RL02薪酬管理規(guī)定

1、文件類別 口 YX營銷管理 口 CW財務(wù)管理 þ RL人力資源 口GY供應(yīng)物流 口 SC生產(chǎn)技術(shù) 口 XZ行政管理修改內(nèi)容：新發(fā)行。修改原因：文控中心綜合部生效日期編 制 人編制部門文件控制印章職 位姓 名簽 名日 期總經(jīng)理孫殿泉文件修改記錄版次修改內(nèi)容編制人簽發(fā)日期00新發(fā)行于相民1.0 目的 有效運用薪酬福利工具，吸引、留用和激勵公司發(fā)展所需人才，為績效管理體 系提供關(guān)鍵動力機制，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。2.0 范圍 適用于泰安康臻醫(yī)療器材有限公司所有員工。 3.0 職責(zé) 3.1 綜合部負責(zé)薪酬福利體系的設(shè)計及監(jiān)督管理工作。3.2 財務(wù)負責(zé)薪酬核算、發(fā)放、社保費用劃轉(zhuǎn)等工作。3.3

2、 各中心/部門負責(zé)執(zhí)行此文件。4.0 內(nèi)容4.1 薪酬原則4.1.1 建立對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性和激勵性的薪酬體系。4.1.2 建立與企業(yè)效益掛鉤，與員工工作績效掛鉤的薪酬體系。4.1.3 建立靈活的調(diào)薪機制，充分發(fā)揮薪酬的保健和激勵作用。4.2 薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=基本工資+浮動工資+福利+長期激勵4.2.1 基本工資 基本工資又稱崗位工資（簡稱P），按照職位價值的不同，公司崗位工資按崗級、檔級分類，具體如下：4.2.1.1崗級分類 公司工資崗級共分四崗，具體如下：崗級職級類別適用人員一崗員級綜合類出納、采購專員營銷類 OTC、診所開發(fā)、臨床維護、手術(shù)跟臺二崗主管級綜合類會計、行政主管

3、營銷類市場開發(fā)、手術(shù)主管、內(nèi)勤三崗經(jīng)理級綜合類綜合部經(jīng)理、采購經(jīng)理、總經(jīng)理助理營銷類 銷售經(jīng)理四崗總監(jiān)/總經(jīng)理級綜合類 總經(jīng)理營銷類 營銷總監(jiān)4.2.1.2檔級分類崗位工資每崗級共分5個檔級。4.2.1.3崗位工資明細 檔級崗級崗位工資P（元）1檔2檔3檔4檔5檔四崗綜合類600070008000900010000營銷類600070008000900010000三崗綜合類30003500400045005000營銷類30003500400045005000二崗綜合類24002500260028002900營銷類20002200240026002800一崗綜合類180019002000 2100

4、2200 營銷類1500160017001800 1900 備注：崗位工資包含200元全勤獎。考勤基數(shù)按崗位工資減去200元核算。4.2.1.4崗位工資調(diào)整1）轉(zhuǎn)正調(diào)薪由轉(zhuǎn)正員工填寫轉(zhuǎn)正審批表交相關(guān)人員審批同意后即可調(diào)薪，轉(zhuǎn)正審批表交綜合部歸檔、財務(wù)部備案。2）調(diào)崗調(diào)薪 由調(diào)崗員工填寫調(diào)薪申請表交相關(guān)人員審批，調(diào)薪申請表經(jīng)批準(zhǔn)后交綜合部歸檔、財務(wù)部備案。3）考核調(diào)薪a、營銷類 每月度考核一次，考核結(jié)果與薪資調(diào)整掛鉤，詳見營銷中心年度激勵方案 。 b、年底調(diào)薪 公司每年進行一次年度績效考核，考核結(jié)果與薪資/職位調(diào)整掛鉤，詳見績效管理規(guī) 定；薪資調(diào)整幅度結(jié)合企業(yè)盈利情況、上年度物價波動指數(shù)等確定。

5、 4）調(diào)薪執(zhí)行 薪酬調(diào)整以相關(guān)審批生效日期為準(zhǔn)。4.2.1.5崗位工資發(fā)放每月28日前發(fā)放上月崗位工資，遇周末或法定節(jié)假日順延發(fā)放。4.2.2 浮動工資 公司實行目標(biāo)管理與績效考評，考評結(jié)果與工資/獎金/提成掛鉤，即浮動工資制，具體如下： 4.2.2.1營銷類 營銷類崗位浮動工資由績效工資、提成、獎金構(gòu)成，詳見營銷中心年度激勵方案 。 4.2.2.2綜合類 綜合類崗位浮動工資由月度績效工資、年度獎金構(gòu)成。具體如下：1）月度績效工資A、額度職級績效工資（元/月）5檔4檔3檔2檔1檔總監(jiān)級 30002500經(jīng)理級 20001500主管級12001000員級 800600B、核算 a、月度考核得分9

