美的集團分權(quán)管理手冊

1、美的集團主要業(yè)務(wù)分權(quán)手冊序序號號業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容提提案案審審核核會會簽簽審審批批備備案案一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1集團經(jīng)營理念與經(jīng)營方針集綜集行總會總裁集綜2集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集綜集行總會總裁集綜3事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事集綜集會總裁集綜4子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子集綜集會總裁集綜二二經(jīng)經(jīng)營營管管理理1 1經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃1)集團年度經(jīng)營規(guī)劃集綜集行總會總裁集綜2)集團年度經(jīng)營計劃的確定與調(diào)整集綜集行總會總裁集綜3)事業(yè)部年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃事集綜4)子公司年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃子集綜5)集團月度工作計劃與工作總結(jié)集綜集行集綜6)事業(yè)部月度工作計劃與工作總結(jié)事集綜7)子公司月度工作計劃

2、與工作總結(jié)子集綜8)事業(yè)部月度經(jīng)營狀態(tài)分析報告事集綜、集財9)子公司月度經(jīng)營狀態(tài)分析報告子集綜、集財2 2組組織織與與流流程程1)集團年度整體管理方案集綜集行集會行總集綜2)集團機構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案集綜集行行總總裁集綜3)事業(yè)部年度整體管理方案事集綜集會行總集綜4)事業(yè)部機構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案事集綜集行總裁集綜5)子公司年度整體管理方案子集綜集會行總集綜6)子公司機構(gòu)設(shè)置與組織流程調(diào)整方案子集綜集行總裁集綜3 3目目標(biāo)標(biāo)管管理理1)集團部門工作績效考核方案的確定、調(diào)整及考核集綜集行行總總裁集綜2)事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核方案的確定、調(diào)整及考核集綜集行行總總裁集綜3)子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考

3、核方案的確定、調(diào)整及考核集綜集行行總總裁集綜4 4文文件件與與制制度度1)以集團名義簽發(fā)的管理文件集部集綜集行總裁集綜2)以集團名義簽發(fā)的工作指令性文件集部集綜集行總裁集綜3)以事業(yè)部名義簽發(fā)的管理文件事集綜4)以子公司名義簽發(fā)的管理文件子集綜三三投投資資管管理理1集團年度投資規(guī)劃集投財總總會總裁集投2事業(yè)部年度投資計劃事集投財總總裁集投3子公司年度投資計劃子集投財總總裁集投4生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批50萬元及以上事、子集投財總總裁集投50萬元以下事、子集投財總集投5非生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批1）集團5萬元以下集工集行行總集工5萬元及以上集工集行總裁集工2）

4、事業(yè)部、子公司5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子集投總裁集投6集團資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓審批5萬元以下集投財總集投5萬元及以上集投財總總裁集投7事業(yè)部、子公司資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓審批5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子財總總裁集投8新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展項目審批15萬元以下集投財總總裁集投15萬元及以上集投財總總會總裁集投9生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)集團內(nèi)配置變更審批10萬元以下事、子集投集投10萬元（含）至50萬元事、子集投財總集投50萬元及以上事、子集投財總總裁集投10非生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)集團內(nèi)配置變更審批5萬元以下集部、事、子集行行總5萬元及以上集部、事、子集行行總總裁11重大投資項目驗收報告事、子集投財

5、總總裁四四財財務(wù)務(wù)管管理理1 1預(yù)預(yù)算算與與決決算算1）集團年度財務(wù)預(yù)算和決算集財財總總裁集財2）事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算和決算事集財財總總裁集財3）子公司年度財務(wù)預(yù)算和決算子集財財總總裁集財4）集團月度財務(wù)預(yù)算集財財總總裁集財5）事業(yè)部月度財務(wù)預(yù)算事集財6）子公司月度財務(wù)預(yù)算子集財7）集團財務(wù)決算（年中、年度）報告集財財總總裁集財、集綜2 2付付款款報報銷銷（工工程程項項目目付付款款報報銷銷審審批批）1）集團5萬元以下集工集行財總5萬元及以上集工集行財總總裁2）事業(yè)部、子公司5萬元以下事、子5萬元及以上事、子集行財總總裁3）購買機器設(shè)備、模具付款報銷5萬元以下事、子財總5萬元及以上事、子財總總裁3

