中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第644篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 利潤(rùn)指數(shù)法的決策規(guī)則是在有多個(gè)方案互斥選擇決策中 , 應(yīng)采用利潤(rùn)指數(shù)( ) 的項(xiàng)目。a、小于1b、等于1c、大于1d、超過(guò)1中最大>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： d【解析】：此題考查獲利指數(shù)法的決策規(guī)則。獲利指數(shù)又稱為利潤(rùn)指數(shù),是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。 利潤(rùn)指數(shù)法的決策規(guī)則是:(1)在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中 ,利潤(rùn)指數(shù)大于或等于1,則采納 ;(2)在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中,

2、在可選方案中選擇利潤(rùn)指數(shù)最大的投資項(xiàng)目。2. 關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃 , 下列說(shuō)法正確的是( )a、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)b、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題c、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題d、生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： d【解析】：此題考查生產(chǎn)計(jì)劃的概念。 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃， 是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的

3、安排。 它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題,而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。3. 某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以 ( ) 的方式進(jìn)行堆碼、散堆a(bǔ)b、貨架堆放c、成組堆放d、垛堆>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)【答案】： d【解析】：此題考查垛堆的堆碼方式。常用的貨物堆碼方式主要有散堆,貨架、成組和垛堆種。其中垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進(jìn)行堆碼,主要適用于有外包裝和不需包裝的長(zhǎng)、大件貨物 ,如箱、桶、筐

4、、袋裝的貨物以及木材、鋼材等。4. a、b、c三家企業(yè)將各自研發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，共同進(jìn)行無(wú)人駕駛技術(shù)的深度研發(fā)，從技術(shù)來(lái)源的角度，這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于( ) 。a、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略b、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略c、委托創(chuàng)新戰(zhàn)略d、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： d【解析】：此題考查合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。 根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同， 可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。其中，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果， 以達(dá)到節(jié)約研發(fā)投資、 縮短開發(fā)周期或進(jìn)入新市場(chǎng)目的

5、的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 題干中表述的“三家企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同進(jìn)行技術(shù)研發(fā)”屬于合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。5. ( ) 是公司依法獨(dú)立享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。a、原始所有權(quán)b、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)c、股權(quán)d、經(jīng)營(yíng)權(quán)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： b【解析】：此題考查法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理解。 公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基而公司的產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司依 , 礎(chǔ)法享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。6. ( ) 是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的核心。a、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略b、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略c、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略d、多元

6、化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： c【解析】：此題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的理解。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的拓展。 它是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。從某種意義上說(shuō) , 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的核心。7. 某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契, 這體現(xiàn)企業(yè)具有的是( )a、資源競(jìng)爭(zhēng)力b、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力c、能力競(jìng)爭(zhēng)力d、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

7、分析【答案】： c【解析】：此題考查能力競(jìng)爭(zhēng)力的理解。能力競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力” ，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述 ,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。8. ( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)對(duì)員工的灌輸使戰(zhàn)略得以實(shí)施。a、指揮型b、變革型c、合作型d、文化型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施d： 【答案】 【解析】 ：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。 文化型戰(zhàn)略實(shí)

8、施模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。9. 某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量, 給經(jīng)銷商制定了“ 2/10 、 n/30 ”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于 ( )a、數(shù)量折扣b、現(xiàn)金折扣c、復(fù)合折扣d、價(jià)格折讓>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： b【解析】：折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、 成交數(shù)量、 交貨時(shí)間、 付款條件等因素的不同,給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)策略,包括 :(1

9、)現(xiàn)金折扣 ;(2)數(shù)量折扣 ;(3)交易折扣 ;(4)季節(jié)折扣 ;(5)復(fù)合折扣 ;(6)價(jià)格折讓。其中,現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“ 2/10、 n/30” ,即 10 天內(nèi)付款的客戶可享受 2%的優(yōu)惠 ,30 天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。其折扣率的高低,一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長(zhǎng)短和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)決定。依據(jù)題干的表述此種折扣為現(xiàn)金折扣。10. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是( ) 。a、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化b、多樣化和制度化c、自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化d、結(jié)構(gòu)化和形式化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 5

10、 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)【答案】： c【解析】：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化” 。11. ( ) 的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。a、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、集中戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略d>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 ,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制 ,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12. 在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況

11、確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是( ) 。a、定量控制法b、定期控制法c、訂貨點(diǎn)法d、abc分析法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫(kù)存控制【答案】： b【解析】：本題考查庫(kù)存控制。定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨， 每 次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。13. 獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( ) 。a、任免董事b、解聘高級(jí)管理人員c、制定公司董事的薪酬d、提議召開董事會(huì)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3

