公司2010年度工作計劃

1、第三部分 2010年工作安排一、2010年工作指導(dǎo)思想深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實八院2010年工作會議精神，站在八院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，充分認識航天機電“二次創(chuàng)業(yè)”所肩負的使命和責任，努力完成好“十一五”目標，謀劃好“十二五”規(guī)劃，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大機制創(chuàng)新力度，加強綜合能力建設(shè)，提高企業(yè)軟實力，營造和諧企業(yè)氛圍，全面推進公司可持續(xù)的跨越式發(fā)展。二、2010年責任令目標（一）經(jīng)濟目標確保實現(xiàn)總收入38億元，合并營業(yè)收入21億元，合并利潤總額8000萬元，凈利潤5500萬元。工業(yè)產(chǎn)品銷售率96%，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入1.4億元，新產(chǎn)品產(chǎn)值率35%。（二）重大工程項目 確保神舟硅

2、業(yè)一期項目年內(nèi)完成各單體驗收，上半年達到穩(wěn)定均衡批生產(chǎn)，二期基本完成建設(shè)，進入試生產(chǎn)。確保浦江產(chǎn)業(yè)園區(qū)上半年50MW電池片生產(chǎn)線試生產(chǎn)，年底形成200MW電池片、200MW組件生產(chǎn)能力。年內(nèi)完成上海神舟新能源發(fā)展有限公司、內(nèi)蒙古中環(huán)光伏材料有限公司增資工作。年內(nèi)啟動并操作汽空廠及下屬企業(yè)的整合工作。上半年完成配股并啟動下一次融資工作。完成上海太陽能科技公司兆瓦級光伏建筑一體化（BIPV）光伏示范電站工程建設(shè)項目和上海復(fù)合材料科技有限公司液壓釜技術(shù)改造項目與列車前錐批量生產(chǎn)技術(shù)改造項目三個項目竣工驗收。完成上海清潔汽車能源系統(tǒng)有限公司等三家單位的清算關(guān)閉工作。（三）質(zhì)量目標 工業(yè)產(chǎn)品抽檢合格率1

3、00%，在用計量器具及測量設(shè)備受檢率100%，一次受檢合格率不得小于92%。（四）安全目標 必須嚴格落實國家和集團公司安全生產(chǎn)規(guī)定，確保實現(xiàn)全年職工因公死亡、重傷（含職業(yè)中毒）事故為0，輕傷事故不超過2，重大交通事故為0，重特大刑事案件和火災(zāi)事故為0。和八院有關(guān)部門一起抓好神舟硅業(yè)安全工作，將是今年安全工作的重中之重（有關(guān)神舟硅業(yè)的安全指標應(yīng)與航天機電考核分開，已將有關(guān)意見向八院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門反映）。三、2010年工作思路2010年，是航天機電“二次創(chuàng)業(yè)”的起步年，我們要以只爭朝夕的工作作風應(yīng)對嚴峻的考驗，廣大干部職工要樹立“二次創(chuàng)業(yè)”的緊迫感、危機感和責任意識。2010年，公司將以建立航

4、天機電投融資和產(chǎn)業(yè)運營管理兩大平臺為主線；以統(tǒng)籌規(guī)劃、資源配置、財經(jīng)管控、績效考核等為職能部門核心功能；以行業(yè)研究、營銷策劃、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)管理等為事業(yè)部核心業(yè)務(wù)；以市場開拓、新品研發(fā)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量改進等為分子公司重點工作。2010年公司的工作思路可歸納為：“三個突破、 三個加快、三個加強”。1、實現(xiàn)“三個突破”（1）突破解決融資渠道單一問題，在“找錢”上下功夫從單一的國內(nèi)融資向海外融資延伸，加快海外融資平臺建設(shè)；從單一的自身融資向引進戰(zhàn)略投資者延伸（主要引進以政府為背景的大集團產(chǎn)業(yè)基金為戰(zhàn)略投資者）。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快新能源光伏產(chǎn)能建設(shè)、加快汽配及新材料應(yīng)用的好項目落實，提供必要的資

