生產(chǎn)計(jì)劃大綱

1、-作者xxxx-日期xxxx生產(chǎn)計(jì)劃大綱【精品文檔】精功（紹興）復(fù)合材料技術(shù)研發(fā)有限公司質(zhì)量管理體系文件 JGFY-QZ01 生產(chǎn)計(jì)劃大綱共 頁(yè)2015-07-01發(fā)布 2015-07-01實(shí)施精功（紹興）復(fù)合材料技術(shù)研發(fā)有限公司 發(fā)布【精品文檔】編制單位： 生產(chǎn)計(jì)劃部編 制： 審 核：標(biāo) 審：批 準(zhǔn)： 文件更改清單頁(yè)次更改日期版次/更改單號(hào)更 改 內(nèi) 容序號(hào)分發(fā)單位名稱發(fā)送份數(shù)備注發(fā)文清單生產(chǎn)計(jì)劃大綱1 范圍本文件規(guī)定了公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施、生產(chǎn)過程控制等工作內(nèi)容、職責(zé)和要求。2 規(guī)范性引用文件本文件適用于公司所有的項(xiàng)目計(jì)劃。3 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本文件。4-1生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)

2、銷售及公司計(jì)劃，制定2-5年內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。 4-1-1生產(chǎn)計(jì)劃需要關(guān)心以下幾個(gè)問題：1. 每個(gè)階段每個(gè)產(chǎn)品組必須生產(chǎn)的數(shù)量2. 所期望的庫(kù)存水平3. 每個(gè)階段所需要的設(shè)備，人力和物料資源4. 所需資源的可用性4-1-2生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)程度并不高。4-1-3生產(chǎn)計(jì)劃人員必須在公司可用資源范圍內(nèi)修改計(jì)劃以滿足市場(chǎng)的需求。這將涉及決定滿足市場(chǎng)需求所需要的資源，將其結(jié)果與可用資源進(jìn)行比較，然后修改計(jì)劃以平衡需求與可用資源。4-1-4決定所需資源并將其與可用資源進(jìn)行比較的過程發(fā)生在計(jì)劃的每一個(gè)層次，為了有效的制定計(jì)劃，必須要在優(yōu)先權(quán)和產(chǎn)能之間達(dá)到平衡。4-2主生產(chǎn)計(jì)劃（年）：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，制定當(dāng)年每個(gè)

3、月各相關(guān)產(chǎn)品組產(chǎn)量及交付日期等信息。主生產(chǎn)計(jì)劃是以單個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品組的最終交貨時(shí)間為最后時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以單個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品組的各環(huán)節(jié)或工序完結(jié)時(shí)間為控制點(diǎn)，可設(shè)立各工序和節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人或責(zé)任部門，需各部門共同協(xié)作完成。主生產(chǎn)計(jì)劃是為 單個(gè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)所做的計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分，顯示每一個(gè)階段需要生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃的資料來源是：生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，銷售訂單，庫(kù)存和現(xiàn)有的生產(chǎn)產(chǎn)能。主生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)程度比生產(chǎn)計(jì)劃高，生產(chǎn)計(jì)劃以產(chǎn)品組為基礎(chǔ)，而主生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)單個(gè)最終產(chǎn)品而制定的。4-3月生產(chǎn)計(jì)劃 ：以主生產(chǎn)計(jì)劃（年）為依據(jù)，制定當(dāng)年每個(gè)月各相關(guān)產(chǎn)品組產(chǎn)量及交付日期等信息。 5

4、-1生產(chǎn)作業(yè)控制（日常）：生產(chǎn)作業(yè)控制（PAC）分為5-1-1 計(jì)劃功能：必須對(duì)通過每個(gè)工作中心的工作流進(jìn)行計(jì)劃以滿足交貨期5-1-2執(zhí)行功能：計(jì)劃一旦制定，生產(chǎn)作業(yè)控制部門必須通過建議車間該做什么將計(jì)劃付諸行動(dòng)5-1-3控制功能：一旦制定了計(jì)劃并下達(dá)完工廠訂單，必須監(jiān)視這一過程以了解實(shí)際情況，并將結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比以確定是否采取糾正行動(dòng)5-2我司現(xiàn)有的制造模式為項(xiàng)目式生產(chǎn)。5-2-1項(xiàng)目式生產(chǎn)：通常是指生產(chǎn)單個(gè)或小批量產(chǎn)品。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)常隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而進(jìn)行或者修改，因此生產(chǎn)，營(yíng)銷，采購(gòu)和工程之間有著密切的配合1. 檢查進(jìn)行計(jì)劃，如有計(jì)劃延誤，定義糾正措施并執(zhí)行2. 與交叉團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目會(huì)議