6、 3資資金金管管理理1）集團年度貸款規(guī)模與融資計劃集財財總總裁集財2）集團年度資金計劃集財財總總裁集財3）業(yè)務(wù)銀行的建立與終止集財財總總裁4）貸款成本的確定集財財總總裁5）借款、抵押、擔(dān)保合同的簽訂集財財總總裁6）抵押、擔(dān)保權(quán)的設(shè)定與變更集財財總總裁7）資金借入審批集財財總總裁8）償還貸款本、息審批集財財總總裁9）內(nèi)部借貸及資金調(diào)度審批集財財總總裁4 4資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理1）資產(chǎn)保險集團集財財總總裁事業(yè)部、子公司事、子集財財總總裁2）不良債權(quán)處理集團10萬元以內(nèi)10萬元及以上集財財總集財事業(yè)部、子公司集財財總總裁集財1萬元以內(nèi)1萬元至10萬元事、子集財10萬元及以上事、子集財財總集財5 5五五項

7、項費費用用及及其其它它事、子集財財總總裁集財1）出差及費用額度審批集團省內(nèi)出差本人集部省外出差本人集部集行國外出差本人集財集行行總超額度費用報銷本人集財財總集財事業(yè)部、子公司國外出差本人事、子集行行總超額度費用報銷本人事、子2）因公借支集團1000元以下本人集部集財1000以上5000元以下本人集部集財財總5000元以上本人集部財總總裁事業(yè)部、子公司5000元及以下事、子5000元以上事、子財總3）重要核算基準(zhǔn)和會計科目處理的變更集財財總集財4）集團財務(wù)管理制度財總集綜集行總裁集財、集綜5）事業(yè)部、子公司財務(wù)管理制度事、子集財、集綜五五品品質(zhì)質(zhì)管管理理1事業(yè)部品質(zhì)管理年度工作計劃事集綜2子公司

8、品質(zhì)管理年度工作計劃子集綜3事業(yè)部、子公司重大質(zhì)量事故處理事、子集綜六六營營銷銷管管理理1事業(yè)部、子公司年度營銷總體方案事、子集綜2年度銷售價格制訂及調(diào)整事、子財總3特殊銷售政策的制定事、子財總4國內(nèi)營銷體系的設(shè)計與組建方案事、子集綜5銷售鋪底資金(每一客戶)1）50萬元以下事、子2）50萬（含）至100萬元以下事、子財總3）100萬元及以上事、子總裁七七人人力力資資源源管管理理1 1制制度度、規(guī)規(guī)范范1） 集團人事管理制度集人集綜行總總裁集綜2） 事業(yè)部、子公司人事管理制度事、子集綜3） 集團部門定崗定員定編方案及調(diào)整方案集部集人行總集人4） 事業(yè)部、子公司定崗定員定編方案及調(diào)整方案事、子集

9、人2 2人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃與與招招聘聘1）集團年度人力資源規(guī)劃集人集會行總集綜2）事業(yè)部、子公司人力資源規(guī)劃事、子集人3）集團年度人力資源需求計劃及招聘計劃集人行總集人4）事業(yè)部、子公司年度人力資源需求計劃及招聘計劃事、子集人5）集團月度專業(yè)人員需求計劃與招聘計劃集人行總集人6）事業(yè)部、子公司月度專業(yè)人員需求計劃事、子集人7）集團部門輔助人員招聘審批集部集人8）事業(yè)部、子公司工人及輔助人員招收事、子9）專業(yè)人員接受試用審批集團部門集部集人行總集人事業(yè)部事集人子公司子集人10）專業(yè)人員轉(zhuǎn)正定級審批集團部門集部集人行總集人事業(yè)部事集人子公司子集人3 3培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理1）集團年度培訓(xùn)規(guī)劃及月

10、度培訓(xùn)計劃集人行總集人2）事業(yè)部、子公司年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃事、子集人3）年度培訓(xùn)費用預(yù)算及預(yù)算分解集人行總集財4）集團部門人員公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天以下或3000元以下/人集人集人7天及以上或3000元及以上/人集人行總集人5）事業(yè)部、子公司人員公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天以下或3000元以下/人事、子事、子7天及以上或3000元及以上/人事、子集人行總集人6）集團外聘師資培訓(xùn)費用審批3000元以下集人集人3000元及以上集人行總集人7）事業(yè)部、子公司外聘師資培訓(xùn)費用審批3000元以下事、子集人3000元及以上事、子集人行總集人4 4人人事事績績效效考考評評1）集團部門人事工作績效考評報告高層干部集人行

