吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展調(diào)研工作管理規(guī)定

1、精心整理吉林油田公司規(guī)章制度7，制度編號(hào)：JLYT-BG-11-01-2016發(fā)布版本：A吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展調(diào)研工作管理規(guī)定I '第一章總則第一條為建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展調(diào)查研究工作長(zhǎng)C_ f% v 3 J/*效機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)研工作機(jī)制、方式方法和作風(fēng)形象，更 好破解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng) 工作有效開(kāi)展，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào) 查研究工作的意見(jiàn)（廳發(fā)201413號(hào)）精神，結(jié)合吉林油 田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司管理層成員及機(jī)關(guān)部門(mén)科處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開(kāi)展調(diào)研工作，各單位機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部深入

2、本 單位基層開(kāi)展調(diào)研工作可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二章相關(guān)機(jī)制第三條加強(qiáng)基層調(diào)研組織管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研由 總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)組織；黨政班子副職、助理、副總 師的基層調(diào)研，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)指定的部門(mén)負(fù)責(zé)組織；各 部門(mén)獨(dú)立開(kāi)展的調(diào)研活動(dòng)，由本部門(mén)自行組織。公司管理層成 員提由調(diào)研意向時(shí)，牽頭部門(mén)應(yīng)及時(shí)告之總經(jīng)理（黨委）辦公 IX 71/.，貫室，由總經(jīng)理（黨委）辦公室統(tǒng)籌安排調(diào)研時(shí)間及單位，避免 管理層成員在同一時(shí)段到同一單位重復(fù)調(diào)研。第四條做好調(diào)研成果報(bào)告工作。按照“下去一把抓、回來(lái)再 分家”的原則，公司管理層成員調(diào)研時(shí)可全面了解情況，調(diào)研后 視情況由牽頭部門(mén)形成調(diào)研報(bào)告，總結(jié)有價(jià)值的

3、經(jīng)驗(yàn)做法，梳 理基層反映的問(wèn)題并提由解決問(wèn)題的意見(jiàn)建議。調(diào)研報(bào)告要簡(jiǎn) 短精悍、文風(fēng)樸實(shí)，篇幅一般控制在3000字以?xún)?nèi)。公司總經(jīng)理1£_ _/ yr-'.ZJ 助理、副總師及部門(mén)調(diào)研報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，班子副職調(diào)研 報(bào)告報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。對(duì)于公司班子成員的調(diào)研，視情況整理 成調(diào)研情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話摘要等，供相關(guān)部門(mén)和單位學(xué) 習(xí)貫徹。第五條注重督辦落實(shí)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí) 及基層提由問(wèn)題的解決情況，要加強(qiáng)跟蹤督辦。公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布日期：2016年6月30日實(shí)施日期：2016年6月30日調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及有關(guān)問(wèn)題的解決情況，由總經(jīng)理（黨委） 辦公室跟蹤督辦；班子副職

4、、助理、副總師調(diào)研確定事項(xiàng)的落 實(shí)及有關(guān)問(wèn)題的解決情況，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)跟蹤督辦；機(jī)關(guān)部 門(mén)調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及有關(guān)問(wèn)題的解決情況，由本部門(mén)跟蹤 督辦。第三章方式方法第六條座談研討與深入現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合?；鶎诱{(diào)研一般以座談 研討和深入現(xiàn)場(chǎng)為主，座談研討盡量安排在基層站隊(duì)和班組， 與一線員工直接對(duì)話、面對(duì)面交流；深入現(xiàn)場(chǎng)盡量選取重點(diǎn)工 程建設(shè)項(xiàng)目或艱苦偏遠(yuǎn)、矛盾問(wèn)題較多的單位，實(shí)地查看情況 并解決問(wèn)題。公司班子成員率有關(guān)部門(mén)調(diào)研或多個(gè)部門(mén)集中合 并調(diào)研時(shí)，根據(jù)不同部門(mén)的調(diào)研目的及業(yè)務(wù)需要，提倡深入現(xiàn) 場(chǎng)了解情況和與對(duì)口科室座談研討同步進(jìn)行，最后視情況安排 調(diào)研單位進(jìn)行集中匯報(bào)。第七條指導(dǎo)工作與解決問(wèn)題相