5、金保障。（2）突破解決用人機制不靈活問題，在“找人”上下決心我們應(yīng)進一步解放思想，積極探索、創(chuàng)新人力資源管理模式，在觀念上、制度上應(yīng)向市場化轉(zhuǎn)變，按照市場慣例引進人才，按貢獻大小原則激勵人才，為培養(yǎng)、引進、留住人才創(chuàng)造好的氛圍。（3）突破解決市場謀劃能力不足問題，在“找市場”上下力氣我們不僅要埋頭“跑”市場，還要抬頭“謀劃”市場，如何把握好機遇，找準好的切入點，真正充分發(fā)揮航天整體資源優(yōu)勢是我們研究、策劃市場的出發(fā)點。2、實現(xiàn)“三個加快”（1）加快本部實體化改革步伐以提高本部運行效率為目的，全面推進本部實體化改革。將通過2年改革的逐步推進，使本部管理人員結(jié)構(gòu)和能力有新的變化，使本部的宏觀把控、

6、核心業(yè)務(wù)操作能力有實質(zhì)性的改變和提高。（2）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局一方面，加快清理整合公司，縮短投資鏈、理清投資關(guān)系仍然是2010年的重要工作。另一方面，我們要加快新能源光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合成本優(yōu)勢；加快推進金橋汽配產(chǎn)研基地的內(nèi)部資源整合，提高資源的有效利用。（3）加快技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)提升三大產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心的牽引作用，推進“軍民融合”平臺建設(shè)、建立起“產(chǎn)、學、研”合作機制、加大科技人員職務(wù)發(fā)明獎勵力度。3、實現(xiàn)“三個加強”（1）進一步加強產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)管理通過建立產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)溝通和合作平臺，在市場開拓、信息共享、相互合作方面進行協(xié)調(diào)管理。（2）進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理通過開展風險管理、信息化建

7、設(shè)、質(zhì)量體系管理、精益生產(chǎn)活動、采購管理、6S管理等，提高綜合基礎(chǔ)管理能力。（3）進一步加強企業(yè)文化建設(shè)通過對外塑造形象，對內(nèi)凝聚人心，加強班組建設(shè)，形成戰(zhàn)斗的活力，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”的激情。四、2010年重點工作及主要措施1、確保經(jīng)濟目標的完成2010年，應(yīng)在經(jīng)濟總量上有新的突破，力爭全年突破40億元總收入，只有保持年增長36%的發(fā)展速度，到2015年才有可能實現(xiàn)200億元的目標。然而，2010年經(jīng)濟效益增長的壓力非常大，主要是近兩年投資項目多、財務(wù)費用增加；已經(jīng)投入的項目產(chǎn)能未能釋放，經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)；原有的部分企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化；新建的神舟硅業(yè)公司、神舟新能源公司經(jīng)營性虧損不可避免；在清

8、理小公司，解決一些下屬企業(yè)歷史問題上還將付出一定的成本。為了確保全年經(jīng)濟目標的完成，將采取以下措施：（1）加強預(yù)算管理，強化責任意識在認真做好年度財務(wù)預(yù)算管理的同時，我們應(yīng)重點加強月度經(jīng)營結(jié)果的分析管理，更要強化對季度預(yù)算的動態(tài)管理，特別要加強對各單位經(jīng)營者的年度計劃嚴肅性和責任意識的教育。今年明確的主要經(jīng)濟指標必須不折不扣的全面完成，避免由于個別單位經(jīng)濟指標未完成而影響整體利益。我們應(yīng)發(fā)揮好兩大事業(yè)部和垂直管理的財務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營活動中的作用。按照集團公司及八院“財金管理二期達標實施方案”的要求，確保2010年10月底前一次通過達標驗收。（2）實施精益生產(chǎn)管理，開展成本工程活動 2010年，在航

