1項目管理人員安全培訓記錄

1、項目管理人員安全培訓記錄表 A6-1恒大金碧天下一期高層項目名稱（ 17#19#、 22# 27#）主 講 人張國元時 間2013.7.28主體及周邊配套工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：項目負責人的安全管理職責： （ 1）負責主持項目安全生產(chǎn)的工作，每季度召開一次會會議，及時解決職業(yè)安全健康與環(huán)境保護工作中存在的問題。（ 2）批閱上級有關(guān)安全健康環(huán)境管理的文件，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。（ 3）直接主管本項目安全監(jiān)督管理部門；簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。（ 4）健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟?/p>

2、有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。記錄人：陶杜培訓班名稱：教師：2013年7月28日項目管理人員安全培訓記錄表 A6-1-04恒大金碧天下一期高層項目名稱（17# 19#、 22# 27#） 主 講 人 張國元 時 間主體及周邊配套工程參加對象（簽名）：培訓內(nèi)容紀要：現(xiàn)場主要負責人講 :1、出現(xiàn)這種問題 , 實屬平時還沒有注重原材料防護及質(zhì)量意識，作為本部門負責人負有一定責任。2、重點是學習標準條款和公司程序文件的相關(guān)條款，加深理解。平時要加強對原材料按相關(guān)規(guī)范進行防護，確保材料質(zhì)量。3、不定期對工地上堆放的材料進行檢查。并在施工前作好交底工作，如再發(fā)生類似情況公司將作罰款處理。評價結(jié)果 :參加學習人

3、員， 提高了對施工中用的原材料進行了防護， 對進行安全技術(shù)交底重要性的認識。培訓有效。培訓班名稱：教師：2013年 7月 28日項目管理人員安全培訓記錄表 A6-1恒大金碧天下一期高層項目名稱（ 17#19#、 22# 27#） 主 講 人 時間主體及周邊配套工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：為切實加強建設項目安全生產(chǎn)工作，進一步提高各項目建設單位負責人安全生產(chǎn)主體責任意識和生產(chǎn)工人安全作業(yè)意識，一是以加強監(jiān)管、落實責任為重點，繼續(xù)開展安全年、創(chuàng)建平安工地活動，切實抓好安全工作。二是全面做好三個“突出”，即：突出預防為主、突出堅強監(jiān)管、突出責任落實。三是全力做到三個“加強”，即：加強宣傳培

4、訓，尤其是一線農(nóng)民工的培訓；加強安全管理人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)；加強企業(yè)安全經(jīng)費的投入，強化企業(yè)安全生產(chǎn)建設。四是以抓項目重點、抓季節(jié)變化、抓重點時間段、抓重要崗位和重要環(huán)節(jié)為切入點，全面加大崗前人員培訓力度，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，同時減少一般不安全事故的發(fā)生。五是各項目建設單位務必要切實抓好責任落實，不斷增強安全責任心、提高安全責任意識，把安全生產(chǎn)工作作為首要任務，切實強化各項防范措施，將安全工作時刻放在心上，抓在手上，落實在行動上，在保障安全的前提下提高效益。通過安全生產(chǎn)培訓，使各單位負責人明白了“今天的安全就是明天的效率”的道理和安全生產(chǎn)永遠是新的、永恒的主題，進一步認識到了安全生

5、產(chǎn)工作的重要性。各單位表示，在今后的工作中，一定要自覺落實安全生產(chǎn)責任主體，提升管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全預防的知識水平，加大隱患治理力度，橫向到邊，縱向到底，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保高速公路建設項目安全管理工作目標順利實現(xiàn)。記錄人：培訓班名稱：教師：年月日項目管理人員安全培訓記錄表 A6-1項目名稱恒大金碧天下一期高層（ 17#19#、 22# 27#）主 講 人時 間主體及周邊配套工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：項目副經(jīng)理安全管理職責：（ 1）貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；（ 2）組織制定編制分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

