2020人才市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文

1、2020 人才市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文2020 人才市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文近期，我部組成專(zhuān)題調(diào)研組，對(duì) XX年以來(lái)全市 31 家規(guī)模以上企業(yè)人才隊(duì)伍情 況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取個(gè)別座談、 問(wèn)卷調(diào)查、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法進(jìn)行。通過(guò)多層次、 多角度調(diào)研，基本掌握了規(guī)模企業(yè)人才隊(duì)伍情況，對(duì)如何加強(qiáng)全市企業(yè)人才工作， 為“工業(yè)強(qiáng)市”提供人才支撐進(jìn)行了一些思考。一、人才現(xiàn)狀1、引進(jìn)人才呈上升趨勢(shì)，人才總量有所增加。 XX 年國(guó)有企業(yè)改制時(shí)，全市人 才總量一度呈下滑趨勢(shì)，隨著各企業(yè)逐步走上正軌，企業(yè)人才也穩(wěn)步上升。截至目 前，全市 31家規(guī)模企業(yè)人才總量由 XX年底的 841人增至 908人，增加了 67 人，人 才比達(dá)到

2、17%，增長(zhǎng)了 1.4 個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查表明，發(fā)展來(lái)勢(shì)足、效益好的企業(yè)引才 力度較大，人才總量大幅上升。如中意糖果、鴻鷹祥、金湘豬鬃、鑫源缸套等企業(yè) 近兩年分別引進(jìn)人才 15人、8 人、12 人、10 人，受調(diào)查的 64 名人才中，對(duì)單位人 才引進(jìn)情況滿(mǎn)意和比較滿(mǎn)意的占 68.8%。從引進(jìn)人才的方式來(lái)看，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才主要通過(guò)在大專(zhuān)院校畢業(yè)生中招聘，一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才則通過(guò)人才市場(chǎng)招聘。 如自來(lái)水公司從益陽(yáng)城建學(xué)院引進(jìn)了一名給排水專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，鴻鷹祥從湘潭大學(xué) 引進(jìn)一名外貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生。2、人才培養(yǎng)力度加大，培養(yǎng)措施得到增強(qiáng)。問(wèn)卷表明，一部分企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng) 的經(jīng)費(fèi)投入明顯加大。 如湘澧鹽

3、礦用于人才培養(yǎng)的年均費(fèi)用達(dá) 20 萬(wàn)元，金湘豬鬃去 年投入 15萬(wàn)元加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)， 另有 7 家企業(yè)人才培養(yǎng)費(fèi)用在 1萬(wàn)元以上。石 化儀還對(duì)單位干部職工參加學(xué)歷教育的費(fèi)用實(shí)行全額報(bào)銷(xiāo)。人才培養(yǎng)的措施明顯增 強(qiáng)。問(wèn)卷表明，各企業(yè)培訓(xùn)人才的方式主要有外聘專(zhuān)家授課、企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)長(zhǎng)員工授 課、選派外出進(jìn)修、播放光碟、訂閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等。如湘澧鹽礦依托機(jī)電學(xué)院請(qǐng)湖南 省干部教育管理學(xué)院教授定期給中層以上管理人才上課，金湘豬鬃與長(zhǎng)沙集成人才 培訓(xùn)公司達(dá)成協(xié)議，分期分批將全體中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才送到長(zhǎng)沙進(jìn) 行系統(tǒng)培訓(xùn)，效果比較明顯。受調(diào)問(wèn)卷表明，認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得較多的占 51.6%。3、人才

