2016復習資料管理會計

1、1. 企業(yè) 2012 年預計銷售甲產(chǎn)品 500 件，該產(chǎn)品的變動成本率為 60%，安全邊際 率為 30%，單位產(chǎn)品邊際貢獻為 40 元。要求：（1）預測該企業(yè) 2012 年的保本銷售量和銷售額；（2）預測該企業(yè) 2012 年的安全邊際量和安全邊際額；（3）預測 2012 年該企業(yè)可以獲得的營業(yè)利潤；（ 4）若其他條件不變，企業(yè)銷售量增加 20%后，營業(yè)利潤增長的 %是多少？ 解：（1）甲產(chǎn)品單價 =40/（1-60%）=100 元 保本作業(yè)率 =1-30%=70%2012 年的保本銷售量 =500*70%=350件2012 年的保本銷售額 =350*100=35000元（2）2012 年的安全

2、邊際量 =500*30%=150（3）2012 年營業(yè)利潤 =150*40=6000（4）增加 20%銷售量后安全邊際量 =500*（1+20%）-350=250 件營業(yè)利潤增長 =250*40-6000=4000 元利潤增長的 %=4000/6800*100%=37%2. B 公司本年度發(fā)生的變動成本總額為 40000 元，邊際貢獻率為 50%，公司的銷 售利潤率為 25%。根據(jù)上述資料完成下列要求：（1）計算公司本年的銷售收入；（2）計算本年度的營業(yè)利潤；（3）計算本年度的安全邊際額；（4）假定下年度各項條件不變，其銷售額達到多少才能實現(xiàn)50 000元的目標利潤？解：（1）br=1-50%

3、=50%銷售收入 =40000/50%=80000元（2）營業(yè)利潤 =80000*25%=200003)安全邊際額 =20000/50%=400004)固定成本 =貢獻毛益 - 利潤貢獻毛益 =80000*50%=40000元固定成本 =40000-20000=20000 元實現(xiàn) 50,000 元利潤的銷售額 =( 50000+20000)/50%=140000元3. 某企業(yè)經(jīng)營B商品，預際計劃銷量為10000件，該產(chǎn)品單價為200元，單位變 動成本100元，固定成本250000元。試計算B產(chǎn)品的損益平衡的銷量，損益平 衡的銷售額，安全邊際率，用安全邊際指標計算利潤和利潤率？解：損益平衡的銷量

4、 =250000/(200-100)=2500件損益平衡的銷售額 =2500*200=500000元安全邊際率 =(10000-2500)/10000=75% 利潤=(200-100)*(100002500)=750000元利潤率=(200100)/300*75%=25%4. 某企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，本年銷售收入為 30萬元稅前凈利為 2.4 萬元該企業(yè)準備計劃年度將銷量減少 10%，銷量降低后，該企業(yè)的稅前凈利將減少50%如果計劃年度甲商品的單價仍維持 80元不變，單位變動成本和固定成本總額不變， 試預測該企業(yè)計劃年度的損益平衡的銷售量解：300000 - 80=3750 件 3750 X( 1

5、10%) =3375 件24000 X (1 50%) =12000 元30000 3750 b a=2400027000 3375 b a=12000a=96000 b=48BEP 量=96000/(80-48)=30005. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 已知本企業(yè)銷售量為 5000件，固定成本為 20000元， 利潤為 10000元，預計下一年銷售量為 10000 件。要求：預計下期利潤額。解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =(20000+10000)/10000=3產(chǎn)銷量變動率=(10000-5000) /5000 X 100%=100%預測利潤額=10000X( 1+100%< 3) =40000元

6、6. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2014年銷售收入為 2000萬元，稅前利潤為 200萬元， 變動成本率為 80%。要求：( 1 )計算該公司 2014 年的固定成本；( 2)假定 2015 年該公司只追加 40萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本 (3) 計算 2015 年該公司保本額 ,(4) 計算 2015 年該公司保本作業(yè)率、安全邊際率。解：(1) 2000 萬 X 80%=1600萬元2000 萬-1600 萬-200 萬=200萬元(2) 200萬+20萬=240萬元(3) 240/ (1-80%) =1200萬元(4) 保本作業(yè)率=(1200-2000)X 100%=

7、60%安全邊際率 =1-60%=40%7、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元(其中單位固定性制造費用為 2 元)，直接出售的價格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出 是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。( 1 )深加工能力無法轉(zhuǎn)移；( 2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務， 預計可獲得貢獻邊際4000 元;(3) 同(1),如果追加投入5000元專屬成本，

8、可使深加工能力達到100%并使廢品率降低為零解:差別損益分析表將80和半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%勺甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應當將80%勺甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可 以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。(2)差別損益分析表將80%?半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%勺甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工5*800=40000成本機會

9、成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應當將80%勺甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一8、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為 8元, 同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購成本200

10、0元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。9. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其 中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追

11、加 訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元；（4） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900 元專屬成本。解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中：增量成本110000差 別 損 益3000因為差別損益指標為+

12、3000元，所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲 得3000元利潤。(2)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差 別 損 益2000因為差別損益指標為+2000元，所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計16000016000其中：增量成本110000機會成本50000差 別 損 益-2000因為差別損益指標為-2000元，所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損

13、失2000元利潤。(4)差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計21900021900其中：增量成本110000機100000會成本專屬成本9000差 別 損 益-900因為差別損益指標為-900元，所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損 失900元利潤。10. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在 5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投 入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。解

14、：(1)X<5000件假設自制的固定成本為ai=12000元，單位變動成本為bi=5 元 >外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=8元因為 ai>a 2bi<b 2所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務量=(12000-0)-(8-5 ) =4000件X<4000件，應外購；4000件w X<5000件，應自制。(2) X> 5000 件假設自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5 元外購的固定成本為a 2=0元，單位變動成本為b 2=7元因為 a1>a 2b1<b 2所以符合應用成本無差別

15、點法進行決策的條件成本無差別點業(yè)務量=(12000-0)-(7-5 ) =6000件 5000件w X<6000件，應外購；X >6000件，應自制。11. 假設某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的某零部件，既可以自制，也可以外購。若 自制單位變動制造成本為 8元，固定成本（假定為自制零件所用設備折舊等） 為 10000 元。若外購，購買量在 6000 件以下時，每件買價為 10 元，購買量在 6000 件以上時 每件買價 9 元。要求確定企業(yè)生產(chǎn)中所需的零件應自制還是外購 ?解：設X代表零件需要量在3000以下自制與外購的成本分界點，以 丫代表零件 需要量在 3000以上自制與外購的成本分

16、界點10000+8X=10X10000+8丫=9丫X=5000 件 丫=10000 件即需用量在 5000 件以下外購， 需用量在 5000 件至 6000 件之間自制， 需用量在 6000至10000件之間外購，需用量在 10000 件以上宜自制，12. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的標準成本為24元/ 件（3 小時/件X 8元/小時）。本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動性制造 費用 31160 元。要求：（1）計算變動性制造費用的成本差異；（2）計算變動性制造費用的效率差異；（3）計算變動性制造費用的耗費差異；解：（1）變動性制造費用成本差異二31160- 1300X 24= 40 （元）（ 2）效率差異 =（ 41001300X 3）X 8=+1600（元）（3）耗費差異 =（31160/41008）X 4100=1640 （元）1 3.某企業(yè)月固定制造費用預算總額為 40000元，