5、，暴露相關(guān)問題并提出行動(dòng)方案及負(fù)責(zé)人3. 處理零時(shí)訂單及插單，明確各工位優(yōu)先級(jí)并保證達(dá)到交付目標(biāo)6-1延遲訂單信息：記錄不符合計(jì)劃的生產(chǎn)行為（延遲，插單，更改，取消，提前等）7-1產(chǎn)品信息跟蹤：根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)，確定各關(guān)鍵零件狀態(tài)并可視化的方式表現(xiàn)出來8-1均衡性狀態(tài)：計(jì)劃狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)對(duì)比9-1更新計(jì)劃，并與各工段長(zhǎng)達(dá)成一致，預(yù)測(cè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)并定義糾正措施及執(zhí)行，釋放生產(chǎn)訂單10-1在經(jīng)理級(jí)別召開項(xiàng)目周會(huì)，匯報(bào)相關(guān)生產(chǎn)狀態(tài)11-1總結(jié)項(xiàng)目戰(zhàn)略會(huì)議會(huì)議紀(jì)要12-1物料需求分析：產(chǎn)品由零部件制造和組裝而成，零部件必須在正確的時(shí)間有正確的物料可用，這樣才能滿足最終交貨的需求。缺少任何一個(gè)零部件都不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

6、行生產(chǎn)，也不能準(zhǔn)時(shí)出貨。物料需求計(jì)劃（MRP）是用于避免缺料的系統(tǒng)，它制定一個(gè)計(jì)劃表（優(yōu)先權(quán)計(jì)劃），說明在每個(gè)階段所需的部件，并且根據(jù)提前期計(jì)算需要這些部件的時(shí)間。12-2需求分為兩種類型：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。獨(dú)立需求與其他產(chǎn)品的需求無關(guān)。主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品都是獨(dú)立需求產(chǎn)品。12-3物料需求計(jì)劃有兩個(gè)主要目的：確定需求和保持優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)確。12-3-1確定需求：物料需求計(jì)劃必須確定：1. 訂購(gòu)什么2. 訂購(gòu)多少3. 何時(shí)訂購(gòu)4. 何時(shí)安排交付12-3-2保持優(yōu)先權(quán)準(zhǔn)確：零件的需求和供應(yīng)每天都在變化，客戶下達(dá)訂單和改變訂單，零件用完，供方交貨延遲，廢品出現(xiàn)，訂單完成，機(jī)器出現(xiàn)故障。在這個(gè)不斷變化的世界中

7、，物料需求計(jì)劃必須能夠重新安排優(yōu)先權(quán)，以保持計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須能夠增加，刪除，加快，延期及改變訂單。12-4主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制和采購(gòu)，或者說物料需求計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)控制和采購(gòu)的輸入。12-5生產(chǎn)產(chǎn)品前必須知道需要什么零部件及需要一個(gè)物料清單。12-5-1 物料清單有三個(gè)重要方面：1 物料清單列出生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的所有部件2 每個(gè)部件只有一個(gè)零件號(hào)3 零件通過形狀，適用性和功能來定義12-5-2物料清單的主要用途如下：產(chǎn)品定義：物料清單明確了加工產(chǎn)品所需的零部件工程變更控制：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師有時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)及所用部件，這些變更必須記錄和控制。物料清單提供這樣做的方

8、法。備件：物料清單決定用來維修破損部件所需的備件計(jì)劃：物料清單定義了生產(chǎn)最終產(chǎn)品安排的物料訂單錄入：當(dāng)產(chǎn)品由多個(gè)選擇時(shí)，訂單錄入系統(tǒng)通常配置最終產(chǎn)品的物料清單，物料清單也用于產(chǎn)品定價(jià)生產(chǎn)：物料清單提供生產(chǎn)或組裝產(chǎn)品所需的零部件清單成本核算：產(chǎn)品成本通常細(xì)分為直接物料，直接人工和管理費(fèi)用，物料清單不僅提供確定直接物料成本的方法，而且提供記錄直接人工及分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用的結(jié)構(gòu)13-1庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)的目的是最大程度的降低成本和最大程度的提高客戶服務(wù)質(zhì)量，為達(dá)到這一目的，有效的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作履行以下職責(zé)：1. 提供及時(shí)的客戶服務(wù)2. 跟蹤物品并能及時(shí)準(zhǔn)確的找到物品3. 最大程度的降低總的體力消耗，以降低搬運(yùn)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的成本4. 提供與客戶溝通的紐帶13-2倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)組要包括：1 接收物品2 標(biāo)識(shí)物品3 分派物品儲(chǔ)存4 保管物品5 提取