12、節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： d【解析】：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法 和其他現(xiàn)行法律、 法規(guī)賦予董事的職權(quán)外， 還具有下列職權(quán)： (1)重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論； (2) 向董事會(huì) 提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所； (3) 向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)； (4)提議召開董事會(huì)； (5)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)； (6)可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的 12 以上同意。( )電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括14.a、現(xiàn)金流b、信息流c、物流d、商流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第9

13、 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： a【解析】：此題考查電子商務(wù)中的“四流” 。從普遍意義上講,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、資金流、物流、信息流等。商流、資金流、物流和信息流是流通過(guò)程中的四大組成部分,這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過(guò)程。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作,缺一不可。 a 選項(xiàng)現(xiàn)金流不屬于“四流”之一。15. 在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn) , 這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流( ) 的特征。a、流暢性b、交叉性c、柔性d、節(jié)奏性>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)

14、點(diǎn)】 ：第5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】： c【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流柔性、 適應(yīng)性特征的理解。 柔性和適應(yīng)性是指加工制造的靈活性、 可變性和可調(diào)節(jié)性， 即在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)， 從而適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化、個(gè)性化要求。16. 每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率等于( )。a、市盈率b、權(quán)益乘數(shù)c、市凈率d、權(quán)益比率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第8 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)價(jià)值評(píng)估【答案】： c【解析】：做出的價(jià)值判斷并購(gòu)重組的重要環(huán)節(jié)。)企業(yè)或股權(quán)或資產(chǎn)(價(jià)值評(píng)估是買賣雙方對(duì)標(biāo)的市凈率是每股市

15、價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。17. ( ) 戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)對(duì)員工灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化， 使 戰(zhàn)略得以實(shí)施。a、指揮型b、變革型c、合作型d、文化型>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】 ： d【解析】 ：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色,通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化 ,使戰(zhàn)略得以實(shí)施。18. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是( )。a、決策者b、決策目標(biāo)c、決策備選方案d、決策

16、條件>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素【答案】： a【解析】：此題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素包括決策者、 決策目標(biāo)、決策備選方案、 決策條件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體 ,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最基本的要素。19. 在消費(fèi)品市場(chǎng)中適用于選購(gòu)品、耐用消費(fèi)品、知名品牌商品的渠道商選擇策略是 ( )。a、獨(dú)家分銷b、選擇分銷c、密集分銷d、集中分銷>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>渠道策略b： 【答案】 【解析】 ：本題考查選擇分銷的適用范

17、圍。 選擇分銷是指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來(lái)銷售其產(chǎn)品。這種策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強(qiáng)、用戶相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品 ;在消費(fèi)品市場(chǎng)中則適用于選購(gòu)品、耐用消費(fèi)品、知名品牌的商品等。20. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿( )。a、連選可以連任b、不能連任c、連選連任不能超過(guò)兩期d、連選連任不能超過(guò)三期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 5 節(jié)>有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： a【解析】：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事任期的理解。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 ,監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,、選可以、任。2

18、1. 我國(guó)專利法規(guī)定 , 實(shí)用新型專利的保護(hù)期是( ) 年a、 5b、 10c、 15d、 20>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【答案】： b【解析】：我國(guó)專利法規(guī)定,發(fā)明專利的保護(hù)期限為20 年,實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的保護(hù)期限為10 年,均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。22. 豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。a、以人為本b、從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費(fèi)c、更短的生產(chǎn)周期d、零缺陷>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 5 節(jié)>豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)b： 【答案】 【解析】 ：豐

19、田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。 豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、 高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)， 更是一種管理理念。 它的最基本的理念就是從(顧客的) 需求出發(fā)， 杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。23. ( ) 是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念a、生產(chǎn)觀念b、產(chǎn)品觀念c、推銷觀念d、促銷觀念>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： a【解析】：此題考查生產(chǎn)觀念的理解。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包括:(1)生產(chǎn)觀念 ;(2)產(chǎn)品觀念； (3)推銷觀念:其中

20、,產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么,就賣什么”。生產(chǎn)觀念認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買得到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率,擴(kuò)大生產(chǎn) ,降低成本以擴(kuò)展市場(chǎng)。 因此,這是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。24. 下列企業(yè)人力資源計(jì)劃的類型中，以改善員工的工作技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的計(jì)劃是( ) 。a、薪酬激勵(lì)計(jì)劃b、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃c、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃d、退休解聘計(jì)劃>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容【答案】： b【解析】：此題考查人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)。 企業(yè)人力資源規(guī)劃既包括總體規(guī)劃， 也包括具體

