“安全大檢查”反思材料概要

1、工程技術(shù)員安全大檢查”反思材料為認真吸取*事故教訓(xùn)，我單位從*日開展了為期一個月的 安全大檢查” 活動，通過查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)等內(nèi)容夯實安全基礎(chǔ)。我通過深入剖析自身存在的問題，提高自身的安全責(zé) 任意識。通過查管理，堵塞安全管理漏洞 查職工作業(yè)，強化干部執(zhí)行力落實，切實解決安全突出問題。發(fā)現(xiàn)技術(shù)標準與現(xiàn)場不 相適應(yīng)的 地方。下面我就存在的問題進行反思和分析。、自身存在問題及分析1、安全思想意識淡?。焊黝惏踩畔?、典型故障收集、匯總、分析、上報工作沒有達到要求。在具體問題分析上，沒有抓住問題的關(guān)鍵，對問題的分析停留 在表面分析多，內(nèi)在分析少， 沒有找出問題的規(guī)律性，即便發(fā)現(xiàn)了問 題

2、，但對問題的關(guān)鍵點、薄弱點沒有找準，以至 提出的意見和建議缺 乏有效性，沒有起到超前預(yù)想和防范預(yù)警作用。2、技術(shù)管理不到位：(1注重制度、措施的制定，而忽視了所制定的制度、措施在現(xiàn) 場作業(yè)中的落實 情況，對制定的措施與現(xiàn)場作業(yè)脫節(jié)的地方不能及時掌握，對有措施而未落實的環(huán)節(jié)也不能及時發(fā)現(xiàn)，久而久之對現(xiàn)場落實標準的主動性也會造成負面影響。當(dāng)前的重 點問題不是規(guī)章、制度 少，而是各類規(guī)章制度如何在現(xiàn)場有效的落實。(2日常檢查中注重實物質(zhì)量檢查，忽視了工藝標準在作業(yè)過程中落實情況的檢 查，雖然也能發(fā)現(xiàn)一些問題，但具有相當(dāng)大的片面性。 各項工藝標準在檢修作業(yè)的各 環(huán)節(jié)有效的落實，才是提高檢修質(zhì)量的 最有

3、力的保證。(3日常對規(guī)僅限于很膚淺的一些內(nèi)容，局限于結(jié)果的檢查，輕視過程控制;重視 現(xiàn)場作業(yè)、關(guān)鍵點的檢查，忽視文件、電報的落實檢查。以致現(xiàn)場作業(yè)人員違章違 紀現(xiàn)象大量存在，發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)量不高。標準制訂很多，執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致很多標準形 同虛設(shè)。對現(xiàn)場作 業(yè)的實際情況考慮不充分，標準的制訂還需進一步修改完善。對 現(xiàn)階段車輛檢修形勢缺乏深入分析，對新技術(shù)檢修故障情況前期準備不足，對現(xiàn)場 的技術(shù)指導(dǎo)沒有做到手把手的指導(dǎo)，沒有充分發(fā)揮技術(shù)的能源優(yōu)勢。3、工作作風(fēng)不扎實：(1許多工作注重對現(xiàn)場的安排布臵，不能緊盯布臵的工作在現(xiàn)場如何落實、完 成進度及完成情況，僅僅充當(dāng)了傳話筒的角色，導(dǎo)致了有些工作不能及

4、時、有效的完成。(2不能主動去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題，往往是等待現(xiàn)場檢 修中遇到問題時 才去協(xié)助解決。對發(fā)現(xiàn)的問題沒有盯住整改，造成問題依然存在，威脅安全生產(chǎn)。自 己雖然發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對問題是否整改，整改的效果怎樣，沒有去抓落實，以至問 題白發(fā)現(xiàn)，同時還 會使一些車間產(chǎn)生問題反饋完，改不改都行，反正復(fù)查的不嚴的想法 致使一些車間對反饋的問題整改不重視，整改拖沓。(3對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作不能做到閉環(huán)。 對工作完成進度、存在問題、 完成情況不能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。導(dǎo)致有些工作雖然已經(jīng)完 成,但沒有一個妥善的收 尾。(4盯控現(xiàn)場力度不足，往往到了下班點，現(xiàn)場作業(yè)還沒結(jié)束就離開現(xiàn)場。而過了 下班

5、點工作者身體、精神狀態(tài)都比較疲憊，容易發(fā)生問題，也容易暴露出問題。這個 時段正應(yīng)該緊盯現(xiàn)場，對現(xiàn)場暴露 出的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。(5由于本職工作較為繁復(fù)，接觸的人員部門較多，協(xié)調(diào)部門、人員之間的工作關(guān) 系也顯得尤為重要。協(xié)調(diào)不好，很多工作就不能有效的開展。當(dāng)前的重點工作是處 理好結(jié)合部的關(guān)系，工作盡量積極主 動。二、整改措施：1、積極做好各類安全信息的搜集、上報工作，做好與運用信息的 聯(lián)系互動，認 真分析，找出問題的關(guān)鍵處、規(guī)律性，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策 提出有效的建議和措施，起到超 前預(yù)想和防范預(yù)警作用。2、緊盯制定的措施、制度及安排的臨時工作在現(xiàn)場的落實情況 ，及時向上級領(lǐng) 導(dǎo)匯報工作的完成進

6、度、完成情況，對存在冋題制定有效解決措施，確保制定的措施 貼合現(xiàn)場，切實可行。做到任何重點工作從開始到收尾都形成完整的閉環(huán)。3、每季度組織一次各生產(chǎn)車間的專項對標活動，重點針對作業(yè)過程中的標準落 實，認真梳理標準執(zhí)行的缺、漏項，及時進行落實整改，最大限度推動現(xiàn)場學(xué)標、推標、貫標的積極性和主動性。4、加大盯控現(xiàn)場的力度，打消等問題來了再去解決的消極思想，主動去發(fā)現(xiàn)、 解決問題,對發(fā)現(xiàn)的問題堅決進行消號、整改。在沒有 其他臨時工作的情況下，等現(xiàn) 場作業(yè)全部結(jié)束后才離開現(xiàn)場。5、努力處理好工作中結(jié)合部的關(guān)系，明確自身工作職責(zé)，對工作積極主動，杜絕 推委的做法，使自身工作再上一個新的臺階。三、下一步努力方向及近期工作重點：1、做好技術(shù)管理等方面資料的積累分析工作，規(guī)范、指導(dǎo)檢修生產(chǎn)工作，解決 新技術(shù)在檢修生產(chǎn)中的難點問題，不斷完善檢修技術(shù)標準，指導(dǎo)車間完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書。2、加強對產(chǎn)品檢修質(zhì)量信息的統(tǒng)計、分析工作 及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題總 結(jié)故障發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，掌握技術(shù)關(guān)鍵點，積極預(yù)測、提高安全防范能力。3、強化執(zhí)行力，解決問題果斷、明確，不拖沓，盡職