6、、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并督促進行落實；（ 3）對重大的危險性施工作業(yè)項目開工前的安全健康環(huán)境管理工作條件進行檢查、落實和簽證確認，并應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；（ 4）負責對分管的安全文明施工區(qū)域進行管理，對區(qū)域內(nèi)存在的問題布置落實整改，及時消除事故隱患，確保現(xiàn)場具備完善的安全健康環(huán)境管理條件；（ 5）負責組織實施并協(xié)調(diào)分包單位的安全、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護管理工作。在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前，組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查；（ 6）定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（ 7）參加輕傷與重傷事故的調(diào)查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執(zhí)行。

7、記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1恒大金碧天下一期高層（ 17#項目名稱19#、 22# 27#）主 講 人時 間主體及周邊配套工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：項目總工程師安全管理培訓：（ 1）對安全健康環(huán)境管理技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任；（ 2）組織編制年度安全健康環(huán)境技術(shù)措施計劃和年度安全設施投入計劃；（ 3）負責組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試工作，以及新入場人員安全培訓教育工作；（ 4）組織編制施工組織設計中的安全防護措施、文明施工措施和環(huán)境保護措施；負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工技術(shù)措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安

8、全施工作業(yè)票的項目的施工，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導；（ 5）組織制定防塵、防毒、防輻射、環(huán)境保護等措施，以及重大事故隱患的整改方案；（ 6）組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工技術(shù)措施的編制、審核和報批；（ 7）負責組織施工安全設施標準化推行工作；（ 8）負責組織安全文明施工責任區(qū)域的劃分和簽訂責任書，（ 9）參加安全工作會議、安全大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題；（ 10）參加輕傷和重傷事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1項目名稱恒大金碧天下一期高層（17#19#、 22# 27#）主 講 人時 間主體及周邊配套

9、工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：項目工程管理人員安全管理培訓： （ 1）負責施工組織總設計和專業(yè)施工設計的編審，對安全文明施工措施和環(huán)境管理措施進行審核；（ 2）負責作業(yè)指導書的編審，并對安全防范措施實施情況進行監(jiān)督檢查；（ 3）負責安全文明施工總平面和安全文明施工責任區(qū)的規(guī)劃與管理；（ 4）負責有關(guān)安全文明施工的標準、規(guī)范、措施的制訂和審查；（ 5）負責工程腳手架塔設、施工用電規(guī)劃和施工隊伍的管理和指導。（ 6）參加安全工作會議、安全大檢查，負責安全技術(shù)措施的具體落實工作；（ 7）負責制定工程現(xiàn)場的成品保護、防“二次污染”措施，對進行監(jiān)督檢查；（ 8）嚴格落實施工生產(chǎn)和安全工作的“五同

10、時”規(guī)定，在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)；（ 9）在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄；（ 10）在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備時，應組織制訂安全操作規(guī)程，并負責組織培訓；（ 11）參加輕傷和重傷事故的調(diào)查處理工作，負責技術(shù)性防范措施的具體落實。記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1項目名稱恒大金碧天下一期高層（17#19#、 22# 27#）主 講 人時 間主體及周邊配套工程參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：1在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量管理體系標準。

11、2項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料

12、、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。8完成公司交辦的其它工作。記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1項目名稱陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專順標準廠房和倉庫主 講 人時 間參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：施工班組長的安全管理職責：1施工隊長是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工

13、作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。6負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按計劃進行。8完成領(lǐng)導交辦的其它工作。記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1項目名稱陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專順標準廠房和倉庫主 講 人時 間參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：工程部技術(shù)負責人的安全管理職責：1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。2組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、 標準和技術(shù)管

14、理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。3負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。4負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。5參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。6負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。7負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。記錄人：培訓班名稱：教師：2010年月日項目管理人員安全培訓記錄表 6-1項目名稱新坳村幸福人家主 講 人時 間參加對象（簽名） ：培訓內(nèi)容紀要：施工員的安全管理職責：1在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。3作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。4隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。