自學(xué)考試專題：6工程項(xiàng)目管理

1、名詞解釋1.項(xiàng)目管理:是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構(gòu)思和計(jì)劃付諸實(shí)施,用一整套項(xiàng)目管理的方法、手段、措施確保在預(yù)定的投資和工期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo);2.管理跨管:是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量,管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次;3.項(xiàng)目定義:是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),并初步提出完成方式;4.工程項(xiàng)目的環(huán)境:是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的總和,它們構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件;5.勞動(dòng)效率:勞動(dòng)效率可以用單位時(shí)間完成的工作數(shù)量(即產(chǎn)量定額)或單位工程量的工時(shí)消耗量(即工時(shí)定額)表示;6.項(xiàng)目建議書:是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化,同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃

2、的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)；7系統(tǒng)分解方法：是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以觀察內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系；8可行性研究：是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證；9追加成本：是指例如由于工程變更、環(huán)境變化，合同條件變化應(yīng)該追加合同價(jià)款的部分；10反饋控制：是指根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)（計(jì)劃）對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施；11因素差異分析法：是不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額；12防護(hù)性控制：是指在實(shí)施過程進(jìn)行中采取控制手段；13工程索賠：是指在工程項(xiàng)目中對(duì)自己已經(jīng)受到的損

3、失進(jìn)行追索；14進(jìn)度指標(biāo)：是由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位；15風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析；16成本控制：指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；17工程招投標(biāo)：是雙方相互選擇的過程，是承包商之間相互競(jìng)爭(zhēng)的過程，又是合同的行程過程；18工程風(fēng)險(xiǎn)：工程上事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為工程風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)答題1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本要求有哪些：1)大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀在反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖； 2

4、）可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果； 3）多方案比較，無論是項(xiàng)目地構(gòu)思，還是市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址選擇、時(shí)間安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案評(píng)估； 4）在可行性研究中，許多考慮是基于對(duì)將來情況的預(yù)測(cè)上的，而預(yù)測(cè)結(jié)果中包含著很大的不確定性，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析； 5）可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)；2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有哪些特點(diǎn)？1）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；2）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；3）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；4）

5、項(xiàng)目管理國(guó)際化；3 工程項(xiàng)目具有哪些特點(diǎn)：1）有特定的對(duì)象；2）有時(shí)間限制；3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4）一次性；5）特殊的組和法律條件；6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性；4 工程項(xiàng)目組織有哪幾個(gè)層次：1）項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；2）項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層；3）具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，即項(xiàng)目操作層，包括承擔(dān)項(xiàng)目工作的專業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等；什么是成本加酬金合同？答：這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。在合同簽定時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，所以在這類合

6、同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?？尚行匝芯康膬?nèi)容包括哪些1）實(shí)施要點(diǎn)；2）項(xiàng)目背景和歷 史；3）市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力；4）原材料的投入；5）廠址選擇；6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)；7）工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用；8）人力；9）制訂實(shí)施時(shí)間安排；10）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；成本控制有哪些特點(diǎn)：1）項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的；2）成本控制的綜合性；3）成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。工程項(xiàng)目控制的主要工作有哪些：1）管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；2）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程；3）實(shí)施過程診斷；4）采取調(diào)控措施；5）變更管理

7、；工程項(xiàng)目的生命期包括哪幾個(gè)階段：1）項(xiàng)目的前期策劃和確立階段；2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段；3）項(xiàng)目的實(shí)施階段；4）項(xiàng)目的使用（運(yùn)行）階段；10工程項(xiàng)目控制的對(duì)象主要有哪些： 1）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次的單元，直到工作包和各個(gè)工程活動(dòng)，它們是控制最主要的對(duì)象；2）項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、費(fèi)用等；3）項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面，如成本、質(zhì)量、工期、合同等；4）工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等；5）為了便于有效地控制和檢查，對(duì)控制對(duì)象要設(shè)置一些控制點(diǎn)；工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，期望目標(biāo)之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)如何解決？期望目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)有兩種情況：1）如果定量的目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí)，可以采用

