工程項(xiàng)目成本管理畢業(yè)論文

1、河南廣播電視大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓 名：劉亞博學(xué) 號(hào)：1141001456025分 校：周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師：河南廣播電視大學(xué)二一 年 十一 月 十六 日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘 要項(xiàng)目的成本管理，一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題，它是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高, 建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施

2、工中要以盡量少的人、機(jī)、材消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過(guò)施工過(guò)程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制，成本管理，工程技術(shù)，工程安全 目 錄摘 要1第一章 前言41.1提出問(wèn)題41.2研究的意義41.3研究思路和方法4第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述62.1工程項(xiàng)目施工成本管理涵義6 2.1.1工程項(xiàng)目施工成本、成本管理的定義62.1.2實(shí)施成本管理的方法和意義62.2施工項(xiàng)目成本的影響因素8第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析93.1工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析93.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及原因分析93.3工程

3、項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問(wèn)題及原因分析103.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理存在的問(wèn)題及原因分析10第四章 工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策及建議114.1工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策及建議114.1.1建立規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理模式114.1.2完善工程項(xiàng)目管理部門(mén)成本管理114.2工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策及建議124.2.1建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本核算管理模式124.2.2完善工程項(xiàng)目成本核算管理體系124.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理的對(duì)策及建議134.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益134.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法134.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理的對(duì)策及建議144.4.1加強(qiáng)材料

4、的管理144.4.2完善材料成本控制的方法14第五章 結(jié)束語(yǔ)15參考文獻(xiàn)16 3第一章 前 言1.1提出問(wèn)題成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在目前項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程成本中約占60%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也

5、只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。1.2 研究的意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為而造成的。通過(guò)成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。1.3研究的思路和方法加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)

6、理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律

7、，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。第二章 工程項(xiàng)目成本管理概述2.1 工程項(xiàng)目施工成本管理涵義2.1.1 工程項(xiàng)目施工成本、成本管理的定義工程項(xiàng)目施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租

8、賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼，以及進(jìn)行施工組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本又兩部分組成，即直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、

9、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。2.1.2 實(shí)施成本管理的方法和意義成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理而言開(kāi)源就是控制計(jì)劃成本不突破預(yù)算成本，節(jié)流就是控制實(shí)際成本不超計(jì)劃成本。2.1.2.1 施工項(xiàng)目成本管理方法施工過(guò)程既是成本管理過(guò)程，在此過(guò)程中成本管理水平的高低基本決

10、定了項(xiàng)目的利潤(rùn)水平。所以加強(qiáng)全員和全方位成本管理至關(guān)重要。（1）優(yōu)化組合項(xiàng)目部、優(yōu)選施工班組“黃金累千，不如一賢”，項(xiàng)目部的人力資源優(yōu)化配置就成了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。一個(gè)合適的項(xiàng)目部組成要求崗位人員配置既懂技術(shù)又善經(jīng)營(yíng)，量才錄用、各盡所能、各負(fù)其責(zé)。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，獲得最大的勞動(dòng)效率；要擇優(yōu)選擇那些有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過(guò)硬的包工隊(duì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，建立能者上庸者下的機(jī)制。（2）控制材料成本工程項(xiàng)目的主要資金都花在材料上，材料成本約占施工總成本的70%左右，有較大的節(jié)流潛力可挖，降低項(xiàng)目總成

11、本就要在材料的管理和使用上動(dòng)心思，減少不必要的材料成本損耗。一是控制材料的用量，實(shí)行限額領(lǐng)料，從而降低料耗水平；二是控制材料價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)購(gòu)料，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)批次數(shù)量，降低材料儲(chǔ)備；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料堆放，減少二次周轉(zhuǎn)損耗。（3）控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)不必可少的物質(zhì)料件，對(duì)機(jī)械設(shè)備的充分利用和合理管理事關(guān)成本管理水平。（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化由于施工項(xiàng)目具有活動(dòng)空間大、對(duì)象不固定等特點(diǎn)，因而管理費(fèi)的支出彈性較大，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，分級(jí)管理把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。2.1.2.2施工項(xiàng)目成本管理的意義對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

12、將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。（1）成本管理是項(xiàng)目利潤(rùn)的來(lái)源市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有干得好，管得嚴(yán)，算得細(xì)，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！案伞⒐?、算”既是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，又是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程。每個(gè)環(huán)節(jié)都意味著施工項(xiàng)目成本的發(fā)生，檢驗(yàn)者成本管理的水平。千方百計(jì)的降低成本，獲取最大的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)才會(huì)有企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。（2）施工項(xiàng)目成本是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綜合反映項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂、組建項(xiàng)目部，到施工方案制定、組織人、材、機(jī)的調(diào)配，實(shí)施施工，都應(yīng)充分考慮成本問(wèn)題。只有重視成本管理，做

13、到人盡其才、物盡其用，才能將成本控制到合理范圍，贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。2.2 施工項(xiàng)目成本的影響因素一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：（1）人員技能。（2）施工方案。（3）機(jī)械設(shè)備狀況。（4）材料供應(yīng)。（5）施工質(zhì)量。（6）組織管理。（7）施工進(jìn)度。第三章 工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析3.1工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及原因分析工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理