21、計(jì)劃， 如人 員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān) 系計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等。 其中， 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的主要目標(biāo)包括： (1) 改善人員知識(shí)技能； (2)明確培訓(xùn)數(shù)量及類別； (3)提高績(jī)效； (4)改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。依據(jù)題干表述，應(yīng)為人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。25. 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是( )。a、技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)服務(wù)合同 bc、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同d、技術(shù)許可合同>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： a【解析】：此題考查技術(shù)開

22、發(fā)合同。我國(guó)技術(shù)合同主要包括:(1)技術(shù)開發(fā)合同 :(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3)技術(shù)咨詢合同 ;(4)技術(shù)服務(wù)合同。 其中 ,技術(shù)開發(fā)合同,是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。 當(dāng)事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價(jià)值的科技成果轉(zhuǎn)化訂立的合同 , 參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。26. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是( ) 。a、銷售額的提高b、產(chǎn)品性能的改進(jìn)c、新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題d、為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【

23、答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提高企業(yè)的盈利水平。選項(xiàng)a 銷售額的提高、選項(xiàng)b 產(chǎn)品性能的改進(jìn)、選項(xiàng)c 新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新某一方面的目標(biāo)，有一定局限性。27. 電子商務(wù)所涉及的四流中 , 具有明顯雙向傳遞特征的是( )a、商流b、物流c、資金流d、信息流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流【答案】： d【解析】：普遍意義上,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開商流、資金流、物流和信息流等四流。同樣, 電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、

24、資金流、物流和信息流在時(shí)空上的協(xié)作,缺一不可。其中 ,信息流它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。在整個(gè)電子,是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程商務(wù)活動(dòng)中 ,一方面賣方向買方遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息 ,一方面買方向賣方傳遞購(gòu)買信息、付款信息、收貨信息 , 這種信息的雙向傳遞過(guò)程是電子商務(wù)達(dá)成的一種必需手段。因此,在四流中具有明顯雙向傳遞特征的是信息流。28. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25 人，預(yù)計(jì)明年將有2 人提升為部門經(jīng)理，退休 2 人，辭職 2 人。此 外，該企業(yè)明年將從外部招聘 5 名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升 2 人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為 ( )

25、人。a、 10b、 13c、 26d、 20>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： c【解析】：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量：現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的 =25+2+5-2-2-2=26( 人 )。29. ( ) 階段的行業(yè)是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)” 。a、形成期b、成長(zhǎng)期c、成熟期d、衰退期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： d【解析】：此題考查生命周期中衰退

26、期的特點(diǎn)。到了衰退期,市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少 ,競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)” ,可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。30. 某著名房地產(chǎn)集團(tuán)w建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)彳f業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()成長(zhǎng)戰(zhàn)略。a、橫向一體化b、縱向一體化c、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化d>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： d【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)

27、略。依據(jù)題干表述,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。31. 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。a、在制品定額法b、累計(jì)編號(hào)法c、生產(chǎn)周期法d、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】： a【解析】：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有:(1)在制品定額法;(2)提前期法 ;(3) 生產(chǎn)周期法。 其中在制品定額法 ,又稱連鎖計(jì)算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。32. 關(guān)于績(jī)

28、效工資的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( ) 。a、績(jī)效工資就是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬b、績(jī)效調(diào)薪也稱為一次性獎(jiǎng)金c、績(jī)效獎(jiǎng)金屬于績(jī)效工資的主要形式之一d、月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金一般采用基本工資乘以一個(gè)系數(shù)或者百分比的形式來(lái)確定>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： b【解析】：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。選項(xiàng)b 錯(cuò)誤，績(jī)效獎(jiǎng)金也稱為一次性獎(jiǎng)金。33. 為降低采購(gòu)成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個(gè)蘆薈種植基地, 這種戰(zhàn)略屬于( )。a、后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略bc、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略d、集中化發(fā)展戰(zhàn)

29、略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：此題考查后向一體化戰(zhàn)略的理解?？v向一體化根據(jù)企業(yè)延伸方向不同，分為前向一體化(向輸出端即下游客戶方向 )和后向一體化 (向輸入端,即上游供應(yīng)商方向)。依據(jù)題干表述,該化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立自己的蘆薈種植基地,屬于延伸至企業(yè)上游供應(yīng)商方向?yàn)楹笙蛞惑w化戰(zhàn)略。34. 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同 , 技術(shù)創(chuàng)新分為 ( )a、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新b、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新c、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新d、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6

