人事工作推進計劃ppt課件

1、1;人事部工作職責人事部工作職責一、人員招聘及儲備一、人員招聘及儲備 1. 根據(jù)禮品公司戰(zhàn)略和人力發(fā)展需求，做出人力資源規(guī)劃，開發(fā)短中長期人力資源。 2.制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好人才儲備 工作。 3. 禮品公司正常的員工招募、選聘工作。 4.建立合理有效的招募渠道，與各大專院 校建立良好的校、企合作關(guān)系。2;二、員工培訓二、員工培訓 1.對新入職員工進行有效的培訓，幫助新員工深入了解企業(yè)，認同企業(yè)文化。 2.依據(jù)各崗位、職能的不同制定合理有效的人員培訓計劃并付諸實施。 3.協(xié)助各部門負責人實施部門內(nèi)部培訓方案。 4.配合公司新銷售、管理方案，對相關(guān)人員

2、進行培訓，幫助相關(guān)人員盡快開展新的工作。 5.對員工培訓需求進行調(diào)查，并建立合理的培訓可行性方案并付諸實施。 3;三、內(nèi)務三、內(nèi)務 1.員工檔案的管理。 2.新員工上崗、試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。、 3.轉(zhuǎn)正考題的擬定及轉(zhuǎn)正考試的實施、轉(zhuǎn)正人員資格的審核。 4.員工考勤的管理。 5.員工工服的定制、發(fā)放。4;四、績效及監(jiān)督四、績效及監(jiān)督 1. 依據(jù)各崗位說明建立并執(zhí)行薪資績效考核機制。 2.適時制定、調(diào)整符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導向的薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策，挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力。 3.對出現(xiàn)的相關(guān)績效、監(jiān)督問題進行調(diào)查、處理。 4.適時制定、調(diào)整績效考核方案，管理考評文件

3、，指導考評工作。 5;五、其它五、其它 1.參與制定公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃、建立。 2.依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及各崗位實際，負責各崗位工作說明書的編寫及定崗定編工作。 3.各項人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、 修改,使員工有章可循。6;人事部各崗位工作標準人事部各崗位工作標準一、招聘一、招聘 1.人力資源規(guī)劃與崗位設計符合企業(yè)發(fā) 展實際，具有前瞻性、科學性和決策參考價值。 2.招聘渠道廣泛，人員需求達成率高， 計劃合理，組織得當，把關(guān)嚴格，甄選準確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲備計劃。7;二、培訓二、培訓 培訓計劃完整、可行性強，培訓項目設 置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要，員工及其上級評價良好 8;三、內(nèi)務三

4、、內(nèi)務 1.準確、規(guī)范、高效，嚴格按照文件運 作及檔案管理的要求開展工作。 2.文件傳遞與處理及時，政策落實到位，起草文件資料及時優(yōu)質(zhì)，各項活動協(xié)調(diào)有效。 3.及時合理、高效有序、節(jié)約開支。 9; 四、績效及監(jiān)督四、績效及監(jiān)督 1.薪酬方案具有先進性、科學性、可操 作性和激勵力，監(jiān)督、執(zhí)行嚴格、準確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理。 2.績效考核方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及企 業(yè)文化導向，具有先進性、科學性、可操作性和激勵力?？荚u文件管理完整有序，考評指導及時有效。10;人事部工作權(quán)限人事部工作權(quán)限 1.負責監(jiān)督和檢查有關(guān)部門對公司各項方針政策的的貫徹執(zhí)行情況，參與組織和協(xié)調(diào)公司各項經(jīng)營工作，統(tǒng)籌公司重

5、大活動及會議安排，起草重要報告和文件，做好文件的傳遞、落實與內(nèi)外宣傳。11; 2.制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導向的人力資源規(guī)劃、政策和制度；建立合理有效的人事任免、選拔和薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵政策，監(jiān)督、指導禮品公司各部門執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。 12;禮品公司現(xiàn)有人事工作禮品公司現(xiàn)有人事工作一、招聘一、招聘 1. 禮品公司正常的員工招募、選聘工作。 2.建立較為合理有效的招募渠道，與各大專院校建立良好的校、企合作關(guān)系。二、培訓二、培訓 1.新員工企業(yè)文化、員工手冊培訓。 2.新員工商品知識、工作流程培訓。13;二、內(nèi)務二、內(nèi)務 1.員工檔案的管理。 2.新員工上崗、試用、

6、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。 3.員工考勤的管理。 4.員工工服的定制、發(fā)放。三、績效三、績效 初步依據(jù)各崗位建立相關(guān)的績效考核機制。14;禮品公司人事工作推進計劃禮品公司人事工作推進計劃一、工作目標一、工作目標 依據(jù)禮品公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步完善人事工作的各項職能，通過招聘、培訓，更好的實現(xiàn)人才的開發(fā)、培養(yǎng)、儲備、任用，并建立更加完善、合理的績效體系，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。15;二、禮品公司人事工作推進計劃二、禮品公司人事工作推進計劃 至至8月底： 1.進一步規(guī)范、完善內(nèi)務工作各個環(huán)節(jié)。 2.根據(jù)禮品公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定后半年人員招聘、儲備計劃。 3.依據(jù)公司新組織結(jié)構(gòu)及各崗位實際，對各崗位說明書進行修正、完善。

7、 4.根據(jù)禮品公司特性,制定禮品公司培訓制度及下半年培訓計劃并初步推進實施。 16;至9月底： 1.依據(jù)禮品公司培訓制度及培訓、激勵計劃，進一步實施對各崗位人員的培訓。 2.進一步完善新員工的全方位、系統(tǒng)化 的培訓。 3. 建立合理有效的員工轉(zhuǎn)正制度、標準及轉(zhuǎn)正考試題庫并初步加以推行。 4.制定在校大學生進入三友禮品公司實習方案。17;至10月底 1.進一步完善員工轉(zhuǎn)正制度、標準并正式實施。 2.與13所高校建立校企實習合作關(guān)系，并經(jīng) 過校方推薦、公司篩選選定1520名在校大學生來禮品公司實習。 3.建立三友禮品公司各崗位績效考核、激勵、監(jiān)督制度及標準。 4. 依據(jù)培訓制度及培訓、激勵、考核計劃，全面開展對各崗位人員的培訓與考核。18;至11月底 1.建立系統(tǒng)的員工培訓、考評檔案，并以此作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗之依據(jù)。 2.制定人才儲備制度，依據(jù)人才儲備制度建立三友禮品公司人才庫。 3. 初步推行各崗位績效考核、激