11、總集會總裁集人中層干部集部集人行總集人專業(yè)人員集部集人集人2）事業(yè)部、子公司人事績效考評報告高層干部事、子集人集會總裁集人中層干部事、子集人、事、子專業(yè)人員事、子5 5人人事事異異動動管管理理1）集團部門高層干部任免、辭職、辭退及調(diào)動審批集人行總總裁集人2）集團部門中層干部任免、辭職、辭退及調(diào)動審批集人行總總裁集人3）集團部門專業(yè)人員任免、辭職、辭退及調(diào)動審批集部集人行總集人4）事業(yè)部、子公司高層干部任免、辭職、辭退及調(diào)動審批（不包括財務(wù)部門負(fù)責(zé)人）集人行總集會總裁集人5)事業(yè)部、子公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任免、辭職、辭退及調(diào)動審批集財財總行總總裁集人 6）事業(yè)部、子公司中層干部任免、辭職、辭退及調(diào)

12、動審批事、子集人行總集人7)事業(yè)部、子公司專業(yè)人員任免、辭職、辭退及調(diào)動審批事、子事、子6 6薪薪資資管管理理1）集團公司薪資政策與薪資管理體系集人行總總會總裁集人2）事業(yè)部、子公司的薪資管理政策與整體分配方案事、子集人行總集人3）集團年度工資預(yù)算及調(diào)整集人行總總裁集人4）事業(yè)部、子公司年度工資預(yù)算及調(diào)整事、子集人行總集人5）集團部門月度工資額度審批集人行總集人6）事業(yè)部、子公司月度工資額度審批事、子集人7）特殊人員試用期工資審批集團集部集人行總集人事業(yè)部、子公司事、子集人8）集團部門員工薪資調(diào)整副科級及以上集部集人行總總裁集人主管級及以下集部集人行總集人9）事業(yè)部、子公司員工薪資調(diào)整副部級以

13、上干部薪資調(diào)整事、子集人行總總裁集人正、副科級干部薪資資調(diào)整事、子集人主管級及以下員工薪資調(diào)整事、子10）重大勞資糾紛處理措施集團集人行總集人事業(yè)部、子公司事、子集人集人11）違反勞資紀(jì)律處理措施集團集人行總集人事業(yè)部、子公司事、子集人集人八八技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)1事業(yè)部、子公司中長期研發(fā)規(guī)劃事、子行總總裁集投2事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造計劃事、子行總總裁集投3事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)品開發(fā)企劃案事、子集投4技術(shù)系統(tǒng)重要管理制度事、子集綜5技術(shù)引進、合作項目審批事、子行總總裁集投九九生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造1設(shè)備、模具發(fā)往外協(xié)廠家50萬元以下事、子50萬元及以上事、子財總總裁十十審審計計監(jiān)監(jiān)察

14、察集審財總總裁集綜1審計監(jiān)察制度的制定集審財總總裁集審2重要事項審計監(jiān)察報告集審財總集審、集人3輕微違規(guī)違紀(jì)越權(quán)事件的處理涉及經(jīng)營問題集綜、集人涉及行政問題集綜集行行總集審、集人4嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)越權(quán)事件的處理涉及經(jīng)營問題集審財總行總總裁集綜、集人涉及行政問題集綜集行行總總裁集審、集人5涉嫌違法犯罪案件的移交集審財總行總總裁集綜、集人6對舉報有功人員的獎勵決定集綜集行行總集人7集團部門重要崗位人員離任審計副部級及以上集審財總總裁集人副部級以下集審財總集人8事業(yè)部、子公司重要崗位人員離任審計副部級及以上事、子集審財總總裁集人副部級以下事、子集審財總集人9涉及集團權(quán)益的重大合同項目法律審查報告集綜集行

