護(hù)理工作計(jì)劃

1、2021 年護(hù)理工作方案人們都說(shuō) "三分治療 . 七分護(hù)理"?句話雖然并不十分準(zhǔn)確 . 但卻反映了護(hù)理工作的重耍作用和地 位。護(hù)士 對(duì)人民的傕康做出了積極頁(yè)歆，從而受到了社會(huì)的尊敬，彼譽(yù)為"白衣天使 '2021年這新的一年 , 我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)險(xiǎn)特制訂 2021 年護(hù)理工作方案一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，抿高護(hù)理入員的綜合素質(zhì)( ) 、技護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼袋敕育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基“及?？萍寄苡?xùn)練與考核 工 作1、瑩點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主，増加考核次數(shù)，

2、自至達(dá)標(biāo)。2、 加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周朗內(nèi)?？评?i侖與技A的培訓(xùn)與假設(shè)核方案，每年組織考試、 考核 2_3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷者試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下 扎實(shí)的根底。3、 根本技詆考樓：底干現(xiàn)范化培訓(xùn)對(duì)彖的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo) . 考核袈求在 實(shí)際 工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)拿握，組織進(jìn)行一諛規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查諄章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二) 、加強(qiáng)人文A識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)K 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院股務(wù)禮儀文優(yōu) . 強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理

3、文化意識(shí) . 先在護(hù)士長(zhǎng)層複內(nèi)進(jìn)行討論 .達(dá) 咸共識(shí)后 在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派岀去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)蒜活動(dòng)，刑用 ? 52“護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮僅、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織離教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織0、更新專業(yè)理 i 侖知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理木平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士 長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？乒R(shí)，如遇開展新技術(shù)工程忌特殊疑難病種，可誦過(guò)諳醫(yī)生授課、檢壽文 護(hù)理壬烏及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外岀 進(jìn)修、學(xué)習(xí)，握高學(xué)術(shù)水 平。二:

4、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平、年和舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班王耍是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人辭對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感祿勾逋交流等二， 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)菅理考核月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合 ?科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤手菅三、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交沆 毎季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查， 并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng) 驗(yàn) 交盜會(huì)，借鑒提高護(hù) 3SW3I 水平。三、加強(qiáng)護(hù)理廣量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)抿高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)冋題，解決間題的能力，同時(shí)又耍發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用 ?明確各自的質(zhì)控點(diǎn) .

5、增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管連的意識(shí)，攝高護(hù)理質(zhì) 量。二八建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常探入各科室檢查、催促、考評(píng)。孝評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士忌査看病入、査看記錄、聽取醫(yī)生意見 . 發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的冋題，攝出整 改措施，三八進(jìn)滸標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員? 士長(zhǎng)片 理部的三級(jí)考評(píng)制度 . 定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析勻改良 . 增加出院病歷的缺陷扣好權(quán)重 . 強(qiáng)調(diào)不合裕的 護(hù)理文書不歸檔。 年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。四袖強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理：1、 繼綾加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差蠟缺陷、護(hù)理

6、投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提岀防范與改良措施。對(duì)同樣間題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)營(yíng)理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)謂二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任, 杜絕產(chǎn)重過(guò)失及宰故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)甬的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加遇對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)規(guī)間題圧時(shí)維修，保持設(shè)備的完 好。四、深化親情質(zhì) . 務(wù)，提高效勞質(zhì)量一、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，迸一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ) . 護(hù)罷溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士捌立 良好 的職業(yè)形象。- 注重收集護(hù)理甩務(wù)需求信息，護(hù)理部誦過(guò)了解回訪卡意見、與門診和

7、住院病人的交談，發(fā)放扌競(jìng)度調(diào)査表等 .荻取病人的需求 &反應(yīng)信息 . 艮時(shí)的握出改良揩施 .同時(shí)士工作給予樹勵(lì) . 調(diào)動(dòng) 她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科硏工作- 、指定貝有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定朗召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶救教師及實(shí)習(xí)生的意見。- 、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師， 蚩視帶教工作， 經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)廈、 責(zé)任心及業(yè)務(wù) 水平， 安排小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作老試 .三八護(hù)理部蠟子實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不宦期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)東 前，組 織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。四 、壇強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)

8、工程 1-2 項(xiàng)。五、方案制作護(hù)理園地廚，上傳我院護(hù)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)貿(mào)料，發(fā)揮局域廚的空間優(yōu)勢(shì)，豐宮護(hù)士的學(xué)習(xí)生活 .我們相信只要努力執(zhí)行以上工作我們?cè)?043年中的工作中一定A取得好的成績(jī)！勿11年護(hù)理卸工作計(jì)劃，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作 方針和工作方案，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部 將認(rèn)真搞好以下工作；一、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相黃質(zhì) 1 :標(biāo)準(zhǔn)與檢査評(píng)分細(xì)那么 .1、各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提髙2、以過(guò)