8、優(yōu)化的辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最有利（即收益最大、成本最低、投資回收期最短）的解決方案。具體的優(yōu)化工作是可行性研究的任務(wù)；2）定性目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)可通過確定優(yōu)先級(jí)（或定義權(quán)重），尋求之間的妥協(xié)和平衡。有時(shí)可能通過定義權(quán)重將定性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目實(shí)施控制具有哪些特點(diǎn)？項(xiàng)目實(shí)施控制與傳統(tǒng)的機(jī)械控制有很大的區(qū)別。機(jī)械控制權(quán)跟蹤目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施控制有以下特點(diǎn)：1）目標(biāo)的可變性，即在項(xiàng)目實(shí)施中由于上層組織戰(zhàn)略的變化，實(shí)施環(huán)境的干擾，新的技術(shù)的出現(xiàn)等原因需要修改目標(biāo)；2）項(xiàng)目有許多目標(biāo)，而且經(jīng)常產(chǎn)生目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)。在控制過程中必須保證目標(biāo)系統(tǒng)的平衡，包括子目標(biāo)和總目標(biāo)，階段性目標(biāo)與整體目標(biāo)，質(zhì)量（

9、及功能）、工期、成本（投資）三大目標(biāo)的平衡；3）組織行為對(duì)控制具有很大的影響，項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目實(shí)施中的行為主要受到他在項(xiàng)目中的利益驅(qū)動(dòng)；4）外界環(huán)境變化造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的外部干擾，使實(shí)施過程偏離目標(biāo)。13項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)包括哪些？1）行使質(zhì)量檢查的權(quán)力；2）行使對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力；3）對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力；4）在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋；工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收、不能量方，很顯然也不能結(jié)算工程價(jià)款；14項(xiàng)目溝通方式有哪些？1）雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋）；2）按流向分為

10、：垂直溝通，即按照組織層次上下之間溝通；橫向溝通，即同層次的組織單元之間的溝通；網(wǎng)絡(luò)狀溝通；3）正式溝通和非正式溝通；4）語言溝通和非語言溝通；15項(xiàng)目前期策劃過程包括哪些工作？1）工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義；3）可行性研究；論述題：論述合同在工程項(xiàng)目中的作用；答：合同在工程項(xiàng)目中有著特殊的作用：1）合同分配著工程任務(wù)，它詳細(xì)地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題。在項(xiàng)目中，目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)的；2）合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系，它規(guī)定著項(xiàng)目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)利關(guān)系和工作的分配情況，所以它直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和動(dòng)作；3）合同作為工程

11、項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程實(shí)施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束。所以，工程管理以合同為核心。合同是嚴(yán)肅的，具有法律效力，受到法律的保護(hù)和制約。訂立合同是雙方的法律行為。合同一經(jīng)簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。所以合同是工程項(xiàng)目各參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段；4）合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。所以合同和它的法律約束力是工程施工和管理的要求和保證，同時(shí)它又是強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制手段；5）合同是工程過程中雙方

12、爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。由于雙方經(jīng)濟(jì)利益的不一致，在工程過程中爭(zhēng)執(zhí)是難免的。合同和爭(zhēng)執(zhí)有不解之緣。合同爭(zhēng)執(zhí)是經(jīng)濟(jì)利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對(duì)合同理解的不一致，合同實(shí)施環(huán)境的變化，有一方違反合同或未能正確地履行合同等情況，所以合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，實(shí)施過程有著決定性作用。論述企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系；答：無論是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目還是由多個(gè)企業(yè)合作進(jìn)行的項(xiàng)目，企業(yè)和項(xiàng)目之間存在如下復(fù)雜的關(guān)系：1）由于企業(yè)組織是現(xiàn)存的，是長(zhǎng)期的穩(wěn)定的組織，項(xiàng)目組織常常依附于企業(yè)組織，項(xiàng)目的人員常常由企業(yè)提供，有些項(xiàng)目任務(wù)直接由企業(yè)部門完成；2）項(xiàng)目和企業(yè)之間存在一定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這種關(guān)系決定著項(xiàng)目的獨(dú)立程度；3）由