4、收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，分配機(jī)制有所改善。調(diào)查表明，目前規(guī)模企業(yè)的分配標(biāo) 準(zhǔn)與人才的市場(chǎng)價(jià)位及其工作實(shí)績(jī)逐步靠攏，為了吸引和留住人才，一些企業(yè)在分 配制度改革方面進(jìn)行了嘗試， 實(shí)行了中高層管理人才年薪制、 技術(shù)人才崗位工資制， 并大幅提高新引進(jìn)人才的待遇。如湘澧鹽礦對(duì)去年新引進(jìn)的大學(xué)生實(shí)行提前定級(jí)， 其工資標(biāo)準(zhǔn)按正式職工同等待遇執(zhí)行。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全市規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才 和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才年均收入均在 1萬(wàn)元以上，其中年薪 2.5 萬(wàn)元至 3 萬(wàn)元的有雪麗造 紙、石化儀、鑫源缸套、嘉誠(chéng)氣配、湘澧鹽礦等 5 家企業(yè)，年薪 5 萬(wàn)元的有幫樂(lè)公 司，其收入居全市規(guī)模企業(yè)之首。二、存在的問(wèn)題及原因1、企業(yè)人才隊(duì)伍

5、總體水平有待提高。一是人才比例偏小。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 區(qū)位條 件、資源配置等多種因素的影響，加之我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益較差，直 接導(dǎo)致全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和生產(chǎn)技能人才的缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市規(guī)模企業(yè)職工 總?cè)藬?shù) 7108 人，而其中各類(lèi)企業(yè)人才僅有 1257 人，占比重還不到 17%，比全市企 業(yè)人才比例低 7 個(gè)百分點(diǎn)。二是人才構(gòu)成失衡。全市企業(yè)人才中，初級(jí)工 498 人， 中級(jí)工 332 人，高級(jí)工 6 人，其人才梯次構(gòu)成比為 83：55：1，與合理的金字塔型 比 6： 3： 1 有較大差距。高級(jí)技術(shù)人才的嚴(yán)重不足，影響了人才隊(duì)伍的幫扶提升能 力與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。另外人才的老齡化也應(yīng)

6、引起足夠重視，作為我市三大工 業(yè)板塊之一的汽車(chē)制造業(yè)技術(shù)人才就表現(xiàn)出了年齡老化的趨勢(shì)，如嘉城汽部所有技 術(shù)人才均為湖橋返聘人員，雖能滿(mǎn)足現(xiàn)在生產(chǎn)需要，但基本沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。 三是人才分布不均。全市規(guī)模企業(yè)人才行業(yè)、崗位分布不均。從崗位分布看，企業(yè) 人才大多數(shù)集中在行政管理、財(cái)會(huì)、簡(jiǎn)單手工技術(shù)等方面，如雪麗造紙 115 名企業(yè) 人才中，有 63 名在行政管理崗位。從行業(yè)分布看，企業(yè)人才多集中在汽車(chē)制造、 鹽 化工、造紙等行業(yè)，其它發(fā)展中的企業(yè)高新科技人才和信息管理人才嚴(yán)重缺乏。2、企業(yè)人力資源管理理念尚需改進(jìn)。一是企業(yè)“人才資源是第一資源” 理念缺 乏。這在一些生產(chǎn)規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)中尤為突

7、出。多數(shù)企業(yè)管理層沒(méi)有培養(yǎng)職業(yè) 經(jīng)理人及新產(chǎn)品研發(fā)帶頭人的想法和措施 , 對(duì)人才的使用只看眼前， 不重長(zhǎng)遠(yuǎn)，能用 一時(shí)則用一時(shí)，不愿花錢(qián)培養(yǎng)人才，而且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，特別是有競(jìng)爭(zhēng)力的 薪酬激勵(lì)機(jī)制。 理念的缺失導(dǎo)致了人才環(huán)境的不優(yōu)。 調(diào)查中， 64%的企業(yè)人才認(rèn)為企 業(yè)主對(duì)人才的重視和關(guān)心情況是 “一般”，69%的企業(yè)人才對(duì)自己目前的薪金感覺(jué) “一 般”或“不滿(mǎn)意”。二是企業(yè)用人“近親繁殖”現(xiàn)象普遍。民營(yíng)企業(yè)大多采取的是家 族式的管理和族群式的人才聚集， 特別是企業(yè)管理層基本是 “自己人”，對(duì)外聘技術(shù) 人才也是顧慮重重，不敢放手使用，怕他們跳槽或者自己辦公司，成為潛在的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手。這就導(dǎo)致

