設(shè)備工程部考核細(xì)則

1、設(shè)設(shè)備備工工程程部部設(shè)設(shè)備備管管理理（一一）日常設(shè)備管理1 1、設(shè)備狀況良好，設(shè)備完好率98.5；主要設(shè)備完好率100%。2 2、設(shè)備臺(tái)帳檔案健全、完整；臨時(shí)處理措施（包盒子、帶壓堵漏）記錄內(nèi)容完整。3 3、靜密封點(diǎn)泄漏率0.5；泄漏點(diǎn)實(shí)行掛牌管理；有專門的泄漏點(diǎn)處理記錄，重要漏點(diǎn)有處理方案。4 4、有明確的潤(rùn)滑管理制度；對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“三濾五定”；有專門設(shè)備潤(rùn)滑記錄。5 5、設(shè)備附件齊全完好。6 6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好整潔、編號(hào)標(biāo)志清晰正確，機(jī)、泵房門窗玻璃完好、潔凈；地面衛(wèi)生清潔、無雜物、無油垢，設(shè)備表面無積灰。7 7、機(jī)電儀巡檢按時(shí)無缺，記錄完整，崗位有檢查確認(rèn)。8 8、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理揭示板安裝

2、齊全，填寫內(nèi)容完整無誤、及時(shí)9 9、設(shè)備故障（事故）報(bào)告上報(bào)及時(shí)（事故發(fā)生后的一周內(nèi)），內(nèi)容填寫齊全準(zhǔn)確，原因分析客觀真實(shí)。（二二）轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理1 1、大機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音、不超溫、振值符合規(guī)定，附件完好且全部投用，故障率0.3%。2 2、轉(zhuǎn)機(jī)密封良好，機(jī)體及潤(rùn)滑系統(tǒng)無泄漏；油位、油壓、油溫符合要求；冷卻系統(tǒng)管路暢通、冷卻效果好。3 3、按公司大機(jī)組管理制度管理規(guī)定，每月有特護(hù)例會(huì)，有分析、有措施、有記錄；特護(hù)小組管理活動(dòng)及時(shí)到位，對(duì)發(fā)生的故障或事故能及時(shí)查清原因、及時(shí)上報(bào)，定期進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)確分明。4 4、轉(zhuǎn)機(jī)安全附件齊全、安全閥靈活好用、壓力表選用合理、靈敏可靠、溫度計(jì)準(zhǔn)確完整、安全聯(lián)鎖

3、裝置按規(guī)定完好投用。5 5、安全防護(hù)罩齊全、牢固。6 6、壓力表、電流表按期校驗(yàn)、有限額紅線；電機(jī)接地完好可靠。7 7、備用機(jī)泵完好，有盤車標(biāo)識(shí)、定時(shí)盤車記錄。8 8、在用起重設(shè)備、電梯、廠內(nèi)車輛按計(jì)劃?rùn)z測(cè)，取證率達(dá)到100%。（三三）壓力容器、管道、安全閥管理1 1、壓力容器檔案臺(tái)帳齊全、完整、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，檢測(cè)情況有記錄。推廣應(yīng)用壓力容器安全管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更新及時(shí)準(zhǔn)確。2 2、壓力容器狀況良好，基礎(chǔ)支架無異常，工作參數(shù)正確，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，帶缺陷運(yùn)行有措施預(yù)案。3 3、安全附件齊全完好，壓力表、液位計(jì)、測(cè)溫元件完整準(zhǔn)確，壓力表按期校驗(yàn)，劃超限紅線。4 4、安全閥檔案資料齊整，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管

