XX年服裝設計實習報告

1、XX 年服裝設計實習報告服裝設計實習報告由的小編為大家整理而成，希望 對大家能有所幫助。服裝設計雖然是一門長盛不衰的專業(yè)， 但為了能走在時 代的前沿，我們不可能只從課本上學習理論知識，還要到實 踐中去，將自己的設計，自己的思路做成服裝，這就需要去 實習，我就是在這樣的情況下按照學校要求走出校門去到服 裝企業(yè)中實習的，下面是我的實習工作情況，請予以點評。1.實習目地按照專業(yè)教學計劃的要求，我在xx省xx市xx縣xx有 限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企 業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各 個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精 神。2.實習時間我

2、于XX年8月13至8月25日為期2周的實習。3.實習單位 實習單位地點及規(guī)模xx有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外 合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的 服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產(chǎn)治理 體系，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質量第一，客戶至上”的服務方針，精品意識貫串于生產(chǎn)全過 程，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。實習單位主要業(yè)務 主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽 絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服 裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地 區(qū)，海外市場。實習單位的歷史與

3、發(fā)展XX有限公司是在XX年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈 努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好， 著名度也在進步。4.實習過程我是在8月12號XX有限公司實習的，首先潘師傅對我 大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自 我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這 讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同 事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還 很熱心的寬慰我， 讓我很感動。 漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭， 把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠

4、治理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部分： 廠長辦公室業(yè)務部質管部裁剪車間縫制車間后整理廠部辦公室設備部餐廳部后勤部倉庫。各個部分都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓職員，深進員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老 員工的穩(wěn)定。多渠道加強職員招收， 設專人負責新工人的培 訓， 保證車間生產(chǎn)所需職員。加強員工教育，進步整體素質。 加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。 二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務實 際操縱流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減 少誤工浪費。深進車間生產(chǎn)，及時調整生產(chǎn)計劃，壓縮工時， 進步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，

5、盡最大量的處 理庫存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個人特長，對治理職員進 行公道分工，營造每個人的工作積極性。 分解各項指標計劃， 帶領全體員工努力完成。明確工作職責按ISO9000標準控制 產(chǎn)品質量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項用度的 核算，控制不必要的用度支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后 勤部分治理， 為員工創(chuàng)造舒適的工作、 生活環(huán)境。 利用晨會 檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車 間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否 相符，保證質量。周密均衡安排天天生產(chǎn)，做到及時外放， 保證交期。 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處

6、理。按流轉單，轉交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計 劃、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找 上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。三是檢查， 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做 好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉單交 付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉 到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是 包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單 進行包裝，設專人盤點包裝。發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析， 報廠長，并保證進庫數(shù)字正確。還有領導對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與 工

7、資掛鉤。三是具體細節(jié)控制：1、考核指標中，有兩項沒 有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率， 不高于30%，對所有治理職員下達招工任務， 完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的， 扣責任人考核分5分。4、質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上 返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造 成大批量返修扣車間、質量負責人20分。5、技術指導和班長以工時分鐘、職員定員、質量、三個指標考核，每項指標 完

8、不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員，扣當月工資的305，1000元以上XX元以內(nèi)的，扣當月工資的60% XX元以上的，調離崗位。7、各車 間和部分工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤 者，予以調離崗位等。同時，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之 間的生產(chǎn)流程：業(yè)務技術倉庫裁剪縫制后整理 出庫具體控制如下：就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計劃報廢物資” 中摳出一點， 偷偷加工的成衣。 它和“真貨” 的惟一區(qū)別， 不過是“庶出” 而已，數(shù)目較少。還有一種“原單貨” ，是由于種種題目， 被品牌商拒收的“外轉內(nèi)銷” ，有時數(shù)目頗多。最常見的是 顏色差異

9、， 即與外商要求的不一致， 但是質量仍然能夠保證。 柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝 輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面 料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型 面料線條清楚有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織 物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如 西服、套裝的設計。5.實習結論 這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老 師的指導下，我積極參與整理車間的相關工作，對該公司的 治理制度、一些部分的職責、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知 識有了一定的了解。同時也深切感受到了

10、指導老師、同事們 的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。6.實習小結 這次實習固然時間不是很長，但讓我受益非淺，是一次 真正的理論與實踐的相結合。通過這次實習我了解到了服裝 企業(yè)生產(chǎn)的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能力。 向工人師傅們學到不少的經(jīng)驗。這是個知識化的社會，知識 是必備的。機會總是為有預備的人留著。這次實習是一次理 論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的 鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也 積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是我第 一次與社會接軌， 從學校到社會， 讓我感到了理論與實踐的 重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的。還讓我明白了 人際關系的重要性， 要學會于人好