15、行總集綜10子公司目標(biāo)責(zé)任考核審計報告集審財總行總總裁集綜十十一一公公關(guān)關(guān)宣宣傳傳1宣傳政策、方針的制定集綜集行行總集綜2內(nèi)部形象規(guī)范化管理方案集綜集行行總集綜3集團報刊、雜志的采編及內(nèi)部各類簡報、海報的印刷集綜集行行總集綜4集團展柜、展臺、展廳的策劃與制作集綜集行集綜5集團員工廠卡制作樣板設(shè)計集務(wù)集行集務(wù)零星制作申請本人集部集務(wù)集行6事業(yè)部、子公司員工廠卡制作樣板設(shè)計事、子集務(wù)零星制作事、子7集團部門名片印刷樣板設(shè)計集務(wù)集行集務(wù)零星制作本人集部集務(wù)集行8事業(yè)部、子公司名片印刷樣板設(shè)計事、子集務(wù)零星制作事、子9對外宣傳數(shù)據(jù)庫、宣傳信息庫集綜集行集綜10事業(yè)部、子公司非營銷類軟性宣傳單項計劃審批

16、事、子集綜11集團公關(guān)宣傳活動 3000元以下集綜集行集綜 3000元及以上集綜集行行總集綜12事業(yè)部、子公司宣傳活動 3000元以下事、子 3000元及以上事、子集綜13以集團名義參加非營業(yè)性對外參展方案集綜集行行總集綜14以事業(yè)部、子公司名義參加非營業(yè)性對外參展方案事、子集綜15開展各類企業(yè)外部贊助活動審批集團集綜集行行總總裁集綜事業(yè)部、子公司事、子集行行總總裁集綜16非營銷類宣傳品、禮品制作審批集團集綜集行事業(yè)部、子公司事、子集綜集行17集團部門與外界的企、事業(yè)單位及行政機關(guān)的接洽與交流活動審批3000元以下（含）集綜集行3000元以上集綜集行行總18事業(yè)部、子公司與外界的企、事業(yè)單位及

17、行政機關(guān)的接洽與交流活動審批3000元以下（含）事、子3000元以上事、子集綜19集團重大慶典活動的策劃與組織方案集綜集行行總集綜20集團文藝活動及文體比賽費用審批5000元以下（含）集部集綜集行5000元至2萬元以下（含）集部集綜集行行總2萬元以上集綜集行行總總裁21事業(yè)部、子公司文藝活動及文體比賽費用審批5000元以下（含）事、子5000元至2萬元以下（含）事、子集綜2萬元以上事、子集綜集行行總集綜十十二二行行政政后后勤勤1員工撫恤、慰問1）集團3000元以下集部集務(wù)集行集務(wù)、集人3000元及以上集部集務(wù)集行行總集務(wù)2）事業(yè)部、子公司3000元以下事、子集務(wù)3000元及以上事、子集務(wù)集行行

18、總集行2員工工傷事故處理（非異地公司）集部、事、子集務(wù)集行集行3安全生產(chǎn)、保衛(wèi)事故處理一般事故事、子集行重大事故事、子事、子特大事故集務(wù)集行行總4休假決定1）集團部門集綜集行行總集行2）事業(yè)部、子公司(管理人員)5天以內(nèi)事、子事、子集行5天及以上集行5辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)審批及購置、安裝審批（除計算機）集團部門集部集務(wù)集行子公司（非異地公司）事、子集務(wù)集行6集團部門計算機的購買、淘汰或報廢集部集電行總7事業(yè)部、子公司計算機的購買、淘汰或報廢（非異地公司）事、子集電行總8集團部門電話安裝審批集部集務(wù)集行9事業(yè)部、子公司電話安裝審批（非異地公司）事、子集務(wù)集行10集團辦公場地分配及調(diào)整集部集務(wù)集行11集團、現(xiàn)代公司、盈科公司辦公地的綠化項目集務(wù)集行12集團、現(xiàn)代公司、盈科公司員工飯?zhí)檬称穬r格確定及采購集務(wù)集行十十三三對對外外合合同同1產(chǎn)品銷售：500萬元以上/ 份事、子集綜事、子集綜2原材料采購：200萬元/份事、子集綜事、子集綜3設(shè)備采購合同30萬元以下事、子集綜30萬元及以上事、子集綜總裁集綜4技術(shù)合作合同10萬元以下事、子集綜事、子集綜10萬元及以上事