4、理，校驗(yàn)記錄準(zhǔn)確完整。5 5、安全閥定期校驗(yàn)，動(dòng)作定值合格，有校驗(yàn)標(biāo)志，閥體完好整潔，鉛封良好無缺。6 6、安全閥前后截止閥處于全開位置，手輪齊全，鉛封完好。7 7、工業(yè)管道資料齊全，按期校驗(yàn)，記錄完整。推廣應(yīng)用壓力管道安全管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更新及時(shí)準(zhǔn)確。8 8、緩檢、停用容器有相應(yīng)審批手續(xù)，有監(jiān)控措施。9 9、操作圖管理系統(tǒng)更新及時(shí)，操作圖及時(shí)上載（四四）電氣管理1 1、安全、運(yùn)行、檢修、實(shí)驗(yàn)、事故處理規(guī)程齊全，審批程序完整，按時(shí)修編，“五記錄”齊全，按時(shí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)查閱。2 2、操作票填寫無誤、無涂改，審查批準(zhǔn)手續(xù)齊全，執(zhí)行準(zhǔn)確無誤，記錄完整，操作前有模擬預(yù)演。3 3、工作票填寫規(guī)范，技術(shù)措

5、施正確，開工許可、中間轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收等手續(xù)完整齊備。4 4、臨時(shí)用電票辦理程序正確，審批過程齊全，措施合理得當(dāng)。5 5、變配電所、變壓器間環(huán)境整潔，通風(fēng)采暖、照明良好，溫度濕度適宜，門窗玻璃完好不缺，防小動(dòng)物、防雨雪、防滑等措施齊全得當(dāng)。6 6、變配電所設(shè)備標(biāo)志編號(hào)齊全正確，有系統(tǒng)接線圖，定期檢修、定期清掃、定期試驗(yàn)規(guī)范，設(shè)備狀況良好，符合系統(tǒng)運(yùn)行要求。7 7、變壓器、油開關(guān)、電容器等充油設(shè)備無滲漏，帶電體安全距離符合規(guī)定，設(shè)備附件齊全完好、無缺陷。8 8、設(shè)備所配備電氣、機(jī)械聯(lián)鎖齊全可靠，繼電保護(hù)方案完善、定值正確，無拒動(dòng)誤動(dòng)，操作電源正?？煽?。9 9、防雷防靜電管理到位，檔案資料齊全，測(cè)試

6、結(jié)果記錄完整，接地系統(tǒng)完善，接地電阻合格，不帶電金屬構(gòu)架、設(shè)備均有可靠接地。1010、安全絕緣用具按期試驗(yàn)并合格，消防器材配備齊全正確，值班人員能熟練使用。1111、移動(dòng)接地線擺放整齊、有編號(hào)，有裝拆記錄，安全警示牌配置齊全，使用正確，高壓室鑰匙按要求配備，管理嚴(yán)格。1212、UPS電源現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按管理規(guī)定進(jìn)行巡檢、檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)。（五五）儀表管理1、儀表管理制度、規(guī)定齊全，執(zhí)行到位，按時(shí)完成公司交辦的工作，積極配合公司做好儀表管理工作，努力使儀表“四率”達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)值。2、儀表設(shè)備臺(tái)件檔案規(guī)范完整，技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄齊全。3、聯(lián)鎖臺(tái)帳檔案齊全，投用聯(lián)鎖完好無缺陷，摘除聯(lián)鎖嚴(yán)格

7、按照審批程序辦理，并有臨時(shí)整改措施和恢復(fù)投用方案。4、DCS、PLC、ESD系統(tǒng)狀態(tài)良好，及時(shí)排除隱患，定期進(jìn)行校驗(yàn)檢查，各類資料齊全，及時(shí)進(jìn)行隱患整改，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)功能。5、儀表室或計(jì)算機(jī)房環(huán)境良好，溫度、濕度符合標(biāo)準(zhǔn)，接地系統(tǒng)合格，防靜電措施良好，無強(qiáng)電場(chǎng)和強(qiáng)磁場(chǎng)干擾，有防止可燃?xì)怏w串入措施。6、儀表現(xiàn)場(chǎng)管理符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，符合公司管理要求。包括室外儀表箱、現(xiàn)場(chǎng)就地控制盤、調(diào)節(jié)閥、管纜等狀況良好，保溫、防腐合格，信號(hào)引線屏蔽、接地良好等。7、儀表管理的不間斷電源（UPS）整機(jī)運(yùn)行良好，聲音、溫度正常，各開關(guān)、信號(hào)、儀表、自動(dòng)切換標(biāo)記清楚、指示正確、狀況完好，定期進(jìn)行容量測(cè)試、缺陷整改。（