8、部分企業(yè)人才沒(méi)有歸屬感而一走了之，長(zhǎng)此以往，企業(yè)缺乏人才支 撐，缺乏發(fā)展后勁。三是企業(yè)用人存在“急功近利”思想。一些企業(yè)雖然也表現(xiàn)出 了對(duì)某些崗位人才的渴求，但也存在急功近利思想，表現(xiàn)在對(duì)人才的“只用不養(yǎng)” 或“重用輕養(yǎng)”，只把人才當(dāng)“蠟燭”，而不是“可充電電池”，不少企業(yè)都認(rèn)為人才 就要來(lái)即能用，企業(yè)可以不承擔(dān)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)義務(wù)。如邦樂(lè)公司負(fù)責(zé)人就表示他 們的技術(shù)人員全部來(lái)自汽車(chē)改造行業(yè)人才隊(duì)伍比較成熟的株州， 基本不用公司培訓(xùn)。 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)情況的調(diào)查結(jié)果也表明， 大多數(shù)企業(yè)雖然也對(duì)員工開(kāi)展比較經(jīng)常的培訓(xùn)， 但多是一些基本的公司章程或操作流程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，少有涉及提升員工綜合素 質(zhì)或?qū)I(yè)技

9、能的培訓(xùn)， 對(duì)崗位技能培訓(xùn)采取最為廣泛的形式就是 “師傅傳帶式”，少 有正式的理論培訓(xùn)班或產(chǎn)品研發(fā)班。 調(diào)查中， 54.9%的企業(yè)人才認(rèn)為企業(yè)近兩年 “培 訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展較多”、60%的企業(yè)人才反映企業(yè)培訓(xùn)員工的主要方式是“企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)長(zhǎng) 員工授課”、65.5%的企業(yè)人才認(rèn)為企業(yè)目前比較注重“一線(xiàn)生產(chǎn)技能培訓(xùn)” 。3、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制亟待健全。 一是企業(yè)人才人事管理不規(guī)范。 有的企業(yè) 與員工簽訂的聘用合同不鑒證，不實(shí)行人事代理，不為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱(chēng)，導(dǎo) 致有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員連續(xù)多年沒(méi)有晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，現(xiàn)有職稱(chēng)還是從原來(lái)的公有 制單位帶進(jìn)去的 ; 大部分企業(yè)人才引進(jìn)后沒(méi)有人事檔案、 養(yǎng)老保險(xiǎn)、

10、勞動(dòng)保障，各類(lèi) 應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)都沒(méi)有 ; “個(gè)體戶(hù)式”經(jīng)營(yíng)與 “家庭式”管理對(duì)企業(yè)人才只有月 薪或年薪， 沒(méi)有正常的薪酬激勵(lì)機(jī)制，“干好干壞一個(gè)樣” 等。種種管理上的不規(guī)范， 導(dǎo)致了本地企業(yè)人才引力的缺乏。雪麗造紙年初準(zhǔn)備從長(zhǎng)沙電力學(xué)校引進(jìn)兩個(gè)大專(zhuān) 生，上午確定的初步意向下午就收到了辭呈。石化儀近兩年從機(jī)電學(xué)院引進(jìn)的 6 名 大中專(zhuān)生也只留下了 2 個(gè)。二是企業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)育不完善。全市沒(méi)有形成統(tǒng)一的企 業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)人才市場(chǎng) （ 如針對(duì)本市一些支柱產(chǎn)業(yè) ） 的現(xiàn)狀、未來(lái)和 對(duì)策缺乏系統(tǒng)的研究， 特別是在發(fā)展方向上還沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí) ; 人才市場(chǎng)管 理混亂，操作欠規(guī)范，目前

