電力公司在以安全環(huán)境推動公司持續(xù)發(fā)展會議上講話

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！電力公司在以安全環(huán)境推動公司持續(xù)發(fā)展會議上講話 電力公司在以平安環(huán)境推動公司持續(xù)進展會議上講話 敬重的各位指導、辛勤的電力同事們： 大家上午好！ 今日我們團聚一堂、隆重聚會，既是對公司全年工作的回憶和總結(jié)，也是對公司平安重點工作的總結(jié)與部署。首先，我代表公司黨委向長期以來關(guān)注、關(guān)心并支持我們公司進展的各位指導、行業(yè)公司和各界伴侶表示誠心的感謝，向長期以來堅守電力工作第一線悄悄奉獻、無私拼搏的廣闊職工致以親切的問候。大家都是公司快速進展壯大、獲得今日良好業(yè)績的建立者、參加者和推動著，你們都是大功臣，感謝你們了！ 是公司貫徹落實“十一五規(guī)劃的收關(guān)之年，也是

2、“十一五規(guī)劃的開啟元年，注定是不平凡的一年。一年來，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司在礦業(yè)集團公司的頑強指導下，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深化貫徹落實科學進展觀，走出了具有行業(yè)特色的“一四三進展之路?！耙痪褪且詷?gòu)建“和諧矸電、平安矸電、文化矸電、綠色矸電為奮斗目的，“四就是大力施行“消費翻倍、平安為零、管理精細、科技強企四大戰(zhàn)略，“三就是深化推動“消費規(guī)模擴大化、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、五精管理深化化三項重點工作。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司以平安工作為根底、統(tǒng)領(lǐng)和保障，帶著全體職工不斷改革創(chuàng)新、開拓進取、堅強拼搏，以平安保進展，以平安促進展，獲得了公司規(guī)模顯著壯大、工業(yè)產(chǎn)值大幅增長、管理機制逐步完善、

3、人才隊伍穩(wěn)步提升、低碳環(huán)保持續(xù)進展、企業(yè)文化明顯增加等較為突出的業(yè)績，以平安為保障領(lǐng)跑于國家煤電行業(yè)時代進展的前列。 “滿招損、謙得益，居安當思危。一年來，雖然公司以平安保障獲得了非凡的工作業(yè)績，但這也同時向我們敲響了平安警鐘，這充分說明平安消費是公司持續(xù)進展的根本保障和力氣源泉，沒有平安環(huán)境，公司進展將無從談起。為此，在新的一年里，我們應(yīng)當在以下方面著力做好平安消費工作： 一、以培育公司平安消費企業(yè)文化為目的，狠抓學習不放松 作為煤電公司，講到平安問題，我和大家的心情同樣都是沉甸甸的。因為我們大家都深深的懂得，在緊急的電力作業(yè)中，可能就是那一秒鐘的忽略，無情一閃的電弧就足以穿透你我生命的厚度

4、。也正是因為這一秒鐘，公司良好的信譽就被抹上了擔心全的敗筆，一個家庭的父母、妻子、孩子陷入了人世間失去親人的無限哀思之中。煤電行業(yè)電力事故血淋淋的事實告誡我們：平安是企業(yè)存在和進展的根底與根本，平安是公司卻得一切榮譽的動身點和落腳點，平安是天，平安工作高于一切，誰無視平安工作是要載大跟斗的。 ，公司要始終以人為本，堅持人本管理，始終把平安工作放在一切工作的首位，不斷加強職工平安培訓訓練，營造平安消費良好環(huán)境，全面提升職工平安意識。公司要以平安誠信文化建立為抓手，將全體職工平安素養(yǎng)提升工程作為一項根底性工作來抓。要實在通過舉辦平安學問競賽、平安征文、平安警示訓練等形式多樣的活動，大力弘揚并構(gòu)建良

