監(jiān)理公司工作總結及計劃

1、監(jiān)理公司工作總結及計劃【監(jiān)理公司工作總結及計劃 （一） 】根據集團制定的XX年“ 1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司認 真，客觀面臨形勢，提出了 XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公 司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平 穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰 顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是 百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。 市場開發(fā)逆勢上揚，經營穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程 度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司于 9 月下旬 的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使

2、“電建”監(jiān) 理效應進一步提升。榮獲電網系統 750 千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝 監(jiān)理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲 XX 電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。一、XX年工作回顧：（一）依法治企成效顯現，公司實現平穩(wěn)發(fā)展。過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要 求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”， 根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的 十余項制度，部分制度如監(jiān)理公司重大工作集體決策制度、 監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各項目部現場用品配發(fā)辦 法正在修訂中。在公司層面已

3、經對十九項制度進行清理和完善。 同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。 并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工 程質量、安全進度、服務效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺 階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由 308萬增至 1168萬。 為公司的進一步做大做強奠定了基礎。根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后 的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高 度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理 順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力， 公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通

4、過近一年的，運作 狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。（二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現突破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積 極開拓市場，截止 11 月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目 電廠二期（21000mw工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw超臨 界熱電聯產機組、神華準東五彩灣 2350mW電項目工程共25個火 電項目，已經中標 8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場 一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（49.5mw） 工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標 27個工程。 第五批待投。特別值得

5、慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通 過不懈的努力，實現了 1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于 變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期 （21000mw）工程 的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承 接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持 續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。（三）、履行順利準時，經營收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93個，其中火電工程有 39個，送變電工程約 50個（其中國外 1 個）、風電工程 4個。其中 2600m顧目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔 ），2300mw的 項目 11 個（ 華電昌吉電廠

6、，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁 池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神 華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠 ）， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行 準時。本年累計新簽合同 23份，合同金額共計近 6000萬元，創(chuàng)歷 史新高。公司計劃完成經營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 5163.55 萬元， 完成年計劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費 819.4 萬元， 完成年計劃 980 萬元的 83.6%。實現利潤總額 73.85 萬元。監(jiān)理公 司年度工作總結 (四) 、內部管理日趨完善，精細

7、化程度逐步提高。監(jiān)理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實， 完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體 現在以下幾個方面：1、啟動三年發(fā)展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作 上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī) 劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出 引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面 提供了新依據。2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等 工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理 體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既 有力地推動了這一

8、方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通， 便于發(fā)現問題，保證了公司管理體系的運作順暢。3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項 目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開 支從嚴控制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快 回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程 尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運 常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提 下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同 努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。4、財務管理方面：(1) 、按照集團公司對監(jiān)理項目

9、進行整合的思路，將管理公司賬 務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備 按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。（2） 、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷 制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話 通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，（） 。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強 有力的財務保障。5、人力資源管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部 40 個、 風電項目監(jiān)理部 3 個、送變電項目監(jiān)理部 20余個、國外工程項目部 1 個。監(jiān)理公司在崗員工共計 627 人，其中正式在冊員工

10、69 人，人 事代理 74 人，員工 484人。在人員入口，嚴格按照勞動法進行 人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同 132份（其中新進人員 67 人， 調動人員 65人） ，工作 155 份（其中新進人員 58人，調動人員 97 人） ，共簽訂合同 287 份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理， XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同 臺賬等臺賬 20 余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績 效考核，今年 10 月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測 評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工 作效果、成績，真正起到激勵作用。在教育方面，XX

11、年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3 人， 2人，變更曾報第二 2人;辦理注冊安全師初始注冊 4人，繼續(xù) 教育 1人;注冊造價師繼續(xù)教育： 4 人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理 師：7人，注冊造價師： 6人，一級建造師 14人;安全師： 12人。 成功申報中電建協行業(yè)總監(jiān)理師 6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中 電建協行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師 48人，行業(yè)監(jiān)理師 99人，監(jiān)理員 4人。6、綜合管理方面： 【監(jiān)理公司工作總結及計劃 （二） 】今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān) 理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我 駐地辦堅持

