國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定項(xiàng)目管理師試題理論部分

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 項(xiàng)目管理師職 業(yè)： 項(xiàng)目管理師等 級：國家職業(yè)資格三級卷冊一：職業(yè)道德理論知識注意事項(xiàng)：1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷包括職業(yè)道德和理論知識兩部分：第一部分，150小題，為職業(yè)道德試題；第二部分，51150小題，為理論知識試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得在試卷在。5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊和答題卡上并交給監(jiān)考人員

2、。6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。地 區(qū)：_姓 名：_準(zhǔn)考證號：_勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制第二部分 理論知識（51150題，共100題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（51135題，每題1分，共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相反字母涂黑）51、對項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用（ ）。（A）WBS （B）SWOT（C）CPM （D）PERT52、（ ）是工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一。（A）實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃（B）為決策部門提供科學(xué)依據(jù)（C）將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系起來（D）工作排序53、A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，

3、其正確表示是（ ）。（A）FTS8 （B）STS8（C）FTF8 （D）STF854、WBS編碼設(shè)計(jì)不是為了（ ）。（A）便于費(fèi)用計(jì)算（B）便于分解基本單元（C）便于資源安排（D）便于時(shí)間安排55、（ ）是工作定義的成果之一。（A）工作排序（B）工作說明書（C）工作持續(xù)時(shí)間（D）工作清單56、工作排序內(nèi)容不包括（ ）。（A）工作清單 （B）邏輯關(guān)系（C）假設(shè)條件 （D）網(wǎng)絡(luò) 圖57、工作持續(xù)時(shí)間估算的方法有（ ）。（A）資料統(tǒng)計(jì)法 （B）模型法（C）指數(shù)法 （D）時(shí)間序列法58、（ ）是影響工作持續(xù)時(shí)間估算的因素之一。（A）能力 （B）性格（C）資源供應(yīng)情況 （D）天氣59、（ ）不是資源說明

4、書表現(xiàn)形式。（A）資源計(jì)劃矩陣 （B）資源負(fù)荷圖（C）資源香蕉曲線 （D）資源累積需求曲線60、資源數(shù)據(jù)表描述的是（ ）。（A）資源的統(tǒng)計(jì)說明（B）某種資源需求總量（C）項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況（D）項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況61、資源庫是（ ）。（A）貯存資源的 （B）資源供應(yīng)商名錄（C）資源的數(shù)據(jù)庫 （D）資源賬目62、（ ）不是項(xiàng)目質(zhì)量 管理 的原則。（A）滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求（B）注重過程質(zhì)量和項(xiàng)目交付成果質(zhì)量（C）管理者對持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)（D）考慮質(zhì)量管理體系63、信息收集的原則是（ ）。（A）以WBS為依據(jù)（B）建立資源庫（C）靈活性（D）充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息64、項(xiàng)

5、目人力資源管理包括（ ）兩方面的管理。（A）選拔與培訓(xùn)（B）考核與激勵(lì)（C）外在因素和內(nèi)在因素（D）人力資源計(jì)劃的執(zhí)行與控制65、（ ）是編制質(zhì)量 檢查 表原則之一。（A）系統(tǒng) （B）準(zhǔn)確（C）齊全 （D）符合目的性66、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)（ ）。（A）協(xié)作性 （B）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性（C）有效性與效率 （D）采用科學(xué)的方法67、（ ）不是人力資源管理的內(nèi)容。（A）組織規(guī)劃 （B）人員甄選（C）人員溝通 （D）組織結(jié)構(gòu)選擇68、人力資源管理計(jì)劃過程為（ ）。（A）制定組織規(guī)劃和人員配備與團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃、以及計(jì)劃的執(zhí)行和控制（B）組織結(jié)構(gòu)選擇、確定分工協(xié)作及報(bào)告關(guān)系、權(quán)力分

6、配、勞動人事規(guī)章制度（C）人員配備計(jì)劃、工作規(guī)范、績效考核、反饋意見（D）測算各類人員數(shù)量、何時(shí)需要、何時(shí)離開、調(diào)整安排69、（ ）不是人力資源管理計(jì)劃編寫的原則。（A）靈活性 （B）協(xié)調(diào)性（C）整體性 （D）雙贏70、溝通計(jì)劃編制依據(jù)不包括（ ）。（A）溝通需求 （B）溝通技術(shù)（C）溝通渠道 （D）約束條件和假設(shè)71、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是（ ）。（A）損失 （B）沒損失（C）損失或沒損失 （D）獲利72、（ ）是風(fēng)險(xiǎn)的一種定義。（A）風(fēng)險(xiǎn)就是危害（B）風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性（C）危機(jī)就是風(fēng)險(xiǎn)（D）不安全就是風(fēng)險(xiǎn)73、（ ）不是風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)。（A）不確定性 （B）可變性（C）相對性

