煙草專賣局2021年度專賣管理工作總結(jié)范例

1、煙草專賣局2021年度專賣管理工作總結(jié)范例_公務(wù)員工作總結(jié) xxxx年,x區(qū)局切實貫徹 穩(wěn)狀態(tài)、強管理、樹標(biāo)桿的工作方針,根據(jù)今年全市系統(tǒng)堅持穩(wěn)中求進的工作部署、堅持高質(zhì)量開展戰(zhàn)略的工作要求,加強內(nèi)管外打,全力推進市場工作與管理基礎(chǔ)。x-xx月共查獲各類涉煙違法案件xxx起,其中x萬元以上案件xxx起。 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下: 一、保持高壓態(tài)勢嚴管終端市場 終端監(jiān)管作為專賣工作首位,區(qū)局通過全方位清查、高壓打擊,持續(xù)穩(wěn)固市場基礎(chǔ),維護市場秩序。x-xx月共計查獲終端案件xxx起,其中持證戶案件xxx起持證戶雙五萬案件x起。一是嚴打大戶不松懈。一直將違規(guī)大戶作為重點管理對象,采取白+黑,x+x的

2、工作形式,開展分小組、分區(qū)域的特殊時段檢查,逐戶分析定位,暗中監(jiān)控,一查到底。全年取締違規(guī)大戶x戶,實施停業(yè)整頓xx戶。二是無證清查貫一直。全面清理轄區(qū)無證戶經(jīng)營情況,逐戶建檔,實時更新,通過分批入網(wǎng)、強制取締、有效勸退等形式逐步處理轄區(qū)無證經(jīng)營問題,使轄區(qū)內(nèi)無證公開擺賣的現(xiàn)象得到顯著改善,年底轄區(qū)無證戶轉(zhuǎn)化率到達xx.xx%。三是專項整治有成效。今年以來,區(qū)局緊跟市局步伐,有方案地組織春季清查、夏季掃除了、物流寄遞、校園周邊、電子煙標(biāo)準(zhǔn)等專項整治行動,并切實加強市監(jiān)、綜治、公安、交管等部門多方協(xié)同,有力整肅了終端市場秩序,固牢基礎(chǔ)防線。 二、持續(xù)鍥而不舍嚴控物流園區(qū) 物流監(jiān)管作為專賣工作重點

3、,區(qū)局審時度勢、轉(zhuǎn)變思維,通過調(diào)整監(jiān)控區(qū)域、劃分監(jiān)管重點、加大檢查頻次來提升案件查處力度。今年以來在物流運輸環(huán)節(jié)成功查獲案件xxx起。一是發(fā)揮主觀能動性。將案件任務(wù)逐級分解,責(zé)任到人,充分調(diào)動稽查員發(fā)現(xiàn)線索、主動查辦的積極性,利用有限的人員,合理分工,密切配合,使有限資源最大化,提高案件查辦精準(zhǔn)度。二是加強多方聯(lián)動性。以物流寄遞專項整治行動為契機,進一步加大對運輸環(huán)節(jié)涉煙違法行為的打擊力度,通過建立案件通報、信息共享、公安提前介入等工作機制,兩部門根據(jù)實際情況,安排常規(guī)檢查、錯時檢查和與交警、特巡警的聯(lián)合檢查,構(gòu)成煙草市場強大的整治合力。三是確保行動有效性。基于全市情報網(wǎng)的健全共享,區(qū)局著力加

4、強與各部門的密切配合與行刑銜接,積極擴大大要案件查處效能,今年分別與稽查支隊、x縣局聯(lián)合查辦一起網(wǎng)絡(luò)案件。 三、堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打嚴抓基礎(chǔ)管理 著眼提高專賣基礎(chǔ)工作管理水平,提升工作效率,通過重組隊伍、選拔人才、強化考核等形式,持續(xù)增強隊伍能力素質(zhì),使各項基礎(chǔ)工作得到充分發(fā)揮。一是強化行政許可后續(xù)監(jiān)管。修定合理規(guī)劃規(guī)劃,著眼寬進、嚴管、效率,進一步提高許可證的管理水平。截止xx月底新辦許可證xxx個,變更xx個,補辦x個,歇業(yè)xxx個;持續(xù)開展校園周邊零售戶的清理工作,通過持續(xù)宣傳教育,給予支持工作的零售戶適當(dāng)放寬政策,目前校園周邊零售戶取締率xxx%。二是提升案件處理質(zhì)量。通過細化職責(zé)分工,修改案