12、“嚴格監(jiān)理 ,優(yōu)質服務,科學公正, 廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉 潔高效的既定目標。現將我駐地辦 2012 年工作總結如下：一、工程概述工程簡介唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964路線全長16.73Km;其 中涉及沿線橋涵改建及維修共 21座（其中：大橋 4座、中橋 4座、 小橋 8座、箱型通道 5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道 3種結 構型式（其中：板梁橋 13座、箱梁橋 1 座、板箱結構橋 2座、箱型 通道 5 座）。主要技術指標2. 穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質

13、監(jiān)理項目部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān) 理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，在 20 1 2年度我采取了如下措 施：一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū) 易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好 的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚?用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意 愿網購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理 人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓 力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質，為了使監(jiān)理人 員有一個健康

14、、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人 員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫 助; 每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更 好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好 地促進了工作。3. 嚴格現場監(jiān)管，確保工程質量由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下， 不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負 責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的 問題：一是現場能解決的問題，現場監(jiān)督解決。二是現場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至 總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經監(jiān)理檢查簽認的

15、施工單位回復一 并報總監(jiān)辦存檔 ; 指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全 年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 14份，其中已落實 11 份， 另 3 份仍在落實中。三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題， 邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的 問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難 度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持 與協助，以加速問題的解決。五是借助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電 話通知技術服務組開工項目、樁號和時間 ; 技術服務組到場后，駐地 或專監(jiān)與之密切配合，

16、共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共 同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同 督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解 決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、 路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程 序，做到了令行禁止，既加強了現場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的 威信，保證了工程質量。4. 加強服務意識，提高工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高 工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、 順利實施，我們主要采取了以下措施：合理調整人員，加大重點項目的控制力度。實行監(jiān)幫結合

17、，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解 施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與 監(jiān)理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種 問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、 處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施 工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、 支持配合監(jiān)理工作。提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質檢資料 和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱 單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來 要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。5. 狠抓廉潔自律，塑造

18、監(jiān)理形象駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守監(jiān)理十不準、監(jiān)理人員工作 守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監(jiān)理人員 行為、動態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止 ; 對發(fā)現 或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報， 妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主 放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為， 養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該 去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。6. 完善內業(yè)資料，及時真實規(guī)范為使內業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、 完整和檢索便利的原則，收集各分部分

19、項工程所有資料，明確填寫 格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔 管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。質量控制質量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程 質量高度負責的態(tài)度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全 過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層 把關，在 2012年沒發(fā)生一起質量事故。 1. 加強過程控制，確保工程 質量駐地辦對工程質量的控制措施主要有：加強質量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的 可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀 況等，為保證工程質量奠定基礎 ;二是對質量通病和可能發(fā)生的

20、質量 問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發(fā)生。加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施， 我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工 地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口 頭責令整改 ; 對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整 改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 14 份。駐地辦根據施工進展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問題，不定期 地邀請總監(jiān)辦部室或專業(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓， 防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝 青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次

21、、 路基填方 1次、雙漿注漿 7次（第施工段段落檢查一次 ）、路面施工 9次、橋梁涵洞施工 8 次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部 及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工 程質量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落 實”。加強過程控制就能及時發(fā)現問題，解決問題，盡可能避免質量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、 分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問題，必須整 改落實方可進行下道工序的施工 ;對分項、分部工程的驗收必須先檢 查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程 質量的同時，也

22、保證了內業(yè)資料的及時、完整。2. 嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準監(jiān)理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序 等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的 形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監(jiān)理程序的駐地辦將 其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。進度控制1. 工程形象進度加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免 了在工序驗收時發(fā)現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且 極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所 有監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四 者之間矛盾而又統一的辯證關系，保證質量保證體系和安全