9、天機電主要企業(yè)中，以實施精益生產(chǎn)管理為抓手，開展班組工程建設(shè)、成本工程三期建設(shè)活動，重點在整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、降低內(nèi)部生產(chǎn)成本、降低采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量損失等方面。通過外部專業(yè)咨詢公司幫助太陽能公司、新光汽電公司、神舟硅業(yè)公司開展精益生產(chǎn)活動的同時，兩大事業(yè)部要積極推進其他企業(yè)有計劃地全面開展“精益生產(chǎn)”活動。為了加強對新能源光伏產(chǎn)品成本的有效控制，財務(wù)部門會同光伏事業(yè)部將盡快建立光伏產(chǎn)業(yè)鏈標準成本核算模型及成本跟蹤考核機制。（3）加強資金總量控制管理針對航天機電貸款居高不下、財務(wù)費用快速上升情況，應(yīng)對各單位包括本部的資金使用、應(yīng)收賬款、存貨進行全面分析，除合理有節(jié)奏的投資資金外，應(yīng)有明確的壓縮指

10、標，下狠心降低非正常的財務(wù)費用支出。對超期應(yīng)收賬款，應(yīng)采取強有力措施，今年在責任令中明確規(guī)定，逾期一年以上的應(yīng)收賬款全額計減進入當年績效考核。（4）加強財務(wù)信息化建設(shè)財務(wù)信息化建設(shè)是2010年重點工作之一。通過建立和完善財務(wù)信息化系統(tǒng)，導(dǎo)入預(yù)算、核算、分析、資金管理、合并報表等財務(wù)管控功能，實現(xiàn)預(yù)算管理與網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的聯(lián)動，提高財務(wù)信息的準確性、及時性、真實性。同時，將認真做好航天機電信息化頂層設(shè)計，有計劃地逐步推進。2、進一步推進本部實體化改革以建立航天機電投融資和產(chǎn)業(yè)運營管理兩大平臺為主線，在實施本部大部制改革基礎(chǔ)上，應(yīng)形成職能清晰、運轉(zhuǎn)高效、管理有效的工作狀態(tài)。將重點做好以下幾項工作：（

11、1）理順管理線條以本著有效管理、提高工作效率為宗旨，梳理目前本部職能和業(yè)務(wù)管理職責。用3個月時間理順本部職能部門、事業(yè)部以及分子公司各自主要職能和管理的業(yè)務(wù)，減少重疊性管理和“三不管”現(xiàn)象。2010年將積極探索航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)市場化運行規(guī)律，在實踐的水平上和推動發(fā)展的水平上有新的提高。（2）提高本部管理能力在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，應(yīng)把提高本部管理能力作為重要工作來抓，除要加強本部人員業(yè)務(wù)培訓外，更要加強敬業(yè)精神、合作精神等方面的培養(yǎng)，同時也應(yīng)吸納外部新鮮血液，充實我們的管理團隊。進一步提高本部人員服務(wù)意識、大局意識。加強工作作風建設(shè)，對推進本部實體化改革非常必要和重要。逐步落實本部管理人員一人多能的

12、AB崗制。（3）進一步加強重要崗位的垂直管理進一步加強對分子公司重要崗位的垂直領(lǐng)導(dǎo)和管理，是航天機電在新形勢下，探索有效管控的一種形式。2009年，在實施專職董事長和財務(wù)、法律、審計、人事等崗位垂直管理上取得了一些經(jīng)驗，今年兩大事業(yè)部將強化對分子公司營銷、采購、研發(fā)經(jīng)理的專業(yè)化管理。所謂的垂直和專業(yè)化管理，主要是指在管人方面對下屬控股企業(yè)的被確認的崗位人員進行資格認定，在管事方面進行業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、工作上檢查及重點工作的部署，在考核方面有評價及否決權(quán)。這些崗位的日常管理工作由各單位自行負責，本部職能部門及事業(yè)部要承擔這些崗位工作失誤的相應(yīng)連帶責任。3、創(chuàng)新融資渠道，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展2009年再融資工作

13、因受國家短期宏觀政策影響，至今未能完成，影響了我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，加重了經(jīng)濟負擔，公司資產(chǎn)負債率已接近60%。如果不改變這一局面，2010年許多項目將會受資金影響而放慢腳步，將嚴重影響公司的后續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整融資策略，拓展融資渠道。具體措施如下：（1）繼續(xù)抓好已開展的再融資工作，可根據(jù)國家宏觀政策指導(dǎo)意見，適時調(diào)整融資方案，確保在上半年完成。（2）積極開拓海外融資渠道。將在集團公司、八院領(lǐng)導(dǎo)下，利用集團公司原海外公司殼資源或自行成立海外基金公司進行直接融資，這將有利于直接投向海外電站等建設(shè)項目。在開拓海外市場時，也應(yīng)考慮尋找有較強經(jīng)濟實力國外公司進行合作，可引入國內(nèi)銀行

