工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系及主要職能我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起 一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程 度文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活 動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化、有章可循、責(zé)任分明。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證 體系可為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì) 量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理

2、能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系 設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將 直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將 按以下的組織機(jī)械來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。（2）質(zhì)量管理職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完 善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任 制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織 制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、 實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)

3、劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成 本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理 配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織 活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部 門和人員，確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織 編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè) 計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品 的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。命項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目

4、副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任 務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，嚴(yán) 格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、 互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。D、質(zhì)量檢查員職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量 情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí) 報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。E、技術(shù)部門職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé) 執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施

5、，參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、 質(zhì)量記錄的管理和控制。F、施工工長(zhǎng)職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一 的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè) 班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工 工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交 底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái) 進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到 實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

6、三、質(zhì)量管理的措施（一）施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證 質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可 依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系，才能真正達(dá)到 控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予 以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì) 量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。（1）以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

7、 計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了 解，做到心中有數(shù)。（2）在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo) 準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo) 準(zhǔn)完善。（3）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同 時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不 出現(xiàn)類似問(wèn)題。（4）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方 面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施

8、工工序進(jìn)入 下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持 有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基 礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（6）全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高 度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn) 行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)

9、量達(dá)不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須 予以明確地落實(shí)。（二）施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量管制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是 對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工 質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì) 本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制 是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制質(zhì)量保 證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)

10、工程 項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其 技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí) 檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn) 行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度 的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì) 量符合要求為止。對(duì)完成的各項(xiàng)工

11、作，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和 辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行 維修。2、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì) 劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工 序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周 轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流休息時(shí)間，在確保工程安全 及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工

12、期抓上去。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放 圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員全同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解， 提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以 解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制， 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行 摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在 技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安 排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì) 量保

13、證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落 實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、 圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按 要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項(xiàng)目 全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施 工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì) 以

14、及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)加 強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)， 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng) 力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以 保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工 過(guò)程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作 管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，因此材料的質(zhì) 量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，

15、為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的 材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì) 量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格 的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再 進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名眚產(chǎn)品的 采購(gòu)原則。所采購(gòu)的材料必須提供材料質(zhì)量證明文件，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù) 試合格后方可入場(chǎng)。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建 立材料供應(yīng)商評(píng)審卡。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原

16、材料、半成品、成品的質(zhì)量， 防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保能夠追溯和更 換。工程設(shè)備材料必須有合格證和出廠標(biāo)識(shí)。所有材料必須標(biāo)識(shí)清楚且均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以確保有可追 溯性。（三）全面質(zhì)量管理在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管 理活動(dòng)，以實(shí)行全工程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開 展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重 要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高施工管理人員 及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，樹立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量 意識(shí)，自覺(jué)把質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)

17、。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系圍繞質(zhì) 量目標(biāo)計(jì)劃來(lái)開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展活動(dòng)，并以開展 QC小組活動(dòng)來(lái)促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來(lái) 提高 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃控制QC小組主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證工程質(zhì)量安全 和文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至階段計(jì)劃直至施工總 進(jìn)度計(jì)劃。四、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)（一）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（二）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502

18、10-2001）（三）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）（四）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59-99）（五）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）（六）建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50240-2002（七）電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259-96）五、質(zhì)量保證技術(shù)措施（一）確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制 度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交

19、底外，還 應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，各種材料都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資 料。（二）保證質(zhì)量的管理措施1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí) 由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。2、獎(jiǎng)罰制：拉大作業(yè)班組優(yōu)質(zhì)與合格的工資差距，質(zhì)量評(píng)審按樓層 各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)、劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工 人的積極性。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證的水泥等材料的使用。4、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專 檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程 序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。6、成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取切實(shí)可行措 施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。7、施工方案審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、 施工員、材料員等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng) 上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。8、管理職責(zé)分工制度入、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程人、材、物的安排以及日常工作。B、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作，施工方案編制和實(shí)施，工 程自檢