23、保證體 系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、 野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質量和安全促進進度、實現經濟 效益。安全生產、文明施工為了落實各級有關安全生產政策、法規(guī)和文件精神，實現本項目 的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生 產的各項工作，我們主要做了以下工作：駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所 監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產保障體系及措 施的落實情況，并做好信息統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、 縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網絡。檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產 管理辦法、

24、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、 安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全 文明施工監(jiān)理方案、農民工管理辦法等。對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交 底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、 墩臺及其它高空作業(yè)等。駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱 患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產的不規(guī)范行為及時予以糾 正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志 上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實情況。為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵 拆除進行了 6 次專項檢查，并督促整改到

25、位。環(huán)境保護監(jiān)理工作情況駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán) 保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為 及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有 詳細檢查記錄。為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染 事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、 專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制， 對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目 部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅 線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水 降塵。2012年監(jiān)理工作中的

26、不足1 、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高 ; 混凝土結構特別 是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀質量不好。2、對施工單位人員管理力度不夠。4、內部管理有待加強。2012年冬休前工作安排1、繼續(xù)做好年內掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質 量檢驗和數量認定。3、編制、上報 2012 年度監(jiān)理工作總結，并督促施工單位上報 2012 年度工作總結和 2013 年度施工進度計劃。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據公路工程質量檢驗評定標準 (JTGF80/1- 2004)進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、督促完善道路安全設

27、施，封閉臨時開口，確保冬休期 間不發(fā)生安全責任事故。7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順 利退場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗 ; 完成明年所需各類配合 比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。 10、督促施工單位報批冬 休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患 ; 同時督促 施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的施工標準化管理指南 的修訂意見或建議。三、2013年工作計劃2013年工作重點1. 質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。 2. 進度控制 重點：橋梁

28、和涵洞工程、交通導改。3. 安全控制重點：交通導改。4. 合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、 轉包與分包。5. 內部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德、團結協作精 神。復工前工作安排1. 采取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環(huán)境保護、廉政 建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員 熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底， 全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質，為今后的監(jiān)理工作打好基礎。2. 督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復 測成果上報總監(jiān)辦審批。3. 督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎 上抽查冬季備

29、料質量，并進行各類配合比的驗證。4. 對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質 量缺陷。5. 檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、 檢查農民工進場情況。 6. 全面檢查施工單位復工前的準備工作情況， 適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。7. 復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做 好各項監(jiān)理工作。施工期工作安排1. 加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕 不合格材料使用于工程中。2. 嚴格首件 （或試驗段 ）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成 為工程的亮點。3. 督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程 序，

30、工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。4. 建立健全監(jiān)理的質量控制監(jiān)督系統，采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。5. 堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批 施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防， 把質量問題消除于萌芽狀態(tài) ;6. 堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范 辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身 優(yōu)勢，作好為項目部的技術服務工作，協助項目部搞好各項施工組 織、技術方案和施工管理工作 ;7. 按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在 審核項目部的施工組織設計和方案

31、中，對項目部編制的施工進度計 劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又 具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目 的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線 上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供 應。8. 按照 11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質 量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。在過去的 2012 年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結，認真工 作，順利的完成了年度監(jiān)理工作， 2013 年是本項目大干快干的一年， 因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己 的長處基礎上，爭取業(yè)主和公司的

32、支持，借鑒兄弟單位的先進經驗， 努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步 一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務 !二0二年一月三十日【監(jiān)理公司工作總結及計劃 （二） 】關于十二月份監(jiān)理工作總結及下月計劃管理處各位領導、參建單 位各位同仁：l 十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作， 同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確 2011 年 的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。現將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：一、監(jiān)理工作總結：本月因

33、后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除 LJ- 2 標箱梁進行預制， LJ-4 、 LJ-8 標進行梁板架設外，只有隧道單位 進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬 季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相 關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜 間巡查工作，對發(fā)現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān) 理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。 并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯合管理 處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行 詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模

