行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表分析報告

1、行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法 （財政部令第 35 號）、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法（財政部令第 36 號）和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn) 對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報告如下：一、單位基本情況資產(chǎn)管理由辦公室進(jìn)行價值核算并設(shè)置兼職人員進(jìn)行實物管理。會計工作主要執(zhí)行行政單位會計制度 、行政單位財務(wù)準(zhǔn)則等法律法規(guī)。二、資產(chǎn)情況分析（一）截至，我單位資產(chǎn)總額為萬元，其中流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元。（二）經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表數(shù)據(jù)與 2016 年度部門決算報報 數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。（三）我單位無對外投資、出租

2、以及出借。（四）我單位能積極利用資產(chǎn)做好 工作。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障 資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，責(zé)任到人，物盡其用的原則。 成立了由一把手負(fù)總責(zé)的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)本單位的采購、分配、清查以及資產(chǎn) 使用維護(hù)過程中的監(jiān)督責(zé)任。（二）運行機(jī)制和管理方式方面。資產(chǎn)管理由辦公室財務(wù)進(jìn)行價值核算并設(shè)置兼職人員進(jìn)行使用情況監(jiān)督，定期進(jìn)行資 產(chǎn)盤點清查，做到帳實相符。（三）信息化建設(shè)方面。我單位通過浪潮財務(wù)軟件對資產(chǎn)進(jìn)行核算管理，正確、全面、及時記錄資產(chǎn)的增加,減

3、少情況，建立健全固定資產(chǎn)帳簿體系。（四）其他做法和經(jīng)驗：無。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（一）管理體制方面存在的問題及原因：機(jī)關(guān)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問題，缺 乏對資產(chǎn)的重視和認(rèn)識，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識。（二）運行機(jī)制方面存在的問題及原因，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在 的問題及原因：資產(chǎn)購買計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致實際采購和采購預(yù)算之間存在差額。（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因：我單位在資產(chǎn)管理信息技術(shù)手段上還 有待進(jìn)一步提高（四）其他問題及原因：無五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議（一）進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推行行政事業(yè)單位資產(chǎn)管的規(guī)范化，制度化。（二）要進(jìn)一步理順各部門的關(guān)系，進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置方面的管理。（三）進(jìn)一步規(guī)范各種管理措施。逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方 面的管理措施。（四）要結(jié)合我單位實際情況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，努力創(chuàng)造 條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作