管理好團隊的小竅門

1、組 定要他。管理好團隊的小竅門很多人感覺團隊管理很難，下面我和大家分享管理好團隊 小竅門，歡送閱讀參考！管理好團隊的小竅門 1：明確的架構 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整 織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一 明確。所謂明確的意思是： 不允許兩個人交叉負責！ 也不允許集體領導！ 不允許有模糊的領域！ 岀了問題，大家都清楚誰應該出來承當責任。取得了成績 的功績也很清楚。2：明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人 ! 他是決定把梯子搭在哪個 上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個 有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿岀好的結果。3：沒有權力，就沒有責任

2、 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給 否那么，岀了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責， 是為下屬解決他們解決不了的問題。 而 你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。4：可視化 團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。 即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必 須 的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是， 你 需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一 手的 材料。而團隊成員知道他的東西可能會被看見，執(zhí)行的 效率 和質量，也會有提升。可視化還意味著信息的對

3、稱。上面所有的工具和流程可 以保證團隊成員用最低的本錢了解工程中的新鮮事。 保證快 速 準確的響應。5：扁平化 做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人 , 都 可以直接找到可以拍板的那個人。6：分割和適當?shù)闹虚g結果檢查 把一個大工程分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風 險 確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可 觸 摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。7：提前要求承諾 管理上常被無視的一點是， 沒有提前要求團隊成員的承諾。 一 個上面布置下來的任務，往往不會很好的完成。而一個 向 上承諾會做好的工程，那么不一樣。雖然很可能是同樣的事 情。8：不要試圖改變一個人 人并非不可改變，但公司里往往本錢上并不適宜。 如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓適宜的人去做適宜的事吧。 9：要結果，不要借口 工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。 如果沒搞定，我想聽的是損失如何 ?是否有彌補的方法 ?需 要 什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血 ?不要給我匯報。 這些 事情事后匯報沒有任何意義。10：不斷改善改善是豐田管理方法的核