8、六六）工程管理1 1、修理工程嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，修理計(jì)劃審批率100%。2 2、月修理計(jì)劃項(xiàng)目全部按計(jì)劃工期完成，計(jì)劃完成率90。3 3、月修理費(fèi)計(jì)劃按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容符合公司統(tǒng)一要求；工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用真實(shí)、具有一定的準(zhǔn)確度，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在計(jì)劃費(fèi)用的15以內(nèi)。4 4、施工隊(duì)伍全部經(jīng)過準(zhǔn)入審查，大項(xiàng)工程通過招投標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍，工程管理規(guī)范嚴(yán)細(xì)、符合公司規(guī)定。5 5、修理工程管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，有工程委托單、開工報(bào)告、施工安全合同、施工網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)保體系、竣工驗(yàn)收單；工程結(jié)算時(shí)間符合公司要求。6 6、檢維修施工作業(yè)票執(zhí)行認(rèn)真，沒有無票施工現(xiàn)象，作業(yè)票填寫無誤、審批部門齊全，開工、竣工手續(xù)完備。7 7

9、、檢修現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。8 8、對(duì)停工檢修、日常檢維修、臨時(shí)搶修項(xiàng)目均按HSE管理事先開展危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，施工前須簽訂安全生產(chǎn)合同。9 9、現(xiàn)場(chǎng)施工涉及各種危險(xiǎn)作業(yè)的火票、電票、動(dòng)土票、有限空間作業(yè)票、高空作業(yè)票、車輛駛?cè)胙b置安全票齊全，審批合格。（七七）動(dòng)力管理1 1、新鮮水、化學(xué)水、蒸汽、冷凝水要嚴(yán)格控制指標(biāo)，按時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)分析，超標(biāo)后有原因分析和治理措施，并有記載；加藥設(shè)施完好，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常；水汽質(zhì)量報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完整；2 2、已投用的節(jié)能設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，污水回用、冷凝水回收及疏水器達(dá)到預(yù)期值。有節(jié)能降耗項(xiàng)目計(jì)劃，形成項(xiàng)目建議書。3 3、自備電廠及空分裝置要求文明生產(chǎn)

10、、實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步（八八）供排水管理1 1、供水泵房達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)， 管線無腐蝕泄漏，供水管線放空閥、排污閥保持無泄漏，開關(guān)靈活，閥門井完好無缺，供水壓力、冷水溫度、塔池水位在規(guī)定范圍內(nèi)。2 2、清水池進(jìn)出水流暢，水量保持正常，進(jìn)出水閥、隔離閥使用靈活方便，池內(nèi)直梯、溢流口等金屬構(gòu)件完整牢固。旁濾設(shè)施完好，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。3 3、循環(huán)水質(zhì)按時(shí)分析化驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合達(dá)標(biāo)要求，水穩(wěn)處理方案明確完整，效果良好。4 4、冷卻塔體完好無破損，布水均勻，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，平臺(tái)、梯子、護(hù)欄牢靠、完整。（九九）輔助裝置用劑管理1 1、計(jì)劃、消耗報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量避免追加計(jì)劃。2 2、消耗管理有制度、有臺(tái)帳

