IBM新奧燃氣控股集團圖表

1、圖一：新奧集團未來人力資源組織體系圖新奧集團人力資源委員會新奧大學(xué)人力資源科研所新奧大學(xué)人力資源科研所新奧集團人力資源服務(wù)公司新奧集團人力資源服務(wù)公司xxxx燃氣公司xxxx燃氣公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司xxxx公司燃氣集團燃氣集團人資部安瑞科集團安瑞科人資部置業(yè)集團置業(yè)集團人資部新能化工集團新能化工人資部威遠集團威遠集團人資部圖二：新奧集團人力資源任職資格示意圖二級二級成員企業(yè)人成員企業(yè)人資管理職位資管理職位三級三級四級四級五級五級七級七級六級六級八級八級人力資源專員人力資源主管人力資源經(jīng)理產(chǎn)業(yè)集團人資管產(chǎn)業(yè)集團人資管理職位（薪資

2、）理職位（薪資）薪資主管薪資經(jīng)理薪資高級經(jīng)理薪資總監(jiān)九級九級專業(yè)性事務(wù)專業(yè)性事務(wù)服務(wù)公司服務(wù)公司事務(wù)專員事務(wù)主管事務(wù)經(jīng)理事務(wù)員研究機構(gòu)（薪資）研究機構(gòu)（薪資）薪資研究專員薪資研究經(jīng)理薪資研究高級經(jīng)理薪資研究總監(jiān)圖三：新奧集團未來人力資源業(yè)務(wù)示意圖任職資格評價體系1.劃分職類、職種、職級。2.確立各類各級任職(晉升)標(biāo)準。3.建立在任職資格基礎(chǔ)上的職位說明書。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃(年度計劃)1.分析未來人力資源供需關(guān)系(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì))。2.確定人力資源補充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。素質(zhì)測量與評價體系1.確定業(yè)績與員工素質(zhì)匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑?？冃w系1

3、.確定各中心、各部門kpi指標(biāo)。2.制定考核制度(方式、方法及應(yīng)用)。薪酬體系1.制訂價值分配基本原則和工資政策。2.確定價值等級、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系1.依據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計培訓(xùn)體系。2.結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃?？己斯芾?薪酬管理培訓(xùn)管理育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標(biāo)準，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標(biāo)準，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評基于kpi的業(yè)績測評依據(jù)個人性向確定職業(yè)發(fā)展1.1.招聘招聘2.2.試用期試用期4 4. .轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正5 5. .職業(yè)發(fā)展計劃職業(yè)發(fā)展計劃6 6. .績效考評績效考評10.10

4、.員工獎懲員工獎懲13.13.投訴申訴投訴申訴工作管理工作管理員工滿意度員工滿意度12.12.福利管理福利管理需求計劃需求計劃戰(zhàn)略與規(guī)劃戰(zhàn)略與規(guī)劃職位說明書職位說明書任職資格標(biāo)準任職資格標(biāo)準實習(xí)計劃實習(xí)計劃2.2.組織職組織職位體系位體系3.3.任職資任職資格體系格體系1.1.規(guī)劃規(guī)劃體系體系4.4.招聘招聘體系體系績效考核績效考核7.7.績效績效體系體系職業(yè)發(fā)展手冊職業(yè)發(fā)展手冊6.6.職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展體系展體系7 7. .考察述職考察述職8 8. .職務(wù)晉升職務(wù)晉升8.8.干部干部管理管理5.5.培訓(xùn)培訓(xùn)體系體系9 9. .任職資格晉升任職資格晉升任職資格評議任職資格評議9.9.獎懲獎懲體系體系11.11.薪資報酬薪資報酬10.10.薪酬薪酬體系體系3 3. .培訓(xùn)培訓(xùn)11.11.福利福利體系體系12.12.員工員工關(guān)系關(guān)系14.14.離職管理離職管理圖三：新奧集團人力資源業(yè)務(wù)示意圖青蘋果出品青蘋果出品 必屬精品