9、細(xì)、 過(guò)精、過(guò)實(shí)、 過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)產(chǎn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底 質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是垂點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、曰常消毒工作 . 使用后的物品按處理 . 原那么 進(jìn)行消毒，一次性物品按旻求管理、 使用、處理。二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念；一 切以病人為中心， 以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨 的護(hù)理！三、制定和完善我險(xiǎn)各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。四、加強(qiáng)護(hù)理人力瓷源的管理

10、，保障護(hù)理人力瓷源的合理配置，做到人人持證上崗。 制定護(hù)理人員的培 訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1. 對(duì)工齡 5 年以下護(hù)士實(shí)行 輪科，垂點(diǎn)抓好根本功的訓(xùn)練。2. 在全院進(jìn)行普適的一般訓(xùn)練及全面攝高的根底上， 抓好骨干隊(duì)伍的垂點(diǎn)培養(yǎng)， 娶求 熟練掌握護(hù)理技術(shù)， 還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì) 伍中起示范及骨干帶頭作用。3. 護(hù)理部將釆取名種渠迫，為護(hù)理入員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。(1) 鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的 結(jié)構(gòu)知識(shí)、?？浦R(shí)護(hù)理査房，提升(2) 認(rèn)真抓好繼緩 教育。 選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班

11、學(xué)習(xí)，以管理進(jìn)展為主。4. 堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)旻標(biāo)準(zhǔn)査房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。五、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的垂點(diǎn)。護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到寵觀管理與微觀 管理相結(jié)合，充分 利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理 工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱思， 保障病人就醫(yī)妄全。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 10 張抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病

12、人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間 的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1) 護(hù)理人員的壞節(jié)監(jiān)控，對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生 不幸的護(hù)士加強(qiáng) 管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重戌杳房。(2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控；新入院、新轉(zhuǎn)入，危車、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人曼垂點(diǎn)催促、檢査和監(jiān)控。(3) 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控；節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均旻加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組狽護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)査房。(4) 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)扛 輸液、輸血、各神過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常 工作，但如果一旦 發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重戌。六、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章

13、制度。1. 護(hù)理行政制度。(1) 護(hù)理會(huì)議制度。 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。每月召開一次，與會(huì)者認(rèn)真記錄，并作好傳達(dá)。 全院護(hù)士大會(huì)。吐業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì)，每 2個(gè)月一次，由護(hù)理劑組織。b.年終總結(jié)表彰 會(huì)。每年年?duì)C由護(hù) 理部組織對(duì)全院護(hù)理人員逬行總結(jié)，未影先進(jìn)。 科室護(hù)士會(huì)儀。每月召開一次，全科護(hù)士參加。 護(hù)理早會(huì)。a由護(hù)士長(zhǎng)主持，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行g(shù) b.夜班護(hù)士報(bào)告複班的工作情況§c.護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，考前須知；止護(hù)士安向所覺護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和測(cè)試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平；e.護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院、護(hù)理熬、臨時(shí)通知或重墾決定，并具體

14、布置落實(shí)。 工休座談會(huì)。a?每月召幵一次，由護(hù)士長(zhǎng)或髙年資護(hù)士主持召幵，病員4弋表參加；b征求病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活飲負(fù)等方面的意見，了解病人的思想情況c.組織病人學(xué) 習(xí)報(bào)刊-宣傳衛(wèi)生知識(shí)，妥求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。(2) 護(hù)理査房制度 科教學(xué)査房：每月組織一次，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問(wèn)題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出車點(diǎn)需旻解決的部題，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 全院教學(xué)查房；每季度由護(hù)理卻組織一次。 常規(guī)査房a.股護(hù)理査房I毎周一次，由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行。b.護(hù)士長(zhǎng)查房，每日不少于 2次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危垂病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床 工作進(jìn)行檢査 .催促和落實(shí)。護(hù)理、病區(qū)管理等C.護(hù)士

15、長(zhǎng)大査房；由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長(zhǎng)參加，每月一次。對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。d. 護(hù)士長(zhǎng)夜查房，每周一次，由各科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)調(diào)進(jìn)行。e. 節(jié)假日查房 *節(jié)日、雙休日，每日 1-2次，由護(hù)理部組狽對(duì)全院或病區(qū)進(jìn)行巡査，檢査節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救。3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。 崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)客；院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士根本素質(zhì)及禮儀標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士積業(yè)道德、護(hù)理根本技能操作等。 在崗培訓(xùn)。氐護(hù)理部每 2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參加工作5 年以下護(hù)理人員每行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。月考試一次。b?每2月組織一次全瞬護(hù)理入員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科窒毎月迸c.凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技會(huì)縣作。2. 護(hù)理工作制度。包括，分級(jí)護(hù)理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)矚 執(zhí)行制度、査對(duì)制 度、治療室工作制度、換藥室工作制廣、急救室管理制度等，遵照 2006 年度的執(zhí)