項目進(jìn)度安排

1、技術(shù)部分項目進(jìn)度及項目組織實施方式目 錄1.項目實施進(jìn)度32.項目組織實施方式32.1.項目組織32.2.團隊人員組織61. 項目實施進(jìn)度按本期項目的實際規(guī)模和建設(shè)要求，計劃大致的項目進(jìn)度如下，前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研為22個工作日，假設(shè)以6月1日為工作啟動，最短工作時間需要75個工作日，目前已完成10%的工作。工作內(nèi)容完成時間目前狀態(tài)業(yè)務(wù)需求調(diào)研5月1日5月30日已完成招財寶接口招財寶接口交流5月1日5月10日已完成招財寶接口數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)設(shè)計6月1日6月10日待合同簽訂實施招財寶接口編碼6月11日6月20日招財寶接口測試6月21日6月25日招財寶接口聯(lián)調(diào)6月25日6月30日招財寶接口上線待定短信查號

2、模塊6月1日6月20日待合同簽訂實施短信查號接口編碼6月1日6月10日短信查號測試6月10日6月15日短信查號聯(lián)調(diào)待定短信查號上線待定自建秘書臺子系統(tǒng)7月1日8月10日待合同簽訂實施秘書臺據(jù)庫、系統(tǒng)設(shè)計7月1日7月10日秘書臺編碼7月11日7月30日秘書臺測試8月1日8月10日秘書臺上線待定im客戶端7月1日8月31日待合同簽訂實施im客戶端編碼6月6日6月25日正在實施im客戶端測試6月26日6月30日im客戶端上線待定待合同簽訂實施用戶確認(rèn)測試9月1日9月5日系統(tǒng)初驗、割接9月6日9月9日系統(tǒng)試運行9月10日10月10日2. 項目組織實施方式2.1. 項目組織我公司經(jīng)過多年項目實施，形成了

3、一個完善的項目組織管理體系，該體系為有效管理公司內(nèi)部的項目項目組、與用戶進(jìn)行密切的配合、建立良好的合作關(guān)系，確保項目建設(shè)高質(zhì)量、按計劃完成施工任務(wù)，提供了有力的保障。江西電信企業(yè)總機升級改造的項目組織體系由江西電信公司、浙江力天的決策層、管理層、實施層三個層次構(gòu)成。1. 決策層決策層（項目領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)有：下達(dá)項目任務(wù)書，決定項目的范圍、目標(biāo)；項目預(yù)算審批，調(diào)用本單位的人、財、物等資源來保障項目的順利實施；處理項目重大原則問題。決策層由浙江力天合創(chuàng)以及江西電信雙方共同組成。浙江力天合創(chuàng)方面的決策層由常務(wù)副總出任，在項目實施的關(guān)鍵階段，應(yīng)項目總負(fù)責(zé)人的要求，根據(jù)項目的需要，作出重大決策，保

4、證項目的質(zhì)量、進(jìn)度。江西電信方面由專門的高層領(lǐng)導(dǎo)出任項目的決策層負(fù)責(zé)人，針對項目的關(guān)鍵事務(wù)作出決策和指導(dǎo)。2. 管理層管理層協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、管理項目團隊的工作，把握項目的方向。其人員必須有很強的敬業(yè)精神、專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力。具體職責(zé)是：項目計劃的制定和控制；業(yè)務(wù)和技術(shù)的主要決策；項目質(zhì)量的監(jiān)控；風(fēng)險的評估和防范；組織項目會議；提交項目報告；協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系；項目團隊的建設(shè)；管理層由合作兩方共同組成一個項目管理團隊，其中：江西電信由一位資深的技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參加，在技術(shù)和業(yè)務(wù)的決策、項目人員的管理等方面，得到?jīng)Q策層充分的授權(quán)。浙江力天合創(chuàng)將任命項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的管理和控制。

5、項目經(jīng)理作為浙江力天合創(chuàng)的全權(quán)代表，建立與江西電信之間的熱線聯(lián)系，協(xié)調(diào)整個項目的人、財、物及其他資源，確保整個項目的質(zhì)量和進(jìn)度。3. 實施層實施層由多個專業(yè)化隊伍組成，各專業(yè)組完成相應(yīng)的職能。實施層具體承擔(dān)項目實施的各項工作，需要由浙江力天合創(chuàng)和江西電信共同組成的多個專業(yè)小組來完成項目，各專業(yè)小組分別是：聯(lián)調(diào)測試組、質(zhì)量管理組、業(yè)務(wù)組、培訓(xùn)組。各個小組均需要江西電信方面派人員配合。各組職責(zé)分述如下：1）業(yè)務(wù)組：負(fù)責(zé)與江西電信公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)界面的溝通，包括細(xì)化和確認(rèn)客戶業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)建設(shè)需求，與客戶共同細(xì)化業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，完成用戶界面的初步設(shè)計；客戶業(yè)務(wù)需求變更的跟蹤和信息傳遞。2）系統(tǒng)集成

6、組：負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、儲運；原廠商技術(shù)支持的安排；原廠商設(shè)備保修責(zé)任的履行；協(xié)助聯(lián)調(diào)測試組進(jìn)行驗貨；負(fù)責(zé)服務(wù)器等硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試；網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備安裝、接口調(diào)試；系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試。3）聯(lián)調(diào)開發(fā)測試組：負(fù)責(zé)制定整體上線施工方案；了解各本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，確定數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換關(guān)系；對系統(tǒng)上線進(jìn)行驗證、測試；應(yīng)用系統(tǒng)在試運行期間的指導(dǎo)和系統(tǒng)測試。 4）質(zhì)量監(jiān)督組：確保產(chǎn)品和活動滿足過程、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的要求；確保在項目組內(nèi)不能解決的問題能由高層管理者處理；負(fù)責(zé)軟件版本管理，確保軟件版本的唯一性和可追溯性。5）系統(tǒng)維護組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、測試、試運行期間的運行保障，硬件、網(wǎng)絡(luò)維護。4. 驗收層驗收層負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試和驗收工作，參加各階段的評審；編寫測試報告，編寫測試方案和測試案例；按照測試計劃，依據(jù)測試方案和測試用例，執(zhí)行軟件測試；提交測試總結(jié)報告。2.2. 團隊人員組織