11、、實(shí)行定額管理，消耗情況進(jìn)行月分析，確保消耗合理。3 3、藥劑實(shí)物管理有制度，進(jìn)廠由分析，消耗有記錄，藥庫及加藥間物放有序，衛(wèi)生清潔。（十十）固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理1 1、實(shí)物臺(tái)帳健全，在用、閑置、報(bào)廢等要分別登記入帳，臺(tái)帳內(nèi)容要依據(jù)實(shí)物變更狀況隨時(shí)更新，做到帳物相符，并隨時(shí)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)接。對(duì)于盤虧資產(chǎn)要單獨(dú)列出，并逐條說明怕盤虧原因，盤盈資產(chǎn)要有單獨(dú)明細(xì)。2 2、報(bào)廢設(shè)備按規(guī)定程序辦理，報(bào)廢申請(qǐng)單、報(bào)廢技術(shù)鑒定書填寫準(zhǔn)確無誤。3 3、報(bào)廢設(shè)備處理嚴(yán)格按照公司管理制度辦理，報(bào)廢設(shè)備處理清單填寫準(zhǔn)確無誤，競(jìng)賣過程規(guī)范。4 4、設(shè)備調(diào)撥嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定辦理，資產(chǎn)調(diào)撥單填寫準(zhǔn)確無誤。5 5

12、、對(duì)于閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備要有固定的存放地點(diǎn)，并且管理規(guī)范。（十十一一）防腐保溫管理1 1、設(shè)備技術(shù)檔案防腐、保溫內(nèi)容必須填寫完整、準(zhǔn)確，防腐工程項(xiàng)目竣工資料齊全、準(zhǔn)確。2 2、設(shè)備、管道保溫表面熱損失達(dá)到國標(biāo)要求，保溫結(jié)構(gòu)完好，無裂紋和脫落現(xiàn)象。3 3、設(shè)備、管道保冷結(jié)構(gòu)完好，保冷層表面無結(jié)霜或結(jié)露現(xiàn)象。4 4、不保溫的設(shè)備、管道外壁防腐層完好，顏色及標(biāo)志符合SHS 01034-2004 設(shè)備及管道涂層檢修規(guī)程要求。工工程程管管理理（一一）施工準(zhǔn)入管理：建設(shè)項(xiàng)目“施工準(zhǔn)入率”為年度考核，指標(biāo)100，施工準(zhǔn)入辦理時(shí)效性為月、季考核指標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目“市場(chǎng)開放率”（按施工準(zhǔn)入衡量考核）為年度考核指標(biāo)；

13、3000萬元以上項(xiàng)目“市場(chǎng)開放率”為100；3000萬元以下項(xiàng)目“市場(chǎng)開放率”為75以上。（二二）開工報(bào)告管理：建設(shè)項(xiàng)目“開工率”為年度考核，指標(biāo)100（具備開工條件的項(xiàng)目）；開工報(bào)告辦理時(shí)效性為月、季考核。（三三）招投標(biāo)管理：建設(shè)項(xiàng)目“招投標(biāo)率”為年度考核，指標(biāo)為3000萬元以上項(xiàng)目招投標(biāo)率80以上（其中主裝置工程招投標(biāo)率100），3000萬元以下項(xiàng)目招投標(biāo)率80以上；招投標(biāo)規(guī)范情況為月、季考核。（四四）合同管理：建設(shè)項(xiàng)目工程合同“及時(shí)率”、“履約率”為年度考核，指標(biāo)100；合同日常管理為月、季考核。（五五）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理：建設(shè)項(xiàng)目年計(jì)劃與實(shí)際完成“投資差異率”為年度考核，指標(biāo)控制在5以內(nèi)；

14、月計(jì)劃（含調(diào)整計(jì)劃）“完成率”和月投資完成統(tǒng)計(jì)“準(zhǔn)確率”為月、季考核，指標(biāo)為90和95以上。（六六）投資管理：建設(shè)項(xiàng)目“節(jié)資率”為年度考核，指標(biāo)為建安費(fèi)“節(jié)資率”為3以上，設(shè)備、器材“節(jié)資率”為5以上，投資總體費(fèi)用指標(biāo)控制在概算指標(biāo)范圍內(nèi)，并有節(jié)余。 （七七）質(zhì)量管理：“合格率”、“優(yōu)良率”未達(dá)到要求，扣8分；因施工質(zhì)量問題在省級(jí)或中油股份公司級(jí)以上的新聞媒體曝光扣8分，并提交公司經(jīng)理辦公會(huì)；體系內(nèi)容缺少一項(xiàng)扣0.5分，每項(xiàng)內(nèi)容不完善扣0.2分，扣2分止；無施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工扣0.5分，方案不完善、不可行扣0.2分，扣2分止；未及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督（注冊(cè)）手續(xù)，扣0.5分；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