34、板數量及施工 的先后順序，以及需增加的設備投入，如 LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓， LJ-7 標剩余 梁板數量多、規(guī)格多的情況，需在 1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐， 并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計 劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。二、曝光臺：LJ-9 標自 2010年12月 5日，召開隧道專項會議后，項目經理 部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管 理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為 代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現違規(guī)及返 工現象經常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件， L

35、JJ-4 駐地辦未能 認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致 使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌 施工及返工事件頻繁發(fā)生。、九 l三、榮譽榜：本月 LJ-14 標寨子梁 2#隧道右線順利貫通， LJ-24 標花蓋梁隧道 左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成， LJ-21 標全 線第一特長隧道營盤峁 2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通 行提供可靠的保障。1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資 0.9088 億元，占本月計劃 1.1781 億元的 77%，占總投資的 2.0%;2010 年累計完成 31.33 億元，占

36、總投資的 57.19 億元的 55%， 本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及 LJ-2 標的箱梁預制進 行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有 LJ-9 、LJ-10 、 LJ- 18 標，其中 LJ-9 標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道 工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足 50%， LJ-10 標因勞 務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的 40%，東山 特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速 公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對 LJ-9 、LJ-10 標提出嚴 厲的通報批評。同時要求 LJ-9 、LJ-10 標項目經理部及盡快理順

37、內 部管理的關系，迅速改變思想作風。在 2011 年元月份，加大人力、 資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、 主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工 生產任務，若 LJ-9 標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧， 盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面 停工，召見法人處理。2、質量管理：(1) 十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知 23 份，巡查通報 6份，處罰 監(jiān)理人員 15人/ 次，技術人員 2人/次，清退人員 2人，發(fā)出各類文 件 24 份，其中質量管理文件 2 份，批復文件 22 份，召開質量專題 會議 3次，發(fā)出通知 6 份

38、。總監(jiān)辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季 施工進行督導、落實 ; 并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、 養(yǎng)護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的 工程進行了返工處理，并對施工現場責任人、技術員、監(jiān)理人員進 行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共 2267 點，合 格 2171 點，合格率 95.8%，其中隧道工程抽檢 2191 點，合格 2095 點，合格率 95.6%，原材料 76組，合格 67 組，合格率 100%，質量 總體仍處在受控狀態(tài)。四、一月份監(jiān)理工作計劃：1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的 巡查工作，同

39、時加大對 LJ-9 、LJ-10 標進場勞動力，技術人員人數 及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度 慢的被動局面。2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管 理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并 限定最后期限予以整改。3、要求各駐地辦，項目經理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期 間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安 全事件發(fā)生。4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題， 總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員 必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān) 理、技術人員，同

40、時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、 技術人員的合同管理，尤其 LJJ-3 駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行 及 LJ-4 、LJ-5 、LJ-7 標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃， 各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、 設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各 級參建人員的積極主動性，全面完成 2011 年路基總體計劃。匯報完畢，謝謝大家 !二O一年一月五日【監(jiān)理公司工作總結及計劃 （四） 】2014年在公司領導的正確領導下，上島監(jiān)理項目部完成了如下 工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作 ; 完成了上島一期商業(yè) 給水、排水，供電改造監(jiān)督工作

41、 ; 完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作; 完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作 ; 完成了上 島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作 ; 完成了水城三期售后服務監(jiān)督工作 ; 完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4、5 號樓施工監(jiān)督工作，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島 二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收 集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領導臨時交辦工 作。工作中未出現失誤和失誤現象?？偨Y以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現場，第一時間 跟進工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中，將由地區(qū)供水的 6-9 層 改成中區(qū)供水，在改造時將低區(qū)、

42、中區(qū)供水停供水，由于部分業(yè)主 在裝修，供水嘴存在未關情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進行 了交底，安裝完成時及時進行了檢查，發(fā)現問題及時進行了處理， 在供水改造完成通水時，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進行關閉， 并及時通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內的水嘴是否關閉好，進行檢查， 在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做 任何事都應做到周密細致，才不會有麻煩事情發(fā)生。在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中，公司未將設備采購和安裝合同 下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議將相關文件發(fā)至施工管理 部門，以便于工程管理部門進行有效的監(jiān)督管理，工程管理部門才 能有效監(jiān)管，管理才能得心應手，在鋼構施工時