7、（D）總體性74、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（ ）。（A）風(fēng)險(xiǎn)識別 （B）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（C）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) （D）風(fēng)險(xiǎn)控制75、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法不包括（ ）。（A）訪談法 （B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾菲法 （D）矩陣圖分析法76、屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的是（ ）。（A）檢查表 （B）流程圖法（C）理論概率分布 （D）工作分解結(jié)構(gòu)77、風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后（ ）。（A）損失的大小 （B）對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響（C）風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) （D）損失發(fā)生的概率78、在風(fēng)險(xiǎn)決策過程中當(dāng)加權(quán)系數(shù)a=1時(shí)，則為（ ）。（A）相同概率準(zhǔn)則（B）極大極大準(zhǔn)則（C）極小極大準(zhǔn)則（D）機(jī)會損失值最小準(zhǔn)則79、如果在控制圖的平均值兩邊出現(xiàn)一系列連續(xù)（ ）

8、數(shù)據(jù)點(diǎn)，那么流程處于失控狀態(tài)。（A）3個(gè) （B）5個(gè)（C）7個(gè) （D）9個(gè)80、在極大極大準(zhǔn)則中，不考慮（ ）。（A）最小收益 （B）最大收益（C）損失 （D）收益與損失81、（ ）不是招投標(biāo)的基本特征。（A）透明性 （B）平等性（C）競爭性 （D）開放性82、招投標(biāo)的基本原則不包括（ ）。（A）公開 （B）公平（C）公正 （D）公充83、現(xiàn)代項(xiàng)目 管理 的主要目標(biāo)是（ ）。（A）費(fèi)用 （B）時(shí)間（C）質(zhì)量 （D）利益相關(guān)者的要求和期望84、項(xiàng)目控制活動發(fā)生在（ ）。（A）計(jì)劃過程結(jié)束時(shí)（B）執(zhí)行過程需要時(shí)（C）啟動過程之后（D）整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中85、（ ）是項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志之一。（A）建立項(xiàng)

9、目團(tuán)隊(duì)（B）設(shè)立項(xiàng)目辦公室（C）頒發(fā)項(xiàng)目許可證（D）項(xiàng)目發(fā)起86、需求分析過程包括（ ）。（A）需求產(chǎn)生、需求識別、需求表達(dá)（B）需求產(chǎn)生、需求分析、編寫需求建議書（C）需求識別、需求表達(dá)、編寫需求建議書（D）需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書87、矩陣式組織的優(yōu)越性是（ ）。（A）對客戶的響應(yīng)較快（B）人員使用上有較大的靈活性（C）充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢（D）技術(shù)專家可同時(shí)被不同項(xiàng)目使用88、職能式組織的缺點(diǎn)是（ ）。（A）不利于與外界溝通（B）不利于員工的職業(yè)發(fā)展（C）對客戶的響應(yīng)遲緩（D）組織形式復(fù)雜89、需求表達(dá)的結(jié)果是（ ）。（A）項(xiàng)目構(gòu)思 （B）可行性研究（C）需求建議書 （D）需

10、求識別90、需求改變的原因之一是（ ）。（A）要求改變 （B）項(xiàng)目改變（C）組織變化 （D）技術(shù)變化91、可行性研究是考察項(xiàng)目實(shí)施上的（ ）。（A）適當(dāng)性、可能性 （B）可能性、風(fēng)險(xiǎn)性（C）先進(jìn)性、適用性 （D）適用性、風(fēng)險(xiǎn)性92、一般機(jī)會研究包括（ ）。（A）投資、盈利、風(fēng)險(xiǎn)（B）參數(shù)、資料、數(shù)據(jù)（C）尋找機(jī)會、投資、盈利（D）地區(qū)、部門、資源93、質(zhì)量保證的關(guān)鍵詞是（ ）。（A）保證 （B）滿足（C）信任 （D）質(zhì)量94、在項(xiàng)目溝通中起主要作用的角色是（ ）。（A）職能經(jīng)理（B）項(xiàng)目經(jīng)理（C）職能團(tuán)隊(duì)（D）項(xiàng)目辦公室95、工作結(jié)果在允許規(guī)定的范圍之內(nèi)稱（ ）。（A）控制線 （B）偏差（C）

