng)宜接上級(jí)：副總兼總工程師部門使命：協(xié)助總工統(tǒng)籌技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管控，重大技改項(xiàng)目管理，新產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)立項(xiàng) 及項(xiàng)目驗(yàn)收管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/安全/等三體系文件的建立、實(shí)施、完善和保持。部門職責(zé):一、技術(shù)規(guī)劃和策劃1. 編制公司技術(shù)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃；2. 組織公司內(nèi)、外部技術(shù)交流，收集新技術(shù)、新工藝等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策參考：3. 制泄技改項(xiàng)目方案和技術(shù)革新

39、計(jì)劃并實(shí)施：4. 跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品需求動(dòng)態(tài)，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)：5. 收集、掌握最新市場(chǎng)信息與公司產(chǎn)品銷售趨勢(shì)；6. 根據(jù)市場(chǎng)需求、新材料應(yīng)用，提岀新產(chǎn)品概念，完成產(chǎn)品泄義：組織產(chǎn)品概念論證、評(píng)審。二、體系管理7. 建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系：組織擬左公司三體系 目標(biāo)，并負(fù)責(zé)相應(yīng)認(rèn)證資質(zhì)的保持：& 根據(jù)體系目標(biāo)，推動(dòng)、監(jiān)督體系運(yùn)行；組織開展體系培訓(xùn)：9. 公司管理文件標(biāo)準(zhǔn)化及受控文件管理：10定期組織內(nèi)部審核，糾正管理不合格項(xiàng)并監(jiān)督整改：11. 參與產(chǎn)品設(shè)訃文件的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求文件受控管理；12. 參與分析重大質(zhì)量問(wèn)

40、題，并提岀改進(jìn)方案：13. 參與顧客要求的評(píng)審、合格供應(yīng)方的評(píng)審：14溝通外部審核機(jī)構(gòu)，組織、配合外部審核：跟進(jìn)不合格項(xiàng)關(guān)閉情況。15.組織公司內(nèi)、外部質(zhì)量管理交流，收集質(zhì)量管理新方法、新措施等，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。三、科技項(xiàng)目管理1. 負(fù)責(zé)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用2. 負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目的技術(shù)支持：3. 負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目、科研項(xiàng)目的管理，組織新產(chǎn)品、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，結(jié)項(xiàng)評(píng)審。4. 組織新產(chǎn)品鑒定，進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。四、部門管理5. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)：6. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：7. 計(jì)劃

41、管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃& 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；9. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì)；組織 向心力活動(dòng)等。財(cái)務(wù)管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：財(cái)務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總部門使命：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的組織實(shí)施 控制、資金監(jiān)管與控制等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，組織公司財(cái)務(wù)帳目處理、財(cái)務(wù)核算、成本部門職責(zé):一、預(yù)決算管理：1. 公司整體預(yù)算管理體系的建設(shè)和完善：2. 組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，對(duì)各部門的預(yù)算控制和監(jiān)督；3. 各部

42、門預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效評(píng)估，并提岀獎(jiǎng)懲建議：4. 組織編制公司的年度/月度資金計(jì)劃和資金預(yù)算；5. 編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。二、資金管理6. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算等，制泄融資計(jì)劃，負(fù)責(zé)融資、對(duì)外借款、擔(dān)保等手續(xù)辦理：7. 制左并實(shí)施資金使用計(jì)劃，左期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并就解決資金缺口提 出相應(yīng)的籌資方案：& 左期開展資金投資、理財(cái)收益分析，提出資金使用建議：9. 審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證英合法有效。三、財(cái)務(wù)核算10. 公司的日常會(huì)計(jì)核算、出納工作、費(fèi)用審核和報(bào)銷管理：11. 編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)統(tǒng)訃報(bào)表，向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送相關(guān)統(tǒng)汁報(bào)表；12. 公司相關(guān)印章

43、、證照、資產(chǎn)證書管理；13. 公司財(cái)務(wù)檔案管理和財(cái)務(wù)信息管理；14. 公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算；15. 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)與監(jiān)督。四、稅務(wù)籌劃16. 公司的稅收結(jié)算、申報(bào)、繳納與籌劃：17. 加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通。五、財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，泄期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提供決策支持：19. 匯總各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，配合經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行（月度、年度）經(jīng)營(yíng)分析；六、銷售財(cái)務(wù)管理20. 銷售會(huì)計(jì)管理：銷售系統(tǒng)的各類會(huì)訃核算，編制銷售會(huì)計(jì)報(bào)表：銷售成果統(tǒng)計(jì)和分析，提交銷售經(jīng)營(yíng) 分析報(bào)告：駐外營(yíng)銷人員的費(fèi)用審核、費(fèi)用開支監(jiān)督；銷售預(yù)算的審核；銷售系統(tǒng)員工嶄酬的核算； 經(jīng)銷商激勵(lì)計(jì)劃