13、于企業(yè)資源有限，則在企業(yè)與項(xiàng)目之間及企業(yè)同時(shí)進(jìn)行的多項(xiàng)目之間存在十分復(fù)雜的資源優(yōu)化分配問題；4）企業(yè)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間存在十分復(fù)雜的信息交往；5）項(xiàng)目參加者和部門通常都有項(xiàng)目的和自己原部門工作的雙重任務(wù)，甚至同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)，則不僅存在項(xiàng)目和原工作之間資源分配的優(yōu)先次序問題，而且工作中常常要改變思維方式。1 論述監(jiān)理制度應(yīng)注意的問題；答：1）承包合同賦予監(jiān)理工程師以很大的權(quán)力，但他不作為承包合同的簽約方式，他作為業(yè)主的代理人和委托人，對(duì)上述行為不承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)的責(zé)任；2）項(xiàng)目能否順利的實(shí)施，工程能否按期的完成，能否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)定的功能，業(yè)務(wù)投資的多少等，直接依賴監(jiān)理工程師

14、的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、積極性、公正性、管理水平等；3）監(jiān)理工程師必須公正行事，不偏向任何一方，以沒有偏見的立場(chǎng)解釋和執(zhí)行合同；4）監(jiān)理工程師為業(yè)主、為工程師提供的是咨詢、管理方面的服務(wù)，他的工作很難用數(shù)量來定義，他的工作質(zhì)量很難評(píng)價(jià)和衡量；2 論述資源管理復(fù)雜性的主要原因；答：1）資源的種類多，供應(yīng)量大；2）由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡，資源的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度的起伏；3）資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性；4）設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用；5）由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化；6）資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件

15、，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的；7）資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡；8）有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源；3 論述合同總體策劃的過程；答：1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目以合同的要求；2）確定合同相關(guān)的總體原則和目標(biāo)，并對(duì)上述各種依據(jù)進(jìn)行調(diào)查；3）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，并按照上述策劃的依據(jù)綜合分析各種選擇的利弊得失；4）對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出合同措施；填空題：1工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施，由總體到具體的過程；2工程項(xiàng)目是指完成工程項(xiàng)

16、目的對(duì)象的任務(wù)和工作的總和；3項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面； 4按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，可分為成本管理、工期管理、工程管理、組織和信息管理、合同管理。5項(xiàng)目構(gòu)思常常出自項(xiàng)目的上層系統(tǒng)的現(xiàn)存的需求、戰(zhàn)略、問題和可能性； 6項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次；7對(duì)目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為最大需求范圍、最低需求范圍和優(yōu)化范圍；8現(xiàn)代工程項(xiàng)目受多目標(biāo)限制如資金限制、時(shí)間限制、資源限制和環(huán)境限制等；9工程環(huán)境調(diào)查主要有社會(huì)的政治環(huán)境、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)的法律環(huán)境、自然環(huán)境等幾個(gè)方面；10工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容具體有工期計(jì)劃、成本（投資）計(jì)劃、資源計(jì)劃、

17、質(zhì)量計(jì)劃、其他計(jì)劃等方面；11常見的網(wǎng)絡(luò)形式有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)；12涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)工作質(zhì)量?jī)煞矫妫?3按照一般管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作；14工程項(xiàng)目具有結(jié)合性、相關(guān)性、目的性、開放性等系統(tǒng)特征；15工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有業(yè)主方面、承包商方面、工程方面、環(huán)境方面等幾個(gè)方面；16索賠管理包括索賠和反索賠；17成本計(jì)劃通常要經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算等過程；18.現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同；19成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制

18、同步進(jìn)行；20工程活動(dòng)中常見的搭接關(guān)系有FTS、TS、FTF、STF等四個(gè)方面；21項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)方式有用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況和網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況；22工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有樹型結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表；23工程變更應(yīng)按照申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)和通知等手續(xù)進(jìn)行；24工程質(zhì)量問題的原因主要出現(xiàn)在設(shè)計(jì)問題、施工責(zé)任、材料問題和使用責(zé)任等方面；25工程驗(yàn)收一般分為檢查、試驗(yàn)和移交等階段；26按工程控制的時(shí)間分，工程控制可分為前饋控制、防護(hù)性控制和反饋控制三種控制；27工程項(xiàng)目資源的種類有勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備臨時(shí)設(shè)備和所必需的后勤供應(yīng)等；28工程項(xiàng)目中所采用的采購(gòu)方式主要有