11、合格品。 （D）公差96、將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前稱（ ）。（A）檢查 （B）預(yù)防（C）控制 （D）實(shí)施97、溫度、濕度的微小變化引起質(zhì)量波動因素，稱為（ ）。（A）外部因素 （B）系統(tǒng)因素（C）偶然因素 （D）內(nèi)部因素98、通過合同 、規(guī)范、圖紙等規(guī)定的質(zhì)量要求是（ ）。（A）必須履行的 （B）隱含的（C）明示的 （D）期望的99、項(xiàng)目信息管理就是對項(xiàng)目信息的（ ）。（A）整理、鑒別、匯兌、歸類（B）收集、處理、儲存?zhèn)鬟f、應(yīng)用（C）收集、分類、篩選、比較（D）整理、傳遞、存貯、檢索、輸出100、通過項(xiàng)目技術(shù)評估、可判斷項(xiàng)目在技術(shù)上的（ ）。（A）可行性 （B）合理性（C）先進(jìn)性 （D）科學(xué)性

12、101、通過項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項(xiàng)目 建設(shè) 對國民經(jīng)濟(jì)的（ ）。（A）影響力 （B）影響程度（C）合理性 （D）風(fēng)險(xiǎn)性102、編制工作清單的依據(jù)包括（ ）。（A）資源需求 （B）資源能力（C）進(jìn)度計(jì)劃 （D）范圍說明103、項(xiàng)目工作排序的最終結(jié)果是（ ）。（A）里程碑圖（B）流程圖（C）網(wǎng)絡(luò)邏輯圖（D）橫道圖104、風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容有（ ）。（A）風(fēng)險(xiǎn)的大小（B）風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果（C）風(fēng)險(xiǎn)引起的變化（D）風(fēng)險(xiǎn)的承受能力105、標(biāo)底應(yīng)具有（ ）。（A）公開、公平、公正性（B）誠實(shí)可信（C）平等性（D）合理性、公正性、真實(shí)性、可行性106、招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（ ）內(nèi)與中標(biāo)單位簽

13、訂合同。（A）10日 （B）15日（C）20日 （D）30日107、競爭性招標(biāo)，投標(biāo)者不能少于（ ）。（A）2家 （B）3家（C）4家 （D）5家108、預(yù)防成本包括（ ）。（A）質(zhì)量工作費(fèi)（B）進(jìn)料檢驗(yàn)費(fèi)（C）事故分析處理費(fèi)（D）質(zhì)量過剩支出109、鑒定成本包括（ ）。（A）回訪保修費(fèi) （B）竣工檢驗(yàn)費(fèi)（C）產(chǎn)品評審費(fèi) （D）質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)110、外部質(zhì)量保證成本包括（ ）。（A）申訴受理費(fèi)（B）索賠費(fèi)（C）質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)（D）提供特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)111、質(zhì)量成本一般分為（ ）。（A）內(nèi)部損失與外部損失成本（B）預(yù)防成本與鑒定成本（C）運(yùn)行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本（D）最佳質(zhì)量成本與最適宜質(zhì)

14、量成本。112、進(jìn)行質(zhì)量成本核算的依據(jù)包括（ ）。（A）原始記錄 （B）原始憑證（C）統(tǒng)計(jì)資料 （D）質(zhì)量計(jì)劃113、質(zhì)量保證的依據(jù)包括（ ）。（A）質(zhì)量審核 （B）質(zhì)量控制（C）質(zhì)量 管理 計(jì)劃 （D）質(zhì)量策劃114、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則有（ ）。（A）保持協(xié)調(diào)性（B）充分發(fā)揮人的積極性（C）建立激勵(lì)與約束機(jī)制（D）建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威115、常見傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)類型包括（ ）。（A）技術(shù)評估團(tuán)隊(duì)（B）建筑工程 團(tuán)隊(duì)（C）項(xiàng)目評估團(tuán)隊(duì)（D）成本管理團(tuán)隊(duì)116、有效的利益相關(guān)者管理的重要因素有（ ）。（A）識別利益相關(guān)者（B）加強(qiáng)溝通（C）集中辦公（D）建立報(bào)告制度117、項(xiàng)目溝通中常見的項(xiàng)