14、為國外合作伙伴開展買方信貸業(yè)務(wù)，這將減輕公司資金壓力。加強與申航公司外貿(mào)合作，利用這一平臺，擴大訂單業(yè)務(wù)，并做好貿(mào)易融資，解決部分生產(chǎn)資金。（3）加大與大集團的戰(zhàn)略合作力度。針對國內(nèi)許多大集團設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金和專業(yè)投資公司，希望尋找好的投資項目；我們應(yīng)主動出擊，認真做好投資計劃書，尋求戰(zhàn)略合作。近期以吸引航天產(chǎn)業(yè)基金投入光伏產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目為重點工作，盡早落實解決項目急需資金。我們應(yīng)以更為開放的心態(tài)去積極尋找好的產(chǎn)業(yè)基金，當前，我們應(yīng)加快重點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能建設(shè)，放棄暫時的利益也就是為了明天更好的發(fā)展。4、提升產(chǎn)業(yè)市場策劃能力航天機電三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除技術(shù)水平提升外，做好市場定位非常重要。由于歷史原因，三大產(chǎn)

15、業(yè)在開發(fā)市場方面整體謀劃能力不強，有的定位不明確，導(dǎo)致我們的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。2010年，兩大事業(yè)部及各單位要認真做好市場策劃工作，想明白、說清楚，使我們的資源發(fā)揮出優(yōu)勢。（1）在新能源光伏產(chǎn)業(yè)方面。加快“海外布點、國內(nèi)布局”，目前以開發(fā)海外市場為重點，同時加強與五大電力集團戰(zhàn)略合作，積極參與國內(nèi)重點示范項目建設(shè)。光伏產(chǎn)品不僅要打價格牌，更要打科技和質(zhì)量牌，做好光伏產(chǎn)品品牌設(shè)計及推廣，逐步打造出一個國內(nèi)外著名的航天光伏品牌。探索建立航天機電層面的光伏營銷中心。（2）汽配產(chǎn)業(yè)方面。應(yīng)加快整合已形成的重點整車廠市場資源，打造基于航天機電層面的汽配產(chǎn)業(yè)營銷渠道。按照汽配產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，對部分技術(shù)含量

16、不高的產(chǎn)品加以分析，逐步轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化、產(chǎn)品多元化，拓展非汽配業(yè)務(wù)產(chǎn)品。今年行業(yè)外拓展的項目重點是一體化“綠色節(jié)能”通信基站項目。（3）新材料應(yīng)用產(chǎn)業(yè)方面。應(yīng)在航天產(chǎn)品外，加強航空、軌道交通等行業(yè)的復(fù)合材料產(chǎn)品的研究及應(yīng)用。今年應(yīng)重點放在商用飛機水箱系統(tǒng)和軌道交通車頭前錐項目上。5、加強技術(shù)創(chuàng)新體系的持續(xù)建設(shè) 為了進一步提高汽配和光伏兩大產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心的地位和作用，航天機電已將本部技術(shù)管理職能劃歸到技術(shù)中心管理。充分發(fā)揮汽車電子技術(shù)中心高端汽車電子的重大研發(fā)項目牽引作用；發(fā)揮太陽能工程中心在光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步上的研發(fā)能力；發(fā)揮復(fù)材中心在航天復(fù)合材料技術(shù)的民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)化、孵化作用。今后凡需要航天