5、好的企業(yè)平安文化。要通過全員警示訓練強意識，全員學習培訓提素養(yǎng)，全員技術(shù)比武增技能，全員聯(lián)?；ケ＝碉L險，不斷增加人人講平安、抓平安的主動性、主動性和制造性，不斷增加公司員工的平安消費意識、責任意識、事故防范意識和自我愛護意識，最終構(gòu)建公司人人講平安、人人保平安的良好平安工作文化氣氛。 二、以構(gòu)建公司長效進展平安機制為目的，創(chuàng)新管理制度 公司要始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理平安消費方針，以精細化管理為切入點，不斷完善平安防范規(guī)章制度，有效預防遏制重特大事故的發(fā)生，為公司和諧、持續(xù)、長遠進展供應(yīng)良好的制度保障。 一是公司要進一步建立健全并嚴格落實平安責任消費制度，于20xx年年初做到公司與

6、車間、車間與班組、班組與個人之間層層簽訂平安責任書，使責任量化到人，不斷增加各級管理干部和職工抓好平安工作的使命感、責任感、緊迫感，有效地推動平安工作向縱深進展。二是公司要進一步建立健全并強化指導帶班制度，要嚴格根據(jù)國發(fā)23號文件要求，堅決實行指導帶班責任制度，實在監(jiān)視實現(xiàn)指導與職工同上班、同下班。三是公司要進一步建立健全并執(zhí)行平安根底管理考核制度，保證每周至少開展一次平安檢查，并對排查處平安隱患準時整改，催促協(xié)調(diào)解決平安消費中存在的問題，削減違章現(xiàn)象。公司要通過平安機制的系統(tǒng)化、全面化和精細化不斷進步平安工作的可控性、在控行和能控行，最終保障電力消費的高效穩(wěn)定運行。 三、以夯實公司平安消費進

7、展根底為目的，創(chuàng)設(shè)活動載體 公司要注重通過開展各類平安活動，不斷豐富平安消費工作內(nèi)涵，不斷夯實公司平安根底。一是要進一步拓展“雙述活動，創(chuàng)新活動載體。公司進一步對各專業(yè)、各崗位手指口述和崗位描繪進展修訂，使“雙述活動內(nèi)涵和外延更加全面。二是要進一步開展“雙述競賽，深化活動內(nèi)容。20xx年，要根據(jù)公司組織、全員參加、全面普及推廣的目的要求，不定期地集中開展 電力公司在以平安環(huán)境推動公司持續(xù)進展會議上講話第2頁 “雙述競賽，通過競賽活動的開展，實在削減職工操作失誤率，不斷明晰部門職責，進步效勞質(zhì)量。三是要進一步匯編“雙述手冊，完善活動體系。要將“雙述活動納入到公司七支文化，對各個崗位描繪進展了匯編

8、成冊并制作印發(fā)，將其做為職工標準操作范本、做為新職工入廠培訓教材，使廣闊職工在消費過程中，清晰明白、時刻牢記該做什么、不該做什么和如何做，進一步削減失誤操作，保障消費平安穩(wěn)定。 四、以確保平安工作萬無一失為目的，仔細排查平安隱患， 管理學上有個有名的“木桶理論，講的是木桶盛水的容量最終是由最短的那塊木板的長度所打算的。這告知我們，公司可以走多遠、進展多大，根本上來講不是業(yè)績打算的，而是由平安隱患的大小和多少來打算的。 我們公司電廠危急點極多，數(shù)量浩大的設(shè)備高溫、高壓、高轉(zhuǎn)速，稍有馬虎，就可能會造成不行估量的損失。為此，公司指導層要著重從平安隱患嚴密排查整治動身，以現(xiàn)場平安管理為重點，以反“三違