30、 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： a【解析】：技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法, 比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象、基于技術(shù)創(chuàng)新模式和基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度。其中按照創(chuàng)新對(duì)象不同,技術(shù)創(chuàng)新分為:(1)產(chǎn)品創(chuàng)新 ;(2)工藝創(chuàng)新。 b 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新模式不同進(jìn)行的劃分,c 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度的不同進(jìn)行的劃分 ,d 選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。35. 某家電生產(chǎn)企業(yè)拓展洗衣機(jī)功能，設(shè)計(jì)生產(chǎn)了新型智能洗衣機(jī)并推向市場(chǎng)。從技術(shù)創(chuàng)新 的角度看，這種創(chuàng)新屬于( ) 。a、原始創(chuàng)新b、產(chǎn)品創(chuàng)新c、集成創(chuàng)新d、工藝創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6

31、 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： b【解析】：此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新的理解。 基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象可將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。 形式是功能創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，其中，創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。依據(jù)題干中表述的“新型智能洗衣機(jī)” 的推出可知屬于產(chǎn)品創(chuàng)新中的功能創(chuàng)新。36. 甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán) , 與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易 , 甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是( )。a、以資抵債b、資產(chǎn)置換c、股權(quán)置換d、以股抵債>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第

32、 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)【答案】： b【解析】：資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式,往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中, 資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等),在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。依據(jù)題干表述,甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán),與丙公司進(jìn)行交易, 屬于資產(chǎn)置換。37. 某企業(yè) 2017 年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為 800 元， 單元產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為 200， 其固定成本為 900 萬(wàn)元 , 根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017 年產(chǎn)銷量不賠的最低量( ) 件。a、 12000b、 13000c、 15000d、

33、 17000>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)【答案】： c【解析】：此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法,又稱為量本利法或保本法, 它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下,產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來(lái)分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時(shí)，即利潤(rùn)=0時(shí)，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本x產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價(jià)格 x 產(chǎn)銷量 =固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本x 產(chǎn)銷量 ,公式由此可得,該企業(yè)2017 年產(chǎn)銷量不賠的最低量 = 固定成本 /(產(chǎn)品價(jià)格 -單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 )=9000000/(80

34、0-200)=15000( 件)。38. 為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )。、前向一體化戰(zhàn)略ab、后向一體化戰(zhàn)略c、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略d、差異化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： b【解析】：體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配， 以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 包括縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。其中縱向一體化根據(jù)企業(yè)延伸方向不同，分為： (1)前向一體化(向輸出端，即下游客戶方向 )

35、 ； (2) 后向一體化(向輸入端，)即上游供應(yīng)商方向) 。依據(jù)題干表述，該火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，屬于延伸至企業(yè)上游供應(yīng)商方向，為后向一體化戰(zhàn)略。39. 某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低， 表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的 ( ) 。a、金牛區(qū)b、瘦狗區(qū)c、幼童區(qū)d、明星區(qū)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： b【解析】：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為： (1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高 )； (2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低) ；

36、 (3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低) ； (4) 明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高) 。40. 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是( )。a、杜邦分析法b、平衡計(jì)分卡c、決策樹分析法d、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】 ： a： 【解析】 此題考查杜邦分析法。 杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法， 主要利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平。二、多選題1. 在大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括()a、品牌知

37、名度b、品牌滿意度c、品牌認(rèn)知度d、品牌忠誠(chéng)度e、品牌擴(kuò)張度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌資產(chǎn)【答案】： a,c,d【解析】：此題考查品牌資產(chǎn)模型的理解。大衛(wèi)艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型包括：(1)品牌知名度 ;(2) 品牌認(rèn)知度;(3) 品牌聯(lián)想度 ;(4) 品牌忠誠(chéng)度 ;(5) 品牌其他資產(chǎn)等五部分組成。 b 選項(xiàng)品牌滿意度、 e 選項(xiàng)品牌擴(kuò)張度為錯(cuò)誤選項(xiàng)。2. 下列關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說(shuō)法 , 正確的是 ( )a、領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以自主開發(fā)為主b、跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)c、領(lǐng)先戰(zhàn)略的

38、市場(chǎng)開發(fā)策略是要開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)d、跟隨戰(zhàn)略的市場(chǎng)開發(fā)策略是要開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)e、領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 2 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略【答案】： a,c,d【解析】：此題考查領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)比較。 b 選項(xiàng)錯(cuò)誤,跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù),不是產(chǎn)品技術(shù);e 選項(xiàng)錯(cuò)誤,領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),不是生產(chǎn)和銷售。3. 根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有( ) 。a、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管b、促進(jìn)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)履行職責(zé)、確保國(guó)有資