14、主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。3.2工程項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題及原因分析 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程

15、成本之間缺乏可比性。因而，如何針對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無(wú)回旋的余地。因此可見(jiàn)，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本核算體系，而企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

16、制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。3.3工程質(zhì)量成本和工期成本管理存在的問(wèn)題及原因分析 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本重視不夠。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。現(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對(duì)事件的過(guò)程控制或事中控制。工程項(xiàng)目管理的目的就是在工程竣工時(shí)，能夠提供滿(mǎn)足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高

17、企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。3.4工程項(xiàng)目施工材料管理存在的問(wèn)題及原因分析 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本約占整個(gè)工程成本的55%70%，因此控制好材料成本對(duì)工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對(duì)材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符等。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高由于施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)

18、、減少庫(kù)存積壓等方面都存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致很多的施工材料沒(méi)有得到充分的利用價(jià)值。  第四章 工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策及建議4.1工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策及建議4.1.1建立規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理模式分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行考核。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差者給予懲罰，以突

19、出獎(jiǎng)懲制度的剛性。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。4.1.2完善工程項(xiàng)目管理部門(mén)成本管理工作 加強(qiáng)定額管理成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算都離不開(kāi)完善的定額資料?；诖?我們應(yīng)加緊完善企業(yè)內(nèi)部的定額資料。只有企業(yè)擁有自己的一套科學(xué)、完備的施工定額,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才會(huì)“坐上有底的轎”,企業(yè)在成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算方面才會(huì)切實(shí)有效的有“法”可依。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視并投入一定的人力、物力,抓緊編制企業(yè)內(nèi)部施工定額。 建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。原始記錄應(yīng)力求簡(jiǎn)便易行

20、,講求實(shí)效,并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況,隨時(shí)補(bǔ)充和完善,以充分發(fā)揮原始憑證的作用。項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),敢于突破常規(guī),不斷完善和推廣各自經(jīng)驗(yàn)。 建立健全各項(xiàng)成本管理制度對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的管理,不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo),更重要的是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。主要包括:定期的計(jì)量驗(yàn)收制度,考核制度,原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度,成本核算分析制度以及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。4.2工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)策及建議 4.2.1建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本核算管理模式科學(xué)編制成本核算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本核算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，

21、又能保護(hù)好員工的積極性。核算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場(chǎng)布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無(wú)直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。4.2.2完善工程項(xiàng)目成本核算管理體系項(xiàng)目法施工的成本核算體系，基本指導(dǎo)思想是

22、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按項(xiàng)目法施工內(nèi)在要求，通過(guò)全面全員的項(xiàng)目成本核算，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 成本費(fèi)用的歸集 施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。 項(xiàng)目施工成本的核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法 兩種核算方法的特點(diǎn) 表格核算方法：它是依靠眾多部門(mén)和單位支持，專(zhuān)業(yè)性要求不高。 會(huì)計(jì)核算方法：主要是依靠會(huì)計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算。有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大的特點(diǎn)。此種方法對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高，要求成本會(huì)計(jì)

23、師的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)較豐富。 4.3工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本的對(duì)策及建議 4.3.1提高質(zhì)量成本和工期成本管理的效益在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。4.3.2完善質(zhì)量成本和工期成本管理的方法工

24、程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，它綜合反映了項(xiàng)目組織的工作業(yè)績(jī)。施工單位的質(zhì)量控制是指參加施工的企業(yè)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量缺陷提出糾正措施的管理過(guò)程。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容 質(zhì)量控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要組成部分，其任務(wù)主要包括： 保證業(yè)主取得與其所花費(fèi)用相當(dāng)并符合其要求的工程成果； 為項(xiàng)目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨(dú)立、公正的評(píng)價(jià)； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，避免或減少這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)的損失； 掌握工程檢查及試驗(yàn)記錄等有關(guān)資料，以便證明該工程是按照有關(guān)規(guī)

25、范、規(guī)程進(jìn)行的。 質(zhì)量控制的方法與手段 從我國(guó)目前的建設(shè)施工狀況來(lái)看，工程質(zhì)量的提高，既要加強(qiáng)宏觀管理，也要加強(qiáng)微觀管理。在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質(zhì)量管理體系；其次要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督；三要建立工程質(zhì)量的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度；四要實(shí)行工程保修制度和索賠制度。在微觀方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。4.4工程項(xiàng)目施工材料成本管理的對(duì)策及建議4.4.1加強(qiáng)材料的管理材料采購(gòu)成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價(jià)值高的物資的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而大大降低材料成本。要建立材料驗(yàn)收及出入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。嚴(yán)格材料出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的核算檢查，對(duì)各種材料應(yīng)設(shè)置“庫(kù)存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4.4.2完善材料成本控制的方法 制定采購(gòu)預(yù)算和估計(jì)成本 供應(yīng)商的選擇 在材料采購(gòu)前，機(jī)物部應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，小組進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。然后采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最低的價(jià)格、最佳的進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)的運(yùn)輸方式、最優(yōu)的付款方式，