15、目會議有（ ）。（A）費(fèi)用結(jié)算會（B）情況評審會（C）績效考評會（D）質(zhì)量評審會118、（ ）不是項(xiàng)目書面報(bào)告。（A）任務(wù)完成報(bào)告（B）重大突發(fā)事件報(bào)告（C）變更報(bào)告（D）可行性報(bào)告119、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是（ ）。（A）缺乏結(jié)合的資源（B）資金不充足（C）時(shí)間浪費(fèi)（D）項(xiàng)目目標(biāo)不清楚120、（ ）不是采購 合同 編制的原則。（A）公開 （B）公平（C）平等 （D）自愿121、（ ）不是采購合同的主要內(nèi)容。（A）合同規(guī)章 （B）合同類型（C）計(jì)價(jià)方式 （D）符合需求122、項(xiàng)目要求發(fā)生變化，首要源于（ ）。（A）設(shè)計(jì)變化（B）業(yè)主需求變化（C）工藝技術(shù)變化（D）經(jīng)營環(huán)境變化

16、123、范圍變更控制的依據(jù)有（ ）。（A）范圍變更控制系統(tǒng)（B）績效測量（C）范圍管理計(jì)劃（D）補(bǔ)充計(jì)劃124、對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是（ ）。（A）記錄 （B）表格（C）進(jìn)度報(bào)告 （D）圖形125、檢查 工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了（ ）。（A）挖掘潛力 （B）優(yōu)化資源（C）掌握進(jìn)展動態(tài) （D）適時(shí)調(diào)整126、根據(jù)報(bào)告層次不同，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告可分為（ ）。（A）概要報(bào)告和詳細(xì)報(bào)告（B）概要級、項(xiàng)目管理級、業(yè)務(wù)管理級報(bào)告（C）一級、二級、三級報(bào)告（D）進(jìn)展報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告127、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是（ ）。（A）估算 （B）概算（C）預(yù)算 （D）決算128、費(fèi)用控制必須考慮

17、其他控制過程，如（ ）。（A）進(jìn)度、質(zhì)量、范圍（B）人力 資源、溝通（C）風(fēng)險(xiǎn)、溝通（D）采購與合同129、費(fèi)用偏差因素的定性分析，可用（ ）。（A）觀察法 （B）SWOT技術(shù)（C）因果分析法 （D）檢查表130、質(zhì)量控制三步曲是（ ）。（A）計(jì)劃、實(shí)施、控制（B）實(shí)施、檢查、糾偏（C）計(jì)劃、實(shí)施、檢查（D）確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏131、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括（ ）。（A）社會環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境（B）技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境（C）社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境（D）自然環(huán)境、勞動環(huán)境、社會環(huán)境132、（ ）不是克服溝通障礙的有效方法。（A）克服心理障礙（B）擴(kuò)大知識面（C）積極主

18、動傾聽（D）排除干擾133、風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)有（ ）。（A）風(fēng)險(xiǎn)識別（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（C）風(fēng)險(xiǎn)偏好（D）風(fēng)險(xiǎn)損失134、合同收尾就是按合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行（ ）。（A）驗(yàn)收、付款、移交（B）收集合同資料、整理合同資料（C）合同遺留問題處理（D）合同結(jié)算135、溝通障礙最易導(dǎo)致（ ）。（A）效率降低 （B）增加敵對情結(jié)（C）士氣低落 （D）增加沖突二、多項(xiàng)選擇題（136150題。每題1分，共15分，每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）136、項(xiàng)目特點(diǎn)有（ ）。（A）獨(dú)特性 （B）目的性（C）總體性 （D）一次性（E）臨時(shí)性137、項(xiàng)目生命期通常包括（ ）。（A）啟動階段 （B）規(guī)劃階段（C）實(shí)施階段 （D）控制階段（E）收尾階段138、項(xiàng)目主要利益相關(guān)者包括（ ）。（A）會計(jì)事務(wù)所 （B）客戶（C）投資者 （D）分包商（E）社區(qū)公眾139、項(xiàng)目需求的詢問法包括（ ）。（A）實(shí)驗(yàn)法 （B）電話調(diào)查（C）郵寄調(diào)查 （D）面詢法（E）抽樣調(diào)查法140、可行性研究