5、結(jié)合。要通過(guò)調(diào)研了解情況，真正為基層提由切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)建議，堅(jiān)決杜絕走馬觀 花和形式主義。要把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為主要任務(wù)，做到 帶著問(wèn)題、有的放矢開(kāi)展調(diào)研。對(duì)于調(diào)研中基層反映的問(wèn)題， 要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，具備條件的當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決；暫時(shí)不具備條件 的，向基層單位明確意見(jiàn)，并創(chuàng)造條件加快協(xié)調(diào)解決；確實(shí)不 能解決的，給予明確答復(fù)并做好解釋工作；涉及“三重一大”或需領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的，盡快提交公司有關(guān)會(huì)議研討并決策。第八條現(xiàn)代手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合?；鶎诱{(diào)研工作不僅要依靠傳統(tǒng)方法，還要善于利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如， 通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)、問(wèn)卷等方式與員工互動(dòng)并獲取材料，再運(yùn)用 分析與綜合、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)

6、、定性與定量等辦法，對(duì)已掌握的材 料進(jìn)行多層面多角度的系統(tǒng)研究，從而形成科學(xué)準(zhǔn)確的觀點(diǎn)和 結(jié)論。第四章有關(guān)要求第九條嚴(yán)格控制隨行及陪同人員。公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研，隨行部門(mén)和單位人員一般不超過(guò)5人，調(diào)研單位黨政主I ./人 7 1r要負(fù)責(zé)人可不同時(shí)陪同，全程陪同人員不超過(guò)3人；班子其他成員深入基層調(diào)研，隨行部門(mén)和單位人員一般不超過(guò)3人，調(diào)研單位黨政主要負(fù)責(zé)人限 1人陪同，全程陪同人員不超過(guò) 2人;總經(jīng)理助理、副總師深入基層調(diào)研，一般安排有關(guān)部門(mén)和單位副職隨行，且隨行人員不超過(guò) 2人，調(diào)研單位根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要安排班子有關(guān)副職陪同，全程陪同人員不超過(guò)2人。第十條減少隨行車(chē)輛。嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具

7、，盡可 能集中乘車(chē)，多部門(mén)聯(lián)合調(diào)研時(shí)可拼車(chē)前往，牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)車(chē) 輛協(xié)調(diào)。到市區(qū)內(nèi)單位調(diào)研，一律乘坐轎車(chē)、商務(wù)車(chē)或中巴車(chē)； 到市區(qū)外單位調(diào)研，視道路情況可適當(dāng)安排越野吉普車(chē)。第十一條簡(jiǎn)化公務(wù)接待。公司管理層成員到基層調(diào)研，不 張貼懸桂標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排列隊(duì)迎送，室內(nèi)不擺放鮮花、茶點(diǎn)、 香煙等。到基層單位機(jī)關(guān)調(diào)研，可安排不超過(guò)2名班子成員到辦公樓下迎送；到基層單位有關(guān)場(chǎng)點(diǎn)調(diào)研，員工為當(dāng)班員工， 并須在本崗位值守。調(diào)研人員一般不在基層單位就餐，確需就餐的，在本單位機(jī)關(guān)食堂安排自助工作餐或在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工食 堂與崗位員工同餐。無(wú)特殊情況下不組織接送，確需接送的， 不安排調(diào)研單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與，且接送人員不超

8、過(guò)2人。第十二條提高匯報(bào)會(huì)質(zhì)量和效率。調(diào)研過(guò)程中如需召開(kāi)匯 報(bào)會(huì)，要嚴(yán)控會(huì)議時(shí)間和規(guī)模。調(diào)研單位匯報(bào)要內(nèi)容簡(jiǎn)練、重 點(diǎn)突生；隨行部門(mén)及單位負(fù)責(zé)人不作客套性評(píng)價(jià)，只針對(duì)調(diào)研 單位提由的問(wèn)題做以解答和說(shuō)明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，參會(huì)范 圍可擴(kuò)大到科級(jí)以上干部；班子副職、總經(jīng)理助理、副總師調(diào) 研，參會(huì)范圍一般為相關(guān)專(zhuān)業(yè)科級(jí)以上人員。一般采用多媒體 I / ,形式匯報(bào)，不打印和裝訂紙質(zhì)材料。調(diào)研單位負(fù)責(zé)公司班子成,1j,員調(diào)研講話的錄音整理工作，一般應(yīng)于調(diào)研結(jié)束后半日內(nèi)整理 完畢，并報(bào)公司總經(jīng)理（黨委）辦公室或調(diào)研牽頭部門(mén)。第十三條適度宣傳報(bào)道。公司班子成員調(diào)研一般不統(tǒng)一安 排記者隨行，攝影、攝像及撰寫(xiě)新聞稿工作由調(diào)研單位黨群部 門(mén)負(fù)責(zé)安排，公司黨委宣傳部審核把關(guān)后按有關(guān)規(guī)定報(bào)道。公 司總經(jīng)理助理、副總師及機(jī)關(guān)部門(mén)基層調(diào)研活動(dòng)，一般不作報(bào) 道。第五章附則第十四條本規(guī)定由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文