作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)ppt課件

1、 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20055 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005本章大綱本章大綱n傳統(tǒng)的消費(fèi)流程傳統(tǒng)的消費(fèi)流程n傳統(tǒng)數(shù)量根底產(chǎn)品本錢法傳統(tǒng)數(shù)量根底產(chǎn)品本錢法n作業(yè)根底本錢法作業(yè)根底本錢法n作業(yè)根底本錢制的重要議題作業(yè)根底本錢制的重要議題n本錢管理系統(tǒng)的主要特性本錢管理系統(tǒng)的主要特性 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005傳統(tǒng)的數(shù)量根底產(chǎn)品本錢制度 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005傳統(tǒng)的數(shù)量根底產(chǎn)品本錢制度制造費(fèi)用決議如下 The

2、 McGraw-Hill Companies, Inc., 2005傳統(tǒng)的數(shù)量根底產(chǎn)品本錢制度 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005傳統(tǒng)的數(shù)量根底產(chǎn)品本錢制度209.00 x 1.25209.00 x 1.25 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005傳統(tǒng)的數(shù)量根底產(chǎn)品本錢制度AerotechAerotech想知道運(yùn)用作業(yè)根底想知道運(yùn)用作業(yè)根底設(shè)定的目的銷售價(jià)錢為何設(shè)定的目的銷售價(jià)錢為何 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005作業(yè)根底本錢制 (ABC)分?jǐn)偖a(chǎn)品本錢是項(xiàng)困分?jǐn)偖a(chǎn)品本錢是項(xiàng)困

3、難的過程難的過程. .我贊同我贊同! ! The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005作業(yè)根底本錢制(ABC)開場(chǎng)指出我們的主開場(chǎng)指出我們的主要作業(yè)要作業(yè). .第一階段第一階段指出重要的作業(yè)，并根據(jù)指出重要的作業(yè)，并根據(jù)運(yùn)用組織資源的比例，運(yùn)用組織資源的比例，分配費(fèi)用。分配費(fèi)用。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005作業(yè)根底本錢制(ABC)將本錢分費(fèi)到各個(gè)作業(yè)稱將本錢分費(fèi)到各個(gè)作業(yè)稱為為 “作業(yè)本錢集合作業(yè)本錢集合第二階段第二階段指出各作業(yè)適當(dāng)?shù)谋惧X動(dòng)因，指出各作業(yè)適當(dāng)?shù)谋惧X動(dòng)因，并將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品線。并將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品線

4、。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005單位層次批次層次產(chǎn)品維續(xù)層次 設(shè)備層次指出作業(yè)本錢集合指出作業(yè)本錢集合消費(fèi)每一單位必需執(zhí)行的作業(yè).作業(yè)為每一批次產(chǎn)品執(zhí)行作業(yè)需求支持整個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)展整個(gè)消費(fèi)過程所需求的作業(yè) The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005單位層次批次層次產(chǎn)品維續(xù)層次 設(shè)備層次指出作業(yè)本錢集合指出作業(yè)本錢集合更多本錢集合更多本錢集合 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005單位層次批次層次產(chǎn)品為續(xù)層次設(shè)備層次 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2

5、005維修維修折舊折舊計(jì)算機(jī)支持計(jì)算機(jī)支持光滑光滑電力電力校正校正 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005估計(jì)機(jī)器本錢 $1,212,600估計(jì)機(jī)器小時(shí) 43,000 28.20美圓/小時(shí)= = = The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 估計(jì)開工預(yù)備本錢 3,000美圓 估計(jì)消費(fèi)次數(shù)15次消費(fèi) $200每次消費(fèi)= = = The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005工程師薪資工程師薪資工程物料工程物料工程軟件工程軟件

6、工程設(shè)備折舊工程設(shè)備折舊 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005廠房折舊廠房折舊廠房管理廠房管理廠房維修廠房維修財(cái)富稅財(cái)富稅保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)保全費(fèi)保全費(fèi) The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 估計(jì)設(shè)備本錢 507,400美圓估計(jì)直接人工小時(shí)數(shù)118,000 4.30美圓/小時(shí)= = = The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 ABC下的產(chǎn)品本錢 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20

7、05其他費(fèi)用本錢 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005其他費(fèi)用本錢14.8214.82美圓美圓 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 ABC下的產(chǎn)品本錢 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005產(chǎn)品多樣化$209.00 1.25$183.44 1.25 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005產(chǎn)品多樣化傳統(tǒng)本錢制低估本錢的復(fù)雜程度與低產(chǎn)品量 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005ABC:一些重要議題過去過去制造商只消

8、費(fèi)少量的產(chǎn)品，制造商只消費(fèi)少量的產(chǎn)品，所需求的制造支持在數(shù)所需求的制造支持在數(shù)量和形狀的差別也不大。量和形狀的差別也不大。人工是此本錢構(gòu)造中具有人工是此本錢構(gòu)造中具有決議性的要素。決議性的要素。 目前目前產(chǎn)品數(shù)量更多、更復(fù)雜產(chǎn)品數(shù)量更多、更復(fù)雜 ，消費(fèi)所需也更有變化。，消費(fèi)所需也更有變化。人工在消費(fèi)本錢中占較少人工在消費(fèi)本錢中占較少的比重。的比重。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005本錢動(dòng)因 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005同構(gòu)型的作業(yè)本錢集合 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2

9、005買賣本錢制 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005告示版法步驟步驟1 1步驟步驟2 2步驟步驟3 3步驟步驟4 4我們根據(jù)這些步驟建立告示板我們根據(jù)這些步驟建立告示板 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005直接與間接本錢比較 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005ABC的需求指示消費(fèi)線管理者不置信本錢報(bào)告營(yíng)銷并沒有于定價(jià)決策時(shí)運(yùn)用本錢報(bào)告產(chǎn)品線的獲利毛利難以解釋銷貨添加但是獲利減少部門報(bào)告具有高獲利產(chǎn)品但競(jìng)爭(zhēng)者并沒有銷售直接人工占總本錢比例很小 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005最適產(chǎn)品本錢制 The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005本錢管理系統(tǒng) The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005非附加價(jià)值本錢假設(shè)我們的消費(fèi)過程如下: The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005無附加價(jià)值本錢我們的目的是減少并消除無附加價(jià)值作業(yè) The Mc