44、的核算。21. 應(yīng)收款管理：制定應(yīng)收計(jì)劃：開展應(yīng)收款分析，建議回款目標(biāo)，保i正應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。七、部門管理22. 體系運(yùn)行：履行體系責(zé)任，落實(shí)體系目標(biāo)；23. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：24. 計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制定部門年度、月度計(jì)劃25. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單：26. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì)；組織 向心力活動(dòng)等。成本管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：成本管理部部門負(fù)責(zé)人：成本管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總部門使命：負(fù)責(zé)建立成本管控體系，對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、管理等全過(guò)程的

45、成本數(shù)據(jù)分析和控制。部門職責(zé)：一、成本預(yù)測(cè)4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出成本目標(biāo)并分解階段成本目標(biāo)；5. 根據(jù)階段目標(biāo)預(yù)測(cè)可能達(dá)成水平，制左并種成本控制方案并預(yù)測(cè)各類方案可能達(dá)到的成本水平：6. 分析、選取最優(yōu)成本方案，正式確左成本目標(biāo)。制泄生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)包括工時(shí)核算、材料核算 等生產(chǎn)定額管理：二、成本計(jì)劃7. 收集成本計(jì)劃基礎(chǔ)信息資料：年度生產(chǎn)、采購(gòu)、工資和技術(shù)措施等計(jì)劃；直接材料消耗沱額和工時(shí) 定額；主要材料計(jì)劃價(jià)格和部門費(fèi)用預(yù)算：上年度制造成本；費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等：& 分析上年度成本計(jì)劃完成情況，研究成本目標(biāo)差異的原因和措施，擬立生產(chǎn)和銷售預(yù)算；9. 成本指標(biāo)的試算平衡；10. 編制成本

46、計(jì)劃。三、成本核算和分析11根據(jù)生產(chǎn)方式變革確定成本核算方法，規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表；12. 統(tǒng)計(jì)收集成本資料：工時(shí)統(tǒng)計(jì)、材料消耗、廢料統(tǒng)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料用量標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；13. 開展成本分析，編制成本報(bào)表：14. 監(jiān)督、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行廢品統(tǒng)計(jì)、組織對(duì)特殊訂單進(jìn)行廢品統(tǒng)計(jì)。四、成本考核15. 根據(jù)成本計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算，制定并落實(shí)成本指標(biāo)：16. 設(shè)計(jì)成本考核流程、責(zé)任人、考核周期等；17. 對(duì)成本完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并實(shí)施成本考核，提出糾正意見。五、部門管理體系運(yùn)行：落實(shí)公司各項(xiàng)體系管理責(zé)任和目標(biāo)；19.費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：20計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo),制定部門年度、月

47、度計(jì)劃21. 制度建設(shè)：擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范囤各項(xiàng)制度、流程、表單：22. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。9?倉(cāng)儲(chǔ)管理部職責(zé)說(shuō)明書部門職責(zé)：一、原輔材料與成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 制定庫(kù)存管理制度，： 建立庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)、 原輔材料庫(kù)存管理：. 用：成品庫(kù)存管理：產(chǎn)成品入庫(kù)、存儲(chǔ)、 場(chǎng)連續(xù)供應(yīng)同時(shí)降低庫(kù)存成本； 開展宦期盤點(diǎn)，1.2.3.4.5二、廢品倉(cāng)儲(chǔ)管理6.7.廢品進(jìn)庫(kù)檢查、廢品日常保管：廢品出庫(kù)檢查、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程；分析和管理系統(tǒng)，保證庫(kù)存信息的真實(shí)有效; 原輔材料入庫(kù).存儲(chǔ)、使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃控制合理原輔料庫(kù)存

48、，減少資金占發(fā)貨，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)控制合理成品庫(kù)存（安全庫(kù)存）.保證市核算庫(kù)存成本與賬、登記與擺放:防盜、防火等；登記、賬目核銷。物、卡一致性。部門名稱：倉(cāng)儲(chǔ)管理部部門負(fù)責(zé)人：倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總部門使命：組織原輔材料和成品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、岀庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，為財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃和 銷售等部門做好支持服務(wù)三、辦公用品倉(cāng)儲(chǔ)管理9. 新購(gòu)宜辦公用品進(jìn)庫(kù)檢查、登記、擺放；10. 辦公用品日常保管：防盜、防火、防潮等：11. 辦公用品發(fā)放檢查、登記、賬目核銷。12泄期盤點(diǎn)庫(kù)存辦公用品，反饋行政管理部合理使用。四、物控管理13. 資產(chǎn)、材料消耗、機(jī)臺(tái)產(chǎn)能情況定期、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)；成品倉(cāng)庫(kù)定期盤