6、5分（含）以上，實發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)； b、月度考核得分為95分-60分（含）： 實發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核得分%； c、月度考核得分60分以下，實發(fā)績效工資=0。2）年度獎金A、獎金標(biāo)準(zhǔn) 綜合類各崗位年度獎金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相應(yīng)職級確定，具體如下： 經(jīng)理級及以上：3P/年。 主管級：2P/年。 員級：2P/年。 備注：年度內(nèi)崗位調(diào)整者，崗位工資基數(shù)按（調(diào)崗前崗位工資P1×在職月份+調(diào) 崗后崗位工資P2×在職月份）/12核算。 B、獎金額度 年度獎金額度與個人年度收益得分掛鉤，個人年度收益得分=公司目標(biāo)達成率×40%+（個人年度目標(biāo)考評得分或月度

7、考評得分/參評月份）×60%。具體如下： a、個人年度收益得分70分以下，年度獎金額度=0； b、個人年度收益得分在70分（含）-100分，年度獎金額度=標(biāo)準(zhǔn)額度×0.5； c、個人年度收益得分在100分（含）以上，年度獎金額度=標(biāo)準(zhǔn)額度 。 3）特別規(guī)定 a、年中離職者或入職公司低于6(不含)個月/離職時工作未滿一年者，無年度獎金。 b、采購經(jīng)理兼二部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理/總助兼三部經(jīng)理按營銷類考核、綜合類考核 各占50%核算月度考核得分；年度獎金按綜合類標(biāo)準(zhǔn)核算。 c、每月因事假累計缺勤3日（含）以內(nèi)，按照基本工資作為扣罰基數(shù)；3日以上7日 （含）以下，按照基本工資和月度績

8、效工資之和作為扣罰基數(shù)；7日以上，不享受 當(dāng)月度績效工資。 4.2.2.3浮動工資發(fā)放 1）月度績效工資 考評月次月的28日隨崗位工資發(fā)放。 2）提成 每季度第一月的28日隨崗位工資發(fā)放上季度提成的50%,剩余提成春節(jié)前發(fā)放。 3）年度獎金次年6月底前發(fā)放上年年度獎金。 4.2.3 福利福利包含：補貼+福利+保險 4.2.3.1補貼 1）工齡補貼 為體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻，在公司內(nèi)部實行工齡補貼，工齡補貼基準(zhǔn)額度為30元/年工齡，公司員工正式進入公司工作一年后便可享受工齡補貼，具體核算如下： 員工在公司內(nèi)工齡十年以下者，工齡補貼=（30×公司工齡）元/月； 員工在

9、公司內(nèi)工齡十年以上者，工齡補貼=300元/月。 2） 通訊補貼見公司費用管理規(guī)定。 3） 特殊補貼 用于薪酬改革時不靠等級的差異補貼，以及與薪酬管理規(guī)定不符的特殊人才補貼， 具體數(shù)額由雙方協(xié)商，總經(jīng)理審批。 4） 補貼發(fā)放 每月28日前隨工資發(fā)放上月相關(guān)補貼。 4.2.3.2福利 1）節(jié)日福利 公司在中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)（僅限女員工）、老年節(jié)（父母/岳父母）、婚喪期間為在職員工發(fā)放一定的福利/慰問，福利/慰問以禮品/現(xiàn)金方式支付，具體標(biāo)準(zhǔn) 由綜合部報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）福利活動 a、生日聚會 每月為當(dāng)月過生日的員工舉行集體生日聚會。 b、健康體檢 公司每1.5年安排員工統(tǒng)一參加健康查體。

10、c、帶薪年假 入職公司滿1年以上可享受帶薪年假，詳見公司考勤管理規(guī)定。 d、外派學(xué)習(xí) 公司對年度考核優(yōu)秀員工定期外派學(xué)習(xí)，提升專業(yè)/管理技能。4.2.3.3保險公司為內(nèi)部正式員工提供五項保險，保險繳納按照國家規(guī)定公司與員工共同承擔(dān)，具體內(nèi)容如下： 1）繳費基數(shù)/比例根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定執(zhí)行，如有調(diào)整另行方案報總經(jīng)理審批。2）所有正式員工必須按國家規(guī)定辦理社會保險，因個人原因不能辦理社會保險的，公司不再另行補貼。3）外部、內(nèi)部退休返聘人員不享受社會保險。4.2.4 長期激勵為維護管理精英、營銷精英利益、形成穩(wěn)定的團隊、保證公司的長遠發(fā)展而進行的激勵措施，長期激勵包含：贈車、贈房、虛擬持股等，具體分配方案另訂。4.2.5 薪酬的核算、發(fā)放財務(wù)部負責(zé)公司所有人員薪酬的核算、發(fā)放。4.3 試用期員工薪酬4.3.1 薪資等級的確定公司根據(jù)新入職員工的學(xué)歷、經(jīng)驗、能力及所在崗位職級確定其崗位工資檔級，薪級確定權(quán)限如下：1） 該崗位的一檔工資由綜合部負責(zé)確定。2） 該崗位的二檔及以上工資由總經(jīng)理負責(zé)確定。4.3.2 試用期工資 公司所有新進員工試用期限為1-3月：經(jīng)理級及以上3月、主管級2月、員工級1-2 月，試用期員工原則上執(zhí)行所屬崗位工資的80%，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)；浮動工 資執(zhí)行如下：1） 營銷類試用期考核成績作為試用員工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)，無績效工資、獎