波特五力模型分析案例經(jīng)典實(shí)用

1、page 1利用波特五力模型分析利用波特五力模型分析國內(nèi)零售行業(yè)國內(nèi)零售行業(yè) 以大型超市零售為例以大型超市零售為例波特五力模型分析案例主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一. .我國大型超市的發(fā)展?fàn)顩r及競爭狀態(tài)我國大型超市的發(fā)展?fàn)顩r及競爭狀態(tài) 二二. . 運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè)運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè) 三三. . 超市行業(yè)發(fā)展之路超市行業(yè)發(fā)展之路波特五力模型分析案例一，我國大型超市的發(fā)展?fàn)顩r及競爭狀態(tài)1 1，超市的定義及發(fā)展：，超市的定義及發(fā)展：超市是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場，超市是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場，是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商

2、業(yè)零售組織形式。是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超市于超市于20世紀(jì)世紀(jì)30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū) 。第二次世界。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超市在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。年代，超市在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸在超市中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑品等。

3、超市一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。選好的商品放在籃或車?yán)?，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。波特五力模型分析案例波特五力模型分析案例二二. . 運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè)運(yùn)用模型具體分析我國零售行業(yè)1.1.波特五力模型簡介波特五力模型簡介 波特五力模型分析案例2.2.利用波特五力模型利用波特五力模型, ,對國內(nèi)對國內(nèi)進(jìn)行分析進(jìn)行分析（1 1）總體分析圖：）總體分析圖：波特五力模型分析案例1 1. .波特五力模型分析案例2.2.波特五力模型分析案例波特五力模型分析案例4.4.波特五力模型分析案例波特五力模型分析案例 淘寶網(wǎng)（淘寶網(wǎng)（ t

4、aobao，口號：淘！我喜歡。）是，口號：淘！我喜歡。）是亞太亞太最大的最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里阿里巴巴集團(tuán)巴巴集團(tuán)在在2003年年5月月10日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨日投資創(chuàng)立。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)跨越越c2c（個(gè)人對個(gè)人）、（個(gè)人對個(gè)人）、b2c（商家對個(gè)人）兩大部分。（商家對個(gè)人）兩大部分。截止截止2008年年12月月31日，淘寶網(wǎng)注冊會員超日，淘寶網(wǎng)注冊會員超9800萬人，覆萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；2008年交易額為年交易額為999.6億元，億元，占中國網(wǎng)購市場占中國網(wǎng)購市場8

5、0%的份額。的份額。2007年，淘寶的交易額實(shí)年，淘寶的交易額實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)了433億元，比億元，比2006年增長年增長156%2008年上半年，淘寶年上半年，淘寶成交額就已達(dá)到成交額就已達(dá)到413億元最新數(shù)據(jù)顯示億元最新數(shù)據(jù)顯示2010年交易總額突年交易總額突破破4000億元億元 波特五力模型分析案例四四. .超市行業(yè)發(fā)展之路：超市行業(yè)發(fā)展之路： 加入后，美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍等加入后，美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍等世界零售巨人加快了進(jìn)入中國市場的步伐。面對更加激烈的市場競爭，世界零售巨人加快了進(jìn)入中國市場的步伐。面對更加激烈的市場競爭，國內(nèi)商業(yè)企業(yè)有的奮而迎戰(zhàn)，國內(nèi)

6、商業(yè)企業(yè)有的奮而迎戰(zhàn)， 但也有的感到束手無策，甚至感慨生但也有的感到束手無策，甚至感慨生不逢時(shí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其消極待斃，倒不如順應(yīng)潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)不逢時(shí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與其消極待斃，倒不如順應(yīng)潮流，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒外資零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以與借鑒外資零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以“他山之石他山之石”，為我所用。，為我所用。 面對世界性的市場，中國企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，而不是退縮；單個(gè)面對世界性的市場，中國企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，而不是退縮；單個(gè)中國企業(yè)的實(shí)力跟沃爾瑪這樣的巨頭是沒法抗衡的，而且在與這樣的中國企業(yè)的實(shí)力跟沃爾瑪這樣的巨頭是沒法抗衡的，而且在與這樣的大公司抗衡時(shí)由于實(shí)力相差懸殊，中國的企業(yè)很容易被擠垮，成立商大公司抗衡時(shí)由于實(shí)力相差懸殊，中國的企業(yè)很容易被擠垮，成立商業(yè)聯(lián)盟或是企業(yè)合并也許是跨國公司相抗衡的必經(jīng)之路。業(yè)聯(lián)盟或是