15、未完成，每項(xiàng)扣0.5分，扣2分止（在建項(xiàng)目考核分部工程）；無體系運(yùn)行記錄每缺少一次扣0.2分，檢查問題沒有及時(shí)整改每項(xiàng)扣0.5分，扣2分止。（八八）安全管理：建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全環(huán)保管理目標(biāo)為年度考核，指標(biāo)為一般事故（詳見公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定）少于2起；杜絕較大事故的發(fā)生；杜絕環(huán)境污染事件及沖擊污水處理場(chǎng)事件的發(fā)生；建設(shè)項(xiàng)目施工階段安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保與文明施工情況為月、季考核。（九九）中間交接、竣工驗(yàn)收管理：建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（包括專項(xiàng)驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資）“及時(shí)率”為年度考核，指標(biāo)為100（具備條件的建設(shè)項(xiàng)目）；中間交接、工程同步資料和交工資料及時(shí)性、規(guī)范性為月、季考

16、核。考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得分分備注每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不

17、符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，

18、扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。設(shè)設(shè)備備工工程程部部設(shè)設(shè)備備管管理理每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項(xiàng)

19、檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1

20、處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。 每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要

21、求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。設(shè)備保溫脫落超過0.5平方米;管道保溫脫落超過1.0延長(zhǎng)米,有一項(xiàng)扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。每項(xiàng)檢查內(nèi)容有1處不符合要求，扣0.5分。年度未達(dá)到“施工準(zhǔn)入率”每低于10扣0.2分，扣2分止；施工準(zhǔn)入未及時(shí)辦理每項(xiàng)扣0.5分，扣3分止；年度未達(dá)到“市場(chǎng)開放率”每低于10扣0.2分，扣1分止。工工程程管管理理部部60年度未達(dá)到“開工率”每低于10扣0.2分，扣1分止；未按規(guī)定及時(shí)辦理扣0.2分，扣2分止。年度未達(dá)到“招標(biāo)率”（按建安費(fèi)計(jì)算）每低于10扣0.2分，扣2分止；招投標(biāo)程序不規(guī)范每項(xiàng)扣0.2分，文件歸檔不

22、全（招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)分表及結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、中標(biāo)通知書、上級(jí)公司批復(fù)意見等）每項(xiàng)扣0.2分，扣4分為止；工程未經(jīng)上級(jí)部門同意，擅自發(fā)包扣6分。年度未達(dá)到“及時(shí)率”、“履約率”每低于10扣0.2分，扣2分止，合同辦理不及時(shí)扣0.2分，無合同臺(tái)帳或臺(tái)帳不清扣0.2分，無工程施工合同施工的每項(xiàng)扣1分，生效合同未及時(shí)送交備案扣0.2分，扣2分止；未按合同執(zhí)行（如施工中有無不在合同發(fā)包范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo)未完成、非業(yè)主原因拖期、安全事故等）及發(fā)生合同糾紛的視具體情況扣0.5-2分。年度未達(dá)到“投資差異率”每差異10扣0.2分，扣2分止；月計(jì)劃、周報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)或不上報(bào)，每次扣0.2分，扣2分止，月計(jì)劃完成率90以下，每低于10扣0.2分，扣2分止，如季度計(jì)劃或總控制點(diǎn)按期完成，季、年度考核扣分取消；月投資完成統(tǒng)計(jì)“準(zhǔn)確率”為95以下，每差異10扣0.2分；扣1分止。工工程程管管理理建安費(fèi)、設(shè)備器材費(fèi)超概，每超5扣1分，扣4分止，如項(xiàng)目費(fèi)用總體平衡后不