43、管理人員根本不知 道何時進場施工，施工人員便擅自進場施工，待發(fā)現時已進場施工， 施工人員不了解施工現場要求，違章作業(yè)時有發(fā)生，最后不得已只 有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級教育，交代注意事項，明確 項目管理制度，并進行簽字確認，才能有效地管注施工作業(yè)班組和 作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。又如：在觀光電梯安裝進場時，先將作業(yè)人員先進行了技術交底 和三級安全教育并簽字認可以及現場要求，在安裝過程中隨時檢查， 作業(yè)人員無違章情況現象，極大地進化了工地施工安全。再如水城 觀光電梯地面問題，當時門砍鋼構橫梁與道路標高差6CM電梯基坑易積水不符合要求，通過再三向電梯公司做工作，終于電梯公司 同

44、意將門檻橫梁提高10CM最后地面鋪裝完成做成了一個斜坡，下雨時，保證了不向電梯基坑進水，下大雨時基坑檢查基坑無積水情 況。工程質量的優(yōu)劣，材料品質、品牌起著至關重要作用，首先工程 管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產品的技術 標準、施工標準和施工工藝及細部做法，并對作業(yè)人員進行安全交 底和技術交底，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對材料嚴把質量 入場關，不合格材料禁止入場和使用，嚴格把好材料審批關，未報 審材料不得使用，同時應堅持好樣板引路制度，展開樣板施工，樣 板須經有關各方驗收合格后，在進行大面積施工，施工過程要加強 過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時跟正處理，保證結果的正確。在

45、上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了： 1、首先完善了上島二期 工程監(jiān)理資料，并經審批下發(fā)至項目部，遵照執(zhí)行 ; 審核、審批了施 工方案和專項方案，做好了監(jiān)理部內部資料管理工作，落實監(jiān)理人 員專門負責監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監(jiān)理資料及 時準確、真實，項目工程資料及時、同步完善。 2、重點抓了原材料 入場使用關，對不符合設計要求和不合格的材料、無合格證材料嚴 禁入場和使用，做好材料的見證送檢和復檢工作，合格后才能使用 ; 先后兩次對不符合項目要求的鋼材令退場處理。如檢查中發(fā)現 8 和 10個三級鋼筋線型不均勻， 9 米線材比盤螺價格便宜，存在質量隱 私，要求項目部進行調換處理，令其退場。

46、 3、工程隱蔽的管理，做 好施工過程過程控制，加強事前控制，事終管理，加強過程監(jiān)督和 管理，對不符合設計、規(guī)范的地方及時進行監(jiān)督整改，保證分項工 程交驗合格一次通過。 4、做好重點分項工程旁站監(jiān)理工作，如混凝 土澆筑，塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到 100% 旁站到位，確保工程質量。5、認真落實質量、進度、安全管理，在保證質量、安全的同時， 很抓進度管理，督促項目部嚴格履行進度目標，做到每日落實進度 任務，做到各班組施工人員出勤人員心中有數，確保工期目標任務 的實現。如 5-1 單元筏板澆筑，在 9月 22日工程例會上項目部提出 要在 10月 3日澆筑筏板混凝土，下來后主動與項

47、目部落實具體施工 節(jié)點，落實防水在何時完成，保護層在何時完成，鋼筋制作安裝在 何時完成，何時交驗鋼筋，因 10月 3 日屬國慶放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經縣質監(jiān)站驗收檢查 ; 通過與項目部溝通，防 水保護層項目部原計劃在 9月 24日才做防水保護層，要求項目在 23 日下午進行了防水保護層施工，贏得了 1.5 天的時間，為按期筏 板澆筑混凝土爭得了時間，又如在 10月3 日當天項目部仍猶豫不決 是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進行筏板混凝土澆筑，計劃 如命令，要求嚴格按計劃完成，在項目部的努力下， 10月 3日中午 如期進行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務。 同時