11、還沒(méi)有形成一整套行之有效的管理機(jī)制，人才市場(chǎng)管理 較混亂，出現(xiàn)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、主管部門(mén)不明確等問(wèn)題 ; 人才市場(chǎng)中介服務(wù)整體水平不高， 人才開(kāi)發(fā)服務(wù)與人員就業(yè)服務(wù)混淆在一起，人才市場(chǎng)僅停留在介紹人員就業(yè)的“職 業(yè)介紹”層次上; 缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源庫(kù)， 由于人才市場(chǎng)體系不完善， 本就數(shù) 量有限的經(jīng)營(yíng)管理人才又難以整合，企業(yè)往往只能盲目分散地自尋人才，因此，用 一用，看一看，今天用，明天走的情況時(shí)有發(fā)生。三是企業(yè)人才社會(huì)服務(wù)體系不健 全。在原來(lái)國(guó)有管理模式下，企業(yè)人才的管理全由企業(yè)負(fù)擔(dān)，包括企業(yè)人才的各種 后勤保障服務(wù)，有人曾笑談像湘澧鹽礦這樣的企業(yè)，除了“火葬廠(chǎng)”外，其它食堂、 學(xué)校、醫(yī)院、市

12、場(chǎng)一應(yīng)俱全。企業(yè)改制后，各種后勤保障在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下逐步走 向社會(huì)化， 企業(yè)不再負(fù)擔(dān)職工的 “生老病死”，員工與企業(yè)間只存在最基本的用工關(guān) 系。在企業(yè)“一步到位”甩開(kāi)包袱的同時(shí)，社會(huì)化的服務(wù)卻未跟進(jìn)，必然導(dǎo)致企業(yè) 人才的利益喪失。我們調(diào)查的很多規(guī)模企業(yè)連職工宿舍、食堂等最基本的物質(zhì)條件 都不具備，又怎能談及引才留才。三、對(duì)策及建議津市實(shí)行 “工業(yè)強(qiáng)市”，需要有一支能夠?yàn)橹峁┲橇χС值娜瞬抨?duì)伍。 而企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞，在很大程度上決定這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，建設(shè)適應(yīng)津市 工業(yè)又快又好發(fā)展的企業(yè)人才隊(duì)伍，應(yīng)是各級(jí)各部門(mén)工作中的重中之重。1、大力強(qiáng)化企業(yè)主人才意識(shí) 做好企業(yè)人才工作，關(guān)鍵要提

13、高企業(yè)主素質(zhì)，強(qiáng)化人才強(qiáng)企意識(shí)。首先，要加 強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的教育培訓(xùn)。要通過(guò)黨校調(diào)訓(xùn)、建立企業(yè)主協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)、企業(yè)主論壇 等方式，幫助他們確立“企業(yè)要騰飛，必須靠人才”的理念，走出經(jīng)濟(jì)工作是硬指 示，人才工作是軟指標(biāo)的誤區(qū)，提高企業(yè)主重視人才、尊重人才的意識(shí)。其次，要 將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來(lái)，在引導(dǎo)中提高企業(yè)主素質(zhì)。如實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)主結(jié)對(duì) 幫扶、定期走訪(fǎng)等制度。要明確規(guī)定，凡是今后市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出從事與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān) 的參觀(guān)考察、招商引資時(shí)，要帶領(lǐng)企業(yè)主一道外出，讓他們身臨其境地感受，在感 受中更新觀(guān)念，提高素質(zhì)。第三，要將工商聯(lián)納入到人才工作職能部門(mén)中來(lái)，充分 發(fā)揮其團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育作用。2、