49、點(diǎn);14. 原料倉(cāng)庫(kù)、五. 部門管理15 體系運(yùn)行：16. 費(fèi)用控制：17. 計(jì)劃管理:18. 制度建設(shè)：19. 員工管理：落實(shí)公司各項(xiàng)體系管理責(zé)任和目標(biāo)；部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制眾部門年度、月度計(jì)劃擬泄、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范囤各項(xiàng)制度、流程、表單；落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核激勵(lì)：組織向心力活動(dòng)等。球巫田皺DMUM1NG GAOLS寧波球冠電纜有限公司人力資源部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：人力資源部部長(zhǎng)直接上級(jí)：人事行政副總部門使命：建立人力資源管理體系，制訂人力資源發(fā)展方案，確保滿足公司發(fā)展對(duì)人力資

50、源的需求。部門職責(zé)：一、人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制左人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃2.組織建立人力管理制度、流程、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體系二、組織與職位管理3. 組織擬左公司組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、部門職責(zé)、崗位泄員、職位工作標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行修訂與完善。4. 組織建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，組織員工職業(yè)技能提升鑒定5. 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為各類員工建立多種員工職業(yè)發(fā)展通道：6. 建立后備管理、技術(shù)人才庫(kù)，負(fù)責(zé)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)：三、招聘7. 根據(jù)各部門人員需求，編制人員招聘計(jì)劃，并組織招聘實(shí)施：& 建立公司專業(yè)人才信息庫(kù)和供應(yīng)渠道，滿足公司人才需求；9. 跟蹤人員使用情況，合理調(diào)配；四

51、、培訓(xùn)10. 分析各部門工作培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)訃劃，并編制年度培訓(xùn)預(yù)算。11. 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)：12. 負(fù)責(zé)組織編寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)資源建設(shè)；13. 開展新員工入職培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、職稱申報(bào)等工作五、薪酬與績(jī)效管理14. 依據(jù)外部嶄酬調(diào)查，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況合理制定嶄酬政策：15. 人工成本總額預(yù)算、管控及分析：16. 負(fù)責(zé)薪資核算、福利發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金及所得稅的辦理：17. 收集、匯總各部門及所屬員工績(jī)效考核結(jié)果，并審核兌現(xiàn)。六、員工關(guān)系管理18. 日常員工招聘、入職、勞動(dòng)合同、異動(dòng)、考勤、休假、離職、退休、一卡通等事務(wù)辦理：19.

52、 員工溝通、員工狀況調(diào)研、員工申訴、人事政策咨詢、勞動(dòng)糾紛處理等工作；20. 人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事信息記錄、人力資源信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)日常維護(hù)。21. 員工職業(yè)健康管理.七、部門通用職能22. 費(fèi)用控制：部門日常業(yè)務(wù)開展各類費(fèi)用管控：23. 計(jì)劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，制左部門年度、月度計(jì)劃24. 制度建設(shè)：擬定、修訂、撰寫部門職能或業(yè)務(wù)范圍各項(xiàng)制度、流程、表單；25. 員工管理：落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工工作技能，監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：考核激勵(lì)：組 織向心力活動(dòng)等。行政管理部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱：行政管理部部門負(fù)責(zé)人：行政管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)：人事行政副總部門使命：負(fù)責(zé)建立公司髙

53、效率的行政管理體系，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升員工滿意度。部門職責(zé):一、制度建設(shè)和執(zhí)行1. 組織建立公司管理制度體系，完成管理制度、流程文件匯編、推行并監(jiān)督執(zhí)行。2. 各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況檢查和執(zhí)行落實(shí)，各項(xiàng)違紀(jì)通報(bào)的執(zhí)行落實(shí).二、企業(yè)文化管理3. 企業(yè)文化體系的建設(shè)和策劃，企業(yè)VI管理、廣告宣傳、品牌管理；4. 球冠報(bào)、宣傳窗、網(wǎng)站、宣傳手冊(cè)、企業(yè)大事記及時(shí)更新制作：5. 組織員工企業(yè)文化活動(dòng)，政府公益、社區(qū)活動(dòng)等的策劃與組織落實(shí)；三、公文與秘書管理6. 做好行政文件標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，行政公文管理和分發(fā)、登記：7. 負(fù)責(zé)介紹信、授權(quán)書、名片、報(bào)刊、信函、禮品、通訊費(fèi)用、行政資產(chǎn)、辦公用品、辦公室分配及 鑰匙、6S管理等事務(wù)管理；& 發(fā)布節(jié)假日放假通知，排定值班計(jì)劃，各類公司文件（通知）的及時(shí)張貼；9.董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)日程計(jì)劃和各項(xiàng)秘書事務(wù)保障。10根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)公司檔案歸類整理、存檔和調(diào)閱等管理四、接待服務(wù)管理11. 制泄接待方案，落實(shí)公司內(nèi)外部宴會(huì)、商務(wù)接待、會(huì)議接待等具體接待工作12. 政府關(guān)系、媒體、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、接洽工作；13. 制泄車輛管理辦法，統(tǒng)一調(diào)配車輛使用；汕料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)的核算和交納：14. 辦理公司因公外岀人員的車