39、產(chǎn)不受侵犯cd、監(jiān)控企業(yè)的員工流失e、推進(jìn)企業(yè)扁平化管理>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第2 章 >第 5 節(jié)> 國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】： a,b,c【解析】：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、 機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管， 促進(jìn)企業(yè)董事、 高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)， 確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。4. 與制造資源計(jì)劃(mrpii )相比，企業(yè)資源計(jì)劃(erp)的優(yōu)勢(shì)在于()。a、更加貼近市場(chǎng)b、功能更加強(qiáng)大c、方法更加合理d、管理面更寬e、成本更低>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)

40、】：第4章>第5節(jié)mrp、mrpii和erp【答案】： a,b,c,d【解析】：此題考查erp與mrp n的比較。企業(yè)資源計(jì)劃(erp)是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是mrp n的進(jìn)一步發(fā)展。erp與mrp n相比，更加貼近市場(chǎng)，功能更加強(qiáng)大，方法更加合理，管理面更寬,綜合系統(tǒng)考慮問(wèn)題更全面。e 選項(xiàng)成本更低不正確。5. 按照物流活動(dòng)的主體，企業(yè)物流可分為( ) 。a、企業(yè)自營(yíng)物流b、生產(chǎn)企業(yè)物流c、第三方物流d、流通企業(yè)物流e、專業(yè)子公司物流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】

41、： a,c,e【解析】：此題考查企業(yè)物流的分類。 按照物流活動(dòng)主體的不同， 企業(yè)物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、 專業(yè)子公司物流和第三方物流。選項(xiàng)b 生產(chǎn)企業(yè)物流和選項(xiàng)d 流通企業(yè)物流是按照企業(yè)的 性質(zhì)不同對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行的分類。 6. 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與溝通, 企業(yè)可以降低的成本包括( )a、庫(kù)存成本b、風(fēng)險(xiǎn)成本c、信息成本d、機(jī)會(huì)成本e、租金成本>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)的功能和特點(diǎn)【答案】： a,c,e【解析】：此題考查電子商務(wù)成本低廉化的特點(diǎn)。買賣雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系與溝通,可以縮短時(shí)間及減少重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入,降低了信

42、息成本和庫(kù)存成本。同時(shí),電子商務(wù)活動(dòng)減少了貿(mào)易平臺(tái)的地面店鋪,大大降低了店面租金成本。7. 關(guān)于股東大會(huì)的說(shuō)法正確的是( )a、股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)b、監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)c、股東大會(huì)作出普通決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)d、股東大會(huì)選舉董事，監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制e、 股東大會(huì)修改公司章程的決議,必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股份有限公司的股東大會(huì)【答案】： a,c,d,e【解析】：股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東

43、出席,分為年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議按照公司法規(guī)定,股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì);在兩次年會(huì)之間需要臨時(shí)召開股東大會(huì)的如監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí),應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。在股東大會(huì)的決議方式上針對(duì)公司的般事項(xiàng)所做的決議,可以采用簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式, 即我國(guó)公司法規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)” ;對(duì)于修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。另外,股東大會(huì)8. 下列薪酬形式中 , 屬于激勵(lì)薪酬的有( )。a、獎(jiǎng)金b、員工持股、員工分紅cd、保險(xiǎn)福利e、帶薪休假>>>

44、 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì)【答案】： a,b,c【解析】：此題考查激勵(lì)薪酬的概念。員工的薪酬一般分三個(gè)部分構(gòu)成:(1)基本薪酬 (2)激勵(lì)薪酬 ;(3) 間接薪酬。其中,激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。9. 下列技術(shù)貿(mào)易方式中屬于混合技術(shù)貿(mào)易的有( )。a、許可貿(mào)易b、合資經(jīng)營(yíng)c、合作生產(chǎn)d、補(bǔ)償貿(mào)易e、技術(shù)服務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)> 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易【答案】： b,c,d【解析】：此題考查混合技術(shù)貿(mào)易的方式。

45、 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式和途徑。其中,混合技術(shù)貿(mào)易主要有:合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣、租賃貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)等。 a 選項(xiàng)許可貿(mào)易和 e 選項(xiàng)技術(shù)服務(wù)屬于單純技術(shù)貿(mào)易方式。10. 下列屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有( )。a、市場(chǎng)滲透定價(jià)策略b、產(chǎn)品線定價(jià)策略c、撇脂定價(jià)策略d、產(chǎn)品束定價(jià)策略e、溫和定價(jià)策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： a,c,e【解析】：此題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略的類型。 新產(chǎn)品定價(jià)策略包括:(1)撇脂定價(jià)策略;(2)市場(chǎng)滲透定選項(xiàng)產(chǎn)品束定價(jià)策略屬于產(chǎn)品組合定 d 選項(xiàng)產(chǎn)品