5、件處理標(biāo)準(zhǔn)管理方法,建立案處小組專人制造、高效審核、實時處置三位一體案處模式,切實提升案件處理工作的質(zhì)量和效率。三是提高專賣隊伍素質(zhì)。持續(xù)加強專賣隊伍建立,以專賣技能鑒定競賽為契機,邀請行業(yè)專賣講師向隊伍授課,每周組織技能競賽培訓(xùn),有效提升隊員業(yè)務(wù)技能,并持續(xù)豐富培訓(xùn)手段,適時組織法律法規(guī)培訓(xùn)和管區(qū)熟悉度測試,考訓(xùn)結(jié)合,提高效率。 四、深入推進內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)開展 為進一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序,x區(qū)局狠抓內(nèi)部專賣監(jiān)視管理,多角度、分級別針對預(yù)警信息監(jiān)管、卷煙流通監(jiān)管、卷煙銷量異常排查、市場價格采集等方面開展監(jiān)視檢查。確保市場標(biāo)準(zhǔn)有序。一是建立預(yù)警檔案,深入分析篩查。將預(yù)警涉及到的零售戶信息、內(nèi)部人員信息、

6、品牌信息、訂貨信息、違規(guī)情況等進展登記、分析、篩查,通過實地走訪,核實比對零售戶地址、店招、訂貨電話,x-xx月,處理預(yù)警xxx起,實地走訪率達xxx%,異常問題發(fā)現(xiàn)率達xx.x%。二是嚴管真煙外流,仔細核查研究。通過比對訂貨單據(jù)、結(jié)算形式,跟蹤送貨車輛等,對涉及卷煙外流的零售戶進展的核查,x-xx月,均屬零售戶正常售出,排除了外部收購等異常情況。三是強化協(xié)作機制,三管齊下監(jiān)管。內(nèi)管、專賣、營銷多方協(xié)同、分級走訪、共享信息、跟進落實,將不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營現(xiàn)象扼殺于萌芽。 五、逐項梳理工作中存在的問題 一是職能轉(zhuǎn)型尚有缺乏。今年是深化改革和提質(zhì)增速的重要一年,專賣工作挑戰(zhàn)面臨前所未有的高度與深度,但個別

7、專賣人員的心理素質(zhì)與思想認識還不到位,轉(zhuǎn)變不徹底,前進步伐相對滯后。二是基礎(chǔ)工作不夠扎實。基礎(chǔ)信息的維護存在不及時的情況,對終端市場的清查還不夠全面,存在偏差;真煙抄碼工作積極性不高,存在碼段類型上報錯誤等問題。三是信息化使用存在缺乏。使用信息化手段領(lǐng)受監(jiān)視的意識缺乏。在執(zhí)法記錄儀的使用、上傳、維護方面不夠及時,存在上報延遲的問題。在手持終端的使用上積極性不高,同時信息應(yīng)用監(jiān)管上也存在統(tǒng)計不及時、交接滯后等問題。 六、明年工作方案 一嚴管市場、比武促轉(zhuǎn)型。按照大戶整治和市場監(jiān)管工作要求,一直保持對違法違規(guī)大戶治理的常抓不懈,保持定期夜查、高頻檢查和聯(lián)合檢查力度,強化線索分析與深挖調(diào)查,全力遏制

8、違規(guī)大戶擾亂市場的行徑,進一步治理無證經(jīng)營,維持x卷煙市場的穩(wěn)定向好。另一方面加快職能轉(zhuǎn)型,通過開展隊伍整風(fēng)、業(yè)務(wù)測試、比武練兵等形式,將工作重心進一步從三煙查緝轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龉芾?引導(dǎo)稽查員更好地發(fā)揮市場管理員作用,提升工作執(zhí)行力和工作效率,將各項工作推上一個新的臺階。 二內(nèi)外兼修、突擊精品案。針對嚴重案件偵破能力缺乏、證據(jù)固定困難等具體問題,將以內(nèi)外兼修來突破瓶頸、以量變換質(zhì)變。一是強化與公檢法的深入聯(lián)系。提高詢問的延展性、調(diào)查的深入性和執(zhí)行的果斷性,縮短嚴重案件和網(wǎng)案的調(diào)查周期,提高成效。二是切實提升內(nèi)部辦案的能力水平。通過做精做細、個案突破為切入點,進一步提高發(fā)現(xiàn)線索的敏銳性和整合力,培養(yǎng)經(jīng)營案件的耐心與方向,提升固定證據(jù)的技巧與實力,從而培訓(xùn)一支能以自主辦案、有效借力、深入打擊的高素質(zhì)辦案隊伍。 三標(biāo)準(zhǔn)許可、夯實一體化。按照放管服工作要求,通過內(nèi)部調(diào)整、強化培訓(xùn)、迅速順應(yīng)、切實做好政務(wù)服務(wù)于。加強舉報投訴和社會輿情的監(jiān)視和處理,剛?cè)岵?、以理服人、以法治?為建立新時期的法制煙草盡職盡責(zé)。