9、為手段，仔細查找和解決平安消費、經(jīng)營管理、工程建立、后勤保障和思想政治工作等方面的“短板，查找和解決消費連接、勞動組織、系統(tǒng)牢靠性、隊伍建立、應(yīng)急管理等方面的管理短板。要針對可以意料的“突發(fā)大事討論制定預防性措施和應(yīng)急制度，下工夫強化弱項、加長短板，狠抓現(xiàn)場職工的擔心全因素管理，準時消退擔心全隱患。公司要連續(xù)嚴格執(zhí)行“兩票三制和“平安隱患掛牌、督辦、整改、銷號的平安閉環(huán)管理機制，并根據(jù)從事故中汲取平安教訓、在反思中進步平安意識、在排查中堵塞現(xiàn)場平安死角、在整改中進步平安牢靠性的要求，加強“兩查三嚴四到位現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)視、考核機制，實在做到把平安工作目的分降落實到班組，做到消費與平安同方案、同布置、

10、同監(jiān)視、同落實、同檢查，保證削減平安隱患，保障消費肯定平安。 五、以構(gòu)建良好平安進展環(huán)境為目的，大力推行清潔消費 公司要通過不斷創(chuàng)新資源綜合利用、進展循環(huán)經(jīng)濟，深化推動清潔消費，實現(xiàn)公司效益、平安可持續(xù)進展，為全體員工供應(yīng)平安消費的良好外部環(huán)境。 20xx年，一方面，公司要大力開展技術(shù)攻關(guān)，以節(jié)能降耗和進步效率主線，以高新技術(shù)和先進適用技術(shù)不斷改造傳統(tǒng)工藝，主動組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)。另一方面，二是公司要更加深化系統(tǒng)地施行新技術(shù)、新工藝煤泥系統(tǒng)。煤泥系統(tǒng)是電廠技術(shù)應(yīng)用的一次晉級，也是對企業(yè)資源利用的一次提升，每年可以為公司節(jié)省劣質(zhì)煤6萬噸，已經(jīng)獲得了礦業(yè)集團公司科技進步獎，省環(huán)境廳科技工程三

11、等獎，并順當通過了中國資源利用協(xié)會的專家評審，目前正主動申報國家科技工程獎。公司要連續(xù)通過技術(shù)改造的施行，為消費平安穩(wěn)定運行供應(yīng)技術(shù)保證，實現(xiàn)不斷降低設(shè)備事故發(fā)生率，真正做到科技效勞于消費。 六、以創(chuàng)新建立平安消費信息化系統(tǒng)為目的，搭建信息平臺， 信息化是公司從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，對公司增加平安保障、優(yōu)化資源配置、拓展市場業(yè)務(wù)、提升核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。為此，20xx年，電廠要以數(shù)字信息化企業(yè)建立為根本，以大膽創(chuàng)新管理為手段，不斷推動公司平安消費信息化系統(tǒng)建立。 一是要大力創(chuàng)新平臺建立，穩(wěn)步推動數(shù)字信息化平安系統(tǒng)。發(fā)電公司針對進展實際狀況量身訂做信息化平臺，在mis系

12、統(tǒng)硬件的部署與施行、崗位價值管理系統(tǒng)的建立與試行、點檢設(shè)備和干部走動式管理系統(tǒng)及相應(yīng)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)開發(fā)的根底上，進一步做好系統(tǒng)研發(fā)、工作流程重組、系統(tǒng)再造等工作。二是要大力創(chuàng)新平安精細管理，不斷實現(xiàn)崗位價值。20xx年，要將崗位價值精細管理做為公司信息平安化系統(tǒng)建立的重要內(nèi)容，進一步提升“人本精細化管理的，要通過調(diào)研、學習、總結(jié)，漸漸形成科學嚴謹?shù)摹耙杂唵喂芾頌橹骶€，以全面預算為核心，以內(nèi)部市場為根底，進一步完善崗位價值“1234、“12+1和“631考核安排機制崗位價值管理形式體系。要獨立核算消費中每個環(huán)節(jié)，使每一名職工從一個簡潔的勞動者轉(zhuǎn)變成為自己崗位的經(jīng)營者，每個車間、每個崗位、每位員工都要在節(jié)能降耗、進步效率上動腦筋、想方法，不斷進步工作效率，削減鋪張降低本錢，不斷優(yōu)化資源配置，不斷提升職工工作主動性。 各位指