48、落實進度保證組織措施，經濟處罰措施，體現了管理的作用。6、做好監(jiān)理服務、指導，優(yōu)先服務指導，將服務放在首位，突 出監(jiān)督整改，輔以處罰的手段，讓監(jiān)理工作富有成效。 7、嚴于管理、 敢于管理、對工程負責 ; 項目部在標養(yǎng)室未完善的情況下，未與監(jiān)理 溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養(yǎng)室進行養(yǎng)護，令項目 部限期整改，要求項目部將其運回現場，確保試件的真實性。 8、做 好各功能監(jiān)督控制，確保使用功能達到設計要求。如在水電、消防 預埋施工時，監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理部落實項目部請消防安 裝單位提前到現場，對設計圖紙、施工項目安裝人員、監(jiān)理人員進 行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用

49、功能達 到要求的目的。 2015 年工作計劃：一、配合公司的發(fā)展大計，做好新開工項目和在建項目監(jiān)管的監(jiān) 理工作，組織編寫監(jiān)理相關資料，指導施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則等監(jiān)理資料的編寫 ; 組織監(jiān)理人員開展好項目監(jiān)理機構的日 常工作，并培育好年輕同志，做到主動工作，熱愛崗位，熱愛本職。熟悉工程設計文件，學習施工規(guī)范和驗收規(guī)范、標準等， 做到與時俱進。三、督促項目部按工期進度、質量、安全投資控制管理，確保施 工質量、安全符號公司要求，按期交房。 2014 年工作總結及 2015 年工作計劃四、做好沿河景觀 B 段施工監(jiān)理工作，并確保按期完工 投入投入使用。五、做好樣板房施工監(jiān)督工作六、繼續(xù)做

50、好水城三期售后服務監(jiān)督工作，讓業(yè)主反映的問題第 一時間獲得圓滿解決，做到出現一啟，處理一啟，業(yè)主滿意一啟。 提高業(yè)主對清鳳品牌的認可度，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根，生根、 開花，走向全國。上島監(jiān)理項目部2014年 12月 19日【監(jiān)理公司工作總結及計劃 （五） 】2014年XX區(qū)農機安全監(jiān)理站在市農機監(jiān)理所的幫助指導下，在 區(qū)農林局黨委、行政的領導下，全體干部職工以“安全第一、預防 為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主”的主 題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展 農機安全宣傳教育培訓，安全生產檢查，“打非治違”、隱患排查 治理等專項行動，增強廣大農機駕駛操作

51、人員的安全意識、自覺遵 守安全生產法律法規(guī)，確保我區(qū)農機安全生產形勢穩(wěn)定，現將 2014 年農機安全生產工作總結如下：一、目標任務完成情況截止 10 月 31 日，共辦理拖拉機年度檢驗 590臺，變更、轉籍過 戶 32 臺、補換牌證 65 臺、注冊登記 14 臺，拖拉機駕駛員駕駛證期 滿換證 1 79人，參檢拖拉機交強險投保率 100%，清理脫檢兩年以上 拖拉機 68 臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數 667 臺，拖拉機檢驗率 90.3%、 掛牌率 95%、駕駛人持證率 95%，已達市級目標任務責任書要求，預 計 12 月底拖拉機檢驗數可達 605臺; 對拖拉機、微耕機及其駕駛操 作人員進行摸底排查，共建立 453臺拖拉機 690臺微耕機及駕駛操 作人員監(jiān)督管理臺賬 ;舉辦農機安全生產集中教育培訓班 9 期，培訓 人數 463人，完成計劃數 350人的 132%;組織車輛 75車次，農機安 全監(jiān)管人員 329人次，開展農機安全宣傳檢查 105次