14、大力推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)人才 一方面，要鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)人才。實(shí)行人才引進(jìn)零門(mén)檻制度，凡是企業(yè)引進(jìn)的人 才，在落戶(hù)、子女入學(xué)等方面一律與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員同等待遇。設(shè)立 “人才突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 和“企業(yè)引進(jìn)人才獎(jiǎng)” ，由政府拿出一定的資金建立人才引進(jìn)和 獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)年度內(nèi)引進(jìn)人才最多，且人才簽署勞動(dòng)合同年限在2 年以上的企業(yè)，由政府給予該企業(yè) 5 千至 1 萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，要協(xié)助企業(yè)招賢納才。要 充分發(fā)揮人才交流中心的中介作用，采取組團(tuán)參加各類(lèi)人才招聘會(huì)，政府網(wǎng)頁(yè)、黨 建網(wǎng)、電視臺(tái)代為發(fā)布招聘信息等措施，幫助企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才。此外，要更新人 才引進(jìn)的思維，實(shí)行企業(yè)顧問(wèn)制度，與一些高校、研究院

15、所的專(zhuān)家教授長(zhǎng)期掛鉤聯(lián) 系，聘請(qǐng)他們擔(dān)任企業(yè)的技術(shù)顧問(wèn)，或建立產(chǎn)品研發(fā)中心。采取每月發(fā)一定數(shù)額的 報(bào)酬，平時(shí)不到企業(yè)上班，只在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)攻關(guān)或遇到難題的關(guān)鍵時(shí)刻 請(qǐng)他們來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)行借“智”生“才” ，讓相關(guān)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行階段性的強(qiáng)化培 訓(xùn)，手把手地幫、教、帶，讓企業(yè)員工學(xué)會(huì)學(xué)精關(guān)鍵技術(shù)，從而培育出本企業(yè)既熟 練掌握關(guān)鍵技術(shù)又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。3、創(chuàng)新人才培育管理措施 一是同等規(guī)格培訓(xùn)育人才。要實(shí)行企業(yè)人才與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員在 各種培訓(xùn)上享受同等待遇，要將企業(yè)人才培訓(xùn)納入到市委黨校主體班培訓(xùn)規(guī)劃，每 年至少舉辦 2 期。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)了解企業(yè)人才需求狀況和通報(bào)

16、省市有關(guān)人 才培訓(xùn)信息，引導(dǎo)企業(yè)不定期的安排人才外出培訓(xùn)。二是拓展黨建功能育人才。大 力尋求企業(yè)黨建工作與企業(yè)人才工作的鏈接點(diǎn)，在企業(yè)中廣泛開(kāi)展以“把共產(chǎn)黨員 培養(yǎng)成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙培”工程。同時(shí)， 實(shí)行企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，由企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員兼任企業(yè)人才工作 的聯(lián)絡(luò)員，這樣既可以強(qiáng)化企業(yè)人才工作力度，又可以節(jié)約人力資源。三是制定規(guī) 劃育人才。勞動(dòng)、人事部門(mén)要分別根據(jù)企業(yè)人才特點(diǎn)制定人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，適時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，并幫助人才與省相關(guān)院校專(zhuān)業(yè)的教授之間牽線(xiàn)搭橋，建立聯(lián)系，促進(jìn)成 長(zhǎng)。4、大力營(yíng)造良好的外部環(huán)境 一要強(qiáng)化服務(wù)。對(duì)企業(yè)人才服務(wù)上要始終做到兩個(gè)優(yōu)先，即對(duì)企業(yè)人才人事代 理優(yōu)先，由人才交流中心專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全程跟蹤指導(dǎo)辦理企業(yè)引進(jìn)人才的人事調(diào)動(dòng)、 檔案代管等手續(xù) ; 職評(píng)優(yōu)先，企業(yè)人才的職稱(chēng)評(píng)定要與黨政機(jī)關(guān)、 事業(yè)單位工作人員 同等對(duì)待，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)人才的職稱(chēng)評(píng)定不限指標(biāo)、不按年齡排隊(duì)、不規(guī)定身份。同