19、直接采購(gòu)、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和招標(biāo)的方式；29工程質(zhì)量檢查應(yīng)包括常規(guī)、專項(xiàng)、非常規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)等檢查；30工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程；31項(xiàng)目是由許多相互聯(lián)系、相互影響、相互依賴的工程活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。32在項(xiàng)目管理中，常用的系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解法、過程化方法；33通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)小型的工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式； 34項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心； 35關(guān)鍵路線上的活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間和搭接時(shí)距時(shí)間決定著總工期；36資源消耗的節(jié)約是工程成本節(jié)約的主要途徑；37勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定勞動(dòng)力的需求量，是勞動(dòng)

20、力計(jì)劃的最主要的部分；38工程項(xiàng)目采用目標(biāo)管理方法，所以項(xiàng)目實(shí)施控制又是目標(biāo)控制； 39項(xiàng)目實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督；40工程進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況；41進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)；單項(xiàng)選擇題1 任何工程項(xiàng)目都是起源于項(xiàng)目的（構(gòu)思）；2 工程項(xiàng)目是由（目標(biāo)）決定任務(wù)，由（任務(wù)）決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施；3 通過一個(gè)高速公路建設(shè)使某地達(dá)到日通過XX輛，通過速度XX，這是指項(xiàng)目的（功能目標(biāo)）；4 環(huán)境保護(hù)要求和投資收益率，自動(dòng)化水平和就業(yè)人數(shù)之間的關(guān)系是（相克關(guān)系）；5 （優(yōu)化的范圍）所確定項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍；6 對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，通常采用（直線

21、）式的組織形式；7 建筑群中各單位工程從開工到竣工止的全部時(shí)間稱為（單位工程工期）；8 銷售渠道不暢是屬于（運(yùn)營(yíng)管理）風(fēng)險(xiǎn)；9 兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔稱為（流水步距）；10. 工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)不包括(合同文件);11建設(shè)項(xiàng)目從正式工程開工到全部 投產(chǎn)使用為止的待續(xù)時(shí)間稱為(施工周期); 機(jī)械臺(tái)班量屬于(資源消耗)指標(biāo);13. (施工現(xiàn)場(chǎng))是安全控制的重點(diǎn);14. 群體工程施工的主要特點(diǎn)不包括(子項(xiàng)少);15. 在目標(biāo)系統(tǒng)中 (系統(tǒng)目標(biāo) 優(yōu)先于子目標(biāo));16. 工程項(xiàng)目計(jì)劃不是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(前提)的安排;17. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是(承包商);18. 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)不包括

22、（物質(zhì)的被盜);19. 施工項(xiàng)目管理的管理者是(施工企業(yè));20. 某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的一個(gè)施工作業(yè)時(shí)間稱為(流水節(jié)拍);21. 項(xiàng)目中常見的爭(zhēng)執(zhí)不包括(供應(yīng));22. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)不包括(施工組織);23. 工程項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵不包括(資源籌措);24.(人的行為)是安全的關(guān)鍵;25. 完成單位工程而組織起來的全部專業(yè)流水的總和為(工程項(xiàng)目流水);26. 合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于(實(shí)施控制)風(fēng)險(xiǎn);27. (項(xiàng)目經(jīng)理)是項(xiàng)目組織的核心;28. 工程費(fèi)用中,人工費(fèi)、材料費(fèi)是屬于(直接成本);29. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主體是(設(shè)計(jì)單位);30. 工程項(xiàng)目組織不具有(固定性)特點(diǎn);31. 直接成本不包

23、括(管理費(fèi));32. 指令工期節(jié)約值為(指令工期-實(shí)際工期);33. 人的不安全行為表現(xiàn)不包括(貪污受賄);勞動(dòng)力不均衡系數(shù)為(最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù));34. 按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程稱作(控制);35. 下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說法,正確的是(主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低);36. 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是(業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心);工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是(實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo));37. 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)是(項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià))的一種常用方法;38. 對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,人力資源管理工作必須增加(團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整)內(nèi)容;39. 在工程項(xiàng)目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是(進(jìn)行工作分析);某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套,這屬于項(xiàng)目的(技術(shù)界面)問題;40. 可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目情況不包括(擬招標(biāo)項(xiàng)目采用的技術(shù)比較成熟);41. 無效投標(biāo)文件包括(投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊,無法辯