17、機電支持的項目，必須經(jīng)由產(chǎn)業(yè)對口的技術(shù)中心提出。2010年，航天機電及下屬分子公司將投入研發(fā)經(jīng)費1.5億元，研發(fā)項目90余項，其中，公司投入研發(fā)經(jīng)費2500余萬元，組織實施8項航天機電層面重點研發(fā)項目，分別是：太陽能工程技術(shù)中心承擔的硅異質(zhì)結(jié)太陽電池技術(shù)研究、太陽能公司承擔的高效多晶硅太陽電池制造關(guān)鍵工藝技術(shù)研究、復(fù)材公司承擔的國產(chǎn)大飛機纖維纏繞復(fù)合材料水箱的制備技術(shù)研究、空調(diào)國際公司承擔的一體化“綠色節(jié)能”通訊基站、汽車電子技術(shù)中心承擔的EPS系統(tǒng)、空調(diào)控制器、無刷電機和氧傳感器等。與此同時，還確定了“汽車電子發(fā)展方向研究”、“晶體硅電池發(fā)展方向研究”和“電站系統(tǒng)集成發(fā)展方向研究”三項軟課題

18、，要求課題承擔單位每季度發(fā)布研究內(nèi)參，年度發(fā)布專題咨詢報告。為了確保重大研發(fā)項目的進度，要充分利用研究所和高校等外部資源，加大優(yōu)秀技術(shù)人才的引進力度，完善以項目研發(fā)流程管理和項目成果考核激勵管理為核心的創(chuàng)新管理模式，緊緊依托兩大事業(yè)部的市場資源，加速技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，早出效益。為實現(xiàn)公司“十二五”的宏偉規(guī)劃目標，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在加快公司重點研發(fā)項目的探索、實施和轉(zhuǎn)化的步伐上下功夫，建立探索一代、研發(fā)一代、轉(zhuǎn)化一代的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展模式。要建立能將技術(shù)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化企業(yè)能反哺技術(shù)中心的良性發(fā)展機制，適時成立軍民融合的汽車電子技術(shù)中心。6、加快產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)當前，在加快產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)的同

19、時，也應(yīng)考慮資金緊張的矛盾，有選擇、有節(jié)奏地推進項目建設(shè)。在產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)方面，重點抓好神舟硅業(yè)公司一期穩(wěn)定批生產(chǎn)、二期3000噸多晶硅項目建設(shè)、神舟新能源公司電池片和電池組件各200MW的生產(chǎn)能力建設(shè)、復(fù)材公司搬入浦江園區(qū)。2010年擬考慮的主要投資項目：落實神舟硅業(yè)公司項目資金；增資內(nèi)蒙古中環(huán)光伏材料公司；增資神舟新能源公司，形成太陽能電池片和太陽能電池組件各200MW的生產(chǎn)能力，完成后繼200MW電池片及組件方案；在國內(nèi)終端市場地（如甘肅、青海等西部地區(qū)）通過戰(zhàn)略合作，形成50MW電池片及100MW組件的生產(chǎn)能力及參股光伏電站；落實西班牙合資項目；在國外（如美國、加拿大等），自建100MW

20、太陽能組件生產(chǎn)線；確定收購國內(nèi)外光伏EPC企業(yè)方案；成立軍民融合型的汽車電子技術(shù)中心；落實ABS系統(tǒng)和EPS系統(tǒng)的收購及戰(zhàn)略合作方案；落實無刷電機、傳感器、控制器的收購及戰(zhàn)略合作方案；增資復(fù)材公司，落實與德國MT公司等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作。年內(nèi)完成已確定的各項技改項目。7、加大清理整合公司力度縮短投資鏈、理清投資關(guān)系仍然是2010年的重點工作。從三方面著手：一是整合內(nèi)部同類或相近企業(yè)。主要落實：（1）進一步推進太陽能公司和神舟新能源公司整合；（2）金橋汽配產(chǎn)研基地內(nèi)部資源整合；（3）復(fù)合材料公司與康發(fā)展公司統(tǒng)一管理。二是繼續(xù)壓縮投資鏈。通過股權(quán)置換，將德爾福股權(quán)上升至航天機電層面，同時從汽空

21、廠及下屬相關(guān)企業(yè)中進行股權(quán)退出。積極引導(dǎo)涂裝公司轉(zhuǎn)制。三是進一步理順投資關(guān)系。重點解決內(nèi)部交叉投資關(guān)系，如航天機電、太陽能公司、神舟新能源三家共同投資太陽能工程技術(shù)中心等問題。8、加大用人機制的改革力度2010年，結(jié)合八院開展的人才隊伍建設(shè)工作，我們繼續(xù)實施百千人才計劃，要在用人機制上加大改革力度。在觀念上、制度上進一步與市場接軌；建立科學合理的人才評價體系，對本部中層干部和分子公司經(jīng)營者試行平衡計分卡的應(yīng)用；進一步細化、完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；按市場特點引進人才，實施市場途徑定點“挖人”戰(zhàn)略，計劃引進各類高端人才10-15名；設(shè)立500萬元航天機電人才基金，對引進的各類高端人才在住房、交通及各

22、類津貼上給予補助；開展專業(yè)特色培訓，結(jié)合公司發(fā)展實際需求，開辦相關(guān)專業(yè)的風險控制、投融資等專業(yè)特色培訓。創(chuàng)造條件，試行本部部分干部掛職鍛煉。9、加強法人治理和風險管理2010年，根據(jù)國資委中央企業(yè)全面風險管理指引、上證所上市公司內(nèi)部控制指引和財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等法規(guī)要求，在專業(yè)咨詢公司的指導(dǎo)下，完成本部及太陽能公司、神舟硅業(yè)公司、系統(tǒng)工程分公司、傳感器分公司等單位的風險管理體系和內(nèi)控管理體系建設(shè)，其他單位將在職能部門的指導(dǎo)下同步完成，為2011年上市公司全面實施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范打下良好基礎(chǔ)。今年將建立責任令分解及動態(tài)預(yù)警機制，每月對責任令完成

23、情況進行跟蹤檢查，出現(xiàn)偏差及時督辦，確保圓滿完成責任令任務(wù)。進一步梳理核心業(yè)務(wù)流程，完善海外公司融資、供應(yīng)商集中管理等十大關(guān)鍵流程，提高可操作性。認真做好效能監(jiān)察和廉政建設(shè)。完善對下屬公司法律顧問、內(nèi)審員的垂直管理體系，確保風險管理和內(nèi)控審計管理工作既要管得牢、管得準，又要符合公司市場化快速發(fā)展的需求，實現(xiàn)高效、合理、有效的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。今年為審計整改年，根據(jù)三年來內(nèi)部審計提出的問題、建議，結(jié)合監(jiān)管機構(gòu)、外部審計的管理建議，落實整改，并將落實整改情況作為責任令考核內(nèi)容之一。加強重點項目的審計力度，結(jié)合風險體系建設(shè)、內(nèi)控流程再造，年內(nèi)對重點項目開展專項審計、內(nèi)控執(zhí)行審計等工作。10、加強黨建和企業(yè)文

24、化建設(shè)加強黨的建設(shè)。深入學習貫徹科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神，推進“三新”建設(shè)，實施“支部爭強、黨員爭優(yōu)”雙爭計劃，立足領(lǐng)導(dǎo)班子學習能力提升和作風轉(zhuǎn)變，加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，堅持推進“雙優(yōu)”工程，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。加強企業(yè)文化建設(shè)。加大“二次創(chuàng)業(yè)”和“十二五”規(guī)劃的宣貫力度，打造“用心創(chuàng)造未來”的航天機電文化，使企業(yè)理念員工知曉率達98%以上。開展“慶世博千人志愿者活動”，增強企業(yè)凝聚力和社會責任感。推進航天光伏品牌建設(shè)，塑造國際化市場形象。繼續(xù)抓好班組建設(shè)，今年將精益生產(chǎn)活動作為班組建設(shè)載體，爭創(chuàng)八院2金、3銀、5銅班組。加強工會、共青團、老干部、信訪等工作。11、加強大安全管理增強大安全意識，加強大安全管理，是各級干部的重要職責。2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，但安全的責任更加重大，特別是航天機電作為神舟硅業(yè)公司大股東，在對其安全方面的管理責無旁貸，并且我們對化工企業(yè)安全管理還缺乏經(jīng)驗，安全管理工作的艱巨性和復(fù)雜性尤為突出。這就要求我們更要加強對安